《阿米巴經(jīng)營》讀后感(精選17篇)
當(dāng)品讀完一部作品后,你有什么領(lǐng)悟呢?這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,下面是小編精心整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 1
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標(biāo)與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……
說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的`業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 2
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,沒有任何經(jīng)驗,所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時候,讓我聯(lián)想到了我們店面的.管理者,剛開始的時候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯,久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢?
經(jīng)過一段時間他多次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者,把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位,讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個項目,然后分成幾個小組,選出組長讓他們單獨進行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時間有了,工作效率也會提高的,員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會有更多你想要的。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 3
這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時,領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的`激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。
首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權(quán)責(zé)不明,有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復(fù)做,浪費人力物力。
其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。
再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導(dǎo)致客戶流失。
然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 4
讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書,書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營,即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件:一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化,經(jīng)費最小化”,而我們追求的是“服務(wù)最大化,經(jīng)費最小化”,那如何實現(xiàn)這個目標(biāo),這就要求我們從每位員工做起,從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制,多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本,包括備件費用、輔料費用等,每個月底進行統(tǒng)計、分析,超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施,對費用高的項目進行控制,從而實現(xiàn)維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作,也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等,也可用數(shù)字來體現(xiàn),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整,工作重點安排,并積極與運行班組溝通,來改進我們工作中的不足,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會,讓員工提建議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營,使員工感受到自身的.價值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營》這本書后,使我感受頗多,特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè),他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力,帶領(lǐng)好自己的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,說與做達到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動員工的積極性,才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 5
我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書,相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾就是一個典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負(fù)責(zé)。
并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。
想象一下,如果你讀一本書,使用它,并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。
事實上,任何理論都不能在一本書里解決。一本書,只是一種啟蒙,讓我們對它的概述有一個初步的了解,然后開始進一步的研究。從這個角度看,這本書是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式,成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國,有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實上,雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有具體的`建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會得到積極的結(jié)果,反之亦然。
其實,工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 6
在沒有讀這本書之前,一直認(rèn)為《阿米巴經(jīng)營》是一本講柔性組織變革的書,一本講大公司如何進行精細(xì)化運作的書,但是讀完這本書后,事實遠(yuǎn)非我想的那樣簡單。
阿米巴經(jīng)營的確是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此,如果光有這種方法,仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。
其實在第一遍讀這本書的時候,我心中一直有一個疑問,這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎?
但讀第二遍的時候,我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學(xué)基礎(chǔ):“作為人,何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)的重要性。
因為這種哲學(xué)基礎(chǔ)是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導(dǎo)原則,因為企業(yè)的發(fā)展,最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題,往往都是由于人引起的',最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題,關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認(rèn)為“率領(lǐng)一個集團,歸根到底,只能依靠人心!
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中,確立了“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法,基礎(chǔ)就是堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始,就感覺到,為了企業(yè)長期的發(fā)展,需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”,并讓全體員工共有這種哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 7
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團隊中不可分割的部分。
只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實現(xiàn)自己。通過成本管理,想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的.團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 8
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自己經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時間核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個集體的小“阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的'核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點,了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益,作為員工通過直觀評估,自己定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 9
《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作,他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。
長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導(dǎo)!栋⒚装徒(jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的.根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)
營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。
綜述,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 10
讀《阿米巴經(jīng)營》一書,感覺稻盛確實是一位“偉大的企業(yè)家,”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”的信念。在我看來,似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的,但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念,心存懷疑。試問一下,假如讓你們做他的員工,你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?
讓大家都來做這個選擇,也許有點難。因為我們不在現(xiàn)場,不好判斷。我們只有通過書本來找答案。為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點一點的去理解,這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,更多感覺他是一位仁慈的長者,或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問自己,怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國人特有的謙虛,這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己,為什么日本人,日本企業(yè)能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,或者像書上說的那樣:“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),也沒有每天全力以赴”。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),應(yīng)該是他向我們拜師了。
不管是學(xué)習(xí)還是拜師,我都是很認(rèn)真對待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書,慢慢地品味著稻盛的觀點,靜靜地走進他的“精神世界里,”去探究他為什么會變得如此“偉大!币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ,”給國人做個榜樣。
功夫不負(fù)有心人,這一個月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,我原本是不想說的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來教化自己,都變的偉大起來,那我怎么辦呢?是不是,不過后來靜下來一想,不對!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性,還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展,國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。
稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,怎樣去理解,怎樣去應(yīng)用他的觀點呢?
稻盛的偉大——首先,表現(xiàn)為尊重:“京瓷尊重每一位員工,因為每位員工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,體現(xiàn)在:“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。試想想,當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候,難道這個公司還有做不好的事情?。
這種尊重很多同事會感覺很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,也就是實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,可惜在那些歲月因為種種原因,把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄。現(xiàn)在,《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度,也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。
資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。
其次,在培養(yǎng)人才上,京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo),每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn),即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進”其實就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機會進入稻盛的目標(biāo)團隊,也就是小單元的經(jīng)營者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨立的經(jīng)營權(quán),從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。
我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的.員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔呢?目標(biāo)一致,就是有共同的目標(biāo),引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況,當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌,這樣,領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,他深知企業(yè)的發(fā)展,其實就是人才的發(fā)展,沒有人才,企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時,企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力,這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績,他同時包括:“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。這一偉大目標(biāo)。
最后一點,我想說的是責(zé)任,這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,比如,在公司,財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),那么現(xiàn)在和未來一段時間,財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,我都要去想都要去做準(zhǔn)備,萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任,只有把責(zé)任提前想好,處理好,那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,你還需要每天去管著他,監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,做個好榜樣,如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的,因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念,去引導(dǎo)大家。
其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了,公司的事情不可能只用一個人單獨完成,現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè),都是建立在尊重和信任之上的。
最后就是制定共同的目標(biāo),企業(yè)稱為目標(biāo),員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標(biāo)是什么,要成為世界第一,“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,稻盛的偉大。
各位同仁,“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,以不屈不撓的頑強意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來實現(xiàn)我們和公司的最高理想!
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 11
這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,也未曾翻過,但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題;谝陨显,我開始讀這本書。
本沒打算出來做分享,因為我本是個不善于表達的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
下面我就來談?wù)劊覍@本書的總結(jié)和感受。
經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營,可以說是車的兩個輪子,兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的背后有著強大的經(jīng)營哲學(xué),阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的.經(jīng)營哲學(xué)。我把經(jīng)營哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對它的思考,每個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
它的經(jīng)營哲學(xué)描述了作為一個企業(yè),作為一個人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學(xué)來改變員工的思想意識,說白了就是洗腦,進行思想教育。
說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價值,不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,進而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?
總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 12
《阿米巴經(jīng)營》講述了經(jīng)營企業(yè)實際的管理技術(shù),具體操作手法。《阿米巴經(jīng)營》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營的誕生,是以人心為基礎(chǔ)、以信任為紐帶連結(jié)起來。阿米巴的經(jīng)營理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻。
阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻,不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
領(lǐng)導(dǎo)必須具備經(jīng)營哲學(xué):阿米巴之間存在利害關(guān)系的'對立,有損公司整體的道德觀念和利益;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判;不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人,時刻約束自己、磨練自己,帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進。阿米巴經(jīng)營能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅,尊重人性的經(jīng)營。讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法,因為這只是短期的,業(yè)績不可能一直上升,同時會造成業(yè)績出色的部門士氣高漲,業(yè)績不良部門士氣低落,從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執(zhí)行要根據(jù)市場的實際情況作出及時的調(diào)整,市場也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定做出反應(yīng),時刻與市場相掛鉤。阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體,要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。每一個阿米巴必須在公司經(jīng)營理念下經(jīng)營,這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個員工意識到時間的概念,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實現(xiàn)了:靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 13
現(xiàn)在我們來談?wù)勥@本書的精髓是什么,是什么讓我如此著迷,讓我如此喜歡這本書,也讓我覺得閱讀時間太短了。我覺得我需要讀幾遍。這就是下面我所說的這本書的精髓之處。我說稻盛和夫先生很偉大很仁慈,下面就來說說他的偉大和仁慈。
稻盛和夫先生的偉大,首先表現(xiàn)在他對員工的尊重與仁慈“京瓷尊重每一位員工,因為每位員工在公司都是主角”。如果員工都是主角,那你想想員工的福利什么的,被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要體現(xiàn)在體現(xiàn):
“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。你說如果每個員工都參與經(jīng)營與管理的話,那么大家都會把公司當(dāng)成自己的,也就是公司的利益和自己的利益是掛鉤的,誰都會為公司為自己而不留私心的奮斗的,從而也可以調(diào)動員工的積極性了,這樣確實是很有好處的。
如果說你作為一個員工,被老板所看好,作為一個經(jīng)營者,你是自己的利益與公司的利益通為一體,你是會想盡辦法為公司去出謀劃策的`去提高利潤降低成本呢,還是一個月就讓樣混下去,這樣公司收益無幾,你也收益無幾,還是你會從一個經(jīng)營者的角度去思考問題,怎么才能讓公司有好的業(yè)績,從而自己也有好的回報呢?我認(rèn)為只有那些不爭取進步的人才會選擇第一個,這樣的人不會受到尊重。稻盛和夫主張工人參與管理,改革不合理的規(guī)章制度,把工人、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員結(jié)合起來。
其實,就是提倡工人當(dāng)家作主,人人參與,人人負(fù)責(zé)的思想。
其次,在人才培養(yǎng)方面,京瓷每一個小單位都需要一個有能力的領(lǐng)導(dǎo),每個領(lǐng)導(dǎo)都有一個共同的目標(biāo),這與京瓷的遠(yuǎn)大目標(biāo)相似。但聰明的領(lǐng)導(dǎo)也是不好的選擇,誰能說自己聰明,誰能說自己不聰明,這必須有一個標(biāo)準(zhǔn)。稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn),即“做人何謂正確”。
什么是“做人何謂正確”,稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機會進入稻盛的目標(biāo)團隊,也就是小單元的經(jīng)營者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨立的經(jīng)營權(quán),從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。
只有做好人,才能領(lǐng)導(dǎo)一個集團、一個部門、一個企業(yè)。稻盛的這種方法是一種目標(biāo)一致、各級教育逐步提盛的人事政策,讓有才有德的員工逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,一層一層的教育,步步提拔呢?
可以理解,員工掌握了企業(yè)文化,也就是能夠理解和理解公司的核心價值觀,只有目標(biāo)一致,才能贏得民心。只有一層一層的教育把公司的文化以及企業(yè)的一些情況都讓他們知道,那么它們在上手以后才好管理企業(yè),才會知道該如何下手,也減少時間的成本。不不提拔是會引發(fā)起工作的熱情的,也正是那些想上進的人才會有升職的機會的。
事實上,一個氣要想繼續(xù)發(fā)展,就需要培養(yǎng)人才。人才是氣也的源泉,所以要重視人才的培養(yǎng)。只要有能力,就沒有能力。這是提高積極性、培養(yǎng)能力的途徑。
現(xiàn)在我想說的是責(zé)任。在享受榮譽的時候,每個人都愿意站起來,但有時當(dāng)他們有責(zé)任的時候,他們會逃避。但是你說如果你殺了人要付出責(zé)任是必須的,但是后果已經(jīng)是無法挽回的了,所以在做事情之前就要想好責(zé)任,想好不久的辦法,這樣不會到責(zé)任來臨的時候都會推脫,或者不能夠及時承擔(dān)責(zé)任。如果每個人都想到責(zé)任,只要它出現(xiàn),就會主動做好,那么我們就可以省去很多煩惱。
但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做不好,員工會認(rèn)為他們的錯誤是可以理解的,因為他們的參考資料不好。
所以領(lǐng)導(dǎo)必須有正確的觀念來指導(dǎo)大家。
第二,尊重。我們必須建立相互尊重和信任的環(huán)境。隨著公司越來越強大,公司不可能一個人做事。現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上的。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 14
先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,說的是經(jīng)營的“實學(xué)”,即為介紹詳細(xì)做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把詳細(xì)做法背后的`哲學(xué)思想進展了些介紹,但總體來說,大局部篇幅說的還是詳細(xì)要如何去做的事情。因此,要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制,它把組織細(xì)分成一個個強健的獨立組成單位,通過對每個單位進展獨立核算,把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補,進而形成公司整體的強大競爭力。可以說,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制,這些內(nèi)容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說,無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。
然而,但凡經(jīng)營機制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個工具過來用用很簡單,真要想把握到此機制背后的精華,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。
就我個人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說,這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。
最后,綜合評價下:此書篇幅適中,內(nèi)容實用,描述清晰,是值得一看的好書。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 15
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自己經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時間核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個集體的'小“阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點,了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益,作為員工通過直觀評估,自己定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對2012年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
稻盛和夫,日本著名實業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營之圣”,2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,在去年全世界航空公司中利潤排第一,而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r,是個技術(shù)型人才,他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時,企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付不過來了。他意識到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,即以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,一個銷售團隊,一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標(biāo)進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式,使各個部門、各小組,甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。
一般來說,大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看,單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。
因此,阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力,并實現(xiàn)自己價值。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值,各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤,及其占公司總利潤的百分比等等,都一目了然。
稻盛和夫說:“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題,一點都不復(fù)雜!
只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理,每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營。其實,公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要考慮房子、車子大項投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán),引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運營上,其實這就是阿米巴經(jīng)營。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 16
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是”銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時光核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的”三化”工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自己經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時光核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各”阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小”阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過學(xué)習(xí),不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時光,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點,了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的`價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益,作為員工經(jīng)過直觀評估,自己定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 17
通過閱讀阿米巴經(jīng)營,我知道了,阿米巴經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營我又以下幾點感想:首先阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問題:
一、如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況,建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織,讓每個人覺得是在幫自己做事,而不是把老板打工。
二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系,個人中有整體,整體中有個人,充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量。
三、使每個小團隊及每個人直接面向市場,及時了解市場,形成了市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式。
四、阿米巴經(jīng)營是以“敬天愛人”的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)的,要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營價值觀。就像為什么有些人說的'“海底撈是學(xué)不會的”,模式是可以學(xué)會的,但理念和文化是很難一時學(xué)會的!
五、由于信息技術(shù)的發(fā)展,阿米巴組織模式的設(shè)計變得容易了一些,真正難的是公司制度及文化的形成,這是一種經(jīng)營企業(yè)的思維方式,只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個人的思想里才真正有效。
其次,在阿米巴經(jīng)營中,有些話給對我有著受益匪淺的影響。首先,在京瓷公司,絕對不允許有這樣一種想法:“那就是雖然沒有完成百分之百,但達到了百分之九十九就相當(dāng)不錯了。”這就告訴我們,做事情,做工作要全力以赴,不能盡力而為。雖然有些事情做到完美并不容易,但一定要有追求完美的堅強意志,使工作能夠善始善終,合理更好的完成。其次,阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角。這運用到人力資源管理的工作中,就是要堅持以人為本,堅持“人性化”的管理理念,重視員工的需要,關(guān)注員工的切身利益,更好的發(fā)揮人的主觀能動性,是人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。再次,在阿米巴經(jīng)營中,能夠“用將來進行時看待能力”的人,一定能夠使艱難的工作取得成功。作為一名剛剛步入工作崗位的新人,在工作初期難免會遇到很多不適應(yīng)和挫折,這就需要我盡快的去適應(yīng),盡最大的能力去克服工作中帶來的困難。如果擁有“無論如何也要夢想成真”的強烈愿望,并堅持不懈地付出努力,能力肯定能夠得到提高。
以上就是我對阿米巴經(jīng)營的幾點感想,在今后的工作中,要充分吸取阿米巴經(jīng)營中先進的經(jīng)營管理理念,規(guī)范自己的工作態(tài)度,提高自己的工作經(jīng)驗,使自己盡快融入到集團這個大集體中。
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