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CFO崗位職責(zé)是什么

時間:2020-10-19 09:58:09 CFO 我要投稿

CFO崗位職責(zé)是什么

  首席財務(wù)官--CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。你知道CFO的崗位職責(zé)是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的崗位職責(zé)的知識,歡迎閱讀。

CFO崗位職責(zé)是什么

  工作責(zé)任:

  一、業(yè)務(wù)職責(zé)

  1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

  2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。

  3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

  4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

  5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

  6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

  7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權(quán)益。

  8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

  9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

  10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

  11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

  12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

  13、組織做好保密工作。

  14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

  二、管理職責(zé)

  1、組織建設(shè)

  (1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

  (2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

  (3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

  (2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

  B、面試

  (1)進行直接下級崗位的初試;

  (2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

  (3)組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

  (1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

  (2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓(xùn)

  (1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

  (2)確認直接下級提出的.培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

  (1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

  (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

  (3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

  5、工作溝通

  (1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

  (3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

  6、激勵

  (1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

  (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

  7、經(jīng)費審核與控制

  (1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

  (2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

  8、工作報告

  定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

  (1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

  (3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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