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cfo手冊

時間:2024-10-29 11:07:49 CFO 我要投稿
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  編輯推薦

  馬克·E·哈斯金斯與本杰明·R·馬克拉是受人尊敬的教育家、作家和編輯,他們重新修訂了《CFO手冊》。這本非常成功的專著于1986年首次出版。在本書修訂的章節(jié)中,這些成功的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)專業(yè)人士首先介紹了他們?nèi)粘9ぷ髦忻媾R的共同或獨特情形,然后再詳細地說明了針對每種情形富有創(chuàng)造性并有效的應(yīng)對方法。

  無論你現(xiàn)在是一位財務(wù)總監(jiān),或是立志成為一位財務(wù)總監(jiān),抑或是在日常工作中要向財務(wù)總監(jiān)提建議或進行溝通,本書修訂版中的文章都把那些今天成功的財務(wù)總監(jiān)們廣泛而具體的洞見呈現(xiàn)于您。

  內(nèi)容簡介CFO是現(xiàn)代管理團隊中不可或缺的重要成員,如何成為一名高績效的CFO?這不僅與財務(wù)總監(jiān)自身關(guān)系密切,也與每個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展休戚相關(guān)。國內(nèi)引進翻譯的財務(wù)管理類圖書種類繁多,其中包括國外最流行的優(yōu)秀教材。但是,對企業(yè)的CFO們來說,工作中面臨的許多具有共性的實際問題在教科書中找不到現(xiàn)成的答案,顯然,向業(yè)界成功的頂級CFO們學習是一條非常重要的途徑!禖FO手冊》為財務(wù)主管們提供了向頂級CFO學習的難得機會。

  本書的許多章節(jié)都是由世界頂級CFO撰寫的,另外一些則是由思潮的領(lǐng)航者和成功的專家所提供。全書不僅具有很強的說服力,而且閱讀起來頗感輕松。

  本書共分為5篇21章,第I篇論述了卓越CFO角色與“禪的藝術(shù)”、將道德價值納入企業(yè)財務(wù)運作、理解商業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境、如何讓信息技術(shù)服務(wù)于你的顧客與組織、非上市公司的CFO面臨的挑戰(zhàn);第Ⅱ篇論述了預算系統(tǒng):實施目標與價值、界定企業(yè)財務(wù)目標、財務(wù)在在增加股東價值中的作用、業(yè)績評價與獎勵;第Ⅲ篇論述了使運營資本運行起來、債務(wù)融資、CFO的所得稅計劃、養(yǎng)老金管理、保健管理;第Ⅳ篇論述了供應(yīng)鏈管理,參與執(zhí)行、與股票投資者關(guān)系的處理、與專家的關(guān)系;第V篇論述了國際風險評估、海外聯(lián)盟、控制全球運營項目。

  本書有很強的實用性,除了適合企業(yè)的CFO和財務(wù)管理者閱讀外,對于從事財務(wù)管理教學和研究的專業(yè)人士和相關(guān)專業(yè)的學生而言,都是一本難得的優(yōu)秀參考讀物。

  作者簡介馬克·E·哈斯金斯:弗吉尼亞大學達登(Darden)商業(yè)研究生院工商管理教授。他曾是IBM、美國海軍、美國郵政服務(wù)部門以及莊臣等公司的顧問。他在實務(wù)性和學術(shù)性雜志上發(fā)表了大量文章,他還參與編寫了3本會計學教材。

  本杰明·R·馬克拉:擔任財務(wù)管理人員研究基金會(隸屬于財務(wù)管理學院)研究主管職務(wù)17年。他曾是《財務(wù)管理》(Financial Executive)雜志的主編,并擔任過幾本財務(wù)專著的主編,也曾供職于《財務(wù)主管手冊》( The Financial Executive’s Handbook,Dow Jones-Irwin公司出版)的編輯委員會,他還是《CFO手冊》的聯(lián)合主編。

  譯者簡介

  應(yīng)惟偉,1993-2000年在中國人民大學財政金融學院國際金融專業(yè)學習,獲經(jīng)濟學碩士學位。后進入清華大學經(jīng)濟管理學院攻讀數(shù)量經(jīng)濟學專業(yè)金融工程方向博士。2003-2004年在英國倫敦經(jīng)濟學院經(jīng)濟系做訪問學者,F(xiàn)任北京外國語大學國際金融與商務(wù)研究所執(zhí)行所長。在《金融研究》、《財政研究》、《財貿(mào)經(jīng)濟》等核心期刊上發(fā)表論文多篇,出版《管理金融風險》、《國際貨幣經(jīng)濟學前沿問題》等譯著多部。其學術(shù)觀點曾被《國際金融報》、《經(jīng)濟觀察報》、《鳳凰衛(wèi)視》等媒體報道。

  目錄第Ⅰ篇 ;宗旨、價值與戰(zhàn)略的創(chuàng)建

  第1章 ;卓越CFO角色與“禪的藝術(shù)”

  CFO視角

  幫助公司形成目標與宗旨

  CFO與管理團隊

  CFO與組織授權(quán)

  卓越財務(wù)組織

  財務(wù)組織的宗旨與價值觀

  第2章 ;將道德價值納入企業(yè)財務(wù)動作

  公司道德價值的歷史背景

  在財務(wù)決策制定中承認利益相關(guān)者的利益

  重視道德價值并非僅限于起草公司哲學聲明

  商業(yè)實踐中的道德:小型案例分析

  結(jié)論

  第3章 ;理解商業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境

  影響商業(yè)環(huán)境的基本因素

  全球市場趨勢:區(qū)域市場的規(guī)模與增長

  理解商業(yè)環(huán)境:評估財務(wù)表現(xiàn)所需的全球信息

  風險——將全球商務(wù)環(huán)境中的風險與收益納入公司預期財務(wù)表現(xiàn)之中

  結(jié)論

  第4章 ;如何讓信息技術(shù)服務(wù)于你的顧客與組織?

  現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境

  信息技術(shù)發(fā)展史的簡要回顧

  運用信息技術(shù)為顧客與企業(yè)服務(wù)的最佳實踐

  信息技術(shù)的未來

  未來——客戶服務(wù)器

  結(jié)論

  第5章 ;非上市公司的CFO面臨的挑戰(zhàn)

  公司文化

  公司戰(zhàn)略

  上市

  結(jié)論

  第Ⅱ篇 ;決定財務(wù)政策:宗旨、價值與價格的管理

  第6章 ;預算系統(tǒng):實施目標與價值

  定義預算

  預算目標

  確立預算

  評估與通過預算

  與長期規(guī)劃系統(tǒng)的融合

  ……

  第Ⅲ篇 ;財務(wù)管理:宗旨、價值與戰(zhàn)略的實施

  第Ⅳ篇 ;財務(wù)管理關(guān)系

  第Ⅴ篇國際財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)

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