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《創(chuàng)能量》讀后感500字
結(jié)識林正剛先生起初是源自一檔叫做《BOSS TOWN》的上海地方臺節(jié)目,了解到這位曾經(jīng)在全球最知名的IT企業(yè)-思科擔(dān)任大中華區(qū)CEO的故事,說實話,很佩服這類外企的職業(yè)經(jīng)理人,尤其是在國內(nèi)的這類企業(yè),做到這個位置,應(yīng)該不止兩把刷子吧。為此,當(dāng)我拿到這本書時,便認真開始了品讀。
"企業(yè)可能是別人的,但事業(yè)從來都是自己的。"這是一本幫助每個人做自己事業(yè)主人的書。林先生主要通過價值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人,都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事,用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí),用利他心態(tài)去幫助別人;用人的關(guān)鍵不是個人的能力,而是他的價值觀是否和企業(yè)契合;溝通是做事情的一部分,而且是很重要的一部分;做企業(yè)就是做人,企業(yè)運營框架不但是企業(yè)運營的關(guān)鍵,更是個人修身的方法。
"我在北美洲工作時,就"被培養(yǎng)"出一種對事不對人的價值觀和行為。與同事合作過程中,一定會有不同程度的磨合問題,甚至互相指責(zé),但這些"爭吵"永遠都是在"做事"上面,永遠不會將人格拉進去。吵完后下班,我們還可以一起去酒吧喝一杯,第二天繼續(xù)合作,繼續(xù)爭吵。"
現(xiàn)實且有趣的場景,也許我們都會在職場遇到,每個人都有不同的做事方法,有時候?qū)Ψ阶鍪路椒ú灰粯硬淮硭清e的,因為我相信答案一定不只一個。有時候我們?nèi)绻芏嘟邮茳c不同意見,也可以跟著進步。所以作者的這個觀點對我來說,"對事不對人"是一種高效的價值觀,因為這樣才能夠讓更多人有發(fā)揮空間。作者不僅相信做事情不只有一種方法,還鼓勵甚至要求大家一定要找不同的方法去做同樣的事情。每次做好一件事,都通常會先表揚一下結(jié)果,但之后馬上要求下次我們做這件事的時候,必須要找到更好的方法去做。這種做法已完全融進我們的基因里面。
這是對的,不是這樣,何來創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種心態(tài),不是方法,因為有了這種心態(tài),方法才變得不重要。創(chuàng)新是一種心態(tài),不是方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)就是為別人打開天窗,作為企業(yè)的CEO,"對事不對人"這個價值觀是必須要捍衛(wèi)的。只要從自己的行為上面不斷表現(xiàn)出"對事不對人"的態(tài)度,不斷提倡沒有錯的答案,團隊就會有不斷試錯的勇氣。長期下來,如果這個價值觀能培養(yǎng)出來,相信企業(yè)的創(chuàng)新能力一定有所提升。
這只是書中眾多作者眾多觀點中的一個,有趣且實用的方法還有很多。
在我看來,無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人,還是擁有正確價值觀、擅長規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者,都是難能可貴的,他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創(chuàng)能量》一書中找到自己所需要的力量。
值得推薦給每一位需要能量的職業(yè)伙伴。
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