華為的冬天的讀書(shū)筆記

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？為此需要認(rèn)真地寫一寫讀書(shū)筆記了。那么如何寫讀書(shū)筆記才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的華為的冬天的讀書(shū)筆記，希望對(duì)大家有所幫助。

華為的冬天的讀書(shū)筆記1

　　這本書(shū)詳細(xì)地解讀了華為的冬天哲學(xué)，系統(tǒng)闡述的企業(yè)憂患意識(shí)，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都值得學(xué)習(xí)和借鑒的。這本書(shū)讓我們深刻體會(huì)到了華為強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，令我們嘆為觀止！而這本書(shū)也告訴我們，華為不僅僅是這么想的，而且也非常深入人心地把這個(gè)理念植入到每個(gè)華為人的心里！其實(shí)，居安思危是一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)防范于未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業(yè)策略，任正非在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候，與員工討論可能要面對(duì)的潛在的危機(jī)，是讓華為人能夠居安思危，不斷進(jìn)取。他的這種憂患意識(shí)并不是悲觀主義，而是給沉浸在勝利的喜悅中的我們敲響警鐘，懷揣一顆進(jìn)取之心，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

　　為什么華為可以如此的折騰？因?yàn)樗麄儠?huì)時(shí)時(shí)備足過(guò)冬的糧食！華為的`冬天，永遠(yuǎn)留在華為人的意識(shí)里。他們是一家值得尊敬并且值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最有價(jià)值的就是華為的經(jīng)營(yíng)模式，在全球高速發(fā)展的今天，華為正是以艱苦奮斗作為企業(yè)的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業(yè)占有一席之地。一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的民族，才能自強(qiáng)自立，一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的國(guó)家，才能發(fā)展進(jìn)步，我們要向華為人學(xué)習(xí)，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，做到人人奮發(fā)努力，個(gè)個(gè)勇于負(fù)責(zé)，才能生生不息，蓬勃發(fā)展。不論是從初期的創(chuàng)業(yè)，還是到今天的世界500強(qiáng)，華為人意識(shí)到了艱苦，懂得去奮斗，而且始終恪守艱苦奮斗，才會(huì)不斷取得事業(yè)的成功。

　　轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間飛逝過(guò)去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門在這一年沒(méi)有取得令人滿意的成績(jī)，接下來(lái)還是要想方設(shè)法怎樣做好方案和報(bào)價(jià)迎來(lái)更多客戶，作為銷售人員，我深知一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷售業(yè)績(jī)，這是鐵打的事實(shí)。我們一直都是帶著壓力在不斷努力，同時(shí)也很清楚自己的使命感和責(zé)任感，危機(jī)感也一直占據(jù)著我們的內(nèi)心，今后的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每天改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司發(fā)展不斷努力。從公司的利益出發(fā)，用專業(yè)的態(tài)度以及謙遜的態(tài)度對(duì)接每一個(gè)客戶。

　　每個(gè)人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來(lái)臨的冬天儲(chǔ)備好糧食和棉衣，撐過(guò)了冬天，我們必定會(huì)迎來(lái)生機(jī)盎然的春天！—白雪蓮

華為的冬天的讀書(shū)筆記2

　　世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

　　拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

　　張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

　　比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

　　或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)�有人�?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的`錢，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

　　我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

　　我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為的冬天的讀書(shū)筆記3

　　我在五邑中醫(yī)院見(jiàn)習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì)，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂患可以安國(guó)，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì)被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

　　我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

　　一、居安思危，預(yù)見(jiàn)未知威脅。華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”比如說(shuō)我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來(lái)說(shuō)是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今江門的`醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì)。不僅如此，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。

　　二、在突出特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢(shì)�？朴泄强�、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

　　三、建立流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習(xí)期間，通過(guò)我的觀察，我覺(jué)得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。

　　四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾�道自己任重而道遠(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

　　五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵(lì)，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問(wèn)候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

　　《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見(jiàn)習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

華為的冬天的讀書(shū)筆記4

　　《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握�非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)我們共同的冬天�？赡芤�做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。

　　應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握�非在他的文章里這樣寫著。

　　任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的'沖擊。

　　人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服！

華為的冬天的讀書(shū)筆記5

　　冬天終究會(huì)到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對(duì)于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對(duì)另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(zhǎng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識(shí)和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。

　　剛參加工作時(shí)，對(duì)企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的'春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。

　　對(duì)照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂患意識(shí)尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)不但得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，相反還會(huì)在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時(shí)有人對(duì)我說(shuō)：“出租車駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理�！眮�(lái)到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車隊(duì)，他們勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評(píng)。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)心車隊(duì)奉獻(xiàn)社會(huì)的精神來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛(ài)心車隊(duì)為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì)效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車隊(duì)在08年被江蘇省五部委評(píng)為“江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組”。,幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

　　華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績(jī)，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識(shí)。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說(shuō)“名不正則言不順”。建議在明年大部分車輛報(bào)廢更新時(shí)，順應(yīng)大勢(shì)收回部分出租車公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭(zhēng)取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅(jiān)信：我們公司一定會(huì)度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

華為的冬天的讀書(shū)筆記6

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣的相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞，然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人說(shuō)：這是消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次，勇于應(yīng)對(duì)，勇于挑戰(zhàn)的.用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)。

　　人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉�過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我，對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和使命感。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記�。壕影菜嘉＃�思則有備，有備無(wú)患。

　　作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)，去變革，去創(chuàng)新，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，冰雪融化，春暖花開(kāi)。

華為的冬天的讀書(shū)筆記7

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思�！钡闹匾�性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

　　我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

　　《華為的冬天》是一篇很老的文章，說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的'情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽(tīng)過(guò)，看過(guò)，只是沒(méi)那么深入，沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握�非，卻大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂(lè)捐。

　　從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們?cè)鐜啄�。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖�機(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

　　我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

　　稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

　　既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問(wèn)題，強(qiáng)硬問(wèn)題，而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑�因可能引起這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮�司渡過(guò)難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢？

　　物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說(shuō)，根本就不需要考慮生活問(wèn)題，因?yàn)楣�司已�?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。

　　縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)�說(shuō)是為華為裁員做下鋪墊，可見(jiàn)至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

　　效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō)，只見(jiàn)牛毛，未見(jiàn)大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

　　公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見(jiàn)，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

　　管理方面的文章我�？�，也曾寫過(guò)一些管理方面的文章，在西祠上放過(guò)。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說(shuō)，我還有很多話要說(shuō)，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。

　　當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)看法：

　　憂患意識(shí)：

　　如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因?yàn)楣�司的成敗與我們惺惺相關(guān)。

　　在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)��?jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

　　職業(yè)精神：

　　敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

　　對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信，相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，也會(huì)樹(shù)立自己的地位。

　　?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通�！皭�(ài)多”為什么會(huì)失敗，就是因?yàn)楹�志�?biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支、庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。

　　我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式，當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。

　　企業(yè)文化：

　　良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

　　人才的來(lái)來(lái)去去是正�，F(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì)，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí)，也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對(duì)考取了一些證書(shū)的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

　　公司還可實(shí)行考察計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

　　深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

華為的冬天的讀書(shū)筆記8

　　學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

　　如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。

　　首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的。

　　管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識(shí)，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識(shí)。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。

　　被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)在對(duì)工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對(duì)管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對(duì)自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。

　　管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。

　　不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的'四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。

　　第三，通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

　　正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購(gòu)訂單的制定，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量、訂購(gòu)的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

　　第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

　　我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來(lái)檢驗(yàn)和修正管理流程。以收獲社會(huì)效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)測(cè)評(píng)管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

　　最后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的。他說(shuō)“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對(duì)原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天的讀書(shū)筆記9

尊敬的余承東先生，

　　您好，我是您的一名粉絲，曾經(jīng)有幸見(jiàn)到了您所說(shuō)的一些話，深深被您所折服，這些話對(duì)我的人生也有積極的指導(dǎo)，今天有幸能給您寫信來(lái)表達(dá)我對(duì)您的敬佩與想法。

　　您曾說(shuō)：要做一只有追求的隊(duì)伍，人生也應(yīng)如此有所追求。

　　人從出生開(kāi)始，便如同被生活放逐的輕舟，在茫茫人海中飄過(guò)，人一旦有了追求，便將望見(jiàn)了燈塔的船，有了前進(jìn)的方向。

　　魯迅先生追求為國(guó)為民，以筆為刀，以書(shū)為戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)出心事浩茫連廣宇，于無(wú)聲中聽(tīng)君驚雷的呼喊，用彷徨的吶喊去喚醒4萬(wàn)萬(wàn)同胞那拳拳的愛(ài)國(guó)之情。

　　沒(méi)有追求的人生就如同一架紙飛機(jī)，抵不過(guò)風(fēng)雨也突不破藍(lán)天。

　　您曾說(shuō)不顛覆別人就為別人顛覆，任何時(shí)候都敢引領(lǐng)超越，人生也應(yīng)敢于顛覆，敢于改變，敢于嘗試，敢于超越。

　　改變自己很難，下定改變自己的決心更難，人們總是被以往條條框框所束縛，依賴于過(guò)去，不敢去面對(duì)新變化帶來(lái)的一系列困難與挑戰(zhàn)，把自己牢牢的束縛在蠶繭里，最后被別人所超越，看著別人達(dá)到不可企及的'高度。

　　南派三叔之前從未接觸過(guò)寫作，誰(shuí)也不相信，一個(gè)那樣毫無(wú)關(guān)系的人會(huì)寫出那樣好的小說(shuō)，可他做到了，他改變了自己，他顛覆了自己。

　　悠悠歲月，衰微只及肌膚，決議顛覆，成功必有此鑄成，與其擔(dān)心別人超越自己，不如大大方方自己去超越別人，人們往往只記得第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　我從您的話中體會(huì)良多也受益頗多，曾經(jīng)我也為學(xué)業(yè)上的挫折與困頓而煩憂。如今我決意改變自己，我也有了自己的追求，一些籠罩在心頭的迷霧也逐漸散開(kāi)，非常感謝您的一席良言。

此致

敬禮

　　20xx.xx.xx

華為的冬天的讀書(shū)筆記10

　　如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。

　　文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。

　　在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

　　文化激勵(lì)在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜�大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的.思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

　　管理是公司的發(fā)展保障。

　　《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理

　　任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

　　本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

　　先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙�只老鼠抖�?dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌�只老鼠抽搐了一�?第三只老鼠說(shuō)，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門外有貓的叫聲。哦，原來(lái)如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任。

　　這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

　　質(zhì)量是公司的必須前提。

　　就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢(shì)在必行!

　　危機(jī)感

　　在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-20xx年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮，尤其是20xx年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，20xx后華為的成長(zhǎng)開(kāi)始減速。20xx年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。可以說(shuō)，當(dāng)年的危機(jī)感是功不可抹。

　　沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。

華為的冬天的讀書(shū)筆記11

　　當(dāng)我讀到了一本名為《華為的冬天》的書(shū)籍后，居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，所以對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書(shū)中談及到聞名于世的波音公司，為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認(rèn)識(shí)到，要認(rèn)真努力工作，不斷創(chuàng)新，他們的公司才能始終保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

　　而華為作為一家超級(jí)公司，尚且在繁榮、興旺的時(shí)候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背后都充滿著危機(jī)�！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感，透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的'預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。

　　有句話叫:人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”�！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

華為的冬天的讀書(shū)筆記12

　　任何個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂和團(tuán)結(jié)就是力量。

　　誕生于于1987年的華為，由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年11月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的'一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。

　　今天通過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。文章以一個(gè)世界的悲劇——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，作文然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

華為的冬天的讀書(shū)筆記13

　　《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握�非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)我們共同的冬天�？赡芤�做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。

　　應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”任正非在他的文章里這樣寫著。

　　任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

　　人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服！

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　問(wèn)題不一樣，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的`都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

　　華為讓我堅(jiān)信冬天必須會(huì)到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

華為的冬天的讀書(shū)筆記14

　　當(dāng)首次打開(kāi)首頁(yè)時(shí)，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。

　　任先生說(shuō)過(guò)：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒(méi)把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，在寒冬的到來(lái)才不會(huì)凍著餓著

　　文中第一節(jié)就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)精神，順境面前盲目樂(lè)觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對(duì)生存環(huán)境的變化渾然不覺(jué)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，待意識(shí)到變化來(lái)臨，已無(wú)力應(yīng)變，最終被市場(chǎng)淘汰�？上霑r(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習(xí)，只有掌握新知識(shí)和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì)有一席之地。

　　一切都首先是要活下來(lái)，只有活下來(lái)才有機(jī)會(huì)去改變，哪是在危機(jī)中煎熬中度過(guò)寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說(shuō)冬天來(lái)了，離春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過(guò)去我們才有機(jī)會(huì)看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。

　　任先生提出了十項(xiàng)優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)其實(shí)也是如何度過(guò)寒冬的條件，在企業(yè)中適應(yīng)體系良性運(yùn)作的標(biāo)桿，也管理人員的'自我標(biāo)準(zhǔn)與自我鞭策。

　　①均衡發(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的那塊木板；

　�、趯�(duì)事負(fù)責(zé)，建立以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度；

　�、圩晕遗�判，提升干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng)新；

　　④評(píng)價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻(xiàn)有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)；

　�、輭嚎s機(jī)關(guān)，“治大國(guó)如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運(yùn)行；

　�、抟�(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；

　　⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增長(zhǎng)；

　�、嗄０褰ㄔO(shè)，善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；

　　⑨向死而生，假定“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”，積極做好迎接危機(jī)的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備；

　�、鈬�(yán)格自律，專注于本職工作。

華為的冬天的讀書(shū)筆記15

　　今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)；第二點(diǎn)，自我批判。

　　他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”

　　或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)�有人覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的`企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

　　在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界我們堅(jiān)信：公司一定會(huì)度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

【華為的冬天的讀書(shū)筆記】相關(guān)文章：

《華為的冬天》讀書(shū)筆記10-09

華為的冬天勵(lì)志人物故事07-26

華為執(zhí)行力讀書(shū)筆記10-30

《冬天》讀書(shū)筆記11-14

濟(jì)南的冬天讀書(shū)筆記09-11

《濟(jì)南的冬天》讀書(shū)筆記11-03

《濟(jì)南的冬天》讀書(shū)筆記01-15

《華為工作法》讀書(shū)筆記范文（精選7篇）03-24

華為待遇 爆笑華為人的公交奇遇03-15