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CFO與CEO之間的關(guān)系
FO與CEO的關(guān)系向來是大家熱議的話題。CFO應(yīng)該如何成為CEO的商業(yè)伙伴和左膀右臂?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO與CEO之間的關(guān)系的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、是可信任的事業(yè)伙伴，是好的推動(dòng)者和幫手。
首先，現(xiàn)場(chǎng)的朋友根據(jù)自己在企業(yè)中擔(dān)任副總的經(jīng)歷，說到很多時(shí)候自己希望財(cái)務(wù)能夠出面做一些自己想做又不方便做的事兒。另外，希望財(cái)務(wù)能是好幫手，幫助自己進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃可行性方面的研究等比較專業(yè)的事情。
其次，基于“信任”這個(gè)話題，大家進(jìn)行了廣泛的討論。大家一致認(rèn)為，如果能夠取得老板的信任，工作就會(huì)輕松愉快，可以天天高高興興去上班。所以，建立這種信任關(guān)系是很重要的!焦點(diǎn)集中在：如何才能取得老板的信任?以下是一些基本要點(diǎn)：
1、想讓老板信任你，你得表現(xiàn)出足夠強(qiáng)的專業(yè)能力。否則，無論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題，他還是無法信任你。
2、除了專業(yè)能力外，你得格外用心地去建立這種信任關(guān)系。也許有點(diǎn)兒“拍馬屁”的嫌疑，但是由于這種信任關(guān)系對(duì)你順利開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是如此重要，你需要用心。現(xiàn)場(chǎng)的朋友分享她為了與老板及所有銷售部同事建立好的關(guān)系，甚至專門去學(xué)了幾個(gè)月唱歌，以融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。其他好的實(shí)例分享還有很多,無法一一介紹了。
3、如果碰到特別差勁的老板怎么辦?要容忍別人與自己價(jià)值觀的不同，包括你的老板。在價(jià)值觀方面盡量求同存異，多一些包容。抱著這樣的心態(tài)，建立信任關(guān)系就容易多了。否則，你會(huì)天天挑老板的毛病，不停地?fù)Q工作，但最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，天下烏鴉一般黑，很難找到稱心如意的老板。
4、建立信任關(guān)系，需要時(shí)間。
二、積極回應(yīng)，保證質(zhì)量
1、積極回應(yīng)指的是，對(duì)于老板交待下來的事情，你一定就完成進(jìn)度和結(jié)果有個(gè)明確的反饋。不能悶頭自己干，也不匯報(bào)進(jìn)度�！炯皶r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)度，在職場(chǎng)中是非常重要的，讓管理層對(duì)未來結(jié)果可控，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)】
2、老板事務(wù)多，你的積極回應(yīng)，會(huì)讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老板帶來這種掌控感是很重要的。【掌控感是非常重要的】
3、老板有10個(gè)下屬，而你只有1個(gè)老板，所以你要積極主動(dòng)去回應(yīng)，不要等著他來過問你。因?yàn)槟愀菀鬃龊眠@件事兒。
三、跨部門跨職能協(xié)調(diào)
1、不要僅僅把財(cái)務(wù)部當(dāng)成一個(gè)與其他部門平行的普通部門，而要想到老板期望你做很多跨部門跨職能協(xié)調(diào)的事情。
2、財(cái)務(wù)部是企業(yè)內(nèi)最有機(jī)會(huì)接近公司資源，了解與參與跨部門事務(wù)的。
四、過濾、蒸餾、提煉信息
1、企業(yè)大了，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均為反映為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)的重要責(zé)任是過濾無價(jià)值的，或者不重要的信息，將提煉過的信息呈現(xiàn)出來。好的財(cái)務(wù)分析者具備重要性概念，能夠識(shí)別哪些信息是重要的，并且會(huì)為分析不重要的信息感到厭煩。
2、提煉信息，需要嫻熟的數(shù)據(jù)分析技能。
3、財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)用清晰、別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息。
五、專注，并且高度靈活
財(cái)務(wù)不是死板的。真正的財(cái)務(wù)高手是很靈活的，可以應(yīng)企業(yè)所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。一個(gè)僅僅會(huì)說No的財(cái)務(wù)人員是很容易做的，但卻不可能是高水平的。
六、挑戰(zhàn)和驗(yàn)證意見
當(dāng)業(yè)務(wù)部門或者老板拿出業(yè)務(wù)方案時(shí)，財(cái)務(wù)需要進(jìn)行系統(tǒng)分析，給出意見。去挑戰(zhàn)其不足的地方，促使方案更加合理。或者經(jīng)過仔細(xì)分析后，告訴大家可行，放行，開出綠燈。
這是財(cái)務(wù)的重要價(jià)值。也是老板對(duì)你的期望!
七、業(yè)務(wù)洞察力
財(cái)務(wù)人員總覺得自己不是那么了解業(yè)務(wù)，甚至對(duì)數(shù)據(jù)變化不敏感?請(qǐng)走出辦公室，多與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系!但如何培養(yǎng)洞察力呢?就算自己想了解業(yè)務(wù)，但總是覺得模模糊糊似懂非懂?
理想狀況是讓你有機(jī)會(huì)到業(yè)務(wù)部門去輪崗，但是這個(gè)比較難實(shí)現(xiàn)。
八、培養(yǎng)業(yè)務(wù)洞察力的方法
1、從側(cè)面去了解。利用一切會(huì)議、簽字的機(jī)會(huì)，去問詢、介入到業(yè)務(wù)中。
2、多看一些行業(yè)雜志及職場(chǎng)小說，可以了解到你所不知的業(yè)界規(guī)則。
九、很專業(yè)、職業(yè)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的本職工作。似乎很容易?但是，要想達(dá)到專業(yè)管理的程度，其實(shí)很難。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理，不是一句話就可以說得清的。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必需掌握系統(tǒng)的方法和工具。
十、提供真實(shí)的信息
1、能夠提供真實(shí)的信息，是件不容易的事兒。需要撥開層層迷霧……
2、信息的披露，有點(diǎn)兒像財(cái)務(wù)人員手中的利器，說點(diǎn)什么，怎么說，會(huì)有很大的影響力和殺傷力。所以，財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)。你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信。
十一、提供多種選項(xiàng)和方案
1、不要什么事情一到財(cái)務(wù)這里，就說不行。請(qǐng)?jiān)谡f不行的同時(shí)，給出替代方案。企業(yè)中是要解決問題的，說no最簡(jiǎn)單。
2、讓老板做選擇題，而不要讓老板做問答題。每次帶著幾種方案去談。詳細(xì)闡述其優(yōu)劣區(qū)別，甚至可以附上你的意見，這樣才是老板的得力幫手!
十二、預(yù)計(jì)到業(yè)務(wù)的需求
財(cái)務(wù)要能預(yù)見到業(yè)務(wù)的變化帶來的一系列影響。除了財(cái)務(wù)部人員與架構(gòu)配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰(zhàn)，并做出相應(yīng)規(guī)劃�！疽粋�(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需要未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的視角對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整未來可能產(chǎn)生的影響，事先做出規(guī)劃，才能制勝千里之外】
十三、了解業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)維度
財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，以明確自己企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置。例如在盈利能力、資產(chǎn)管理效率等一系列指標(biāo)方面，均知道評(píng)價(jià)維度。
在定價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，以提供決策支持。
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