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CFO面臨的瓶頸有哪些
在構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理以及企業(yè)IPO、海外并購、投融資需求增長的雙重推動(dòng)之下，CFO成為備受市場(chǎng)青睞的人才，與之而來的不僅是作為價(jià)值和資源管理、資金和資本運(yùn)作、評(píng)價(jià)與控制結(jié)合的CFO逐漸受到重視并加入到戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，而且薪水也是水漲船高。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO三大瓶頸的知識(shí)，歡迎閱讀。
1非黑即白
保守、謹(jǐn)慎是CFO的“職業(yè)病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規(guī)的財(cái)務(wù)要求時(shí)，被視為技術(shù)官僚的CFO就會(huì)立刻進(jìn)入非黑即白的“義利之爭(zhēng)”的 兩難處 境。其實(shí)有時(shí)并不是說CEO思考企業(yè)利益問題的立場(chǎng)一定是黑的，而CFO的立場(chǎng)一定是白的。而是面對(duì)同一組財(cái)務(wù)數(shù)字，合理的邏輯是CEO首先會(huì)想到企業(yè)自 身利益，而CFO應(yīng)首先想到其是否合規(guī)。這種“職業(yè)病”已經(jīng)成為CFO自身發(fā)展的最大瓶頸。一位CFO在離職后創(chuàng)業(yè)時(shí)曾感慨，“過去在CFO 位置上，我的思維方式只有對(duì)與不對(duì)、黑與白;但成為CEO之后，我才發(fā)覺竟然還有灰的。”
2回避沖突
對(duì)CEO說“不”，這是CFO的重要職責(zé)。不同于其他高層，CFO必須本著對(duì)股東和投資者負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負(fù)責(zé)的態(tài)度，站出來說 “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采訪時(shí)曾表示，“有魄力做事情，有專業(yè)化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”財(cái)務(wù)關(guān)乎各個(gè)部門的利益，CFO 要有堅(jiān)持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果回避沖突，沒有擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任，企業(yè)就如同不加控制的汽車，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能襲來。其實(shí) 對(duì)于CFO本身來說，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責(zé)，那么也就沒有應(yīng)有的位置。
3疏于換位思考
與業(yè)務(wù)部門的沖突是CFO的最大挑戰(zhàn)。首先財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對(duì)立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標(biāo)是 一致 的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門建立一種信任機(jī)制，成為業(yè)務(wù)部門的決策助手，主動(dòng)去幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、削減營銷成本等這些 原本財(cái)務(wù)自己費(fèi)力不討好去做，而實(shí)際上沒有足夠能力去做的事情。
不過不容樂觀的是，相比一部分已經(jīng)走入前臺(tái)成為CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在后臺(tái)耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評(píng)論說，“《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色�？梢哉f，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)。”但是在國內(nèi)，雖有曹國偉由新浪CFO升為CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬云曾在“贏在中國”這一節(jié)目中說過一句“名言”，天不怕，地不怕，就 怕CFO當(dāng)CEO。雖然馬云是針對(duì)某種特定情形所作出的評(píng)價(jià)，但是這也反映了國內(nèi)CFO往往過分關(guān)注控制成本而忽視遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。
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