《管理的挑戰(zhàn)》讀后感
一、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)還是彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)1、木桶理論說要彌補(bǔ)自己的劣勢(shì),因?yàn)橐粋(gè)木桶的容量取決于最短的那塊板。彼得德魯克說要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
2、優(yōu)勢(shì)是立身之本。就好比醫(yī)生通過醫(yī)治病人來立身,軟件工程師通過編寫軟件來立身。樣樣精通的人是很少的,很多所謂的樣樣精通,其實(shí)就是樣樣不精通。
3、一專多能。多能以一專為前提,一專而后多能。多學(xué)科之間的相互滲透,社會(huì)的快速發(fā)展,都需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所區(qū)別:為了建立自己的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該一專;為了能夠和合作者有效的溝通,應(yīng)該多能。
4、劣勢(shì)不應(yīng)該影響到優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。例如人際關(guān)系問題,有些人雖然不善于處理人際關(guān)系,但是最基本的一些技巧也是需要掌握的。不然的話,在一個(gè)團(tuán)體中處處受排擠,如何發(fā)揮自己。
二、自我反饋控制系統(tǒng):反饋分析法
1、反饋分析法:無論做出什么樣的關(guān)鍵決策,采取什么關(guān)鍵措施,我們都要寫下我們希望看到的結(jié)果。9——12個(gè)月以后,我們就可以將實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。
2、評(píng)價(jià)決策是否正確、評(píng)價(jià)決策是否實(shí)現(xiàn)、評(píng)價(jià)決策是否有改進(jìn)的地方、評(píng)價(jià)決策有沒有偏離,都需要反饋控制。
3、自我的反饋控制。自我如果想要不斷提高,必須時(shí)時(shí)進(jìn)行自省,對(duì)過去所行之事、決策等進(jìn)行認(rèn)真的反思和總結(jié)。
三、自我管理
1、考慮問題角度的轉(zhuǎn)變
。1)不要僅僅從自己的本職工作來考慮工作,要從直接上司、間接上司甚至CEO的角度來考慮問題。如果你將自己僅僅定位是一個(gè)小嘍啰,那你將永遠(yuǎn)是一個(gè)小嘍啰。
。2)不僅要從打工者的角度來考慮問題,還要從創(chuàng)業(yè)者的角度來考慮問題。這個(gè)行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)是否有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),能夠?yàn)槲宜。如果你將自己僅僅定位成一個(gè)打工仔,那你將永遠(yuǎn)是一個(gè)打工仔。
。3)不要僅從滿足別人的角度來考慮問題,更重要的是思考“別人能夠?yàn)槟阖暙I(xiàn)什么?自己能夠從中得到什么”。委曲求全從來都是無全可求。
2、重視時(shí)間、精力、金錢這三樣重要的戰(zhàn)略資源
。1)合理進(jìn)行戰(zhàn)略資源的分配。從首席執(zhí)行官的角度思考問題和做事情,特別是要學(xué)會(huì)合理安排自己的`時(shí)間、精力、金錢,將其配置到優(yōu)先領(lǐng)域,使自己的受益最大。
3、主動(dòng)性
(1)沒有人會(huì)為你負(fù)責(zé),除了你自己。沒有人會(huì)為你的未來負(fù)責(zé),除了你自己。
。2)要把自己定位成管理者的角度,而不是把自己定位成被管理者。
。3)要自己做自己命運(yùn)的主人,而不是讓別人來主宰你的命運(yùn)。
四、技術(shù)人員的重要性
1、三種不同的勞動(dòng)者
。1)單純的體力勞動(dòng)者;
。2)技術(shù)人員:體力勞動(dòng)與知識(shí)工作的結(jié)合。
。3)知識(shí)工作者;
2、理論與實(shí)踐的結(jié)合
。1)沒有所謂單純的知識(shí)工作者,其實(shí)任何的勞動(dòng)都是體力和勞力的結(jié)合,只是其中體力和勞力的側(cè)重點(diǎn)各有不同而已;
。2)執(zhí)行的重要性。好的想法、好的思路,還要有人能夠堅(jiān)決的執(zhí)行下去,直到期望的結(jié)果產(chǎn)生。
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