基業(yè)長青讀書筆記范文(通用4篇)
當閱讀了一本名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,是時候?qū)懸黄x書筆記好好記錄一下了?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,以下是小編整理的基業(yè)長青讀書筆記范文(通用4篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
基業(yè)長青讀書筆記1
讀《基業(yè)長青》,未見高深精妙的理論框架,只有對事實的嚴謹篩選和分析比較,印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。原來,業(yè)界勝負源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”,其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力,不是成為報時人,而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織,將企業(yè)塑造成精密報時,持續(xù)運轉(zhuǎn)的時鐘。初看荒誕怪異,細想?yún)s在情理之中。于是,便有幾點杞人之想貽笑方家。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說:“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動,不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義,準確地說,成功是靠機運而得。問題在于,很多人往往是在機會離去時才明白那是機會,而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會,并找出若干機會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則,逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場,波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù),而是組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時勝負在于力,千秋成敗在于理。認識規(guī)律,建立規(guī)則,道理雖淺,至關(guān)重要。
中國文化的要義是“中庸之道”,簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,表現(xiàn)在企業(yè)管理中,就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規(guī)則要求在那里,執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,這種環(huán)境下,員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果:一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少,稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權(quán)力,而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導:我現(xiàn)在服從你,不是承認水平比你差,也不是承認制度的公平合理,而是因為你權(quán)力比我大;因為我是下級,才不得不應(yīng)付你,因此我就投其所好,做你想要的東西,等有權(quán)力的時候再來“領(lǐng)導”,如此等等。一味強調(diào)權(quán)力的結(jié)果,企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,可以同甘,卻鮮能共苦,執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”,強調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導,權(quán)力、責任、義務(wù)對等,在事實和數(shù)據(jù)面前,領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的,彼此是尊重的,思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸,坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業(yè)績,是團隊而不是個人成為核心支撐。
作為員工,忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業(yè)務(wù)出了問題,企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落,它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
基業(yè)長青讀書筆記2
在5月份我閱讀了《基業(yè)長青》這本書,于2009年11月出版,2017年已經(jīng)再版64批次。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫,在當時美國《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過本書或收藏本書,原因就是這本書是當時第一個從企業(yè)文化入手,進行企業(yè)管理的教程案例性書籍?偨Y(jié)本書我認為幾點因素值得借鑒和思考;
一是;需要始終堅定一個目標理念,就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。在任何歷史時期包括現(xiàn)今,很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大,更持久的組織。在通過書中反復詳細介紹的案例,讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng)業(yè)之路,有的內(nèi)挖潛力、超越利潤的追求;有的保持核心、刺激進步;,等等在創(chuàng)新上尋找開拓,讓我在閱讀中對福田的長遠發(fā)展,產(chǎn)生了堅定的信心和心動的啟示。
二是; 有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的指導原則。對于一個企業(yè)而言,面臨的`最大問題不是缺乏新的管理思想,而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則,不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚,那么他們對組織做出的貢獻將會更大。
三是;對于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司,會發(fā)現(xiàn)本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時,引入可以提高效率的變革,F(xiàn)今不斷變革的時代,我們在面對企業(yè)的發(fā)展時,一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么?我們?yōu)槭裁创嬖?”,這應(yīng)該是永遠不變的,而除此之外的任何問題都可隨機而變。
四是;從本書中有寫的經(jīng)營事例,歷時這么多年,值得思考和警示。本書中介紹的世界級公司,如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端,而諾基亞、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念,卻值得大家共同分析和綜合思考。
基業(yè)長青讀書筆記3
《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果,書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素,找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動力,并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實際指導。
本書共有11章,第一章為翹楚中的翹楚,列舉了本書所研究的36個公司,12個與大家想法不一樣的思考,以及作者是如何做研究而寫出本書,我覺得第一章是本書的精華所在,上面提供很多可以借鑒的方法論,如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu),非常有可操作性。
造鐘,不是報時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖,好比是“報時”;建立一家公司,使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu),即好的組織管理制度,活的機制。這樣公司不會因為一個風云領(lǐng)導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應(yīng)該賺錢,這樣才能活下來,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,沒有他們,就沒有生命,但這些東西不是生命的目的,一個公司更應(yīng)該有更高尚的追求,這樣的公司才能長盛不衰。保存核心,刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,如果只是無所事事,或是拒絕改變,世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司,才有前途,公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣,在高瞻遠矚公司中和平共存,彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標,只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結(jié),這種目標光芒四射、動人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化,要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。同時預(yù)感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強汰弱的進化。企業(yè)是逐漸演進的物種,書中3M公司是最好的進化式進步的證明,不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史,只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例,可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科,他的領(lǐng)導者王石,郁亮都很相似,而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標,高瞻遠矚公司設(shè)置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。他們先為長期努力,同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點,時刻站在進步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念,同時刺激進步,積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長青讀書筆記4
《基業(yè)長青》這本書是美國詹姆斯·C·柯林斯寫的,他的另一本書《從卓越到優(yōu)秀》,我也很喜歡。其中主要講述的就是一個企業(yè)想要做到恒久發(fā)展,除了本身的基礎(chǔ)底蘊以外,創(chuàng)新也是必不可少的秘訣,真正讀完這本書之后,里面的每一個道理也會被讀者所明白。
《基業(yè)長青》中,有三個章節(jié)是我印象深刻,分別是第二章,第三章和第六章。第二章叫做“造鐘,不是報時”,這個題目挺吸引我的,作者講的是一個公司中,有著高瞻遠矚的領(lǐng)袖者致力于帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建一個高瞻遠矚的公司的組織特質(zhì)。也許這樣說起來比較繞口難懂,但是當讀了這個章節(jié)的內(nèi)容后,我覺得這才是正確的。很多領(lǐng)袖者,或許能夠領(lǐng)導公司將產(chǎn)品打入市場,取得成功,抓住機遇,但是這樣只能被定義為“報時”,而具有構(gòu)建高瞻遠矚的組織特質(zhì)的領(lǐng)袖者,才能算是造鐘的人,能夠帶領(lǐng)組織恒久發(fā)展。第三章中,看得我有一些熱血,一個奮勇前進,并且激勵員工超越當下成就,不停向前的公司,無疑是堅固不易被打敗和超越的,我們生活中何嘗不是如此呢,不斷進步,才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕,可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力!逼鋵嵾@兩者之間所要表達的意思大致一樣的。在第六章中,主要講的就是企業(yè)文化的重要性,在上學期我們學習了《企業(yè)文化》之后,我能夠更深的體會到企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn),對于一個想要基業(yè)長青的企業(yè)來說,好的企業(yè)文化至關(guān)重要。就如華為公司的“狼”文化來講,象征著勇敢,團結(jié),創(chuàng)新和敏銳,這樣的文化無形中激勵著員工,促進著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書后,我覺得基業(yè)長青四個字代表的不僅僅是符號,而是包含了很多成長的要素的秘籍,不管是企業(yè)也好,我們的學校也好,這都不是容易的事,而我們個人而言,也能從中學到很多的道理,我們的人生也應(yīng)該是勇往直前,不能停止追求的腳步,邁向更高更遠的地方。
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