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CFO抉擇:去民企如何兼顧保全自己與發(fā)揮才干?
引言:職業(yè)經(jīng)理人大都具有良好的教育背景,寒窗十年,一朝入職,在外企或國企做銷售做會計等等,從企業(yè)的基層開始做起,摸爬滾打許多年,才能成為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人。而成熟的大企業(yè)的工作往往較為死板機械,無論是希望想大展身手還是希望改變薪資待遇,此時的職業(yè)經(jīng)理人心中也渴望著機會。這時候一家民營企業(yè)向自己拋出了橄欖枝,去,還是不去呢?
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,民營企業(yè)如同雨后春筍般地出現(xiàn),隨著第一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的逐漸退出,以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度對中國民營企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的沖擊,改革與發(fā)展的強烈刺激,加速了中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍的發(fā)展與成長,職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。從事獵頭工作已經(jīng)超過13年的池曉勁是智聯(lián)招聘的高級獵頭顧問,根據(jù)其提供的數(shù)字,以前尋找CFO的訂單中外企客戶約占70%~80%左右,現(xiàn)在隨著國內(nèi)企業(yè)的飛速發(fā)展,情況發(fā)生格局性的反轉(zhuǎn),民企客戶已經(jīng)超過80%。
然而職業(yè)經(jīng)理人在民企的生存和發(fā)展,卻常常伴有很多無奈。原微軟中國區(qū)總裁唐駿,后加入盛大網(wǎng)絡(luò),擔任總裁職務(wù),是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱,年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主,最后不得不離開TCL,加盟長虹的“手機狂人”萬明堅,都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富,甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運,但他們自己的命運,卻并不一定完全掌握在自己手中,這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
去之后?
這家企業(yè)都能大體讓自己滿意,就可以接受聘請,正是上任了。如何在保障自身權(quán)益的情況下,最大限度地發(fā)揮自己的智慧才干呢?
一、發(fā)揮才干
掌握和推行合理科學的管理方法,是發(fā)揮自身才干的有效途徑。對于企業(yè)管理,職業(yè)經(jīng)理人自身都是個中翹楚,術(shù)業(yè)專攻。
家族企業(yè)的決策權(quán)高度集中,職業(yè)經(jīng)理人的很多決策沒有家族人員的支持很難推行。而且許多職業(yè)經(jīng)理人進入家族企業(yè),大都是臨危受命,對他們的業(yè)績,家族核心人員的心理承受期限一般都是一年?v觀中國家族企業(yè)的整個發(fā)展歷程,職業(yè)經(jīng)理人成功的案例屈指可數(shù),頻頻跳槽者卻屢見不鮮。那么,作為職業(yè)經(jīng)理人來說,入職家族企業(yè)后,如何應(yīng)對關(guān)系錯綜復(fù)雜的家族勢力,讓自己有更多的生存機會和發(fā)展空間呢?
1. 高質(zhì)量完成本職工作,贏取家族成員的信任。
職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于專業(yè)性,因此要高質(zhì)量得完成本職工作,主動為家族人員解決一些企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題,使家族人員認識到自己的能力和專業(yè)性,為在企業(yè)中施展才華奠定基礎(chǔ)。
2. 加強與家族管理人員和普通員工的溝通。
民營企業(yè)有自身的特點,他們的企業(yè)文化往往是老板一言堂,不夠民主;很多關(guān)鍵崗位的人員都是家族成員,不服調(diào)遣;企業(yè)員工素質(zhì)不夠高,不遵守規(guī)則等等。職業(yè)經(jīng)理人也往往帶有一絲恃才傲物的小缺點,這時自我反思換位思考和及時溝通就能起到重要的正面作用。
管理中的溝通,應(yīng)當注重以下四個方面:
(1)向下管理——提高執(zhí)行力
溝通降低摩擦,讓員工了解公司管理的實際情況,以使公司內(nèi)部摩擦降到最低限度;溝通達成共識,各層面的充分溝通形成共識,良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想。
要讓員工以“我愿意……”的心態(tài)去工作,心悅方能誠服。要調(diào)動員工的積極性,最重要的是使員工發(fā)現(xiàn)所從事的工作的樂趣和價值,能從工作的完成中享受到一種滿足感。
競爭意識能激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力,每個人都有自尊心和自信心,其潛在的心理都希望“站在比別人更優(yōu)越多地位上”或“自己被當成重要的人物”,從心理學上來說,這種潛在的心理就是自我優(yōu)越的欲望。只要利用這種心理,并設(shè)立一個競爭的對象,讓對方知道競爭的存在,就能激發(fā)起一個人強烈的執(zhí)行能力
(2)橫向管理——規(guī)避管理風險
橫向管理大多表現(xiàn)為,基于流程的同級別之間的跨部門協(xié)調(diào)、合作。實際管理工作中,即使有了規(guī)范的流程,也難免人為因素(相互推諉)導致的工作效率低下
換位思考,就事論事,自我批評,主動建議是橫向管理的精髓。做好這四點,有利于增進各部門的合作和協(xié)調(diào),從而規(guī)避管理風險,提高工作效率。
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