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CFO的十大角色
財(cái)務(wù)總監(jiān)叫CFO(ChiefFinancial Officer)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般指首席財(cái)務(wù)官，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。下面是小編為大家收集的CFO的十大角色，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.財(cái)務(wù)工作者。
CFO首先是一個(gè)企業(yè)的最高專業(yè)財(cái)務(wù)管理者，不僅管理一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理，要對(duì)企業(yè)的價(jià)值保持、價(jià)值增值、價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)。
2.財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作很重要，CFO就是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。要規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算、財(cái)務(wù)流程梳理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，在財(cái)務(wù)大趨勢(shì)方面進(jìn)行精準(zhǔn)研判，這些都是CFO應(yīng)該完成的課題。
3.財(cái)務(wù)支持者。
一個(gè)企業(yè)，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)流程也在不斷發(fā)生變化，如何將業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，如何將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，更好地支持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，用更加完善的財(cái)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)支持者的角色扮演好是CFO的一項(xiàng)重要工作。CFO要領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員，將他們?nèi)哭D(zhuǎn)變成為企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持者。
4.財(cái)務(wù)資源整合者。
CFO要發(fā)現(xiàn)、分析、整合一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，不斷提高財(cái)務(wù)資源利用率。目前，企業(yè)的商業(yè)模式在不斷發(fā)生變化，新的商業(yè)模式需要與之匹配的財(cái)務(wù)管理模式，CFO要圍繞新的商業(yè)模式，將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新整合，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)找到價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，重塑企業(yè)價(jià)值鏈。
5.資本市場(chǎng)外交官。
作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌門人，CFO扮演著金融、資本市場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)員這一重要角色。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、并購(gòu)重組、開拓海外市場(chǎng)，都需要金融、資本市場(chǎng)提供支持。CFO應(yīng)該是金融、資本市場(chǎng)的外交官，也可以說(shuō)是企業(yè)的首席金融官。
6.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘者。
在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要挖掘，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后是有價(jià)值的。真正能夠從財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)真金白銀的人其實(shí)并不多，CFO就是要做好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘工作，去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背后的寶貴信息，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)。CFO需要掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，具備發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背后價(jià)值的洞察力。
7.企業(yè)戰(zhàn)略制定參與者。
CFO不是企業(yè)戰(zhàn)略的旁觀者，而是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。在企業(yè)董事會(huì)，CFO應(yīng)該是執(zhí)行董事，企業(yè)董事會(huì)的重大戰(zhàn)略決策，CFO必須是參與者。CFO一定要做到企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開自己的有效參與，企業(yè)各種重大業(yè)務(wù)活動(dòng)離不開自己的配合與支持。
8.企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)者。
好的財(cái)務(wù)管理需要好的財(cái)務(wù)制度，好的財(cái)務(wù)制度是CFO需要認(rèn)真謀劃的，好的財(cái)務(wù)制度體系的建立、財(cái)務(wù)管理流程的梳理和優(yōu)化需要CFO加以規(guī)劃，這也體現(xiàn)了CFO的基本功。
9.商業(yè)模式的重要規(guī)劃者。
規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式是CEO的重要任務(wù)之一，但離不開CFO的幫助與支持。企業(yè)商業(yè)模式非常重要，決定著企業(yè)的命運(yùn)及未來(lái)。CFO領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠洞察企業(yè)的各種微妙變化，能夠知道企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助CEO控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有CFO的規(guī)劃，企業(yè)是無(wú)法建立有財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式的。
10.董事會(huì)決策的重要執(zhí)行者。
CFO要對(duì)董事會(huì)決策的財(cái)務(wù)方面的工作負(fù)責(zé)。作為董事會(huì)決策的執(zhí)行者，CFO與CEO一樣，都是企業(yè)高管，他們都是由企業(yè)的董事會(huì)聘任，一道對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，將董事會(huì)交辦的任務(wù)完成好。CFO同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有監(jiān)督職責(zé)。
cfo英文全寫
CFO是Chief Financial Officer的縮寫。
1、CFO源自美國(guó)等一些西方國(guó)家的企業(yè)，最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代。
2、首席執(zhí)行官（CEO，Chief Executive Officer），在大多數(shù)公司中也是公司的會(huì)計(jì)。公司每季度的結(jié)算操作都取決于簿記技能，因此首席財(cái)務(wù)官常被視為繼首席執(zhí)行官（CEO）后公司中第二個(gè)最重要的人。
3、在中國(guó)，一般CFO職位高于總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師職位高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在很多私營(yíng)企業(yè)只相當(dāng)于中層管理人員。而總會(huì)計(jì)師由于《總會(huì)計(jì)師法》的頒布，處于國(guó)有企業(yè)行政管理人員層面，高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。例如中石油在總會(huì)計(jì)師下設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及投資總監(jiān)四個(gè)總監(jiān)級(jí)。
擴(kuò)展：
CFO，英語(yǔ)Chief Financial Officer的首字母縮寫，通常被翻譯成首席財(cái)務(wù)官。是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。這個(gè)角色在國(guó)內(nèi)，通常跟公司的上市聯(lián)系在一起，通常情況下，很多創(chuàng)業(yè)公司在有計(jì)劃進(jìn)行上市時(shí)，都會(huì)引入CFO這個(gè)崗位和角色。
CFO指什么職位
CFO——首席財(cái)務(wù)官
是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，承擔(dān)著建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系、規(guī)劃公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和最終做出財(cái)務(wù)決策等重要職責(zé)。
又稱“財(cái)務(wù)總監(jiān)”，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，如果公司上市就應(yīng)當(dāng)是由首席財(cái)務(wù)官全權(quán)負(fù)責(zé)。一般認(rèn)為事前、事中、事后不同階段，CFO都要進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理和監(jiān)督。
CFO和CEO的關(guān)系
CFO和CEO的關(guān)系是互相監(jiān)督、互相合作、各司其職。
CFO是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。
CEO是公司的常務(wù)總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)推廣、組織協(xié)調(diào)等，公司的業(yè)務(wù)部門、職能部門都?xì)wCEO管理。
CFO和CEO在公司的治理結(jié)構(gòu)中互相監(jiān)督、互相合作，各司其職，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
CFO和CEO哪個(gè)官大
CEO代表首席執(zhí)行官，比CFO更高級(jí)。
CEO就是指公司的首席執(zhí)行官，而CFO就是公司的首席財(cái)務(wù)官，CEO是一個(gè)公司的最高管理者，而CFO是一個(gè)公司中的財(cái)務(wù)部分的最高管理者，因此CEO的職位要比CFO大。
很多知名公司的CEO都曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CFO，比如新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉；攜程CEO孫潔；萬(wàn)科董事長(zhǎng)于亮都是CFO。
CFO年薪有多少
CFO的年薪范圍為60-80萬(wàn)元甚至更高。
CFO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。
CFO年薪不僅包括其本人的工資和津貼，還包括其行使職責(zé)時(shí)為企業(yè)所創(chuàng)造的效益以及企業(yè)規(guī)模大小等。
CFO的主要職責(zé)有哪些
CFO的主要職責(zé)如下：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作。
2、負(fù)責(zé)分析、制訂公司融資需求、融資策略和計(jì)劃，進(jìn)行融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)達(dá)成。
3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案。
4、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目。
5、按照上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理要求，協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定。
6、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
7、監(jiān)察并確保公司的各項(xiàng)運(yùn)作能符合上市規(guī)則、公司既定政策和流程，及有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管條款。
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