活法讀后感感悟800字以上
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活法讀后感感悟
“此刻的我們處于一個‘不安’的時代，極度混沌，看不清未來。理應(yīng)豐富的心靈，卻怎么也得不到滿足。衣食無虞卻少了些禮節(jié)，看似自由卻常感覺窒息。其實，只要肯努力，有什么東西要不到手?又有什么事難得倒人呢?偏偏大家活得悲觀又無力，更有人不惜鋌而走險，以身試法”。翻開《活法》，卷首寥寥數(shù)語卻引人深思：社會在飛速發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，生活在日漸富裕，可是大家卻普遍心態(tài)浮躁，行為失范乃至偶發(fā)惡性事件，企業(yè)社會責任缺失，驕奢之風(fēng)漸長，問題到底出在哪?人生應(yīng)該怎么過?企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營?日本的“經(jīng)營之圣”稻盛和夫用自己富有傳奇的人生經(jīng)歷，借助《活法》一書給出了答案。
越接近真理，道理越簡單�？v觀全書，并無難解的大道理，更沒有至理名言式的驚世之語，而恰恰是做人最基本的準則，簡單的道理糅合自身的事例，從一個創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)，有著豐富人生閱歷的智者口中娓娓道來，恰如一股清泉緩緩流過，給人以靈魂的洗滌。稻盛先生的人生哲學(xué)簡單地講，就是“敬天愛人”。所謂“敬天”，其實就是遵循正道，也即堅持正確的做人之道;所謂“愛人”，就是要常存“利他”之心。他認為人生的意義就是“成為比降臨人世之初更好的人”，而他的經(jīng)營哲學(xué)與人生觀一脈相承。站在企業(yè)經(jīng)營的角度上，我比較贊同白立新對“敬天愛人”四個字的理解，即“自立則生，利他則久”。作為企業(yè)，首先要有一份自立的追求，才能夠生存;但要獲得長久發(fā)展，就必須考慮到盈利以外的因素，例如，企業(yè)肩負的社會責任、員工的愿景等，也就是說企業(yè)必須以“大義”作引領(lǐng)。以銀行為例，作為與大眾生活密不可分的服務(wù)行業(yè)，它承載的不僅有股東、員工的期望，更有沉甸甸的對客戶、對社會的責任。本著“利他”之心，從利于社會、利于客戶、利于員工的理念出發(fā)，才能鍛造企業(yè)長久發(fā)展的實力。
稻盛先生始終牢記“敬天愛人”四字的訓(xùn)誡，“不說謊、不給人添麻煩、誠實、不貪心、不自私自利”，這些小學(xué)生都知道的簡單規(guī)范，便是稻盛先生經(jīng)營的指導(dǎo)原則及行事判斷的守則。聽起來雖然簡單，但仔細想來，真正能夠自始至終不折不扣堅持下來的又有幾人呢?面對社會中的諸多誘惑，沉迷于金錢、權(quán)力而喪失自我，讓企業(yè)、政府蒙羞的人不在少數(shù)。而銀行業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，銀行員工面臨著更大的誘惑，若被私欲沖昏了頭腦，將會給社會、給企業(yè)、也給自己帶來極大的危害。由于銀行的這種風(fēng)險特性，管理就顯得極端重要。而管理二字，應(yīng)重在“理”而不是“管”，不僅要建立一整套的管理體制，理順管理流程，還要加強風(fēng)險、合規(guī)和職業(yè)道德教育，提升員工的風(fēng)險意識和合規(guī)意識，使員工打好思想基礎(chǔ)。
在稻盛先生的人生觀里，一個人的思維方式，或者說是人格是最重要的，他的這一認識在他獨創(chuàng)的人生方程式中得到了最好體現(xiàn)。在這個方程式里，人生*工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。他不僅把思維方式放在第一位，還把評分范圍設(shè)定在-100～100分之間，并把要素之間設(shè)定為相乘的關(guān)系，也就是說，如果一個人的想法是負面的，那么熱情越高，能力越大，他給企業(yè)和社會造成的損害和負面影響反而越大。所以，稻盛先生主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有德者居之，越是居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的人，在才能及口才之外，更需要一個以明確哲學(xué)為基礎(chǔ)的深沉厚重的人格，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，不斷磨練心智，提升心性，舍私利、斷私欲、行正道，要經(jīng)得起失敗的考驗，更要經(jīng)得起成功的試煉�？吹竭@里，我不禁感慨萬千：許多知名的企業(yè)家克服了別人難以克服的困難，經(jīng)歷了別人難以忍受的煉獄，終于獲得了成功，但站在成功之巔時，原本支撐成功的謙虛、努力等品德卻漸漸被遺棄，沒被失敗打倒，卻終被成功葬送。稻盛先生正是看到了這一點，所以他強調(diào)了以身作則的重要性：“別把大道理當成貢品擺著，最重要的還是在日常生活中實行”。這句話恰如一記警鐘敲響在腦海中，提醒自己作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著眾多員工的人生憧憬，要時常自省，自我檢討，常念公司之事，常存利他之心，在人格修煉上下功夫，用自己的實際行動帶領(lǐng)員工，真正做到以德服人。稻盛先生之所以能用簡單的道理造就他的人生傳奇，得到世人廣泛的尊敬，正是來源于他的以身作則，他用自己的實踐贏得了眾人的信服。
另外，在其人生方程式中，除了對思維方式的強調(diào)，稻盛先生對工作熱情、對不懈努力的推崇遠大于能力。他認為，少了工作熱情，就算空有能力，還是不會有好的結(jié)果;相反的，若是沒有能力，但卻能夠認清事實并懷抱一股為人生、為事業(yè)奉獻到底的熱情，就會比先天能力強的人有更好的結(jié)果。這種想法不僅來源于他自身的實踐，也和他創(chuàng)立京瓷不久而遭遇的員工集體請辭事件有關(guān)。這不禁讓我聯(lián)想到了當下部分人心態(tài)的浮躁，一些年輕人頻繁跳槽，一些年輕人則在日復(fù)一日的`勞動中把工作熱情消磨殆盡，當初的夢想、抱負早已揮之腦后，抱著得過且過的心態(tài)“混日子”，工作緊迫感不強、效率不高、主動性不夠……這不僅是對企業(yè)不負責任，更是對自己不負責任，缺乏了持之以恒的努力，自然也收獲不到勝利的果實。我把稻盛先生談及的熱情理解為工作激情，只有對工作和生活保持高度的熱愛，擁有崇高的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心與責任感，才能始終保持旺盛的工作激情。了解了這一點，我們的員工管理不是找到了出發(fā)點和落腳點了嗎?
細細回味，稻盛先生的人生和經(jīng)營哲學(xué)遠不止這些，他談到的關(guān)于目標、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于人才、關(guān)于溝通等諸多方面的見解無不對企業(yè)經(jīng)營有著很好的引導(dǎo)作用。關(guān)于目標，稻盛先生不僅強調(diào)要制定目標，更重要的是制定更高的目標，“因為有個卓越的目標，可以大大地增強我們勇往直前的能力”。對于這一點，我可謂感同身受。2008年建行廣東省分行黨委確定了“551工程”和“五個翻一番”的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。對這一目標，當時有些人認為不切實際，難以實現(xiàn)。但實踐證明，卓越的目標確實大大增強了全行員工勇往直前的能力，激發(fā)了全行員工的最大發(fā)展?jié)撃埽龠M了快速發(fā)展。關(guān)于創(chuàng)新，稻盛先生認為，要把它當成終身的習(xí)慣，即運用創(chuàng)造力好好思考，如何改進自己的工作，使今天必須要比昨天做得好，明天要比今天更向前邁進一步。這樣的創(chuàng)新思想對目前的銀行業(yè)而言極其重要。面對金融產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化特征，惟有貼近市場和客戶，不斷推陳出新，才能引領(lǐng)競爭，取得主動。為此，分行在創(chuàng)新工作上，不僅發(fā)揮全行員工的能動性，今年還創(chuàng)造性地開展了“點點是金”面向社會創(chuàng)意征集活動，突破瓶頸，在已取得的優(yōu)異成績上再上一層樓。
關(guān)于人才，稻盛先生主張“有必要引進優(yōu)秀人才，但也請厚待同甘共苦之人”。這與分行的用人機制不謀而合。這幾年分行業(yè)務(wù)獲得大發(fā)展，對人才的渴求尤為強烈，所以本著人盡其才、才盡其用、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充實一線的目標，分行推行了全面的人力資源改革，積極吸收培養(yǎng)緊缺、急需的專門人才，同時努力為員工成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，把員工的職業(yè)生涯和成長納入分行的發(fā)展目標，并把員工滿意度作為重要的考量指標，真正打造出了一支出色的隊伍。關(guān)于溝通，稻盛先生推崇心與心之間的交流，在情感上建立彼此的信任。他認為人心易變，但一旦建立起牢固的信賴關(guān)系，它又是最堅固的，所以他愿意在感情賬戶上花時間去投資，他認為以誠實的心思對待員工的時候，就會得到超乎尋常的回報。其實他所提倡的“以心為本”與分行推進的“關(guān)愛員工和諧奮進”活動有著異曲同工之妙。二者最終的落腳點都是建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系，通過溝通交流，形成共同的愿景，增強員工的使命感和責任心，形成強大的員工合力，從而提升企業(yè)的向心力和凝聚力，構(gòu)造企業(yè)做大做久的堅固基石。其他譬如顧客滿意度、真誠等，稻盛先生的認識和見解也與分行的實踐不謀而合。事實上，慢慢品味，《活法》一書仍有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，又豈是幾頁紙能道得盡呢?
合上最后一頁書，我不禁陷入了深深的思索：近年來，分行的各項業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，取得了令同業(yè)刮目相看的經(jīng)營業(yè)績。面對取得的成績，全分行上下是否沒有沾沾自喜，提醒自己始終保持一顆謙卑的心呢?而隨著金融行業(yè)競爭的日益激烈，尤其是今年以來，各家商業(yè)銀行空前加大了產(chǎn)品創(chuàng)新和網(wǎng)點建設(shè)力度，中小銀行和外資銀行開始大舉向地級市延伸，使我行的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴峻的形勢面前，我們勇敢地直面競爭，在許多業(yè)務(wù)方面仍保持著競爭和發(fā)展優(yōu)勢，但卻出現(xiàn)了存款增長乏力，與同業(yè)差距明顯。面對這一挑戰(zhàn)，我們有沒有退縮，是不是投入了十足的熱情呢?仔細審視一下，或許這才是癥結(jié)所在。如果能夠讓全分行上下始終保持高昂的斗志與熱情，按照稻盛先生的人生哲學(xué)，每個人都抱著“無論如何一定要成功”的必勝決心，每一天、每一刻都以“百分之百”認真的態(tài)度去工作，無論碰到什么困難都毫不閃躲地正面迎敵，在同業(yè)競爭中敢于拼比，在公關(guān)上比優(yōu)質(zhì)，在產(chǎn)品上比精準，在服務(wù)上比周到，在效率上比快捷，那么原本可能被疏忽掉的一線生機，也可能被牢牢抓住，從而打開工作突破口，為企業(yè)、為自己的職業(yè)生涯添上靚麗的一筆。
有人說，“在過去10年，德魯克武裝了我們的頭腦;在未來10年，稻盛和夫?qū)⒊鋵嵨覀兊撵`魂。”稻盛和夫的《活法》叢書就是為企業(yè)家熬煮的一味心靈雞湯，但事實上，這一味心靈雞湯又何止僅為企業(yè)家熬煮呢，相信每個人讀來都會有收獲，都會給心靈以啟迪。讀完書，令讀者折服的不僅是他締造的商界傳奇，還有他那高尚的品格。他用簡單的道理鑄就了不簡單的一生，在經(jīng)營企業(yè)之時，始終堅持“人道”，不存絲毫私心;而在企業(yè)輝煌之際，悄然退出并皈依佛門，而且在大病初愈不久便托缽化緣修行。無怪乎季羨林先生看完《活法》之后，曾這樣評價：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如風(fēng)毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”或許我無法達到稻盛和夫先生的修為，但把《活法》一書置于書案之上，無論是取得進步之時還是遇到難題之時，都給自己以提點，提醒自己不要驕傲自滿或是畏縮不前，提醒自己為企業(yè)、為員工做出更大的貢獻，提醒自己遵循書中的活法，相信自己終也能夠“成為一個比降臨人世之初更好的人”。
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