《上癮》讀書筆記
想做產(chǎn)品,或者銷售,企業(yè)管理層,如果你想要產(chǎn)品熱賣,或者跟消費(fèi)者打交道,都可以看看這本書《上癮》,作者是尼爾·埃亞爾,曾在斯坦福任教、瑞安·胡佛,長(zhǎng)期為《福布斯》等媒體撰稿,也是Producthunt公司創(chuàng)始人。
能讓你上癮的,不一定是止痛藥,而是無(wú)關(guān)痛癢的維生素,為什么呢?因?yàn)榫S生素每天服用,已經(jīng)成為你生活中的一部分。像如今最火的微信,你是不是每天都習(xí)慣要打開它無(wú)數(shù)次,刷朋友圈,刷熱點(diǎn),雖然它并不能給你帶來(lái)真正很大的價(jià)值。
但無(wú)可厚非,甚至連五六十的大媽大爺們,都會(huì)被微信上癮。這個(gè)上癮背后帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值,是難以估量的。傳統(tǒng)商品的購(gòu)買者叫客戶,而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用者叫用戶,你同時(shí)使用多個(gè)app,也未必會(huì)對(duì)多個(gè)app都進(jìn)行付費(fèi)。
但當(dāng)你一旦培養(yǎng)起對(duì)一個(gè)app的使用習(xí)慣后,后續(xù)可以開發(fā)用戶得到巨大的.價(jià)值。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),怎么樣才能讓用戶上癮呢?《上癮》提出了四部曲:觸發(fā)、行動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、投入。
1、觸發(fā):讓一些信號(hào)提醒用戶,讓他做出行動(dòng)。比如說(shuō)在白領(lǐng)寫字樓里的自動(dòng)售貨機(jī),白領(lǐng)可能沒有看到這些零食的時(shí)候,不會(huì)觸發(fā)他購(gòu)買的想法,但是機(jī)器里擺滿了零食,購(gòu)買又如此方便快捷,所以這個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)器就是觸發(fā)他購(gòu)買的想法?诒畟鞑ヒ彩怯|發(fā),比如說(shuō)在社交媒體上推薦產(chǎn)品,朋友的推薦自然也可能觸發(fā)你購(gòu)買的欲望。
2、行動(dòng):行動(dòng)是指用戶要有完成這個(gè)行為的能力,最核心的一點(diǎn)是讓產(chǎn)品變成簡(jiǎn)單,用戶使用的門檻要低。比如寫字樓的自動(dòng)售貨機(jī),用戶想要行動(dòng)的話,只需要掃描支付,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),也是極為便捷。降低用戶門檻有五個(gè)思考維度:時(shí)間維度、金錢維度、體力維度、腦力維度、社會(huì)偏差。
3、獎(jiǎng)勵(lì):為了激勵(lì)用戶更多使用產(chǎn)品,通常會(huì)給用戶一些實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。但也不是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)多了,一定就能激發(fā)用戶積極性。
只有變化多端的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生長(zhǎng)期的刺激和吸引,比如說(shuō)澳門賭場(chǎng),每次輸贏都是不確定,可是偏偏很多人就是對(duì)賭上癮,如果每次是確定的金額和次數(shù),讀書筆記.上癮的人還那么多嗎?獎(jiǎng)勵(lì)也有三個(gè)維度的模型:社交獎(jiǎng)勵(lì)、獵物獎(jiǎng)勵(lì)、自我獎(jiǎng)勵(lì)。社交獎(jiǎng)勵(lì)是指比如你每天刷微信,發(fā)布朋友圈,你的朋友給你的點(diǎn)贊和留言,都是不可全部預(yù)知的,這是社交給你的獎(jiǎng)勵(lì)。
獵物獎(jiǎng)勵(lì),是每天朋友圈那么多的資源,你每天像尋找獵物一樣,在搜索自己喜歡的內(nèi)容。頁(yè)面的內(nèi)容就像是食物,用戶不停的去吸收消化這些消息。自我獎(jiǎng)勵(lì),就是你做這事情的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,比如說(shuō)游戲中的排行、獎(jiǎng)?wù)隆⒌燃?jí)等都是按照這個(gè)思維來(lái)設(shè)計(jì)的。
4、投入:讓用戶持續(xù)的投入,也是會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感,比如宜家的家具,就是讓用戶組裝部分家具,讓用戶投入?yún)⑴c到其中。
在投入這方面,也有五個(gè)維度的思考:從內(nèi)容上投入、數(shù)據(jù)資料上投入、關(guān)注者維度思考、信譽(yù)投入維度、技能投入。
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