想成為一名優(yōu)秀的CFO，你應該具備哪些素質(zhì)？
在學校的招聘會上，接觸過幾個大國企的CFO，也接觸過幾個小創(chuàng)業(yè)公司的財務官，沒有聊過很細,但是往往活動的現(xiàn)場會有很多同學提問,總結(jié)過很多，今天在這里好好地總結(jié)一下，也算對的起自己大學本科會計這門專業(yè)。
每個做上CFO的人都必然擁有相當?shù)呢攧占寄�，但如果僅靠財務技能，也很難把工作做得出色，現(xiàn)在優(yōu)秀的財務人員，它們需要的是更具全能性的人才，畢竟現(xiàn)在是一個考察綜合背景的時代嘛。
好的CFO應該能做什么，我總結(jié)如下，感覺有一點高中寫命題作文的感覺了：
善用時間
每個高管都會覺得一天24小時的時間遠遠不夠。超負荷工作在財務領(lǐng)域中顯得稀松平常，但這也并非完全無法避免。但是有一個CFO當時的回答讓我印象深刻,他說他會告誡自己的員工,停止發(fā)送他們自己認為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個建議在過去的兩年中使發(fā)出的數(shù)據(jù)量減少了40%。他一天會瀏覽幾次收件箱，但直到工作結(jié)束時才會統(tǒng)一回復——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個較高的標準，他們說，有大約60%的郵件他們根本不會打開。
輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好惡，要知道他認為什么事情最重要，知道對他而言有哪些判斷標準，知道他持有什么樣的價值體系。
你的`任何建議都應當與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”
同樣是一位CFO曾說過:即使是面對一位非常專制的CEO，策略也不會發(fā)生太大的變化，但他也建議要努力發(fā)現(xiàn)深層的原因。他說：“專制的人通常都會受到某種程度恐懼的驅(qū)使。首先要確定這種恐懼是什么，才能想辦法將其緩和。”
學會說不
CFO經(jīng)常被人稱為“拒絕專家”，與其他高管相比，他們也確實更傾向于阻止失策的項目計劃。在充分討論了所有可能存在的營收機會之前，CFO們一般但絕不會斷然否定計劃,但如果這些都不奏效，他們往往要給予果斷的判斷.至于經(jīng)常否定會不會帶來一些員工的負面影響,也有同學之前問過,他們的回答是:只要處理得當，負面意見甚至是否決意見都不會造成強烈的不快得當?shù)奶幚矸椒ㄊ歉嬖V他們存在的事實和潛藏的風險，而非最后的答案，這樣就能讓人們覺得他們在共同進行決策。
審核供應商
隨著監(jiān)管和外包的增加，第三方咨詢顧問、承包商和服務提供商已經(jīng)變得必不可一個做貿(mào)易的CFO來我們學校時候曾聊到他的感想:企業(yè)越來越依賴第三方供應商，并且供應商的選擇也涉及越來越多的復雜性。在過去，這個決定主要取決于哪家公司的要價最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對財務報告的質(zhì)量承擔個人責任。價格也許根本不會列入考慮的因素，但這種責任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進行選擇。
這就意味著要深入了解各種參考情況。他們往往會,先讓手下的技術(shù)人員去向第三方的顧問了解該公司的各個細節(jié)。在進行了基礎工作之后，再慢慢地建立關(guān)系，從短期的項目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準備。
他們試圖將預期細節(jié)化、設定可測量的標準化，他說他的習慣是一般他會要求供應商應該提供簡明清晰的記錄表,這樣可以對問題提出早期的預警信號,同時也要每周或者每月提供更加詳細的報告。最后，CFO們要為供應商內(nèi)控的質(zhì)量負責。
法律事務
任何公司都對法律訴訟避之不及，尤其是在中國稅負繁重的這樣一個國家,CFO經(jīng)常要處理公司很多稅務的事情,這里面涉及到很多合理避稅的小技巧,包括怎么樣和會計事務所,國稅地稅局去打交道,因為沒有詳細聊過具體手段,所以我總結(jié)也沒有那么詳細.
另外還有一些行為細節(jié):如以身作則,善于溝通的等,都是一個合格的CFO應該具備的條件,當然最后說一句,扎實的財務功底這是一切的根源和基礎,這個顧名思義就夠清楚了。
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