如何成為一位合格的CFO
在一個大型公司運作中,CFO是一個穿插于金融市場操作和公司內(nèi)部財務管理之間的角色。yjbys小編下面為你整理了關于如何成為一位合格的CFO的文章，希望對你有所幫助。
一、確立以價值為導向的戰(zhàn)略思想。落實企業(yè)的業(yè)績目標
戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定,管理企業(yè)總體的活動,所追求的是企業(yè)總體效果與長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,有些資源需在企業(yè)內(nèi)部進行調整,或者從企業(yè)外部進行籌集。在現(xiàn)代企業(yè)中,CFO應具備全局和未來的意識,積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,協(xié)助企業(yè)確立以價值為導向的戰(zhàn)略思想,以及價值最大化的戰(zhàn)略目標。為配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),CFO應為企業(yè)制定正確清晰的財務戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置,落實業(yè)績目標,并借助全面預算、業(yè)績考核、管理會計等手段將其分階段落實到企業(yè)實踐中,指導企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時,在未來迅速變化和競爭的環(huán)境中,還應經(jīng)�？紤]對未來的變化采取預應性的措施,對年度預算作必要的調整,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。針對大型企業(yè)集團而言,財務國際化將成為其發(fā)展的必然選擇。這樣一種局勢和狀況更加要求CFO以企業(yè)價值管理為基礎,關注投資回報和相關者利益,清楚企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié),將業(yè)務層面和資金層面有機結合,構建有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略。
二、當好業(yè)務部門伙伴的角色,實現(xiàn)財務與業(yè)務的整合
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能,如生產(chǎn)、財務、市場營銷等,對不同的職能實行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統(tǒng)的CFO的工作局限于財務會計部門的工作,對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注。高效的后臺管理來自于有效的業(yè)務參與,21世紀的CFO需要轉變財務管理的理念,加強對業(yè)務的了解與分析,并使財務管理適應不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務。通過對業(yè)務流程的分類,分解財務功能和業(yè)務價值,用業(yè)務語言為企業(yè)內(nèi)部提供容易理解和有用的財務信息。由原來主要反映公司整體經(jīng)營情況,向按業(yè)務流提供信息,以及提供基于這些信息的經(jīng)營效率和效益分析,使經(jīng)營層全面了解企業(yè)的營運狀況。CFO應當好業(yè)務部門伙伴的角色,面向經(jīng)營提供服務,并參與決策。通過指導業(yè)務單元制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;通過優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈,改進作業(yè)效率,消除無增值作業(yè)的`環(huán)節(jié)帶來的浪費,促進業(yè)務單元的業(yè)績改善;真正實現(xiàn)將企業(yè)的總體目標逐層分解到業(yè)務單元、業(yè)務經(jīng)理及關鍵崗位,使計劃和預算覆蓋各功能及業(yè)務領域,達到計劃和預算的整合性和一致性。
三、注重流程管理,強化協(xié)調與分析能力,促進企業(yè)健康長效發(fā)展
隨著管理會計學與國際化的財務管理科學的發(fā)展,以及與企業(yè)發(fā)展的要求相適應,財務管理工作的重點正在發(fā)生重大轉移。CFO的工作重心也在發(fā)生重大轉變。這種轉變使CFO更加關注財務報表和報告背后更深層的信息。透過財務和非財務指標,進行平衡的業(yè)績指標和增值分析,通過財務分析引導管理者正確決策,促進企業(yè)價值增長,改善公司治理結構,協(xié)調企業(yè)綜合發(fā)展。財務管理的基本要求就是能對企業(yè)經(jīng)營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統(tǒng)控制。21世紀,CFO應注重在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務管理流程,使之與企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標和企業(yè)管理特點相切合,真正有效地發(fā)揮財務管理在企業(yè)整個經(jīng)營活動中的控制能力。市場是千變?nèi)f化的,CFO應提高對環(huán)境的適應能力,重視關聯(lián)方管理,協(xié)調各方關系,保持對財務環(huán)境的敏感性,并制訂相應的財務對策,增強企業(yè)的抗風險能力。通過對消費者、客戶、競爭對手、供應商等的分析,將企業(yè)價值鏈中關鍵的要素同財務功能的價值驅動因素結合起來,不斷探索新的盈利模式。大型企業(yè)集團未來發(fā)展形勢大都面臨著由本土化競爭向國際化競爭、由投資主體單一化向投資主體多元化的轉變,CFO應更多地參與公司戰(zhàn)略決策、參與收購兼并,使公司成為資本市場更積極的參與者。
要成為一名新時期合格的CFO,適應國際化的環(huán)境和競爭形勢,不僅要做好角色定位,參與、關注戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行,協(xié)調好外部關系,還要注重國際視野的培養(yǎng),自身素質的完善,知識能力的提升,職業(yè)判斷的訓練和職業(yè)操守的提高,做到“內(nèi)外兼修”,在財務戰(zhàn)略、公司融資、并購重組、績效評價、風險管理、經(jīng)營控制、管理溝通等領域成為行家里手。
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