ACCA-P1-P3的答題方法及時間管理
ACCA是目前世界上領(lǐng)先的專業(yè)會計師團體,也是國際上海外學員最多、學員規(guī)模發(fā)展最快的專業(yè)會計師組織。英國立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產(chǎn)執(zhí)行的工作。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認,下面yjbys小編為大家分享關(guān)于ACCA認證考試的答題方法,快來看看吧!
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1. 答題格式
1) 小題答題格式:
第一個答題要點
A simple phrase to summarize your point 使用一個詞組概括答題要點
+ Write your phrase above in a completesentence 換行后將上述詞組寫成完整句子
+ Explain your point and apply in the case 解釋為什么或結(jié)合案例分析
第二個答題要點
2) 涉及Professional mark題答題格式:
Use an appropriate subject 一般使用第一人稱答題,并站對立場(如作為管理層,需要站在公司的立場等)
Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式
Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入,問題與問題間要有流暢過度,最后要有結(jié)尾段。
2. 注意題目關(guān)鍵詞:
Define 給出定義即可
Explain 定義+知識點展開
Identify 找出內(nèi)容
Describe 定義+主要特點
Contrast/Distinguish 比較兩樣或幾樣的異同,即各自的定義和區(qū)別
Analyse 分析現(xiàn)在情況,經(jīng)常需利弊都講
Assess/Discuss 考量優(yōu)缺點等,考量看法的準確性。需要將正反利弊情況都講
Explore 不僅要從書本上分析,還要考慮case和case外的論點(use common sense)
Recommend 提出建議
Construct the case for 支持觀點,并提供supporting
Construct the case against 反對觀點,并提供supporting
Criticize批評某個觀點,并提供supporting(通常與best practice不相符)
Evaluate/Critically evaluate 從雙方面討論(支持/反對)
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1. 答題方法:
1)在做報表題或計算時當中步驟有錯,后面步驟的得分,是不會受前面計算錯誤的影響的。
2)答題可以不按考題順序,從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。
3)文字題bullet point是沒分的,只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。
4) 第二部分的'三選二,在讀題的十五分鐘里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再猶豫不決。
2. 時間管理
報表做不平或做題時有些小不順,千萬不要糾結(jié),時間差不多了,往下才做是王道。
3. 列示
WORKING要寫標題,列清楚,【告訴閱卷老師你在算什么,計算過程中的每個數(shù)字代表什么,答案是從什么地方來的】,這是很重要的一點,因為即使結(jié)果錯誤,只要思路正確依然可以得很多分數(shù)。相反,如果只有一個結(jié)果,即使數(shù)字正確,但沒有過程分補充,能得的分數(shù)依然很少。
提醒:合并時P+S 的算式列好以后,要記得進行加總。算式列好,不做加總,閱卷老師是不會替你加總的!【他每天要批那么多卷子,哪兒有空替你加】
但是報表題,SOFP,最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計分的,考試時,如果時間不夠,這里的數(shù)字可以不必實際計算。但是,不計算又如何知道你的表平了呢?所以,還是算一下,來的放心吧。
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1. 答題方法:
掌握好考試中的時間分配
先讀題目再讀案例
明確題目的要求,避免答非所問
保證答案的書寫清晰明了
一定要拿到professional marks
答案的廣度比深度更重要
將知識應用到案例中是得分的關(guān)鍵
2. 題目與Model聯(lián)系:
The environment:PESTEL
Competitive position:Porter’sfive forces
Portfolio of products:Boston consulting group matrix; product life cycle analysis
Portfolio of companies:Goold and Campbell; Ashridge
Outsourcing:Harmon’s process strategy matrix
Stakeholders:Medelow’s matrix
Competitiveness of nations :Porter’s diamond
How we make profits:Value chain;generic strategies
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