《豐田生產(chǎn)方式 》讀后感600字

　　近期，讀完《豐田生產(chǎn)方式 》，使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)��?lái)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問(wèn)題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來(lái)問(wèn)題發(fā)生時(shí)的手足無(wú)措。

　　豐田佐吉提出：“工作不會(huì)來(lái)找你，只有你去主動(dòng)找工作�！边@便是要求我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的'設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來(lái)，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問(wèn)題著手，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問(wèn)題。文章中所提的“大問(wèn)題”有八個(gè)解決步驟：明確問(wèn)題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問(wèn)題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

　　在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問(wèn)題明確化，并將問(wèn)題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問(wèn)題的優(yōu)先順序。通過(guò)認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問(wèn)題并制定出解決方案。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，多問(wèn)幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀念。

　　我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問(wèn)題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說(shuō)過(guò)或者過(guò)去一直以來(lái)都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí)，客觀分析，經(jīng)過(guò)慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問(wèn)題。不能因?yàn)榧惫�近利，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。

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