CFO的職責與義務(wù)（通用9篇）
一個好的CFO，應(yīng)當不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。下面小編為大家分享關(guān)于CFO的職責與義務(wù)的相關(guān)內(nèi)容!‘
CFO的職責與義務(wù) 篇1
一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責
要想勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當?shù)臅媽I(yè)知識，還要兼?zhèn)浣鹑�、投資、資金與項目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。
具體的崗位職責參見： 財務(wù)總監(jiān)崗位職責
崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)
直接上級：董事長、總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規(guī)劃與控制工作。
直接責任：
(1)組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
(2) 組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
(4) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6) 負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。
(7) 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8) 負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。
(9) 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
(10) 定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11) 制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13) 領(lǐng)導財務(wù)系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15) 做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17) 定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
(18) 審閱財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、CFO的財會精英們可以對照參考，檢查自己的工作。
二、CFO的工作職責：
1、負責整個企業(yè)的財務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。
2、參與企業(yè)融、投資決策并負責實施。
3、負責對整個企業(yè)的資本運營。
4、負責對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計。
5、負責建立、健全科學、規(guī)范、合理的財務(wù)體系。
6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實施負責。
7、對下達的各項財務(wù)考核指標及考核數(shù)據(jù)的準確性負責。
8、對企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財務(wù)管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準確性負責。
9、對簽批的各種文件負責。
10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負責 。
11、對在整個企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責。
12、對掌握、控制財務(wù)機密，不擴散負責。
13、負責及時上傳下達有關(guān)報告、指示。
14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責任心、勞動紀律精神面貌負責。
15、對提供真實、準確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負責。
16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準確性負責。
17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負責。
三、CFO的日常工作內(nèi)容：
1、主持編寫企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預(yù)、決算，并組織實施。
2、監(jiān)督、指導、調(diào)控企業(yè)的財務(wù)工作。
3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。
4、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。
5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
6、設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。
7、制訂各種財務(wù)考核指標，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。
8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。
10、強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。
11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要， 不斷更新內(nèi)容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標，加以實施。
13、掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負債率，存貨應(yīng)收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警，
14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。
15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。
16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。
17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。
18、加快企業(yè)的會計電算化進程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。
19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，
20、完成管理層及董事會交代的其他工作。
四、CFO應(yīng)當和可以擁有的管理權(quán)限：
1、對所屬財務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。
2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權(quán)、指導權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
3、對企業(yè)內(nèi)各財務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎懲兌現(xiàn)權(quán)。
4、對企業(yè)各財務(wù)部門進行稽查權(quán)。
5、對在職、離職人員的審計權(quán)。
6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。
7、對整個企業(yè)財務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。
8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。
9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。
10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。
11、對財務(wù)各項經(jīng)濟指標的考核權(quán)。
12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。
13、對下屬財務(wù)部門報送的文件的審批權(quán)。
14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。
15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。
CFO的職責與義務(wù) 篇2
1、了解公司總體財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確
財務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的'區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務(wù)定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善
財務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權(quán)限、財務(wù)利益等方面的內(nèi)容。
我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實現(xiàn)，而且，財務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權(quán)限的劃分。財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權(quán)限的設(shè)置，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。
因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制
企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務(wù)管理控制體系
財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預(yù)警體系是否健全
財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預(yù)警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的同時應(yīng)該坐相應(yīng)的測試，以增加對財務(wù)預(yù)警體系的實質(zhì)性認識。
7、財務(wù)管理軟件系統(tǒng)
由于財務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統(tǒng)運行效率。
總結(jié)
上述問題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：
1、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(如是集團公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例)。
2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。
3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位。
4、企業(yè)采取的會計政策。
5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項管理制度或文件。
6、企業(yè)財務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況。
7、企業(yè)內(nèi)部審計情況。
8、其他需要了解的問題。
CFO的職責與義務(wù) 篇3
CFO首席財務(wù)官是公司財務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導和管理財務(wù)各項工作，并對公司的決策提供依據(jù)，進行風險控制。CFO首席財務(wù)官的職責如下：
1.信息管理。
今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用，首席財務(wù)官對信息的篩選和管理成為一個重點，因為信息管理是公司正確決策的依據(jù)。
第一，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過度外露。
2.戰(zhàn)略制定。
著名的跨國公司的首席財務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財務(wù)官擁有深厚的專業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。
財務(wù)和管理會計委員會(FMAC)的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認為將來首席財務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時間和精力會增加，而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認為，首席財務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會增強。
3.風險管理。
風險與收益并存，當企業(yè)追求利潤最大化的同時，必然也要承擔相應(yīng)的風險，一般來說利潤越大風險也越大。CFO首席財務(wù)官需要有效控制企業(yè)風險避免經(jīng)營失敗，風險管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是一個核心環(huán)節(jié)，首席財務(wù)官在風險管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財務(wù)官要建立和完善風險管理體系，進行風險和風險因素的識別、確認和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風險及風險因素的識別和確認并非易事。
第二，對于企業(yè)風險，首席財務(wù)官要根據(jù)公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風險的一種工具，不能成為公司投機賺錢的工具。
4.預(yù)警。
CFO首席財務(wù)官是公司的“報警人”，需時刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風險，及時實行危機預(yù)警職能。首席財務(wù)官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯以及潛在的風險發(fā)出預(yù)警警報，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風險降至最低。對于已經(jīng)發(fā)生問題，首席財務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。
5.負責企業(yè)與投資者關(guān)系
CFO首席財務(wù)官的一項重要職責就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價值，實現(xiàn)股東價值最大化。
第一，首席財務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點需要特別的技巧。
6.融資管理。
經(jīng)濟發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財務(wù)官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財務(wù)官必須考慮潛在的財務(wù)危機，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金。首席財務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀商號是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經(jīng)紀商號作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來源的重要方式。
CFO的職責與義務(wù) 篇4
職責：
1、負責公司財務(wù)部門整體工作的統(tǒng)籌管理、組織安排及項目推進。
2、負責監(jiān)控公司業(yè)務(wù)的風險管理、資金費用合理利用。
3、負責根據(jù)項目開展融資方案的設(shè)計，尋找合適的融資渠道，熟悉銀行等金融機構(gòu)的操作模式，協(xié)調(diào)融資方案的談判與推進。
4、負責指導與審核公司資金管理情況，定期做好理財項目及融資項目。
5、參與公司經(jīng)營活動分析，定期組織開展經(jīng)營活動分析會議。
6、負責稅務(wù)及銀行等政府部門的對外聯(lián)絡(luò)工作。
7、負責制定部門整體發(fā)展戰(zhàn)略，管理部門員工工作任務(wù)分工安排，調(diào)動員工工作積極性。
8、定期組織開展部門下屬員工培訓工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、金融、經(jīng)濟、財務(wù)或法律等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。
2、5年以上公司或集團企業(yè)資本運營工作經(jīng)驗，對大項目融資有實戰(zhàn)經(jīng)驗。
3、熟悉零售行業(yè)，對零售行業(yè)財務(wù)監(jiān)管、資金管控有深入了解與實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、具有較好的戰(zhàn)略規(guī)劃與事實能力，前瞻性思維敏銳，有較強的分析與報告撰寫能力。
5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨立發(fā)覺潛在項目與融資渠道。
6、工作細致嚴謹，堅守原則。
CFO的職責與義務(wù) 篇5
職責：
1、根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標準：
2、建立、健全財務(wù)管理體系，對公司各部門的年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制：
3、監(jiān)督指導財務(wù)預(yù)決算、稅收統(tǒng)籌、內(nèi)部審計工作：
4、對公司重大的投資、融資、并購等級營活動提供建議和決策支持，主導談判，參與風險評估、指導、跟蹤和控制：
5、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系：
6、負責團隊管理與培訓提升。
任職要求：
1、48歲以下，本科以上學歷，會計、財務(wù)、金融及經(jīng)濟管理類相業(yè)，有CPA、ACCA資格者優(yōu)先；
2、xx年以上的工作經(jīng)驗，5年以上的國內(nèi)、外大型公司財務(wù)高管工作經(jīng)驗，有醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、具有創(chuàng)業(yè)型公司資金管理、投融資、財務(wù)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
4、熟悉會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會計電算化相關(guān)法律法規(guī)；
5、熟悉相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，具有較全面的財會專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，具備較強的稅務(wù)籌劃能力和執(zhí)行力；
6、具有較強的成本管理、風險控制和財務(wù)分析、投資分析能力；
7、良好的職業(yè)道德，較強的工作熱情和責任感；
8、出色的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，具備良好的抗壓能力。
CFO的職責與義務(wù) 篇6
職責：
1、制定公司的財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理報告。
2、建立健全公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。
3、對公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。
5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。
任職要求：
1、財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，注冊會計師資格證；
2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件；
3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗；
4、有較強的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風險防范能力；
5、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程；
6、具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經(jīng)驗；
7、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感；嚴守公司機密；
8、有做過制造業(yè)并購項目的優(yōu)先考慮。
CFO的職責與義務(wù) 篇7
職責：
1、制定公司的財務(wù)目標及工作程序，確保公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn)；
2、保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；
3、對公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；
4、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；
5、跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考。
任職資格：
1、本科及以上學歷，會計、金融類相關(guān)專業(yè)；高級會計師職稱，注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CTA）優(yōu)先；會印度語優(yōu)先
2、xx年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，5年以上財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗；
3、熟練掌握企業(yè)財務(wù)管理、資金管理等知識和操作流程；
4、有較強的商務(wù)雙語（英文、中文）溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。
5、信守承諾，公正廉潔，保密意識強。
CFO的職責與義務(wù) 篇8
財務(wù)總監(jiān)又稱之為：CFO。國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢?憑借多年從事財務(wù)高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗，章正福說，管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。
職位概要：
主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。
工作內(nèi)容：
利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
建立和完善財務(wù)部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制;
制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算;
對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式;
籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務(wù)風險控制;
協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;
參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告;
完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
任職資格：
教育背景：
◆會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷。
培訓經(jīng)歷：
◆接受過管理學、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓。
經(jīng) 驗：
◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
技能技巧：
◆具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;
◆熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗;
◆良好的口頭及書面表達能力。
態(tài) 度：
◆工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維;
◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;
◆具有較強的工作熱情和責任感。
工作條件：
工作場所：辦公室。
環(huán)境狀況：舒適。
危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。
CFO的職責與義務(wù) 篇9
1、工作概念
CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負責管理公司的財務(wù)和計劃工作，其職責范圍包括：
(1)公司戰(zhàn)略;
(2)財務(wù)戰(zhàn)略;
(3)預(yù)算和管理控制;
(4)財務(wù)管理
2、公司戰(zhàn)略
CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導作用：
一、確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。
1、不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。
2、確保計劃對主要問題的針對性。為此，應(yīng)對經(jīng)營變化的各種假定和理由進行反復(fù)考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價值)。
3、就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
4、制定財務(wù)衡量標準，建立目標完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
二、協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。
1、對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機遇提出意見。
2、評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3、對具體的提案進行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。
3、財務(wù)戰(zhàn)略
CFO應(yīng)負責制定、建議和實施全面的財務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：
(1)提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經(jīng)營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
4、預(yù)算和管理控制
CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：
(1)協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。
(2)確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標準。
(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。
(4)與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績效。
5、財務(wù)管理
CFO應(yīng)確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效的管理：
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。
(2)建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。
(3)確保現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務(wù)。
(5)尋求降低公司稅務(wù)負擔的機遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。
(7)管理公司養(yǎng)老基金。
(8)管理公司的風險管理方案。
如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：
一、從現(xiàn)在起一年內(nèi)：
1、制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
2、制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略，并開始實施。
3、部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。
4、財務(wù)管理職能得以順利履行。
5、證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。
二、從現(xiàn)在起三年內(nèi)：
1、EG公司向股東提供豐厚的收益。
2、EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目(很有可能是通過內(nèi)部投資)。
3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務(wù)部、會計部、計劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。
主要組織關(guān)系
為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：
(1)首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務(wù)決策。
(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進行特定項目的分析。
三、CFO及其工作班子應(yīng)負責管理重要的外部群體關(guān)系，包括：
1、金融機構(gòu)(銀行和投資銀行)。
2、外部審計師。
3、監(jiān)管機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：
(1)、久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務(wù)分析方面。
(2)、獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴和自信。
(3)、隨時與金融界進行溝通的能力。
(4)、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場、財務(wù)會計和管理會計、財務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。
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