《商業(yè)的本質》讀書筆記范文（通用4篇）
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編為大家整理的《商業(yè)的本質》讀書筆記范文，歡迎閱讀與收藏。
《商業(yè)的本質》讀書筆記1
如果你去問別人他為什么做這份工作，你會得到各種特別有意思的回答。
有人會說：“因為我學的這個呀!”如果再進一步問為什么學的這個，可能就會說：“我媽讓我學的!”或者說：“聽說這個挺好找工作的，而且掙得也挺多，所以我就來學了，當然我就干這個了�！�
可能還會有人說：“我畢業(yè)之后我父母剛好有辦法幫我找了一份工作，所以我就來做了�！�
還會有人說：“我只能找到這份工作，而且離我家也挺近，所以我就去做了�！�
很多人的工作都是這么來的。
這樣就容易帶來一個后果。
這個工作可能并不適合你，而且你不知道它是不是真的不適合你，所以你要做出成績就比較難�？赡苣阌X得這份工作做著也行，為了生活，我得有收入嘛。那你會有多喜歡這份工作么?這個可就不一定了。
還有就是，生活通常會趨于復雜，生活的壓力會變得越來越大。比如說，你要花時間做家務啊，要花時間陪父母啊，還想有自己的娛樂時間啊等等。
那因為你不是很喜歡這份工作，你就更容易把工作和生活分開，工作的時間就工作，其他的時間再做自己想做的事。就像大家常說的，“把你應該做的事做完，才能再去做你想做的事。”
那好，我問你幾個問題。
你用多少時間工作?多少時間生活?比例是多少?如果把你醒著的時間算作100%的話，都各占多少?
可能有人會說各50%；有人會說80%工作，20%生活；可能也有人相反，這個都不重要。
重要的是，這么做之后你會面對一種平衡，就是工作和生活在什么比例上是平衡的。當然每個人都不一樣。我想跟你說的是很難達到平衡，而且大多數(shù)人都很困擾，工作和生活就是平衡不了。這又該怎么辦呢?
杰克·韋爾奇在書中給了一個非常好的辦法，按他的想法，工作是可以不斷地向前晉升的，就相當于有個臺階。按照臺階一步步走，你就比較容易獲得工作中的幸福。
那咱們解釋一下怎么做。
第一步，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)
你得創(chuàng)造一種價值觀，我相信我得通過工作來產生成果，這樣我才能被別人所尊重。換句話說，這個社會更尊重那些靠自己的勞動產生成就的人。然后，你愿意為了讓自己受人尊重也好，讓自己獲得幸福也好，因此而去努力得工作。能做到這一點其實你就已經超越了很多人。
因為很多人都會覺得，我工作就是為了生活，別問我理想，我理想是不工作!
這種人通常很難從工作中獲得幸福，因為工作對他來講始終是一種負擔。他也會因此在工作中不停的打轉兒，很難有進步。
所以如果你想在工作中獲得成果、獲得幸福感，首先你必須認同工作所帶來的價值，然后讓自己渴望通過工作來實現(xiàn)自己的價值。也就是我希望獲得社會認同，我希望在工作中創(chuàng)造價值、尋找幸福，這是我的價值觀。
第二步，要做什么樣的工作
杰克·韋爾奇說你可以在腦子里面想象兩條高速公路。
第一條高速公路是“你擅長的事”。一提到擅長，你可能會想到很多。比如說擅長寫作、擅長唱歌、擅長跟人交流等等。但杰克·韋爾奇認為的擅長不是普通的擅長，你得“非常地擅長”。什么叫非常擅長呢?就是你的這種才能遠遠地超過了社會的平均值，它很有價值，甚至是別人發(fā)現(xiàn)了這種價值并且加以利用，這樣才叫“非常擅長”。
舉例子
比如說，有的人非常擅長組織，一要舉辦什么活動，大家首先想到他，把這個人找來，他就能給你找來一群人，把活動辦得非常好，完全不用別人操心；
再比如說，有人非常擅長唱歌，就是進到KTV里大家寧可自己不唱也希望他唱，聽他唱歌就是一種享受；
再比如說，有人非常擅長講故事，只要說這個人要講故事了，一傳十，十傳百，口耳相傳就能來一群人聽他講，座無虛席。
類似這樣的才能才叫“非常擅長”。這是第一條高速公路，擅長。
第二條高速公路叫“我喜歡”。我們可以喜歡很多東西，比如喜歡衣服、美食、喜歡旅游、甚至喜歡看一個人，我們喜歡的東西都非常多。而杰克·韋爾奇提到的喜歡是，你做這件事的時候你能忘記時間，不管什么時候開始做，只要開始做就能忘掉時間、忘掉空間、忘掉身體的疲勞，甚至忘掉自己，這樣才叫“喜歡”。
比如有人喜歡去網吧通宵打游戲、有人喜歡打球等等，當然我不是鼓勵你去網吧通宵打游戲，就是描述的這種狀態(tài)，基本上每個人都有。這個就是喜歡。
那么這兩條公路它會有一個交叉點，就是你特別擅長的事和你特別喜歡的事交叉的那個點。如果你找到了，在那個地方，上帝就會為你留下一扇門。從那里打開的，是你真正的職業(yè)路徑。
西方有一句諺語說，“上帝為每一個人都準備好了位置”，那個交叉點就是上帝為你準備好的位置，當然前提是你能找到那個地方，并且通過自己的創(chuàng)意性思維把這兩件事結合在一起，把它做成一份工作。
那什么叫創(chuàng)意性思維呢?
舉例子
電子格斗游戲界有一個傳奇人物叫“小孩”，他參加全世界各地的格斗游戲比賽，靠打游戲就賺了很多錢。還有像今天網上很多的主播等等，這好像也不是什么特殊的才藝。但其中真正能夠做好的，真正能夠變成網紅被大家追捧的，通常都是，他真的很擅長并且喜歡做這件事，才會有好成績出現(xiàn)。那就是上帝為你準備好的那扇門，你從這兒進去，它就是你要的工作。
當然有時候可能還需要你的一些創(chuàng)意。杰克·韋爾奇舉了個例子。
他有個孩子上大學，本來是要學機械制造，后來發(fā)現(xiàn)自己實在是做不來。但是他發(fā)現(xiàn)自己有個特點，就是喜歡聽歌，而且他通常能聽出來，這首歌以后能不能流行，所以他的朋友就開玩笑說，他能提前三年預測出“格萊美獎”。那他怎么利用自己的喜歡和擅長呢?他去一個電臺當音樂編輯，挖掘那些明天可能成為巨星的歌手，這個工作他就很擅長而且他也很喜歡。
像這樣，把喜歡和擅長融合在一起，創(chuàng)造的工作，就是上帝之門。
第三步，需要慢慢過渡
有個詞叫“財務自由”，簡單說就是你的非勞動性收入足以覆蓋你的一般支出，你不再需要為錢而去努力工作的一種狀態(tài)。如果你找到這樣一份工作，就是沒人給你錢你也愿意去做的事，我想那種狀態(tài)，也可以叫做“工作自由”。
當然，即使你找到了“工作自由”的狀態(tài)，從你今天的工作狀態(tài)過渡到那個工作，可能也需要一點時間，你也需要付出一點努力，不過我想，那也是值得的。
現(xiàn)在我們回到剛才提到的問題，工作和生活到底是一種什么樣的比例關系呢?我想跟你說的是，最好的關系就是沒有比例!也就是工作就是生活，生活就是工作，如果你能把這兩件事放在一起，你會發(fā)現(xiàn)你的幸福感能大幅提升。
如果說這份工作需要更強大的創(chuàng)意，那你可以去創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)對很多人來說門檻很高，需要很多條件，要承擔很多風險。所以如果你不具備創(chuàng)業(yè)的條件，我想你至少還可以加入這樣的團隊，這樣就可以找到適合你自己的位置。
總結一下
杰克·韋爾奇認為你怎么能找到一份適合你的工作呢?主要三步：
第一步，你要培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造一種正確的價值觀。就是你得認為通過工作來獲得成就是你追求的，并且我愿意為此而付出持續(xù)不斷的努力，這個時候你就已經超越了世界的大多數(shù)人。
第二步，是你要弄清楚自己擅長什么和喜歡什么，并在其中找到交叉點。然后根據(jù)這個交叉點設計一份工作，那就是上帝早已為你準備好的位置，你只需要找到那個位置并且把門推開。
第三步，是你做這件事的時候，它和你今天做的工作可能需要一個過渡。你可能需要點兒時間，才能把自己從現(xiàn)在的工作轉移到那份工作中去，這個過程你應該能逐漸感受到，你的工作和生活的界限逐漸變得模糊，最后甚至融為一體。如果你找到這種感覺，那恭喜你，你找到了最適合自己的位置。
《商業(yè)的本質》讀書筆記2
十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。
經過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。
這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。
而如何更好的提升領導力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經驗：
①體諒下屬，先人后己；
�、趯⒆约阂暈槭紫忉尮�；
③為下屬的前進道路掃除障礙；
④愉快地展示慷慨基因；
�、荽_保讓下屬快樂工作。
經營企業(yè)的最后是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。
簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：
�、僬鎸嵑托湃�；
�、诓粩嗟靥角笳鎸�，不懈地打造信任。
從細節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領導力不是抽象的事物，而是存在于點點滴滴的細節(jié)。 大事成于細，事品人品見于細，而領導力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細節(jié)處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成于細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。
企業(yè)的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：
①為公司注入新鮮血液；
�、谝匈Y源，不要分散資源；
�、壑匦露x創(chuàng)新，讓每個人參與其中；
�、芾米顑�(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；
⑤為員工提供合理的薪酬；
⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當?shù)脑~語，作者從另外一個視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。
在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品（product）、合適的渠道（place）、合適的價格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團隊（people），讀后感《商業(yè)的本質讀后感》。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業(yè)領導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。
洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。杰克說，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。
管理是一門藝術，杰克說：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。
《商業(yè)的本質》讀書筆記3
《商業(yè)的本質》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結。書中提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領導力、影響業(yè)績和成本的關鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結構優(yōu)化和領導者的心理素質。整本書應該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業(yè)管理中經常會涉及的，但是跟一些案例結合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的.借鑒意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協(xié)同力。
書中一開始強調且基本上貫穿全文的要點就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動與結果協(xié)同起來，這一點其實就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現(xiàn)這個共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090后，工作開始更多地追求實現(xiàn)自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標和公司的戰(zhàn)略目標有機結合起來，就能更好地實現(xiàn)既定的目標和結果。
2、企業(yè)運營健康指標。
衡量企業(yè)運營健康狀況有三個關鍵指標：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。這一點我表示非常認同，內在邏輯就是通過內部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現(xiàn)在財務上的回報。一看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學習和運用管理很關鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿意度，從物質和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認同，員工才能真正的熱愛工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強自我驅動，最大程度發(fā)揮他的價值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會等要素外，我認為有兩點至關重要。一是前文提及的協(xié)同力，領導者闡明使命并明確指出員工應該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。二是對工作的及時認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質的，很多時候，領導在公開場合的一個口頭表揚同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領導者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對于員工來說是一種很大程度的認可，對于80后尤其是90后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用NPS（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產品或服務”。這與互聯(lián)網思維的要求是一致的，用戶體驗是至關重要的，但是前提還是好的產品或服務。互聯(lián)網時代，信息傳播的速度很快，好的產品和服務本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用NPS就很容易解釋。
3、領導力。
韋爾奇認為優(yōu)秀的領導者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
�。�1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領導者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在這個過程中的位置是什么，你應該做些什么。不斷地重復甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標并為之努力的時候，沒有什么是實現(xiàn)不了的。
�。�2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規(guī)則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預定的區(qū)域。優(yōu)秀的領導者也應該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標的實現(xiàn)。從這一點來看，將領導者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應稱為其工作重心。
�。�3）快樂工作。從大多數(shù)人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環(huán)境絕對是領導者的必修課。富有挑戰(zhàn)性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎么發(fā)展，商業(yè)的本質和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應該是相對的捷徑。
《商業(yè)的本質》讀書筆記4
最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的《商業(yè)的本質》一書。獲益匪淺，并結合自己的實際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。
在學習本書的過程中發(fā)現(xiàn)了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴重的問題。
第一條：
當讀到韋爾奇先生關于團隊目標設立的時候。忽然發(fā)現(xiàn)，自己在日常管理中經常強調，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設立一個明確的企業(yè)的目標，而且也沒有告訴所有的員工企業(yè)現(xiàn)在的經營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤��！
第二條：
員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚和獎勵也不夠及時。
綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業(yè)的本質》的學習，特別制定出了今后具體的改進和應用。
面對第一條問題的解決方案：
通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標，并且多次重復強調記憶。通過ppt直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。
面對第二條的解決方案：
員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。
員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。
經過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。
至于不認同我們企業(yè)目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍�！靶囊疲兑��！边@一句好像是馬云說過的！
以上幾條，已經開始執(zhí)行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現(xiàn)在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。
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