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管理會計如何成為CFO
一家行業(yè)內領先的制造業(yè)企業(yè)在一場重要競標中敗下陣來。因為這家企業(yè)的財務人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產品成本的準確信息。面對對手壓價，勝算幾何?
一家地產集團屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因為缺乏團隊，全面預算管理的推進效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機……
這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會計幾無了解，或是缺乏管理會計應用的具體方法，每每失語于決策的關鍵時刻。
人才是第一生產力。
這一點，在管理會計的應用領域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財務會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。
財務會計面向過去，承擔的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。
而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。
管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而保證達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在這個過程中，沒有約定俗成的準則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。
我經常說，財務會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。
而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結合實際進行創(chuàng)新和改良，而最終結果的好壞關鍵在人。
作為一門專業(yè)學科，管理會計對人才的要求很高。
管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會計人才團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。
三星創(chuàng)始人曾經說過，“我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓人才上。”綜觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500強公司所應用。他們之所以能創(chuàng)新性地應用管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。
而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經成功對管理會計進行系統(tǒng)性應用的企業(yè)中，無一例外也皆有一個良好的人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展機制。
當前，技術的進步和經濟的發(fā)展已經將我們帶入了全面的精益時代。當一些有遠見的管理者開始為提升價值而調整其財務部門，管理會計人才的真正價值也日益凸顯。對于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團隊將日益成為其核心任務。
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