注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》試題及答案

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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》試題及答案

　　一、單項選擇題

2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》試題及答案

　　1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(D)

　　A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 B便于信息的保密

　　C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對供應(yīng)商壓價

　　2、下列選項中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)

　　A現(xiàn)有市場或細分市場未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

　　C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　3、下列選項中，使管理層能對自己所負責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)

　　A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　4、某公司會定期對完工產(chǎn)品進行審核，評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)

　　A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本

　　5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)

　　A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度

　　6、某西餐廳將其所需的各種原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)

　　A單一貨源策略 B多貨源策略

　　C由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件 D由采購商負責(zé)交付一個完整的子部件

　　7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(A)

　　A降低顧客敏感程度 B形成進入障礙 C增強討價還價能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位

　　8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)

　　A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限

　　9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)

　　A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確

　　10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(C)

　　A成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(B)

　　A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略

　　C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場

　　12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進行分配的是(C)

　　A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購

　　C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購

　　13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(B)

　　A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷售融資比較激進

　　14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應(yīng)該是(A)

　　A高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險

　　C低經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險

　　15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的(B)

　　A人口細分 B地點細分 C時間細分 D動態(tài)定價

　　16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為(B)萬元

　　A1250 B2500 C2000 D5000

　　19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)

　　A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差

　　20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)

　　A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?B)

　　A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)

　　A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略

　　23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于(A)

　　A“相得益彰”測試 B“價值增值”測試 C“協(xié)同效應(yīng)”測試 D“競爭優(yōu)勢”測試

　　24、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是(D)

　　A甲公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝

　　B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　C丙公司通過技術(shù)改造降低成本

　　D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進軍高科技業(yè)務(wù)

　　25、甲公司是乙公司最大的購買商，為了對乙公司的情況有一個整體認識，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是(B) A事務(wù)處理系統(tǒng) B企業(yè)資源計劃系統(tǒng) C專家系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　26、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為快速消費品，在全球多個國家設(shè)有分支機構(gòu)。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜�。根�?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(A)

　　A多國本土化戰(zhàn)略 B全球化戰(zhàn)略 C跨國戰(zhàn)略 D國際戰(zhàn)略

　　27、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是(C)

　　A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格

　　28、甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損233億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是(A)

　　A決策不當(dāng)?shù)牟①?B并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　C支付過高的并購費用 D跨國并購面臨政治風(fēng)險

　　29、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對外證券投資 C對外股權(quán)投資 D非股權(quán)形式

　　30、下列選項中，關(guān)于市場開發(fā)戰(zhàn)略的說法正確的是(A)

　　A現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場 B現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場 C新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場 D新產(chǎn)品和新市場

　　31、下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)

　　A增加債務(wù)比例 B支付現(xiàn)金股利 C降低資本成本 D重組

　　32、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是(C)

　　A事務(wù)處理系統(tǒng) B管理信息系統(tǒng) C企業(yè)資源計劃系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產(chǎn)要素的有(D)

　　A天然資源 B人力資源 C資金 D受過高等教育的人力

　　34、某中國公司收購美國公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國公司大部分銷售人員辭職，導(dǎo)致公司的銷售長期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是(B)

　　A決策不當(dāng)?shù)牟①?B并購后不能進行很好的整合

　　C支付過高的并購費用 D以上說法都不正確

　　35、A集團是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰(zhàn)略類型是(B)

　　A集中化戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　36、下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是(C)

　　A市場滲透戰(zhàn)略 B相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　37、甲玻璃廠以建筑玻璃為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)為了擴大規(guī)模，并購了一家以生產(chǎn)汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于(C)

　　A縱向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　38、甲公司為了保護商業(yè)秘密，將公司的計算機進行統(tǒng)一設(shè)置：當(dāng)員工打開內(nèi)部資料時，電腦將無法進行復(fù)制粘貼操作。這種控制屬于(C)

　　A一般控制 B應(yīng)用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡(luò)控制

　　39、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為(B)

　　A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　40、某公司由于內(nèi)部經(jīng)營機制管理不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場上繼續(xù)，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進行削減，降低材料成本的同時并控制管理費用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(D)

　　A穩(wěn)定戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D緊縮與集中戰(zhàn)略

　　41、市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是(D)A擴大市場份額 B開發(fā)小眾市場 C保持市場份額 D開發(fā)新市場

　　42、企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該開發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統(tǒng)分析 C系統(tǒng)設(shè)計 D 系統(tǒng)竣工

　　43、福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(B)

　　A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C橫向一體化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

　　44、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(C) A預(yù)防成本 B鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D外部損失成本

　　二、多項選擇題

　　1、甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點有(AB)

　　A不需聽取任何企業(yè)外部或個人的意見 B節(jié)省融資成本

　　C成本較高 D能獲得企業(yè)所需的大量資金

　　2、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括(ABCD) A分析現(xiàn)有的員工資源 B估計資源可能發(fā)生的變化

　　C確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃 D估計企業(yè)未來的人才需求

　　3、信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點包括(ACD)

　　A公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門

　　B從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本

　　C專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)

　　D能進行最準確的成本預(yù)測，因此可以進行更準確的預(yù)算控制

　　4、從財務(wù)戰(zhàn)略目標考慮，對于兩種情況的現(xiàn)金短缺，可采用的措施有(AB)

　　A設(shè)法籌資以支持高增長，創(chuàng)造更多的市場增加值 B提高可持續(xù)增長率

　　C用剩余的現(xiàn)金提高股東價值增長率 D把錢還給股東

　　5、甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大市場份額，該公司可以選用的增長方式有(ABD)

　　A開發(fā)小眾市場改進銷售和分銷方式 C開辟新市場 D提供折扣或增加廣告

　　6、甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風(fēng)險有(AC)

　　A成本過高 B購買者群體之間需求差異變小 C競爭對手模仿 D技術(shù)進步

　　7、企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過程中，都會為了降低公司的成本而在利率較低時獲得貸款，此時公司可能采取的做法有(ABC)

　　A提高公司資金杠桿的作用 B舉借長期借款

　　C還清利率較高的貸款 D將短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券

　　8、某企業(yè)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長只是短期的增長。對此，企業(yè)不應(yīng)采取的措施有(BCD)

　　A增加短期借款 B增加長期借款 C增加權(quán)益資本 D提高可持續(xù)增長率

　　9、乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有(AC)

　　A尋求煤炭資源 B尋求橫向一體，減少競爭壓力 C尋求現(xiàn)成資產(chǎn) D尋求多元化成長機會

　　10、目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進行發(fā)展，其主要原因包括(ABCD)

　　A多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險 B方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離

　　C可以利用未被充分利用的資源 D在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點

　　11、甲公司有多個業(yè)務(wù)部，每個業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)團隊，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場。根據(jù)材料，甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是(CD)

　　A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D集中差異戰(zhàn)略

　　12、下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有(AB)

　　A甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性 B乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快

　　C丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限 D丁公司面對的消費對象對價格十分敏感

　　13、企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要考慮對其造成阻力的因素，通貨膨脹就是構(gòu)成阻力的因素之一，下列選項中，屬于通貨膨脹造成的影響有(ABCD)

　　A犧牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售價 C存貨的價值將會上升D收入重新分配

　　14、鉆石模型分析的決定因素有(ABCD)

　　A生產(chǎn)要素 B需求條件 C相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

　　D企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)

　　15、下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(AC)

　　A市場上的供應(yīng)商數(shù)量有限 B市場上的銷售商可靠性較差

　　C企業(yè)的發(fā)展?jié)摿︔^大 D銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高