EG公司CFO的工作職責(zé)

時(shí)間：2022-05-16 20:50:54 CFO 我要投稿

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EG公司CFO的工作職責(zé)

　　湯姆.科普蘭(Tom Copeland)在其飲譽(yù)國(guó)際的《價(jià)值評(píng)估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責(zé)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅G公司CFO的工作職責(zé)，歡迎閱讀。

EG公司CFO的工作職責(zé)

　　價(jià)值評(píng)估大師

　　1工作概念

　　CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，其職責(zé)范圍包括：(1)公司戰(zhàn)略;(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)預(yù)算和管理控制;(4)財(cái)務(wù)管理

　　2公司戰(zhàn)略

　　CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價(jià)值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：

　　一、確保編制的計(jì)劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　1、不斷地評(píng)估計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力。

　　2、確保計(jì)劃對(duì)主要問題的針對(duì)性。為此，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)變化的各種假定和理由進(jìn)行反復(fù)考證，并為價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對(duì)于其他可能所有者的價(jià)值)。

　　3、就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。

　　4、制定財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。

　　二、協(xié)助制定公司擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價(jià)值。

　　1、對(duì)與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)遇提出意見。

　　2、評(píng)估公司利用機(jī)遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對(duì)欠缺的能力提出彌補(bǔ)方案。

　　3、對(duì)具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估。

　　3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　CFO應(yīng)負(fù)責(zé)制定、建議和實(shí)施全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值：

　　(1)提出機(jī)遇價(jià)值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。

　　(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界闡述EG公司計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的策略。

　　(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購(gòu)。

　　4預(yù)算和管理控制

　　CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)：

　　(1)協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。

　　(2)確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。

　　(4)與首席執(zhí)行官和部門主管一起評(píng)估業(yè)務(wù)單元的績(jī)效。

　　5財(cái)務(wù)管理

　　CFO應(yīng)確保對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：

　　(1)確保所有對(duì)外報(bào)告的完成和對(duì)外義務(wù)的履行。

　　(2)建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

　　(3)確�，F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。

　　(4)履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)。

　　(5)尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇。

　　(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。

　　(7)管理公司養(yǎng)老基金。

　　(8)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

　　如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

　　一、從現(xiàn)在起一年內(nèi)：

　　1、制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。

　　2、制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并開始實(shí)施。

　　3、部門主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計(jì)劃，評(píng)估提案。

　　4、財(cái)務(wù)管理職能得以順利履行。

　　5、證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實(shí)力強(qiáng)大的公司，而不是被拆賣的對(duì)象。

　　二、從現(xiàn)在起三年內(nèi)：

　　1、EG公司向股東提供豐厚的收益。

　　2、EG公司開始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng)造擴(kuò)張項(xiàng)目(很有可能是通過內(nèi)部投資)。

　　3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的價(jià)值管理公司。

　　主要資源

　　CFO的工作班子包括財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、計(jì)劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員在一定程度上對(duì)他或她負(fù)責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。

　　主要組織關(guān)系

　　為保證CFO切實(shí)履行總體職責(zé)，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：

　　(1)首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財(cái)務(wù)決策。

　　(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行特定項(xiàng)目的分析。

　　三、CFO及其工作班子應(yīng)負(fù)責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

　　1、金融機(jī)構(gòu)(銀行和投資銀行)。

　　2、外部審計(jì)師。

　　3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)。

　　四、CFO崗位的主要能力要求

　　CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識(shí)，并具有下列素質(zhì)：

　　(1)、久經(jīng)考驗(yàn)的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析方面。

　　(2)、獨(dú)立思考的能力，能對(duì)首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。

　　(3)、隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。

　　(5)、出色的行政管理和人事管理能力。

　　另外，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。