CFO的十大標(biāo)準(zhǔn)
在中國(guó)，一般CFO(首席財(cái)務(wù)官)職位高于總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師職位高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在很多私營(yíng)企業(yè)只相當(dāng)于中層管理人員。而總會(huì)計(jì)師由于《總會(huì)計(jì)師法》的頒布，處于國(guó)有企業(yè)行政管理人員層面，高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。例如中石油在總會(huì)計(jì)師下設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及投資總監(jiān)四個(gè)總監(jiān)級(jí)。你知道CFO的標(biāo)準(zhǔn)有哪些嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的CFO的十大標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、把數(shù)字弄對(duì)弄全只是一個(gè)基本功
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來(lái)歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營(yíng)狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分:
基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤(rùn)表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，
四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表(分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對(duì)比分析)，
存貨&成本報(bào)表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)，
帳齡分析報(bào)表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)，
財(cái)務(wù)狀況報(bào)表(銀行信貸明細(xì)表、資金來(lái)源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)，
重要往來(lái)帳情況表。
二、對(duì)數(shù)字的高度敏感性
關(guān)注細(xì)節(jié)不僅僅是CFO而是所有財(cái)務(wù)從業(yè)人員的一項(xiàng)基本素質(zhì)和要求，唯如此方能將數(shù)字核算準(zhǔn)確。
第一，要很容易辨別這個(gè)數(shù)字的真?zhèn)魏透叩�，這需要你接觸和了解的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的!
第二，要用常規(guī)之邏輯進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)證判斷，正因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級(jí)逐步核算匯總出來(lái)的，所以財(cái)務(wù)人員很容易相信自己計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因?yàn)樽罨A(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源是錯(cuò)誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過(guò)核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時(shí)如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺(jué)到數(shù)據(jù)的可信度!
三、謙遜方顯CFO內(nèi)在品質(zhì)
謙遜，需要你多傾聽(tīng)別人和別的部門(mén)的看法，甚至就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的指責(zé)和抱怨!
謙遜，需要你嚴(yán)于律己，否則如何堅(jiān)持原則，別人可以靈活處理花銷(xiāo)的，你往往可能要特別慎重!
謙遜，但不是一味聽(tīng)從，低聲下氣，而是要更加注意方式方法，有理有據(jù)!
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活
在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對(duì)同仁和外界的誘惑，另一方面要堅(jiān)持和遵循國(guó)家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接壓力和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯著你如何處理。
太過(guò)堅(jiān)持原則，估計(jì)連朋友都沒(méi)得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對(duì)此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活!
對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收帳款。
五、溝通非但必要而且重要!
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理可能具備非常嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以提供非常具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，但不可否認(rèn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不善于溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通。
六、走出辦公室你會(huì)了解更多!
走出去不僅僅是企業(yè)的車(chē)間、工廠、基層，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為CFO，你應(yīng)該將更多的走訪時(shí)間放在外部市場(chǎng)和客戶身上。
走訪供應(yīng)商，你可以了解采購(gòu)行情和供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)員的.評(píng)價(jià)，還有那無(wú)法避免的回扣程度!要知道，采購(gòu)價(jià)格控制是CFO一項(xiàng)基本職能。
走訪銷(xiāo)售客戶，你會(huì)知道每年的廣告、宣傳、促銷(xiāo)費(fèi)開(kāi)支到底有效、足夠否，你會(huì)知道業(yè)務(wù)經(jīng)理在價(jià)格管理、商務(wù)處理、帳款控制上是不是對(duì)公司說(shuō)了真話，你會(huì)更加理解銷(xiāo)售部門(mén)的艱辛轉(zhuǎn)而予以必要支持!
走訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和兄弟公司，你會(huì)質(zhì)疑，都是提供同類(lèi)的產(chǎn)品，為什么他的成本會(huì)更低?為什么他的營(yíng)運(yùn)效率會(huì)更高?為什么他的流程控制會(huì)更好?
只有了解更多，你才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過(guò)程控制上具有發(fā)言權(quán)。
七、對(duì)CEO說(shuō)不!
當(dāng)CEO實(shí)施改革而不斷增加人員編制時(shí)(增人是最大的成本增加項(xiàng))
當(dāng)CEO樂(lè)觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費(fèi)用直線增加時(shí)!(失控才是費(fèi)用增加的根本原因)
當(dāng)CEO搶占市場(chǎng)份額快速提升銷(xiāo)量而放棄單位盈利能力時(shí)(負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷(xiāo)售數(shù)量越多虧損越大)
當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來(lái)規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(shí)(非業(yè)務(wù)方面而在管理機(jī)制上過(guò)多的朝令夕改)
當(dāng)CEO個(gè)人欲望膨脹并開(kāi)始實(shí)施時(shí)!
這時(shí)作為CFO，必須大聲的站出來(lái)，對(duì)CEO說(shuō)“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己個(gè)人和部門(mén)的利益問(wèn)題，不會(huì)說(shuō)“不”，而CFO則不能，他必須本著對(duì)股東和投資者負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，站出來(lái)說(shuō)“不”!
當(dāng)然在說(shuō)“不”之前，你必須：
冷靜思考，多次思考，是否真的到了說(shuō)“不”的時(shí)候!
準(zhǔn)備充分的數(shù)字，資料，實(shí)例，堅(jiān)持用數(shù)字和事實(shí)說(shuō)話而非感情用事!
客觀分析利弊，同時(shí)要提出建設(shè)性意見(jiàn)或改進(jìn)建議!
在對(duì)CEO說(shuō)“不”之時(shí)，要把握如下原則，否則會(huì)被炒魷魚(yú)!
不能當(dāng)眾說(shuō)之，要顧及CEO的尊嚴(yán)和面子!
不能人生攻擊，永遠(yuǎn)對(duì)CEO保持尊重，僅是坦誠(chéng)事實(shí)和利弊!
選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，讓CEO能夠充分聽(tīng)取并予以考慮!
要對(duì)CEO說(shuō)“這只是我的看法和建議，最終決定權(quán)仍在你，如果你決定，我仍然予以執(zhí)行”
要堅(jiān)信，你(CFO)可能局限于現(xiàn)實(shí)和短視(如放棄單位盈利能力增加市場(chǎng)份額)，而CEO更注重未來(lái)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng)!
說(shuō)“不”之后，如果結(jié)果如你預(yù)料，這時(shí)你
不能對(duì)任何人說(shuō)，“你看……，就是因?yàn)椴宦?tīng)我的吧……”
全力支持和幫助CEO進(jìn)行糾偏!
慎用向上級(jí)(董事會(huì)、股東)反應(yīng)和報(bào)告的權(quán)利!
如果上述這些都不符合，那么請(qǐng)你離開(kāi)這個(gè)CEO，估計(jì)他不值得你跟從!
八、如有可能，成為公司的CIO!
1.許多公司不能同時(shí)設(shè)置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業(yè)是不太現(xiàn)實(shí)的!
2.許多公司的信息化工作就是從財(cái)會(huì)這里開(kāi)始的，中國(guó)的管理軟件也是如此!
3.首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數(shù)據(jù)最全的部門(mén)!
九、管理規(guī)范同樣需要?jiǎng)?chuàng)新不斷!
CFO決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開(kāi)工作。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)制度的改革和會(huì)計(jì)理論的更新必須依賴(lài)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐和創(chuàng)新，CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng)新。
十、不要妄想在本企業(yè)替代CEO
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