《華為工作法》讀書筆記范文(精選7篇)
看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,何不靜下心來寫寫讀書筆記呢?想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧,下面是小編為大家整理的《華為工作法》讀書筆記范文(精選7篇),歡迎大家分享。
《華為工作法》讀書筆記1
前幾天,經(jīng)過朋友的引薦,結(jié)識(shí)了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源,便直言不諱地給我出“難題”:公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配,公司向?qū)蛻?zhàn)略執(zhí)行不下去,應(yīng)該怎么辦;怎樣做人才盤點(diǎn)。
這個(gè)確實(shí)是很多公司都遇到的難題。且不說我是怎么回答的,我想分享的是,在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司存在的目的是為了盈利,更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價(jià)值。那么,從核心管理層來說,就需要制定中長期目標(biāo),即戰(zhàn)略。在華為的體系里,這個(gè)叫做“務(wù)虛”!皠(wù)虛”,并不是制定一些毫無根據(jù)的計(jì)劃,而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預(yù)案等。
如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配,有可能是老板或者戰(zhàn)略跑快了,但是執(zhí)行層不給力。這個(gè)時(shí)候,我們需要考察,公司的組織構(gòu)架是否完善。所謂組織構(gòu)架,即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的公司內(nèi)部的職能細(xì)分,且每個(gè)職能細(xì)分之間是協(xié)作關(guān)系,都服務(wù)于戰(zhàn)略。同時(shí),我們需要將戰(zhàn)略分解到每個(gè)部門,每個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至每個(gè)員工身上——我們可以將此過程理解為KPI的分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、或者每個(gè)員工知道我們要做什么、怎么做、時(shí)間周期是多長、要達(dá)成的目標(biāo)是什么。當(dāng)然,這也與崗位職責(zé)與績效考核掛鉤。這樣,部門或者團(tuán)隊(duì)、甚至員工便有了工作目標(biāo)與方向。
《華為工作法》中,對(duì)于目標(biāo)管理有很詳細(xì)的分解。員工必須得清楚五個(gè)要點(diǎn):What(做什么)、How(怎樣做)、Howmuch(做多少)、When(在哪兒做)、Why(為什么做)。
依我之見,SMART原則也使用于目標(biāo)管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評(píng)論,此原則不見得適用于目標(biāo)管理。SMART標(biāo)準(zhǔn)即是,Specific(具體的)、Measurable(可衡量的)、Actionable(可實(shí)現(xiàn)的)、Realistic(結(jié)果導(dǎo)向的)、Time—based(有時(shí)間限定的)。
目標(biāo)是必須是可執(zhí)行的,任何缺乏執(zhí)行性或者無法達(dá)到的目標(biāo),都是無效的。即是,KPI、或者績效要點(diǎn),必須是可執(zhí)行的、可量化的。即使是無法量化的目標(biāo),也可以從質(zhì)量、時(shí)間角度考慮,如服務(wù)的及時(shí)性等。并且,目標(biāo)需要一步一步前進(jìn),在執(zhí)行中改善工作效率。當(dāng)然,工作效率的提高,表示在單位時(shí)間內(nèi)工作產(chǎn)出的提升。
目標(biāo)管理——或者說在KPI績效管理中,離不開“錢”。管理學(xué)家德魯克說:金錢是最好的激勵(lì)辦法。對(duì)錢感興趣的員工,會(huì)逐步提高自己的工作效率,拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作,而是,他會(huì)去想,怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時(shí),會(huì)延伸一些該項(xiàng)工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應(yīng)該會(huì)比普通的員工更忙,但是從業(yè)務(wù)沉淀來說,他們的沉淀更為踏實(shí)有效。
同時(shí),華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論,就是說個(gè)人或者組織在推進(jìn)目標(biāo)的時(shí)候,不要太激進(jìn)、不要太急于達(dá)到目的,而應(yīng)該選擇以退為進(jìn)的方法,適當(dāng)妥協(xié)。管理,并不是非白即黑,非此即彼;在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,需要迂回、折中的方式處理。
當(dāng)一個(gè)公司戰(zhàn)略與員工素質(zhì)不匹配時(shí),除開績效管理(目標(biāo)管理)外,可以根據(jù)各層級(jí)的崗位編制與任職資格,做一次員工盤點(diǎn),哪些人達(dá)到了崗位要求,哪些還相對(duì)欠缺。對(duì)于現(xiàn)有員工在技能方面欠缺的,可以培訓(xùn);不合格的,甚至淘汰;對(duì)于空缺的崗位,可以內(nèi)部競(jìng)聘或者外招。
對(duì)于發(fā)展型或者擴(kuò)張型企業(yè)來說,中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面,他們要執(zhí)行KPI,也要分解KPI給下屬,并監(jiān)督執(zhí)行。另外一方面,中層的穩(wěn)定性及忠誠度對(duì)于公司來說也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴(kuò)張時(shí),某些中層將會(huì)被委以重任,并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的中流砥柱與核心。
所以,在員工不能很好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),培訓(xùn)可以分層級(jí)進(jìn)行。對(duì)于基層的培訓(xùn),可以進(jìn)行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于中層,除開產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)知識(shí)流程培訓(xùn)外,需要增加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。同時(shí),可以給員工一定的授權(quán)。這樣可以調(diào)節(jié)員工的工作積極性,覺得自己被受重視、被認(rèn)可。
人才盤點(diǎn)除開梳理人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn),還應(yīng)梳理人才繼任計(jì)劃。企業(yè)需要清楚每個(gè)層級(jí)的人,哪些是具有潛力可以晉升的;蛘,我們也可以按照四象限或者九宮格的方式,對(duì)于人才進(jìn)行梳理。對(duì)于每個(gè)層級(jí)里的高潛力、高績效人才,我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注,并儲(chǔ)備入人才庫;可以作為繼任者計(jì)劃的備選人員。
當(dāng)然,企業(yè)中也不排除有在某一個(gè)崗位上工作了很多年,工作任勞任怨、工作成績不錯(cuò),但是建樹不高、或者缺乏管理技能暫時(shí)不能提升的人。也許,他們?cè)谑聵I(yè)的迷茫期;也許,有的人年紀(jì)已慢慢變大,競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減少。他們對(duì)公司也有忠誠感,不愿意輕易離開組織。對(duì)于這樣的人,我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對(duì)公司的深度認(rèn)知,了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程,同時(shí)增進(jìn)員工工作的新鮮感,激發(fā)工作興趣。
同時(shí),在人才盤點(diǎn)中,需要注意有一些人,他們有能力,但是暫時(shí)不愿意展示自己。那么,這時(shí),作為管理者,就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內(nèi)心活動(dòng),或者說他們畏懼的東西,甚至是痛點(diǎn)。我們需要適時(shí)去刺激類似的員工,盡早激發(fā)他們的潛力,為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性,是管理中的一個(gè)大課題。
《華為工作法》讀書筆記2
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章,分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過:一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說來強(qiáng)調(diào)溝通的重要性,而生活中我們很少有人能做到坦誠相待,有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧,工作就會(huì)更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決,對(duì)我們有幫助:
1、認(rèn)真傾聽。
當(dāng)部分華為員工忙得焦頭爛額,花了很多時(shí)間做事,結(jié)果負(fù)責(zé)人對(duì)于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒有聽明白,并且在隨后的工作中,又因?yàn)槔斫獠幻鞔_再次與對(duì)方溝通,從而打亂雙方工作節(jié)奏,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。華為公司對(duì)此的改善為:員工在傾聽管理者安排任務(wù)時(shí),必須按照“準(zhǔn)備紙筆—認(rèn)真傾聽—最終確認(rèn)—任務(wù)記錄單”這些步驟來進(jìn)行。在傾聽之前,我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素(如電話,不良情緒,不好的身體狀態(tài)等)。
2、做好匯報(bào)。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么,關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。即便是一個(gè)簡單的工作,也要有始有終,讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)則希望把控過程。書中提出的建議是匯報(bào)應(yīng)抓住重點(diǎn),考慮三個(gè)方面的內(nèi)容:
。1)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的內(nèi)容;
。2)自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的工作;
。3)有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享。
溝通滯后意味著被動(dòng),信息受阻,機(jī)會(huì)喪失,工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導(dǎo)一種“吃文化”,精髓在于邊吃邊談中,可以進(jìn)行暢通無阻地溝通,交流。在交流過程中,還可以順便把工作的目的,對(duì)策穿插進(jìn)去,為日后的工作達(dá)成配合的默契,實(shí)現(xiàn)比較好的對(duì)接。經(jīng)常碰面,互相了解,從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì)說“不”。
在職場(chǎng)中,有些同事總會(huì)在毫不知情的情況下提出各種請(qǐng)求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù),就會(huì)影響到自己的工作節(jié)奏。當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求,并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候,說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。因?yàn)闇睾偷捻憫?yīng)總是比情緒化的過度反應(yīng)要好。
仔細(xì)傾聽—轉(zhuǎn)折的語氣—溫和而堅(jiān)持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面,華為的兩條方法非常奏效:
、贋橛(jì)劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個(gè)月內(nèi)完成交付任務(wù),華為人就會(huì)把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間,以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
②苦勞不等于功勞,埋頭苦干的時(shí)候,抬起頭看看四周,自己做的是否正確,方法是否得當(dāng),是否有價(jià)值,不要迷失,不不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀書筆記3
剛拿到《華為工作法》這本書時(shí),看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版?以為這本書又是一本雞湯類的,但翻開書細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書后,給我最深印象的就2個(gè)字:“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章,30余萬字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向,在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開槍!边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過,“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過:“不要總是說‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老,學(xué)到老”。華為很清楚的`認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。
當(dāng)然,《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是落到實(shí)處,把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力
《華為工作法》讀書筆記4
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí),我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),制定自己的小目標(biāo),作為行動(dòng)指南:努力學(xué)習(xí),考取職業(yè)資格證書。在工作中,要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí),也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試,拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次,在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后,大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,工藝做法復(fù)雜多樣,這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把控施工質(zhì)量,同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己,還需要提升自己的協(xié)同能力,要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,成立跟蹤小組,責(zé)任到人,定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外,在認(rèn)真工作的同時(shí),還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力;更要保持積極樂觀心態(tài),跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信,2018年是收獲的一年,更是成長的一年,更是奮斗的一年,堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
《華為工作法》讀書筆記5
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么?直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”,我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾,每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣,埋頭苦干。雖然看起來很忙碌,但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí),以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài),不清楚應(yīng)該做什么,做了心里也沒有底,因此很難成功,而讀了這本書,讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工,要想成為好員工,想要順利完成工作,想要獲得上級(jí)的信任,那么首先要做的不是拿出干勁,而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo),而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo),要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力,如同跑馬拉松一樣,給自己先定一個(gè)短期目標(biāo),然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo),然后目標(biāo)累積成大目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外,還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng),不抱怨,不拖延,并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)Wⅰ?/p>
讀了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作,如何有效的工作,保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情,利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道,方能獲得成功的未來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐,與其口頭空談還不如開始努力嘗試,只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo),并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀書筆記6
這段時(shí)間,我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀,我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí),及我們常說的讓工作“落地”,那就要從最簡單、最容易的事情做起,這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心,這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持,堅(jiān)持吧最簡單的事情天天做好,就是不簡單;堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。然后,把執(zhí)行工作簡單化,這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗,從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù),并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后,一腳油門一腳牢門,一步一步踏實(shí)的把事情做好!叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或,一個(gè)人必須知道對(duì)誰說,一個(gè)人必須知道怎么說。第一點(diǎn),工作任務(wù)一次就聽明白,工作任務(wù)不能反復(fù)溝通,而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解,都會(huì)出現(xiàn)無用功,從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序,也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素,找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問題。做好匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后,學(xué)會(huì)說“不”,謹(jǐn)慎思考,合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手,堅(jiān)持做好,并掌握一定溝通技巧,才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀書筆記7
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
(一)首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確,無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
。ǘ┰僬劯咝(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。
。ㄈ┤A為用人原則
不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過去,春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼椤:笃谶@本書我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無論做人還是做事都值得借鑒。
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