企業(yè)無(wú)小事讀后感2000字

　　今年我集團(tuán)公司開展的“讀書活動(dòng)”中，我選讀的是《企業(yè)無(wú)小事》這本書。

　　本書闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單但力量強(qiáng)大的個(gè)人與組織成功理念：你說(shuō)的每句話、每個(gè)想法、做的每件事都有一個(gè)方向。而在你追求卓越的道路上，這個(gè)方向會(huì)成為你的推動(dòng)器或絆腳石。不論大小或目的，每件事都會(huì)產(chǎn)生最基本的影響。

　　可是有太多的組織和個(gè)人因?yàn)閷?duì)小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態(tài)運(yùn)行著。那種“不要為小事抓狂”的流行哲學(xué)毒害甚深，因此導(dǎo)致的結(jié)果就是：產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，聲譽(yù)受損，品牌影響力下降，逐漸失去市場(chǎng)，員工士氣低落，機(jī)會(huì)流失，業(yè)績(jī)下滑。

　　工作就像一場(chǎng)棋藝比賽，每一步都很重要，每個(gè)決策都會(huì)造成后果，一步走錯(cuò)可能滿盤皆輸。每一步都要重視!每件事都重要!

　　這本書從多方面告訴我們，每一件小事都很重要，都可能影響到我們的工作成績(jī)，環(huán)環(huán)相扣，甚至最終影響到企業(yè)的發(fā)展和存亡。下面結(jié)合工作淺談一下我的讀書感想。

　　工作無(wú)小事。天下大事，必做于細(xì)。我們目前工作的目的就是要把工程干好、要為公司創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造利益、要讓我們的企業(yè)獲得不斷的發(fā)展�？墒亲詈甏蠊こ痰某蓴∫彩怯勺钚〗M成部分的成敗來(lái)決定的，如果你想完成大的事業(yè)，首先要學(xué)會(huì)把每件事都看成大事，尤其作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)如此，因?yàn)槟惚仨毧v觀全局，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作，因?yàn)槊恳粋�(gè)部門的工作都是重要的，所要處理的每件事也都是重要的。就拿一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，一開始談定合同單價(jià)、簽訂合同重不重要?選擇優(yōu)質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍重不重要?開工準(zhǔn)備、編制施工方案重不重要?施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、技術(shù)各種程序控制重不重要?面臨合同單價(jià)低、利潤(rùn)有限的情況下，每一個(gè)額外增加的變更的簽證重不重要?成本控制重不重要?……答案無(wú)疑是肯定的：很重要!幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著該工程的成敗、利潤(rùn)。而這些程序又是由很多具體的工作細(xì)節(jié)組成的，那么每個(gè)細(xì)節(jié)重要嗎?顯然也是重要的，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理的成敗就可能決定每個(gè)工序的成敗，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的成敗。如果工作人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，那么失敗的`因素就隨時(shí)隱藏在工作中。

　　管理無(wú)小事，推動(dòng)精細(xì)化管理。在我們生產(chǎn)單位中，最重要的是前方生產(chǎn)，這是公認(rèn)的，前方生產(chǎn)固然重要，因?yàn)楦傻煤脡�，直接反�?yīng)我們的實(shí)力，我們企業(yè)的品牌。然而在這背后，究竟有多少管理工作是需要我們?nèi)プ龅�，去重視的。生產(chǎn)是需要管理推動(dòng)的，或許一個(gè)管理的錯(cuò)誤就導(dǎo)致了工程返工、停工。這個(gè)規(guī)則同樣延伸到到領(lǐng)導(dǎo)與下屬、管理者與作業(yè)者得相互關(guān)系，或許你一個(gè)錯(cuò)誤的指示或者判斷，就導(dǎo)致了全盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。我們都在講管理出效益，可見已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的決策直接關(guān)系企業(yè)的方向、管理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)是可以忽略的?哪一個(gè)方面的工作是可以認(rèn)為不重要的呢?

　　我們幾年前開始大力推行項(xiàng)目管理，沖破陳舊的管理體制，大膽的走新路。我公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐和不斷總結(jié)、改進(jìn)，管理制度日漸完善，但是執(zhí)行上又如何呢，往往制度寫的是好的，但是真正實(shí)施起來(lái)的時(shí)候，困難重重，總是因?yàn)榭陀^的或人為的關(guān)系，執(zhí)行不下去，或者跟原來(lái)的目標(biāo)有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因?yàn)楝F(xiàn)在合同單價(jià)低、業(yè)主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時(shí)不得不搶工期、保生產(chǎn)，導(dǎo)致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實(shí)施精細(xì)化管理，持之以恒的抓下去。

　　團(tuán)隊(duì)精神、齊心協(xié)力才能創(chuàng)造輝煌的成就。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要有它自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神，而且是要有魅力的企業(yè)文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團(tuán)隊(duì)精神的重要性，不管是一個(gè)大的企業(yè)還是一個(gè)小的公司，如果沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅(jiān)挺。從小我們都明白一個(gè)道理，幾乎每個(gè)孩童都知道：一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷!、眾人拾柴火焰高……看起來(lái)淺顯的道理，蘊(yùn)含著真諦。持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如專利權(quán)、許可證、品牌、領(lǐng)導(dǎo)能力都是公司獨(dú)特的特點(diǎn)，是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制的，團(tuán)隊(duì)合作是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術(shù)能力更加重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要能有這種能力，能促使下面的團(tuán)隊(duì)能齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，那么企業(yè)才能發(fā)展的更好。

　　創(chuàng)新是占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的核心。在日異月新變化的現(xiàn)狀中，需要不斷的創(chuàng)新。書中寫道：“戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造適用未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種創(chuàng)造要比那些模仿當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人快得多，要始終做到這一點(diǎn)，必須信奉創(chuàng)新是核心，每個(gè)人和每份工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，但是我們都需要把握創(chuàng)新。”如果我們只是不斷重復(fù)歷史，只是不斷反復(fù)以往的經(jīng)驗(yàn)，怎么跟得上時(shí)代的腳步，跟得上科技的發(fā)展?占有市場(chǎng)，挖掘商機(jī)、創(chuàng)造未來(lái)，都離不開創(chuàng)新。無(wú)論是在技術(shù)、生產(chǎn)、管理中，創(chuàng)新都很重要，傳統(tǒng)的企業(yè)很多時(shí)候面臨著一個(gè)現(xiàn)狀：依賴現(xiàn)有的方法解決問題，這種局面必須改變，因?yàn)橹挥斜雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手多創(chuàng)新，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)的更快。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和不斷適應(yīng)的能力會(huì)決定比較中的勝負(fù)。我們必須從歷史中找出可取的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，讓下一步走的更好。

　　我們集團(tuán)公司已經(jīng)很重視這方面的工作，幾年來(lái)不斷的鼓勵(lì)發(fā)展科技創(chuàng)新，重金獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表科技成果、專利的人員。這也是一件持久的工作，創(chuàng)新與卓越很相似，做一次雖然有困難，但還可以做到，但持續(xù)做下去，則是相當(dāng)困難，究竟是真正的卓越或是曇花一現(xiàn)，不斷創(chuàng)新就是先決條件。擴(kuò)大來(lái)講，不僅僅是在科學(xué)技術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創(chuàng)新，與時(shí)代接軌，甚至要用戰(zhàn)略的眼光走在時(shí)代的前端，那么成功才能始終把握在手中。所以我們要找出，哪里需要?jiǎng)?chuàng)新?哪里還可以創(chuàng)新?為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力?等等問題，是我們每個(gè)人都應(yīng)時(shí)常思考的問題，每個(gè)員工要思考，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該思考。

　　這本書講述的還很多，以上談的只是幾個(gè)方面較為淺顯的看法。這本書讓我了解到，作為一個(gè)公司的管理者，必須要認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事，要有戰(zhàn)略的眼光，要有計(jì)劃、有膽略、有創(chuàng)新，在貫徹公司的管理制度上，要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。精細(xì)化管理不是一句空話，必須落實(shí)到實(shí)處。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協(xié)調(diào)力，協(xié)調(diào)好公司運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢干的勇氣，同時(shí)也要有貴在堅(jiān)持的理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)和維持良好的團(tuán)體精神，共同創(chuàng)造佳績(jī)。

　　我還有一些方面做的不夠，今后我會(huì)更加注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細(xì)節(jié)。一本好書，僅僅讀過(guò)是不夠的，需要讀懂、讀懂之后還要學(xué)會(huì)運(yùn)用;今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，才能有更多的掌握，有更多的創(chuàng)新。

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