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管理會計如何成為CFO
一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場重要競標(biāo)中敗下陣來。因為這家企業(yè)的財務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確信息。面對對手壓價，勝算幾何?
一家地產(chǎn)集團(tuán)屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因為缺乏團(tuán)隊，全面預(yù)算管理的推進(jìn)效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機……
這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會計幾無了解，或是缺乏管理會計應(yīng)用的具體方法，每每失語于決策的關(guān)鍵時刻。
人才是第一生產(chǎn)力。
這一點，在管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財務(wù)會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。
財務(wù)會計面向過去，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。
而管理會計面向未來，承擔(dān)的是計劃、控制、決策和評價職能。
管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，沒有約定俗成的準(zhǔn)則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。
我經(jīng)常說，財務(wù)會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。
而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新和改良，而最終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。
作為一門專業(yè)學(xué)科，管理會計對人才的要求很高。
管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會計人才團(tuán)隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。
三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，“我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”綜觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500強公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。
而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對管理會計進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無一例外也皆有一個良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機制。
當(dāng)前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時代。當(dāng)一些有遠(yuǎn)見的管理者開始為提升價值而調(diào)整其財務(wù)部門，管理會計人才的真正價值也日益凸顯。對于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團(tuán)隊將日益成為其核心任務(wù)。
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