《一生的旅程》讀書(shū)筆記
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)最關(guān)鍵的讀書(shū)筆記不能忘了哦。那么讀書(shū)筆記到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的《一生的旅程》讀書(shū)筆記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《一生的旅程》是迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格的自傳。前陣子看完《朱江洪自傳》，體會(huì)到一部好的企業(yè)家自傳，讀起來(lái)一舉數(shù)得，不止有故事性，還能讓讀者對(duì)其經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和行業(yè)多點(diǎn)了解，再就是優(yōu)秀企業(yè)家的做人做事原則與方法，本身也是挺值得學(xué)習(xí)的。
基于普遍的好評(píng)，再加上巴神投資迪士尼的經(jīng)歷也讓我對(duì)這家公司有些好奇，《一生的旅程》就成為我新的通勤讀物了~
這本書(shū)首先值得稱贊的是其優(yōu)秀的翻譯。它幾乎讓你體會(huì)不到那種譯作常有的生硬感，看的過(guò)程中，我甚至?xí)䲡r(shí)不時(shí)會(huì)想象，這么文雅的表達(dá)，原文是什么，怎么才能翻譯到這么好�？偠灾@本書(shū)的閱讀體驗(yàn)很不錯(cuò)。（才不是因?yàn)樽g者的美貌打動(dòng)了我圖片）
此外，因?yàn)樽髡叩穆殬I(yè)生涯是從ABC電視臺(tái)【注：ABC出品了不少知名的電視劇集，比如風(fēng)靡一時(shí)的《絕望主婦》】開(kāi)始，在進(jìn)入迪士尼之后又主導(dǎo)了對(duì)皮克斯、漫威影業(yè)和盧卡斯影業(yè)的并購(gòu)，所以不少知名影視作品的創(chuàng)作過(guò)程都在書(shū)中被提到。直覺(jué)上，熱愛(ài)美國(guó)動(dòng)畫(huà)和影視作品的讀者或許能找到些許樂(lè)趣。比如我從這本書(shū)里得知了我鐘愛(ài)的《飛屋環(huán)游記》創(chuàng)作者是誰(shuí)，《疑案追蹤》的制作人J. J. Abrams居然還是《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》的導(dǎo)演。（當(dāng)然，也有給自己種草美劇的風(fēng)險(xiǎn)圖片）
書(shū)里艾格處理工作問(wèn)題的方式，也有不少值得學(xué)習(xí)的地方。但可能是因?yàn)槲覄偪赐曛旖樽詡�，沒(méi)有太多的新鮮感。因?yàn)橥瑯幼鳛閮?yōu)秀的企業(yè)家，這二位其實(shí)有頗多相似的秉性（優(yōu)秀的人總是相似的），比如他們都很尊重工作伙伴，習(xí)慣于親力親為，以產(chǎn)品和科技創(chuàng)新為核心。再加上對(duì)本國(guó)文化和歷史的親近感，在觸及心靈的層面上，艾格沒(méi)有朱江洪給我的感觸那么深。
不過(guò)，這本書(shū)讓我對(duì)“創(chuàng)意行業(yè)”有一點(diǎn)點(diǎn)淺薄的思考。（書(shū)中的“創(chuàng)意行業(yè)”，主要指的是動(dòng)畫(huà)、劇集和影視作品的創(chuàng)作。）
1、創(chuàng)意行業(yè)從投資角度來(lái)看，長(zhǎng)期難以保證高確定性。
首先，在這個(gè)行業(yè)，觀眾（客戶）的需求不是一成不變的。人們總是期盼看到更有創(chuàng)意視覺(jué)享受更佳的故事。你沒(méi)法像可口可樂(lè)或者茅臺(tái)這樣，用始終不變的味道去滿足消費(fèi)者。
然后，創(chuàng)作人才是這個(gè)行業(yè)的核心，但出類拔萃的創(chuàng)意人才并非你用錢(qián)就可以買(mǎi)到。重振迪士尼動(dòng)畫(huà)如此困難，前任CEO邁克爾（巴菲特對(duì)他評(píng)價(jià)極高）未能做到，艾格也是通過(guò)并購(gòu)皮克斯才得以解困。后來(lái)艾格又成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)漫威和盧卡斯影業(yè)的并購(gòu)，在十幾年間為迪士尼貢獻(xiàn)了新的一系列叫好叫座的電影，才讓迪士尼再創(chuàng)輝煌。
第三，不確定性還體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)估值的困難。艾格在收購(gòu)盧卡斯影業(yè)的時(shí)候，在授權(quán)業(yè)務(wù)（周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售）產(chǎn)生的收入和公司未來(lái)的電影票房估計(jì)都沒(méi)有把握。盡管《星球大戰(zhàn)原力覺(jué)醒》一經(jīng)上映便大獲成功，但采用的劇本并非基于盧卡斯設(shè)定的大綱，他本人在看過(guò)之后覺(jué)得很失望。在這種情況下，電影的成功，到底是偶然還是必然呢。
2、迪士尼的商業(yè)模式獨(dú)樹(shù)一幟
與國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站相比，二者大相徑庭。核心在于創(chuàng)作類型的差異。視頻網(wǎng)站（我從自制作品的角度，姑且把它和迪士尼都看做影視創(chuàng)作行業(yè)）主要以劇集和綜藝創(chuàng)作為主，而這類影視作品主要是滿足人們的.短期娛樂(lè)需求。觀眾最多跟著劇情或節(jié)目心情起伏一下，就去追下一部劇或綜藝了。
而皮克斯的動(dòng)畫(huà)、漫威宇宙和星球大戰(zhàn)系列，則屬于給人造夢(mèng)的類型，對(duì)人們影響的深度和持久程度是完全不同的。
動(dòng)畫(huà)的力量，用1996年伯克希爾股東大會(huì)里巴菲特和芒格的發(fā)言概括的很準(zhǔn)確了。巴神說(shuō)了：
“這門(mén)生意的核心是心智占有率，十年后，誰(shuí)將在人們心中占據(jù)重要的位置呢？人們稱之為市場(chǎng)占有率，但它是從心智占有率開(kāi)始的——在世界上數(shù)十億兒童及其父母的心目中，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他角色，迪士尼和它的角色所擁有怎樣的地位呢?”
芒格對(duì)此也有補(bǔ)充說(shuō)明：
“一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)就足以說(shuō)明一切。設(shè)想20年后，有10億中等收入人群的孩子們，而你能從他們每人身上每年賺到10美元的稅后利潤(rùn)。積少成多，總利潤(rùn)會(huì)十分可觀。
就我自己而言，我的孩子和孫子們，總是想要看迪士尼的動(dòng)畫(huà)，而且百看不厭�！�
除了動(dòng)畫(huà)，漫威和星球大戰(zhàn)的故事，就像創(chuàng)造了兩個(gè)不同的宇宙，其作品的生命力，也不是視頻網(wǎng)站幾部熱播劇能夠比擬的。
在擁有了一系列動(dòng)畫(huà)和電影打造的經(jīng)典IP基礎(chǔ)上，迪士尼主題樂(lè)園和周邊產(chǎn)品的商業(yè)成功，就順理成章了。畢竟誰(shuí)不想在現(xiàn)實(shí)中，體驗(yàn)一把內(nèi)心深處向往的世界呢？
巴神常念叨的一句話，以合理的價(jià)格買(mǎi)入經(jīng)濟(jì)特性優(yōu)秀并且由和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)，公司優(yōu)秀比管理層更重要，因?yàn)槿绻巧虡I(yè)模式困難的公司，再優(yōu)秀的管理層也難以力挽狂瀾。
也因此，之前我總覺(jué)得公司是最重要的。但是看過(guò)這兩部企業(yè)家的傳記，我想到的是：
其一，優(yōu)秀的企業(yè)很少是天生如此的，更多的是被偉大的創(chuàng)業(yè)者締造出來(lái)的，比如喬布斯之于蘋(píng)果和皮克斯；
其二，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)少之又少，更多時(shí)候，企業(yè)很需要能夠領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新時(shí)代的變化，維持或提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如艾格之于迪士尼；
其三，縱然是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不見(jiàn)得就永遠(yuǎn)優(yōu)秀。
第三點(diǎn)，艾格在書(shū)中的一段話可以說(shuō)明一二：
“對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在太長(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力并不總是件好事。即便一位首席執(zhí)行官既高效又出成果，但對(duì)于一家公司而言，頂層的變動(dòng)仍是必要的。不知其他的首席執(zhí)行官們同不同意這個(gè)看法，但我發(fā)現(xiàn)，隨著在這個(gè)職位上權(quán)力的積累，對(duì)于如何使用這權(quán)力也就越發(fā)難以把控了。一些細(xì)節(jié)開(kāi)始出現(xiàn)潛移默化的改變。你的自信很容易就會(huì)越界成為自大，繼而變成一種累贅。你或許會(huì)覺(jué)得沒(méi)有什么提議是自己沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的，因此對(duì)他人的看法變得缺少耐心或不屑一顧。這不是有意為之，而是這個(gè)職位的必然產(chǎn)物。你必須刻意努力傾聽(tīng)，去關(guān)注各種不同的意見(jiàn)。保險(xiǎn)起見(jiàn)，我已經(jīng)向和我在工作中關(guān)系最緊密的高管們提出了這個(gè)問(wèn)題：如果發(fā)現(xiàn)我表現(xiàn)出不屑或不耐煩，那就一定要告訴我。他們的確會(huì)偶爾提醒，但我希望這種事不要發(fā)生得太頻繁�！�
核心高管，尤其是身為老大的董事長(zhǎng)或者CEO，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到的作用是方方面面的，其個(gè)人的判斷可能會(huì)決定公司未來(lái)的戰(zhàn)略定位是否正確，能否有效落地，其個(gè)人風(fēng)格也將決定企業(yè)文化的走向。
所以說(shuō)，了解企業(yè)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的人品和三觀也是和企業(yè)經(jīng)濟(jì)特性同等重要的事情，或者換個(gè)角度說(shuō)，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，也是觀察領(lǐng)導(dǎo)者的一面鏡子。畢竟，絕大多數(shù)的企業(yè)，并不是誰(shuí)都能經(jīng)營(yíng)得好的。
題外話：
想到我家小企鵝的游戲業(yè)務(wù)，也屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，看看迪士尼，小企鵝的持續(xù)并購(gòu)之舉，也就很好理解了。
開(kāi)個(gè)腦洞，小企鵝會(huì)不會(huì)有一天和迪士尼一樣，有一塊周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售和主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)啊~
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