CFO財務(wù)團隊的建設(shè)
作為企業(yè)CEO的戰(zhàn)略合作伙伴和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者之一，無論在大的戰(zhàn)略決策還是具體經(jīng)營運作事項的決策過程中，CFO都會面臨資源稀缺、信息不對稱與未來市場的不確定性帶來的極大挑戰(zhàn)，給我們的決策增加了難度。面對這三個難以逾越的先天障礙，CFO固然可以依據(jù)組織所賦予的權(quán)力和基于專業(yè)理論與專業(yè)實踐基礎(chǔ)做出職業(yè)判斷，但財務(wù)會計工作是依靠群體協(xié)同、群體智慧、群體效應(yīng)而在企業(yè)運行過程中發(fā)揮影響與作用的，所以CFO的履職過程更需要依靠一個具有專業(yè)水準、敬業(yè)精神、執(zhí)行力強的財務(wù)團隊來支撐。而每一個企業(yè)的CFO均應(yīng)將財務(wù)團隊建設(shè)列為我們的首項要務(wù)。
一、優(yōu)秀的財務(wù)團隊是CFO克服三大挑戰(zhàn)高效履職的重要保障。
首先，對于CFO的履職來說，合適的人才隊伍可以幫助我們克服資源稀缺的部分困難，提高配置資源的水平。筆者在不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)從事財務(wù)、會計工作30余年，資源的稀缺性始終是我履職過程中的攔路虎。簡單直覺的資源要素就是我們履職依托的資金、資產(chǎn)、資本，因為沒有一天是可以不計成本、不按計劃、不考慮后果、違背持續(xù)經(jīng)營原則而隨心所欲配置資源的，相反的'，捉襟見肘、入不敷出的情況更多。在企業(yè)運行發(fā)展的各類資源要素中，我們會發(fā)現(xiàn)最短缺的資源未必是資金、資產(chǎn)、資本，而是合適的人才隊伍，對CFO而言，就是缺乏財務(wù)骨干團隊的有效運作。有了專業(yè)前提的分工，有了不同層面專業(yè)財務(wù)人才的職業(yè)判斷，有了團隊智慧，就可以幫助我們克服資源稀缺的部分困難，提高配置資源的水平。
二、“信任”、“尊重”和“溝通”是打造優(yōu)秀財務(wù)團隊的三個關(guān)鍵詞。
首先，信任是財務(wù)團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。我們的財務(wù)團隊成員性別不同、性格各異，行事風(fēng)格有粗有細、成長經(jīng)歷各有特色、知識面與智商情商存在差異，正所謂人無完人，CFO作為財務(wù)團隊的首領(lǐng)，要清楚人際關(guān)系中最重要的是團隊成員的彼此信任，要用對下屬的信任換取下屬對我們的信任。我們在觀察、鑒別下屬時應(yīng)該是全方位、客觀的，切忌片面性，在安排下屬職位時要做到揚其長、避其短，人盡其才，疑人不用、用人不疑，給予下屬充分信任。
財務(wù)總監(jiān)在目前的中國文化和國企文化背景下履職存在一定的困難，除了前面所述的三個風(fēng)險因素外，財務(wù)職能被忽視、話語權(quán)低下、被排除在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之外、不被領(lǐng)導(dǎo)與同事理解等等現(xiàn)象比比皆是。CFO則更應(yīng)該從我做起，主動建設(shè)團隊內(nèi)部的相互信任文化，信任、理解、支持下屬，做他們堅強的后盾。
第三，CFO要盡可能多的給團隊成員提供相互交流溝通的機會。
其實筆者30余年的業(yè)務(wù)實踐有一個不成熟的體會，曾經(jīng)與熟悉的CFO們做過交流，得到了大部分同仁的認同，即由于我們整天忙于具體事務(wù)，整天化解企業(yè)現(xiàn)實或未來的風(fēng)險，久而久之我們在某種程度上的思維狀態(tài)陷入“井底之蛙”的窘境。雖然我們關(guān)心著宏觀經(jīng)濟形勢的走向，關(guān)心國家財政、貨幣政策的變化，關(guān)心資金資本市場的動態(tài)，關(guān)心企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前景，但我們這些思維的出發(fā)點與終點基本都是我們所在的企業(yè)，導(dǎo)致我們的思維受到了限制，認知與思考的局限性也潛移默化地融入到我們的財務(wù)決策過程之中，從而影響我們決策的客觀程度。
個稱職、自信、開放的企業(yè)CFO應(yīng)該從基業(yè)長青的維度思考與實踐財務(wù)團隊建設(shè)問題，相信團隊成員、尊重團隊成員、為團隊創(chuàng)造更多的溝通機會，建立一個和諧、專業(yè)、團結(jié)的財務(wù)團隊，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、為CFO風(fēng)險控制、價值創(chuàng)造與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提高三個使命的實現(xiàn)創(chuàng)造資源條件。
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