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阿米巴經(jīng)營讀后感800字

時間:2020-11-06 08:26:26 讀后感800字 我要投稿

阿米巴經(jīng)營讀后感800字

  阿米巴經(jīng)營是一本值得我們?nèi)ラ喿x的書,下面yjbys小編整理了阿米巴經(jīng)營讀后感800字,歡迎閱讀!

阿米巴經(jīng)營讀后感800字

  阿米巴經(jīng)營讀后感800字一

  《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。

  所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

  稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強(qiáng)硬的要求――——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的'待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。

  最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注,為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。

  正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

  阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:

  第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

  第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

  第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”;

  由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

  正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

  阿米巴經(jīng)營讀后感800字二

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售竟?fàn)幹畯?qiáng),市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊意識強(qiáng),二是目標(biāo)與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……

  說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……

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