CFO的主要工作及任職要求是什么

　　財務(wù)總監(jiān)在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會計師，總會計師職位高于財務(wù)總監(jiān)。你知道CFO是什么職務(wù)、主要工作以及任職要求是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于CFO是什么職務(wù)主要工作是什么以及任職要求的知識，歡迎閱讀。

　　背景知識

　　財務(wù)總監(jiān)在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會計師，總會計師職位高于財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)在很多私營企業(yè)只相當(dāng)于中層管理人員。而總會計師由于《總會計師法》的頒布，處于國有企業(yè)行政管理人員層面，高于財務(wù)總監(jiān)。例如中石油在總會計師下設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計總監(jiān)及投資總監(jiān)四個總監(jiān)級。

　　在中國企業(yè)的高級財務(wù)管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務(wù)官)、總會計師與財務(wù)總監(jiān)這三種制度同時并存，經(jīng)常有人混同對待，但實際上這三者不等同，并不是同義詞，它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質(zhì)、在公司治理中的地位、職責(zé)定位等方面也存在差別。

　　CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責(zé)就是通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，因此，CFO應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負(fù)責(zé)。

　　在美國發(fā)生了安然、世通等系列財務(wù)丑聞之后，美國新制度的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，CFO應(yīng)當(dāng)分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業(yè)的CFO在設(shè)計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，已經(jīng)沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務(wù)問題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓�任�?wù)。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，因此，越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

　　“總會計師”的提法源自前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)時是一個既對國家負(fù)責(zé)，又對廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，中國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負(fù)責(zé)”這一含義上定位總會計師的職責(zé)。國務(wù)院1990年發(fā)布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職”。

　　中國《會計法》明確規(guī)定，國有獨資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師�？倳�計師制度是中國經(jīng)濟(jì)管理的重要制度�？倳�計師制度的建立是企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)核算的自然需要。隨著企業(yè)的建立、經(jīng)濟(jì)核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師�？倳�計師是總經(jīng)理的理財助手、經(jīng)營參謀，他由總經(jīng)理提名，通過一定程序任命，與經(jīng)營者利益完全一致�？倳�計師代表企業(yè)管理當(dāng)局，是經(jīng)理級財務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？倳�計師的職能是負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制。總會計師側(cè)重于財務(wù)管理和會計核算。

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這些高級管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時，經(jīng)理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

　　在中國，“財務(wù)總監(jiān)”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同，中國“財務(wù)總監(jiān)”制度源自政府委派財務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財務(wù)監(jiān)督的主要方面，實質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務(wù)管理人員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)�；�于良好的監(jiān)督效果，財務(wù)總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財務(wù)總監(jiān)”這一稱謂已經(jīng)很普遍，但是其定位在各個企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財務(wù)總監(jiān)”相當(dāng)于國有企業(yè)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的“總會計師”。有的“財務(wù)總監(jiān)”則是指“財務(wù)部門負(fù)責(zé)人”。也有個別企業(yè)的“財務(wù)總監(jiān)”相當(dāng)于CFO�！柏攧�(wù)總監(jiān)”有的對董事會負(fù)責(zé)，有的對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，還有的是對監(jiān)事會負(fù)責(zé)。

　　中國總會計師制度和財務(wù)總監(jiān)制度存在著一些弊端，相當(dāng)一部分企業(yè)要么沒有按照《會計法》設(shè)置總會計師職位，要么即使設(shè)置了，也不讓總會計師進(jìn)入高管層面，而且絕大多數(shù)企業(yè)的總會計師和財務(wù)總監(jiān)在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設(shè)置總會計師或財務(wù)總監(jiān)職位的企業(yè)，不是把總會計師或財務(wù)總監(jiān)設(shè)在董事決策層，而是設(shè)在經(jīng)理執(zhí)行層，只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不對董事會負(fù)責(zé)。

　　由于財務(wù)總監(jiān)和總會計師各有不同的職責(zé)與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務(wù)總監(jiān)制度與總會計師制度應(yīng)同時運行，但是這并不能改變高級財務(wù)管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財務(wù)管理的所有方面負(fù)責(zé)，因而在企業(yè)中處于沒有地位的現(xiàn)狀。

　　其實，要想建立起有效的財務(wù)管理體制，對于高級財務(wù)管理人員來說稱謂并非最重要，真正重要的是財務(wù)管理體制的實質(zhì)。筆者認(rèn)為，由于CFO制度是完全不同于財務(wù)總監(jiān)制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，不僅是董事會成員，而且應(yīng)作為執(zhí)行董事參與公司決策，于是在中國的公司制企業(yè)中應(yīng)該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務(wù)總監(jiān)在公司中，無法真正參與企業(yè)管理決策和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，使得中國CFO發(fā)揮高級財務(wù)管理人員真正應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實并不準(zhǔn)確，至少是不全面。美國只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門管財務(wù)，財務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過財務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多;

　　二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;

　　第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

　　由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念，人們一直認(rèn)為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級首席財務(wù)官們都表示，對自己的職責(zé)和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認(rèn)為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團(tuán)隊中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此，64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席執(zhí)行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國，大約一半的首席執(zhí)行官認(rèn)為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會接受CEO的職位。調(diào)查顯示這個地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。[2]?

　　職務(wù)名稱：首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師

　　直接上級：總經(jīng)理(國內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(國外多數(shù)是這種情況)

　　直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作，風(fēng)險防范與控制。

　　一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

　�、绷私庠诋�(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

　�、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　⒊參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　�、簇�(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

　　⒌掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

　�、方M織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

　�、赴匆�(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　�、关�(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

　�、蛔龊秘攧�(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。

　　⒓組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　⒔組織做好保密工作。

　　⒕代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

　　⒈組織建設(shè)

　�、�、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　⑵、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　�、�、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　⒉招聘及任免

　　A、用人需求

　　⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　�、拧⑦M(jìn)行直接下級崗位的初試;

　�、�、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　�、�、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�、拧⑻岢鰧Σ缓细裰苯酉录壍奶幚斫ㄗh，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　⑵、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　⒊培訓(xùn)

　　⑴、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒋_認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　�、纯冃Э荚u

　　⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　⑶、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　⒌工作溝通

　�、�、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　�、啤⒇�(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　�、�、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　⒍激勵

　�、�、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法

　　⒎經(jīng)費審核與控制

　�、拧⒁罁�(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;

　�、�、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　�、腹ぷ鲌蟾�

　　⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　�、贡憩F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　�、�、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　�、�、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)的競爭日益激烈，如何構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理，成為社會關(guān)注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結(jié)合的CFO(首席財務(wù)官或財務(wù)總裁)制度逐漸受到重視并日益完善。本文對CFO制度進(jìn)行簡要分析，以期對發(fā)展中的中國CFO制度有所裨益。

　　一、國外CFO制度的發(fā)展演進(jìn)及特征分析

　　20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”——“首席財務(wù)官或財務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財務(wù)會計、管理控制及財務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財務(wù)總監(jiān)職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務(wù)運作，成為僅次于董事長和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運營官)之后公司的第三官員。

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　�、睆牡匚环矫婵矗珻FO在決策與經(jīng)營層面是董事會成員(財務(wù)正職)，對股東或董事會負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對CEO負(fù)責(zé)。

　�、矎呢�(zé)任方面看，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營者和管理者，承擔(dān)著對CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任。

　�、硰膮f(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構(gòu)等的外部關(guān)系;同時，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構(gòu)、財務(wù)總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。

　�、磸穆氊�(zé)方面看，承擔(dān)著對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認(rèn)管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對流程的價值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風(fēng)險控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對董事會決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨立監(jiān)督權(quán)。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定，但通過政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應(yīng)，鼓勵CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會，以提高其能力和財務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)。

　　二、CFO制度完善與CFO制度在中國

　　2001年秋以來，美國等大型公司爆發(fā)的一系列財務(wù)會計丑聞，對資本市場產(chǎn)生了劇烈沖擊，引來了對CFO道德和責(zé)任的廣泛責(zé)難和質(zhì)疑。筆者認(rèn)為，深層次原因應(yīng)從制度層面尋找，認(rèn)真解決“兩個誤區(qū)”和“一個爭議”。

　�、惫�司治理職責(zé)不清晰甚至出現(xiàn)偏差是重大誤區(qū)。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會把資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任托付給了CEO，CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員，在資產(chǎn)經(jīng)營方面應(yīng)對CEO負(fù)責(zé)，這是效率機制的要求。同時，董事會把財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績評價的責(zé)任托付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負(fù)責(zé)而應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)，這是監(jiān)督制約機制的要求。從國內(nèi)外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會任命，但由CFO統(tǒng)一負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決策和實施財務(wù)監(jiān)督并對董事會負(fù)責(zé)的情況卻不普遍�，F(xiàn)實中強調(diào)CFO對CEO負(fù)責(zé)有余，而強調(diào)CFO對董事會負(fù)責(zé)不足，出現(xiàn)內(nèi)部人控制情況也就不足為怪了。

　　⒉忽視財務(wù)傳統(tǒng)職能和制約不足是又一重大誤區(qū)。在公司經(jīng)營過程中，一方面，過于強調(diào)CFO對CEO負(fù)責(zé);另一方面，由于實施期權(quán)等激勵制度，公司經(jīng)營業(yè)績與CEO、CFO自身利益直接相關(guān)，在內(nèi)部人控制和制約不足的情況下，出現(xiàn)了忽視財務(wù)傳統(tǒng)職能、片面追求其他職能效應(yīng)甚至弄虛作假的現(xiàn)象，過半的非財務(wù)人士擔(dān)任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務(wù)會計業(yè)務(wù)、會計準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)知之不足，另一方面對自身利益追求有余，對會計政策使用的隨意性大，導(dǎo)致會計信息質(zhì)量難以保障。

　　⒊出現(xiàn)了經(jīng)理執(zhí)行層與董事決策層的高級財務(wù)管理人員是否分設(shè)之爭。在公司治理結(jié)構(gòu)中，按《公司法》規(guī)范兩類高級財務(wù)管理人員是必要的，但并不意味著這是兩套完全分設(shè)的機構(gòu)與系統(tǒng)。財務(wù)總監(jiān)、首席信息官和司庫在對CFO負(fù)責(zé)的同時，還承擔(dān)著財務(wù)管理職能，并有權(quán)力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任的同時，向董事會有關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)并接受董事會及外部的監(jiān)督。因此，CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時，承擔(dān)起“管家”的法律責(zé)任，對公司事務(wù)和業(yè)務(wù)出謀劃策。

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行有效的評估等等圍繞增加企業(yè)價值展開的活動，已越來越成為一門較深而復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域。CFO居于股東和經(jīng)營管理者之間的位置，他們熟悉企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，了解用各種財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)衡量下的經(jīng)營業(yè)績。在以價值管理貫穿整個企業(yè)的同時，CFO已成為企業(yè)內(nèi)觸角最廣的人，成為新信息時代公司資源的管理者和價值管理者。

　　當(dāng)價值管理成為企業(yè)財務(wù)管理的主流思想后，CFO的角色定位發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個優(yōu)秀的價值管理公司，使股票價值上升。

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是在公司控制權(quán)市場和資金市場上確定優(yōu)勢，而CFO則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實際的、表達(dá)清楚的輔助性財務(wù)戰(zhàn)略。如果CFO無法了解企業(yè)在每個階段的經(jīng)營發(fā)展措施，那么企業(yè)的現(xiàn)金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出，而這就相應(yīng)影響了公司價值的實現(xiàn)。所以，CFO應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)責(zé)任融為一體，成為溝通戰(zhàn)略經(jīng)營中心與企業(yè)投資者財務(wù)要求的橋梁。同時，CFO應(yīng)當(dāng)全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，具有與CEO一起全方位培養(yǎng)企業(yè)價值管理的能力。

　　CFO作為企業(yè)高層的財務(wù)監(jiān)督及決策人員，必然要求有較高的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，CFO的職業(yè)經(jīng)理人性質(zhì)及其在公司治理結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用，決定了其職業(yè)道德的特殊內(nèi)涵。CFO應(yīng)該無條件地忠于資本運作的規(guī)律和原則，不僅對董事會負(fù)責(zé)，而且要延伸至對公司所有利益關(guān)聯(lián)方、直至社會公眾負(fù)責(zé)。因此，CFO的職業(yè)道德要高于普通會計人員，要體現(xiàn)“公眾利益第一”和“社會責(zé)任優(yōu)先”的從業(yè)原則。

　　職業(yè)靈感的作用

　　從筆者的實踐經(jīng)驗來看，伴隨于經(jīng)濟(jì)事項過程中的職業(yè)敏感性或曰職業(yè)靈感，對CFO的律職效果會起到很大的作用，突發(fā)奇想往往會帶來CFO履職的非常成果。

　　那么，CFO的職業(yè)靈感與職業(yè)判斷究竟來自于哪?我們應(yīng)該如何培養(yǎng)職業(yè)靈感?根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗總結(jié)：CFO的職業(yè)靈感是來自于長期、豐富、扎實的專業(yè)知識及相關(guān)知識之積累與多維的實操經(jīng)驗，是建立在基于專業(yè)理論與專業(yè)實踐基礎(chǔ)上的理性思維之中，兼具形象思維的一種能力。

　　把握“大局”和“大勢”

　　人的感性思維是我們的本源思維方式，憑感覺做餌是很多人的思維模式，但CFO不可以僅憑感覺做事，因為CFO肩負(fù)風(fēng)險控制價值創(chuàng)造和提高財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的使命應(yīng)該使自己成為理性的經(jīng)濟(jì)人其所有的職業(yè)判斷均應(yīng)依靠理性思維。而要建立理性思維必須具備深厚的專業(yè)的理論基礎(chǔ)及相關(guān)知識，并要在履職實踐過程中不斷思考，將過去的成功與失敗認(rèn)真梳理總結(jié)形成我們的職業(yè)經(jīng)驗。

　　作為中國企業(yè)的CFO，我們對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化要進(jìn)行相對準(zhǔn)確的判斷，對行業(yè)發(fā)展規(guī)律要有相對準(zhǔn)確的把握，對我們履職相關(guān)的國家貨幣政策與財政政策要有相對深入的理解，對所在企業(yè)資源稀缺程度與資源優(yōu)化配置要“心中有數(shù)”。筆者所利姐的職業(yè)敏感性或職業(yè)靈感的基礎(chǔ)來自于我們對上述的“大局”與“大勢”的理解程度。

　　經(jīng)驗積累與認(rèn)真分析

　　社會上有一種說法叫“會計越老越值錢”，在我們不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，這句話有其合理因素：CFO的職業(yè)具有政策性、專業(yè)性與實踐性強的特點，而實踐性的特點說明這個職業(yè)需要不斷的實踐積累。其中，成功的因素需要總結(jié)，失敗的經(jīng)歷更是我們的財富——成功的案例在我們欣喜之余應(yīng)該思考自身是夠能做得更好，失敗的案例值得我們深入的總結(jié)思考，避免以后再犯同樣的錯誤。

　　了解合作伙伴

　　2013年11月19日，北汽與帶了木進(jìn)行了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的交割，這個協(xié)議談判歷時17個月，國家主管部門審批9個月，而這一項合作的成功其靈感正是來源于筆者對戴勒姆曾分別做過韓國現(xiàn)代、克萊斯勒、日本三菱的股東，有資本擴張的欲望這一情況的了解，也正是這種CFO的職業(yè)靈感促成了中國汽車產(chǎn)業(yè)史無前例的合作案例和模式的成功。

　　當(dāng)然，CFO的職業(yè)靈感不僅僅來自于上述四個方面，它更是基于我們的事業(yè)心、責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神，因為創(chuàng)新思維的成功與失敗概率理論上各為50%。筆者認(rèn)為，只要我們出于公心，立足于企業(yè)發(fā)展，把握大局與大勢，認(rèn)真思考、科學(xué)分析、占有盡可能真實的信息，CFO的職業(yè)靈感就會適時迸發(fā)，就會為我們的履職質(zhì)量帶來正能量

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