CFO應(yīng)成為戰(zhàn)略家

　　在大唐電信聯(lián)誠(chéng)信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司總會(huì)計(jì)師楊玉蘭看來，CFO應(yīng)成為企業(yè)中的戰(zhàn)略家。對(duì)于CFO如何把價(jià)值創(chuàng)造理念嵌入到業(yè)務(wù)中去，她也有著自己的做法和體會(huì)。

　　CFO是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石

　　CFO要意識(shí)到，企業(yè)的董事長(zhǎng)是戰(zhàn)略家，CFO就要擔(dān)負(fù)參謀長(zhǎng)的職責(zé)，這要求其自身具備戰(zhàn)略眼光，還要為董事長(zhǎng)提供上好的數(shù)據(jù)依據(jù)，供企業(yè)選擇。從這個(gè)意義上講，CFO是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石，甚至也應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略家。

　　楊玉蘭認(rèn)為，CFO必須著眼全局，有極強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有支配所有團(tuán)隊(duì)的能力，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　“在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)都面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，此時(shí)，CFO作為資本運(yùn)作、業(yè)績(jī)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心所在，任務(wù)艱巨。社會(huì)對(duì)CFO能力和作用的廣度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”楊玉蘭說。

　　“企業(yè)對(duì)CFO的要求來自不同方面，僅從業(yè)務(wù)角度來講，企業(yè)目標(biāo)可以通過內(nèi)部積累和外部收入實(shí)現(xiàn)。”楊玉蘭分析說，CFO必須有企業(yè)全局的視野，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的兩個(gè)抓手

　　要貫徹實(shí)施CEO的戰(zhàn)略思維和目標(biāo)，CFO應(yīng)該怎么做呢?楊玉蘭表示，不同企業(yè)CFO根據(jù)企業(yè)不同的特點(diǎn)，肯定會(huì)有自己的抓手。她所在企業(yè)的第一個(gè)抓手是全面預(yù)算管理，第二個(gè)抓手是現(xiàn)金流。

　　“作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的CFO肯定要做全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)質(zhì)量管理等，而在所有管理執(zhí)行過程中，其實(shí)有一個(gè)恒定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)—— —關(guān)注價(jià)值理念。也就是說，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值，所有企業(yè)管理層包括CFO都應(yīng)予以支持。”楊玉蘭說，從這個(gè)角度看，CFO的關(guān)注點(diǎn)并不是一味降低成本，也不是一味計(jì)較支出，而應(yīng)該是促使資源配置更加合理。

　　楊玉蘭認(rèn)為，全面預(yù)算控制不僅僅是管理控制的手段，因?yàn)榘讶�面預(yù)算做好了，意味著從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算，一直到績(jī)效考核等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都打通了，這可以促使企業(yè)從更有利的經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行選擇，即通過實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化�？梢�，CFO可以通過全面預(yù)算管理貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

　　而第二個(gè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的抓手是現(xiàn)金，即使用現(xiàn)金的價(jià)值觀點(diǎn)。“在企業(yè)管理中，一定要給所有業(yè)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)‘現(xiàn)金為王’的價(jià)值理念。”楊玉蘭說：“一個(gè)業(yè)務(wù)的循環(huán)不是簽訂了合同也不是開完發(fā)票就完成了的。只有當(dāng)整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金的回收，才能說此項(xiàng)業(yè)務(wù)完成了。”楊玉蘭強(qiáng)調(diào)，必須將“現(xiàn)金為王”的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和考核評(píng)價(jià)的體系中，這樣才能引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)降低應(yīng)收賬款，緩解不良資產(chǎn)對(duì)資金的占用 等壓力。提升資金質(zhì)量也就提升了整個(gè)企業(yè)價(jià)值。

　　未來CFO的發(fā)展方向

　　CFO也必須不斷轉(zhuǎn)變思維。楊玉蘭認(rèn)為未來的財(cái)務(wù)管理會(huì)發(fā)展為三個(gè)層面：一是專業(yè)財(cái)務(wù)，二是運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)，三是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

　　專業(yè)財(cái)務(wù)，就是從專業(yè)的準(zhǔn)則角度，給企業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表和分析等支撐，專業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值起到了保駕護(hù)航的作用。

　　運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)，即通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、與運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從而在運(yùn)營(yíng)管理過程中，不斷應(yīng)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的追求。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，即CFO成為戰(zhàn)略家。

　　他應(yīng)該站在股東角度，站在投資人角度去考慮企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，并站在董事會(huì)和CEO的角度去考慮戰(zhàn)略的制定，參與決策的制定和執(zhí)行，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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