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《超級整理術》讀書筆記
在看過《超級管理術》后突然發(fā)現(xiàn)以前看過的很多書白看了,即使仍然留著,我自己也沒有從這些書中得太多的幫助,為什么呢?因為書太多了,在從目錄看到書的最后一頁的過程中,有時只是為了看書而看書,在看書的過程沒有做筆記及自己的想法,導致看完書后并不能把作者寫書的思想和方法轉換成自己的,書是看了,自己卻并沒有得到提高。
在看書的過程中,最好是針對自己需要的內容去閱讀,覺得有價值的內容要摘錄下來并寫下自己的看法,摘錄的東西保存好以方便日后再重新查看,經(jīng)過不斷的溫故而知新后書中的內容就會轉化成自己的東西了。
工作中的事情是做不完的,事情分輕重緩急,正常的做法是先做而重的,次之急而輕的,次之重而緩的,再次之輕而緩的。在工作當中,要把每日的,每周的,每月的工作計劃安排下來。具體到日的工作中,要把一天要做的事情一一列出來,按照上面說的先后順序一件接一件把工作做完。在執(zhí)行的過程中,根據(jù)情況再把問題分類也按照同樣的方法執(zhí)行。在處理問題時,應該按照相應地流程去解決問題,管理的任務之一就是把工作流程化,盡量讓工作者根據(jù)流程就能把工作順利做好。在書中,作者提到一點讓我感觸很深,就是在考慮一個新的想法的可行性之前,要有自己的一個相應基本的判斷標準,這樣就能減少考慮的范圍,同時也能提高判斷的準確性。這個觀點在很多場合是通用的,比如說為了減少工作的盲目性,人力資源部會規(guī)定工作崗位的具體職責和員工的工作能力標準;研發(fā)人員會根據(jù)行業(yè)標準去設計產(chǎn)品等等。
在解決問題之前,要先把問題了解清楚,然后把解決問題的目標和標準寫下來。接著是圍繞目標思考解決問題的步奏,并且著重分析和跟進其中的關鍵步奏。設立標準的思想在提高思考問題的速度上確實很有用和有效率。
正所謂“讀好書,讀書好”。《超級管理術》的確是一本值得推薦的好書。
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