CFO的核心功能是什么
其實(shí)CFO的核心功能，就是控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心，就是控制投資風(fēng)險(xiǎn)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的核心功能的知識(shí)，歡迎閱讀。
CFO的核心功能
既然是拍磚，那就不必客氣，說話也不需要全面和嚴(yán)謹(jǐn)，瞅準(zhǔn)一點(diǎn)，拍上一磚。但該較真的還是要較真。
首先，“控制風(fēng)險(xiǎn)”說得很模糊，嚴(yán)格說，控制風(fēng)險(xiǎn)包含三個(gè)程序，發(fā)現(xiàn)、提示和控制。而CFO的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)和提示，如果CFO把控制風(fēng)險(xiǎn)的活也干啦，那還要CEO干什么?CFO是配角，是CEO的財(cái)務(wù)參謀或左膀右臂，你CFO發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別并向CEO匯報(bào)就OK啦，CEO會(huì)根據(jù)你的風(fēng)險(xiǎn)提示和他本人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好決定下一步的行動(dòng)。有的CEO喜歡冒險(xiǎn)，玩的就是心跳，有的喜歡穩(wěn)健，小步快走。至于成功與否，體現(xiàn)的是CEO的智慧、魄力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
其次，嚴(yán)格地講，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也不是CFO的`核心職能，而是基本技能(但，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心職能)。提示風(fēng)險(xiǎn)才是CFO的核心職能。向誰提示?夸大、縮小還是有一說一、有二說二?也是很講究的。企業(yè)想“招商引資”，對(duì)于外部的基金經(jīng)理人或風(fēng)投公司等潛在投資者，盡量把投資風(fēng)險(xiǎn)往小處說，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富外，還要懂得心理學(xué)、博弈論和談判技巧;相反，你想對(duì)外投資收購一個(gè)公司，對(duì)于“賣方”，盡量把“項(xiàng)目”風(fēng)險(xiǎn)往大處說，道理很簡(jiǎn)單，降低收購成本;回到公司，無論你是對(duì)外投資，還是吸引外部資本，向CEO或董事會(huì)匯報(bào)，需要有一說一、有二說二。
說到這兒，大家應(yīng)該能夠明白，CFO是僅次于CEO的“偉大”職業(yè)。如果CFO的外部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)能力和人才的識(shí)別與控制能力，能夠再強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)，就可以勝任CEO啦。因?yàn)镃FO已經(jīng)具備了CEO的戰(zhàn)略投資眼光以及外部資本的控制能力，這才是CFO的核心功能。
至于，“很多領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)業(yè)者，最終兵敗如山... ...都是被“錢”撐死的"這些類似“心靈雞湯”的說教，只能用來“勵(lì)志”。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人成功啦，有人失敗啦，很正常。成功和失敗的原因多種多樣，微觀方面，領(lǐng)導(dǎo)人的智慧、能力、勤奮和運(yùn)氣;宏觀方面，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)周期，國(guó)家制度、政策和科技發(fā)展等。你中國(guó)銀行的行長(zhǎng)，“兩桶油”和中國(guó)電信的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有一個(gè)被“錢”撐死的，能說明什么呢?難道能證明中國(guó)銀行的行長(zhǎng)比美國(guó)華爾街那些被“錢”撐死的行長(zhǎng)更有智慧和能力?我們銀行的CFO比美國(guó)華爾街的CFO更懂“投資風(fēng)險(xiǎn)控制”?
所以說，不能因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制很重要，需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，就把企業(yè)失敗的罪過都?xì)w結(jié)為“控制投資風(fēng)險(xiǎn)”不到位。這些話，如果給CEO們講課時(shí)，可以作為案例說道說道，提醒他們重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，但，如果作為一種觀點(diǎn)或理論，就有點(diǎn)太“心靈雞湯”啦。
CFO 的功能和職責(zé)可以分為3個(gè)層次來分析
1. 賬務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管：這是基本層面的財(cái)務(wù)管控工作，包括會(huì)計(jì)核算、資金審計(jì)、資產(chǎn)監(jiān)管和資產(chǎn)(資金)核算等工作
2. 現(xiàn)金流計(jì)劃和管理：包括預(yù)算管理、現(xiàn)金流進(jìn)出管理，保持公司現(xiàn)金流的順暢和業(yè)務(wù)需要，以支持公司運(yùn)營(yíng)或投資需要
3. 公司級(jí)盈利控制和成本考核：
這個(gè)級(jí)別是對(duì)公司級(jí)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃和管控工作，更需要對(duì)公司級(jí)的預(yù)算、現(xiàn)金流、盈利進(jìn)行整體計(jì)劃和控制，并落實(shí)對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)單元(BU)的成本和盈利結(jié)果進(jìn)行考核，并可以給出針對(duì)公司級(jí)現(xiàn)金流、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管控的分析、建議或給出對(duì)于各BU、各產(chǎn)品、各項(xiàng)目的盈利能力的綜合分析、建議，進(jìn)而對(duì)于公司資金的投向進(jìn)行分析、建議。
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