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《以?shī)^斗者為本》讀后感（通用21篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以?shī)^斗者為本》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 1
通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》的閱讀，我深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細(xì)回味品讀，會(huì)有撥云見(jiàn)日之感。
雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作，不涉及具體管理任務(wù)，然而這本書(shū)讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。企業(yè)活下去就需要贏利，對(duì)于利潤(rùn)，我們不能盲目追錢(qián)利益最大化，我們要將利潤(rùn)控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)?客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的`需求。
作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶;同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，滿足他們的需求，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功。切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)單的車(chē)型。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。
沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化;有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力，沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
也許有人會(huì)說(shuō)，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎?但是我技術(shù)人員可以做管理，真的是這樣嗎?如果工程師執(zhí)政，很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要，重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視管理。作為公司來(lái)講，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向，要重視管理，CEO一定是商業(yè)領(lǐng)袖，而不是技術(shù)專家。
但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣，一個(gè)是以客戶需求為中心，來(lái)做產(chǎn)品，一個(gè)以技術(shù)為中心，來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的平臺(tái)。
這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地，朋友們，加油!
《以?shī)^斗者為本》讀后感 2
華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，堅(jiān)持自我批判，聚焦于工作，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，在自我批判中成長(zhǎng)。華為的核心價(jià)值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎(chǔ)，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格管理，誠(chéng)信服從的品格。
作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準(zhǔn)確，要時(shí)刻保持使命感、危機(jī)感和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，把精力集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步上，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力降低運(yùn)營(yíng)成本；在日常工作中，從誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、忠誠(chéng)做起，扎實(shí)開(kāi)展和提高三個(gè)方面的.能力：
1.工作技能：中層干部在部門(mén)的工作中，技能必須是專業(yè)精通的，利用自身的能力推進(jìn)和落實(shí)工作目標(biāo)，同時(shí)將自己的經(jīng)驗(yàn)和技能教給團(tuán)隊(duì)成員，從主任帶班長(zhǎng)、從班長(zhǎng)帶員工，讓每個(gè)員工都成為業(yè)務(wù)能手，這樣才能確保工作目標(biāo)的落實(shí)。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：中層管理人員在生產(chǎn)管理中要傾力打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并將這支隊(duì)伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是公司需要的基石。
3.“高尚+奮斗者”文化的落實(shí)：九三集團(tuán)有著完整的企業(yè)文化機(jī)制，中層干部就是要把企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，在企業(yè)文化的熏陶下，讓員工形成職業(yè)素養(yǎng)高、敬業(yè)能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)和愛(ài)廠如家的文化精神，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗實(shí)力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 3
華為的企業(yè)文化在行業(yè)中是當(dāng)作教材般的存在，許多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)�！兑�?shī)^斗者為本》讓我們讀到了華為的企業(yè)文化，也學(xué)習(xí)到了如何將這種文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值。何為本？即是本源、根源。華為的本就是以客戶為中心，奮斗的價(jià)值觀促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
書(shū)中有句話：在價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題上，存在一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越是自己活得更好。在華為的商業(yè)運(yùn)作中，董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)企業(yè)確定了戰(zhàn)略方向以后，便是需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時(shí)長(zhǎng)為衡量，而是以行為是否緊貼核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值，提高自己為標(biāo)準(zhǔn)。
回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業(yè)付出？為什么我們的企業(yè)可以在食用油的行業(yè)里遙遙領(lǐng)先？為什么我們有那么多的忠實(shí)擁護(hù)者？那就是因?yàn)槲覀儓?jiān)持以客戶為中心，將客戶的追求變成我們前進(jìn)的動(dòng)力；我們的管理者以?shī)^斗者為本的.決策讓我們與之共鳴，我們心甘情愿為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)從以人為本轉(zhuǎn)化為以?shī)^斗者為本的時(shí)候，我們便知道企業(yè)需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮斗的員工，是一個(gè)個(gè)可以為了企業(yè)的未來(lái)不斷去奮斗的人。
每個(gè)奮斗的人都會(huì)被溫柔以待，創(chuàng)造價(jià)值的人會(huì)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 4
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，詳細(xì)了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅(jiān)守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才培養(yǎng)制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)也很強(qiáng)的借鑒意義。
一是要倡導(dǎo)和建立價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體制。價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的.企業(yè)文化體系應(yīng)該具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補(bǔ)企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立，使更多員工自覺(jué)朝著成為一名合格“奮斗者”的目標(biāo)去邁進(jìn)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 5
二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強(qiáng)調(diào)在高績(jī)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn)，華為對(duì)奮斗者的界定是建立在高績(jī)效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力�！昂媳е�，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團(tuán)隊(duì)，否則永遠(yuǎn)是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的'團(tuán)隊(duì)合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄、員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們每個(gè)人都需要對(duì)照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭(zhēng)做一名“奮斗者”。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 6
《以?shī)^斗者為本》，是華為對(duì)于人力資源的一本管理提綱。這本書(shū)以摘抄和歸納短章的方式，將華為對(duì)于員工的管理及培養(yǎng)方針整理完整。每個(gè)公司，都有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。與我之前所以為的勞動(dòng)密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型主要是大量重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而人才密集型則注重科技的`發(fā)展和應(yīng)用、員工的成長(zhǎng)與培養(yǎng)建設(shè)，更注重管理、整合。這也是這本書(shū)的目的和作用�？梢哉f(shuō)，這本書(shū)不僅僅將華為這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)集合匯總，也給華為未來(lái)的發(fā)展提供的更好的經(jīng)驗(yàn)和溯源。
作為企業(yè)的管理文件，很多都會(huì)存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是形式重于內(nèi)容，大段大段的陳詞濫調(diào)和空洞的唱高調(diào)，并沒(méi)有切實(shí)可行的方針?lè)桨��！兑詩(shī)^斗者為本》，以論語(yǔ)的短小句子的方式，避免了這類(lèi)文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)到問(wèn)題的點(diǎn)子上，通過(guò)這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對(duì)企業(yè)有誤解的人重新認(rèn)識(shí)這個(gè)群體。
以?shī)^斗者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅(jiān)持，取得更好的發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 7
每次讀華為企業(yè)的書(shū)籍，都是對(duì)我心靈的一次洗禮�！兑�?shī)^斗者為本》這本書(shū)我雖然沒(méi)有全部讀完，但是書(shū)中的內(nèi)容卻是對(duì)華為二十年企業(yè)管理的摸索和總結(jié)。章節(jié)中的條款盡管文字不多，但是每一個(gè)字的含金量都很高，都很耐人尋味。
企業(yè)管理與在企業(yè)工作中的每個(gè)人都息息相關(guān)，作為企業(yè)員工我們要知道追求的.是什么，我們的目標(biāo)是什么？顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長(zhǎng)期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。所以公司的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開(kāi)，因?yàn)橹挥谢钕聛?lái)，才能創(chuàng)造價(jià)值，才能談?dòng)�，才能談薪資、福利等。當(dāng)前我們面臨著很多的困難，非洲豬瘟、油脂企業(yè)的擴(kuò)充，對(duì)我們的沖擊都很大，而活下去我們必須靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)的產(chǎn)品供應(yīng)，優(yōu)秀的售后服務(wù)，都是我們企業(yè)生存的基石。
作為品控的管理人員，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力和判斷力，從自身做起，激發(fā)本部門(mén)員工的干勁，讓大家知道前進(jìn)的方向，敢于承擔(dān)責(zé)任。想成為更優(yōu)秀的人，就必須努力奮斗，全面提升自己的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 8
通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，讓我知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要依靠的是什么？尤其是讀到第二章正確評(píng)價(jià)價(jià)值后，讓我對(duì)企業(yè)價(jià)值正確評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、原則，以及對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的方法、誤區(qū)也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
正確評(píng)價(jià)價(jià)值是企業(yè)文化核心的一部分，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)判觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jī)?nèi)聚力的尺度工具。沒(méi)有正確評(píng)價(jià)價(jià)值的企業(yè)就像在大海中雖有既定航向，但船只沒(méi)有可靠的判斷正確方向的工具，正確評(píng)價(jià)價(jià)值在企業(yè)樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望以及經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，正確評(píng)價(jià)價(jià)值就是在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)，并予以踐行指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與否的`精神元素。企業(yè)正確評(píng)價(jià)價(jià)值是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大做強(qiáng)企業(yè)，就應(yīng)該確定具有自己特色的企業(yè)價(jià)值評(píng)判導(dǎo)向與原則，用正確的企業(yè)價(jià)值評(píng)判原則和導(dǎo)向迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。正確評(píng)價(jià)價(jià)值作用的最集中體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇但必須做決定的時(shí)候，便要依據(jù)企業(yè)最核心的正確價(jià)值評(píng)判原則來(lái)作出決斷。
在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，已經(jīng)成功或者即將成功的企業(yè)要在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立起本企業(yè)正確評(píng)價(jià)價(jià)值的導(dǎo)向、方法及準(zhǔn)則，在遇到任何經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，可以確保企業(yè)能夠作出正確的決擇，保障企業(yè)能夠活得更久、長(zhǎng)得更大。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 9
《以?shī)^斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監(jiān)察，感觸良多。
“對(duì)干部的彈劾與處理問(wèn)題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個(gè)心態(tài)，真誠(chéng)地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個(gè)作為一個(gè)工具把這個(gè)干部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個(gè)原則，要真正的理解、掌握好這個(gè)灰度。要給人以改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。”
對(duì)于彈劾和處理要明確，目的永遠(yuǎn)不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖后，治病救人。懲罰不是目的，改進(jìn)與不犯同樣的錯(cuò)誤、舉一反三才是目的。正如董事長(zhǎng)在2017年職代會(huì)上提出，“年輕人可以犯錯(cuò)誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這里面把容錯(cuò)機(jī)制宣貫的非常有力，讓人聽(tīng)了熱血澎湃，雖說(shuō)的.是年輕人，但其實(shí)也可以應(yīng)用在管理者身上。公司需要戰(zhàn)斗力，需要一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔(dān)，犯了錯(cuò)，要敢于認(rèn)錯(cuò)，也敢于改錯(cuò)。
但同時(shí)也要清楚地認(rèn)識(shí)一點(diǎn)：可以犯錯(cuò)不代表隨意犯錯(cuò)。容錯(cuò)機(jī)制不代表包庇機(jī)制。此時(shí)制度的重要性尤為重要。之所以我們九三集團(tuán)能高效又安全的運(yùn)行，與完善的制度體系密不可分。在管理干部時(shí)，法寶就是“制度”，制度就是一個(gè)公司的“法律”，依據(jù)哪條哪款，具體什么情況，一目了然。既要容錯(cuò)，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當(dāng)類(lèi)似。放縱紀(jì)律，對(duì)制度寬容，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；幫助員工成長(zhǎng)，提升自身，獲得收獲，才是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 10
一、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，讓有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗呦蚺_(tái)前
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。員工無(wú)論在哪個(gè)崗位都要有危機(jī)感，企業(yè)才能健康、持續(xù)的向前發(fā)展；公司在年初對(duì)人員進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，并在本季度推出了淘汰機(jī)制，打破了過(guò)往平靜的生態(tài)環(huán)境，讓更多有才華有能力的'人充分展現(xiàn)自己，讓平庸懶散的人盡快離開(kāi)公司，希望機(jī)制來(lái)得更快更猛一些；
二、以敏銳的洞察力抓住市場(chǎng)機(jī)遇
新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如何讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具創(chuàng)新價(jià)值，對(duì)產(chǎn)品中心每位員工都提出來(lái)很高的要求；首先要了解一線市場(chǎng)客戶的真正需求，才能不斷創(chuàng)造有創(chuàng)意的產(chǎn)品，來(lái)迎合不斷變化的市場(chǎng)；
三、有一群狼一樣的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工、供應(yīng)商，也離不開(kāi)下游酒店和經(jīng)銷(xiāo)商客戶，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍，使他成為一個(gè)立場(chǎng)，吸引著形形色色的人才匯聚一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭管理能力的管理者團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。群體奮斗在分工合作的同時(shí)，要把團(tuán)隊(duì)擰成一根繩，在追逐目標(biāo)時(shí)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神氣勢(shì)。
最后，我們必須將"以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 11
首先，要常懷學(xué)習(xí)進(jìn)取之心。向書(shū)本學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，向文件學(xué)習(xí)政策規(guī)章制度，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)真理，向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)大局觀念。學(xué)而知不足，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，在工作中不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
其次，要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。年輕人更應(yīng)當(dāng)端正好工作態(tài)度，培養(yǎng)腳踏實(shí)地的工作品質(zhì)，切忌好高騖遠(yuǎn)的工作作風(fēng)。"合抱之木、生于毫末，九層之臺(tái)、起于壘土。"一線崗位的工作固然辛勞，但常常更有益于個(gè)人意志的'磨練、有益于個(gè)人能力的進(jìn)步、有益于個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)，也會(huì)有益于年輕人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展�？v觀公司的管理團(tuán)隊(duì)，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)一不是在生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，才成就了今天獨(dú)擋一面的能力與魄力。
最后，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。脫銷(xiāo)催化劑的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮斗在生產(chǎn)一線的同事，不僅要克服艱苦的工作環(huán)境，努力完成沉重的工作任務(wù)，還要面對(duì)各種突發(fā)性事件。雖然如此，但他們依然深?lèi)?ài)著這份工作。因?yàn)檫@份平凡的工作給他們帶來(lái)的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國(guó)各地的市場(chǎng)或技術(shù)人員，還是繁忙在生產(chǎn)一線的同事，他們身上都散發(fā)著崇高的奮斗精神。這種精神理應(yīng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
人的一生只有一次�，F(xiàn)在，人生是用來(lái)奮斗的。將來(lái)，人生是用來(lái)回憶的。我已做好準(zhǔn)備！我愿與公司一起，以?shī)^斗的激情和感恩的心態(tài)，面對(duì)困難不退縮，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想、國(guó)家夢(mèng)想而努力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 12
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書(shū)是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)首先思考的問(wèn)題。換言之，活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(zhǎng)期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的`服務(wù)，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。
資源會(huì)枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng)新，善于突破，時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標(biāo)，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識(shí)，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
迪森經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡(jiǎn)稱853文化。作為一名新員工，我覺(jué)得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān)持特有的做人、做事原則，堅(jiān)持公司利益第一，堅(jiān)守行業(yè)地位第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，誠(chéng)實(shí)守信，居安思危，在行業(yè)中樹(shù)立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前，在實(shí)踐中譜寫(xiě)迪森的精彩篇章。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 13
關(guān)于“奮斗者”的闡述中，寫(xiě)到“奮斗者”的詮釋：一是對(duì)整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的；二是能夠?yàn)樽约核⻊?wù)的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；三是通過(guò)自己的努力跟付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，并獲得豐厚回報(bào)。三個(gè)層面的含義，從大方面到小方面，都離不開(kāi)自己的`努力，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這是我對(duì)三層含義的概括性的理解。
記得剛進(jìn)公司那會(huì)，培訓(xùn)企業(yè)文化的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：公司剛剛起步的前幾年，進(jìn)入公司的員工是辛苦的；近幾年處于發(fā)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運(yùn)的，不需要經(jīng)歷剛起步時(shí)的那種艱難；再過(guò)幾年，就是處于穩(wěn)定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒(méi)有現(xiàn)在進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機(jī)遇，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機(jī)遇的，頓時(shí)讓我感覺(jué)自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。
另外，易流“奮斗者”的五點(diǎn)要求，我在反省，這五點(diǎn)要求，我到底有沒(méi)有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？
一是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行一流的七條價(jià)值觀。二是必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于一流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。三是本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。四是應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。五是應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。
以五點(diǎn)“奮斗者”的要求作為導(dǎo)向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，并踐行一流五大價(jià)值觀，從“沒(méi)有背景的人”變成“有背景的人”而努力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 14
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺(tái)詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當(dāng)今的世界上，每個(gè)人都應(yīng)該尋求自身定位，明確人生方向，確定奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)各界英豪們的雄才大略，以標(biāo)桿為學(xué)習(xí)榜樣，盡力奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不但僅是在自身崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認(rèn)同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員，認(rèn)同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自身，熟知當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預(yù)期的'培訓(xùn)效果，培養(yǎng)各級(jí)人才，推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標(biāo)，也就是”見(jiàn)自身“。
關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，華為明確提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級(jí)培養(yǎng)后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標(biāo)：鍛煉人、培養(yǎng)人“。那向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而健全的培訓(xùn)體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì)人，服務(wù)社會(huì)與奉獻(xiàn)社會(huì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是每個(gè)公民的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)于培訓(xùn)工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓(xùn)課程，每一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續(xù)關(guān)注學(xué)員的成就與成長(zhǎng)，油然而生“桃李滿天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強(qiáng)的居安思危的生存意識(shí)，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級(jí)企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏戰(zhàn)未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自身、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級(jí)企業(yè)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 15
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的'行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。
用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。
最后，我們必須將“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 16
書(shū)山有路勤為徑。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》，加深了我對(duì)企業(yè)文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學(xué)以致用。
牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)�！安煌跣模斡浭姑��！笔糯髨�(bào)告主題68個(gè)字，打頭便是這8個(gè)字。九三也有自己的初心和使命，即為社會(huì)提供健康食品，讓每一個(gè)九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵(lì)我們奮進(jìn)，成就我們未來(lái)的決心，我們要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。在履行使命時(shí)，難免出現(xiàn)各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔(dān)當(dāng)，勇往直前。只有敢于勝利才會(huì)善于勝利。在實(shí)際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進(jìn)，用內(nèi)心之火和精神之火點(diǎn)燃信心。
嚴(yán)于律己、嚴(yán)以修身。千百年來(lái)，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對(duì)自己的作為有要求，要對(duì)自己的思維有要求。敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神已經(jīng)是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)治久安不可或缺的要素。在實(shí)際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應(yīng)該靜下心來(lái)反思，只有這么做才能解決根本問(wèn)題，從而提升工作效率。
“三人行必有我?guī)��！蔽覀円朴诎l(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。作為九三人，不僅只會(huì)批評(píng)別人，更重要的.是會(huì)自我批評(píng)，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業(yè)。
用人唯才、統(tǒng)籌規(guī)劃。在世界各大企業(yè)中，用人是一項(xiàng)影響公司未來(lái)發(fā)展的大工程，因此，眾多企業(yè)的佼佼者都是以發(fā)展戰(zhàn)略為骨，以才能為血進(jìn)行嚴(yán)格選拔。九三集團(tuán)打造國(guó)際大糧商的目標(biāo)已確立，作為九三青年也應(yīng)融入大戰(zhàn)略，秉持大胸懷，在未來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展中創(chuàng)新思維、獻(xiàn)力獻(xiàn)策，讓集團(tuán)的發(fā)展理念與世界接軌，優(yōu)先邁出領(lǐng)跑的一步。
通過(guò)讀《以?shī)^斗者為本》，讓我的思想上有了更堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻記住我的使命，時(shí)刻反思自身的不足。讓我們齊心協(xié)力動(dòng)起來(lái)，為集團(tuán)、公司未來(lái)的美好宏圖畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 17
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺(tái)詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當(dāng)今的世界上，每個(gè)人都應(yīng)該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)各界英豪們的雄才大略，以標(biāo)桿為學(xué)習(xí)榜樣，盡力奉獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認(rèn)同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員，認(rèn)同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，熟知當(dāng)前的'業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果，培養(yǎng)各級(jí)人才，推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標(biāo)，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級(jí)培養(yǎng)后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標(biāo)：鍛煉人、培養(yǎng)人“。那么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓(xùn)體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì)人，服務(wù)社會(huì)與奉獻(xiàn)社會(huì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值是每個(gè)公民的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)于培訓(xùn)工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓(xùn)課程，每一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續(xù)關(guān)注學(xué)員的成就與成長(zhǎng)，油然而生“桃李滿天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強(qiáng)的居安思危的生存意識(shí)，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級(jí)企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏戰(zhàn)未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級(jí)企業(yè)。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 18
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀；
易流事業(yè)的奮斗者必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；
易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格；
易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；
易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的.精神。這是張總對(duì)易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有危機(jī)意識(shí)。
用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)奮斗者的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。
最后，我們必須將以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 19
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。
我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
易流的`“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的開(kāi)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。
這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。
用心用智慧，給力給時(shí)機(jī)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的時(shí)機(jī)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。
最后，我們必須將“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 20
看這本書(shū)是緣于公司要求，基層管理者全部都在看這本。華為應(yīng)該也算是這個(gè)行業(yè)里的楷模了，大家都在相互學(xué)習(xí)，也是欣欣向榮啊。
整本書(shū)基本都是任正非的內(nèi)部講話，也可以從中看出他身上很多特有的東西。
1、軍事文化。軍隊(duì)生活應(yīng)該對(duì)任正非有很大的影響，“前線”“連長(zhǎng)“，這些詞不斷的出現(xiàn)。同時(shí)，認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)過(guò)前線的磨練才能去擔(dān)任要職，也是彰顯了軍隊(duì)里的氣息。對(duì)紀(jì)律、對(duì)規(guī)章、對(duì)忠心的要求，非常之高。但是不知道任總對(duì)“將在外軍令有所不受”該如何理解呢？
2、公司最大。所有人的一切價(jià)值和考核都以是否對(duì)公司做出貢獻(xiàn)來(lái)衡量。這一點(diǎn)應(yīng)該在大部分公司都是如此吧，除了一些彰顯情懷的`初創(chuàng)企業(yè)。但是從華為來(lái)看，這一點(diǎn)似乎更加變態(tài)。網(wǎng)上流傳著一個(gè)段子，真假不知哈，說(shuō)一個(gè)副總?cè)ジ握钦?qǐng)辭，理由應(yīng)該是夫妻分居，然后任正非說(shuō)“這樣的老婆應(yīng)該離掉�！绷硗膺�有一個(gè)點(diǎn)，讓我感觸很深，同時(shí)也有一種莫名的心寒，“員工應(yīng)該進(jìn)行自我培訓(xùn)，公司是選拔員工和非培養(yǎng)員工�！备疫@么明目張膽的說(shuō)出來(lái)，估計(jì)也就任正非了。但是同時(shí)我也相信，這只是一個(gè)價(jià)值的引導(dǎo)，其公司內(nèi)部應(yīng)該也是有著規(guī)范的培訓(xùn)制度的。
3、商業(yè)文化。從價(jià)值考量是以對(duì)公司的貢獻(xiàn)就可以看出，華為追求的是公司的成功。當(dāng)然，皮之不存毛將焉附，這也無(wú)可厚非。其中有一個(gè)，是說(shuō)任正非是要求員工成為商品專家而非科學(xué)家，凡事以產(chǎn)品的成功為前提。這應(yīng)該也是當(dāng)前的國(guó)內(nèi)大氛圍下的產(chǎn)物，但是如果類(lèi)似華為這樣有實(shí)力的大公司都不去考慮技術(shù)深度，那么將來(lái)五十年后該如何呢？
讀完這本書(shū)，感慨的地方很多，但是大體上是以上三點(diǎn)，我不知道對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)5年的我的后續(xù)職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？就像《愛(ài)樂(lè)之城》里的一句臺(tái)詞“固守成規(guī)，又怎樣進(jìn)行革新呢？”，或許我們的時(shí)代將會(huì)有我們的聲音！
《以?shī)^斗者為本》讀后感 21
《以?shī)^斗者為本》第二章，首先講了價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和原則，主要說(shuō)的是責(zé)任與貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值要看其責(zé)任大小與是否能完成責(zé)任。能力再大，沒(méi)有責(zé)任心，不能完成責(zé)任，不能達(dá)到服務(wù)要求，不能滿足客戶要求也是沒(méi)有價(jià)值。因此我們的工作必須有責(zé)任心。干工作就必須盡職盡責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需求�？己艘粋�(gè)員工的業(yè)績(jī)，要看他對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就是對(duì)客戶產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，企業(yè)要淘汰那些對(duì)客戶不能產(chǎn)生貢獻(xiàn)的人，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)是多余的部門(mén)，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程是多余的流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人是多余的人。
在價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)中講了公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼。在總目標(biāo)引導(dǎo)下的管理與服務(wù)目標(biāo)分解，才能起到綜合管理的`作用。要把公司的指標(biāo)分解下去，大家都要承擔(dān)。太平無(wú)事的部門(mén)，太平無(wú)事的干部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計(jì)劃，有目標(biāo)，然后將指標(biāo)按計(jì)劃分配到人，落實(shí)到人，要做到人人有責(zé)，人人有事干，不養(yǎng)閑人，從而提高工作效率，提高企業(yè)效益。
要講貢獻(xiàn)大于成本，員工的報(bào)酬要按其貢獻(xiàn)大小而定。當(dāng)一個(gè)人的貢獻(xiàn)小于成本時(shí)就應(yīng)該勸退了。如果一個(gè)人不能產(chǎn)生增值和貢獻(xiàn)，這個(gè)人也就沒(méi)有存在的必要了，所以企業(yè)所有流程，所有崗位都要以達(dá)到增值為目的。
企業(yè)人均效益的提升就是要縮減組織機(jī)構(gòu)，壓縮相關(guān)管理崗位人員，盤(pán)活人力資源。但不是簡(jiǎn)單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余的組織，整合職能重復(fù)的功能部門(mén)。
在價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)中講解了評(píng)價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值只看其貢獻(xiàn)大小，而與學(xué)歷、知識(shí)、能力等無(wú)關(guān)。講了員工要通過(guò)奮斗形成結(jié)果做出貢獻(xiàn)，才會(huì)有價(jià)值，而無(wú)為的辛苦是無(wú)效的努力，是沒(méi)有價(jià)值的，所以我們的工作必須講實(shí)效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因?yàn)闊o(wú)效的苦勞是不能創(chuàng)造價(jià)值的。
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