與CFO相關的知識點

　　導語：CFO是什么意思?下面讓小編來給大家科普與CFO相關的知識點吧，希望從此大家對CFO有一個清楚的認識!

　　一、歷史簡介

　　CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現(xiàn)于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎，參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，因此，CFO應該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負責。

　　在美國發(fā)生了安然、世通等系列財務丑聞之后，美國新制度的有關法規(guī)規(guī)定，CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業(yè)的CFO在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務管理已經(jīng)達到相當高的水平，已經(jīng)沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡公司和高新技術企業(yè)，因此，越來越多的國內公司采用“CFO”這一稱謂。

　　二、基本定義

　　首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

　　在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

　　三、中國的CFO

　　在中國，一般CFO(首席財務官)職位高于總會計師，總會計師職位高于財務總監(jiān)。財務總監(jiān)在很多私營企業(yè)只相當于中層管理人員。而總會計師由于《總會計師法》的頒布，處于國有企業(yè)行政管理人員層面，高于財務總監(jiān)。例如中石油在總會計師下設置財務總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計總監(jiān)及投資總監(jiān)四個總監(jiān)級。

　　在中國企業(yè)的高級財務管理職位中，CFO(Chief Financial Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監(jiān)這三種制度同時并存，經(jīng)常有人混同對待，但實際上這三者不等同，并不是同義詞，它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。

　　四、總會計師

　　總會計師的提法源自前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經(jīng)理)負責的職位。進入市場經(jīng)濟之后，中國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發(fā)布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協(xié)助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。

　　中國《會計法》明確規(guī)定，國有獨資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師�？倳�計師制度是中國經(jīng)濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算的自然需要。隨著企業(yè)的建立、經(jīng)濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師�？倳�計師是總經(jīng)理的理財助手、經(jīng)營參謀，他由總經(jīng)理提名，通過一定程序任命，與經(jīng)營者利益完全一致。總會計師代表企業(yè)管理當局，是經(jīng)理級財務管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責。總會計師的職能是負責企業(yè)的日常管理，負責企業(yè)內部管理控制�？倳�計師側重于財務管理和會計核算。

　　五、財務總監(jiān)

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　由于所有權與經(jīng)營權的分離，這些高級管理人員作為經(jīng)理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經(jīng)理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

　　在中國，“財務總監(jiān)”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同，中國“財務總監(jiān)”制度源自政府委派財務總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內容涉及財務監(jiān)督的主要方面，實質上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責權限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務管理人員，主要承擔內部受托責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)�；�于良好的監(jiān)督效果，財務總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財務總監(jiān)”這一稱謂已經(jīng)很普遍，但是其定位在各個企業(yè)中的`差異較大。有的企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于國有企業(yè)對總經(jīng)理負責的“總會計師”。有的“財務總監(jiān)”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于CFO。“財務總監(jiān)”有的對董事會負責，有的對總經(jīng)理負責，還有的是對監(jiān)事會負責。

　　中國總會計師制度和財務總監(jiān)制度存在著一些弊端，相當一部分企業(yè)要么沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要么即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數(shù)企業(yè)的總會計師和財務總監(jiān)在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監(jiān)職位的企業(yè)，不是把總會計師或財務總監(jiān)設在董事決策層，而是設在經(jīng)理執(zhí)行層，只對總經(jīng)理負責，不對董事會負責。

　　由于財務總監(jiān)和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監(jiān)制度與總會計師制度應同時運行，但是這并不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財務管理的所有方面負責，因而在企業(yè)中處于沒有地位的現(xiàn)狀。

　　其實，要想建立起有效的財務管理體制，對于高級財務管理人員來說稱謂并非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由于CFO制度是完全不同于財務總監(jiān)制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現(xiàn)代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執(zhí)行董事參與公司決策，于是在中國的公司制企業(yè)中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監(jiān)在公司中，無法真正參與企業(yè)管理決策和風險管理的現(xiàn)狀，使得中國CFO發(fā)揮高級財務管理人員真正應該發(fā)揮的作用。

　　六、標準

　　中國許多人包括一些企業(yè)對CFO的理解其實并不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO并不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現(xiàn)的關鍵是要在戰(zhàn)略里起主導作用。

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多;

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;

　　第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

　　由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　七、首席財務

　　安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區(qū)頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔任首席財務官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國，大約一半的首席執(zhí)行官認為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會接受CFO的職位。調查顯示這個地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。

　　八、職務描述

　　職務名稱：首席財務官/財務總監(jiān)/總會計師

　　直接上級：總經(jīng)理(國內多數(shù)是這種情況)或董事會(國外多數(shù)是這種情況)

　　直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財務官/財務總監(jiān)/總會計師助理

　　本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作，風險防范與控制。

　　九、工作責任

　　(一)財務總監(jiān)業(yè)務職責

　　⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況;

　�、步M織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　�、硡⑴c制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

　�、簇撠熤匾獌葘徎顒拥慕M織與實施。

　　⒌掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

　�、方M織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益。

　　⒏按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　�、关撠煂徍撕炇鸸�司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

　�、蛔龊秘攧障到y(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　�、冀M織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　�、浇M織做好保密工作。

　�、敬�表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

　　(二)財務總監(jiān)管理職責

　�、苯M織建設

　�、�、參與討論公司部門級以上組織結構;

　�、�、確定下級部門的組織結構;

　�、�、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　⒉招聘及任免

　　A、用人需求

　�、�、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　�、啤⒋_認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　�、�、進行直接下級崗位的初試;

　　⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　�、�、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�、�、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　⒊培訓

　�、�、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　�、纯冃Э荚u

　�、拧⑻岢鲋苯酉录壍目冃Э荚u原則，提交總經(jīng)理確認;

　�、啤⒏鶕�(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　�、�、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　�、倒ぷ鳒贤�

　�、�、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　�、啤⒇撠煂⒐�司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　�、�、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　�、都�勵

　�、�、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　�、啤⒏鶕�(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　�、方�(jīng)費審核與控制

　�、拧⒁罁�(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　�、�、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　⒏工作報告

　�、哦ㄆ趯⒆约旱母黜椆ぷ骷跋录壊块T工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　�、贡憩F(xiàn)領導能力

　�、�、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　�、�、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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