基業(yè)長青讀后感字

時間：2023-03-06 06:39:40 讀后感2000字我要投稿

基業(yè)長青讀后感2000字范文

　　《基業(yè)長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。下面YJBYS小編為大家整理了基業(yè)長青讀后感2000字范文，歡迎閱讀參考!

基業(yè)長青讀后感2000字范文

　　基業(yè)長青讀后感2000字一

　　從4月12日開始我在管理學老師的倡導下閱讀了一本著名的企業(yè)管理書籍——《基業(yè)長青》。對于管理學科我對其的了解不是很多，我不是一個管理者，在看管理學書籍時只能簡單地從表面文字入手，很難與現(xiàn)實的學習結合，不過能在大學讀上一兩本管理學類的書，對以后的就業(yè)就職也是有好處的吧。

　　首先，我先簡單介紹一下這本書的情況�！痘鶚I(yè)長青》首版印刷于1999年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。此書以36個行業(yè)的龍頭企業(yè)為案例，針對企業(yè)性質、經(jīng)營策略、產(chǎn)品和服務、領導力、財務狀況、市場/環(huán)境以及愿景(核心價值觀、使命、目標)等作了詳細的對比和分析。《基業(yè)長青》通過數(shù)據(jù)對比的方式客觀的表述了36個行業(yè)中18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉化為有用的觀念架構;并把這些發(fā)現(xiàn)和觀念告訴世人，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。

　　總結來說對核心價值觀的堅持不懈維護和對走向卓越，美好未來永不滿足的追求是為高瞻遠矚的公司特性，在以此為前提下對企業(yè)文化，對思想，對人員，對制度，對技術，對流程，對目標等等在歷史的長河中進行不停的雕塑，到達卓越。

　　《基業(yè)長青》對這18家企業(yè)做了詳細的分析，通過數(shù)據(jù)對比以舉例說明的方式否認了12個錯誤觀點：第一，偉大的公司靠偉大的構想家起家;第二，高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者;第三，最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;第四，高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;第五，唯一不變的是變動;第六，績優(yōu)公司事事謹慎;第七，高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;第八，最成功的公司最佳行動都是來自高明. 復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;第九，公司應禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革;第十，最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;第十一，魚與熊掌不可兼得;第十二，公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。

　　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。例如，優(yōu)秀的領導人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則表象而已。

　　《基業(yè)長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案�，F(xiàn)在我個人認為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。

　　首先談談本書之所以得到大多數(shù)人認可的原因。本書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些高瞻遠矚公司能長盛不衰的原因，即基業(yè)長青的原因。書中研究出10條結論，分別是：

　　1.造鐘，不是報時(依賴組織)——公司領導人應當致力于建立組織，而非使公司依賴于領導個人魅力而存在�！痘鶚I(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。

　　2.超越利潤的追求(貢獻社會)——公司能夠不斷前進的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。

　　3.保存核心，刺激進步(持續(xù)創(chuàng)新)——固守核心價值的內(nèi)涵，但隨時準備改變和演進其表象。有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關鍵行動，把意圖轉化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。

　　4.膽大包天的目標(追求卓越)。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。

　　5.教派般的文化(富有激情)——只有真心認同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合

　　公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

　　6.擇強汰弱的進化——不斷嘗試，創(chuàng)造機遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應環(huán)境。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。

　　7.自家成長的經(jīng)理人(內(nèi)部提拔)。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的'素質，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。

　　8.永遠不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。

　　9.起點的終點(執(zhí)行)——理念宣言只是一個起步，必須持續(xù)不斷將理念轉化為公司的一切作為。起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

　　10. 構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個構思良好的愿景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實。

　　這是一部有理有據(jù)有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是

　　能夠學習的，當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。

　　而且，書中的有關追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論述是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論。現(xiàn)實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。

　　企業(yè)在歷史的演變中不斷發(fā)生變化，有些企業(yè)在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業(yè)卻一直高歌猛進。從《基業(yè)長青》中我們不難發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚企業(yè)都保存核心理念，很少改變。這些核心價值觀貫徹整個部門，穩(wěn)如磐石，不會隨歷史的格局改變而發(fā)生改變。縱觀全書，我學到了很多。雖然現(xiàn)在我不能把從書中學習到的東西加以運用，不過管理的理念是相同的，在我所在的學生組織、班級甚至是宿舍管理理念是可以簡單使用的。

　　《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。

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基業(yè)長青讀后感2000字二

　　我是以一種想要找到武功秘籍的想法來讀這本書的，感受良多，對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰，書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學會如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個偉大的創(chuàng)業(yè)藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來了靈感，并提供了實際的指導。

　　《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是保時，要致力于建立一個組織，一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最后使得這個組織基業(yè)長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應該是逐漸演進的物種，要有擇強汰弱的進化機制，應該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突破，由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進，要有足夠的變化才能生存發(fā)展，3M公司的那個生生不息，不斷演進的大樹給了我很多的思考，它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡“大公司沒有小公司”借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法，這就好像我們實行的部門承包責任制，能使得管理更切實的落實在基層，加強部門的自主性和積極性，使得業(yè)務上有了前所未有的長進，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門界限的新構想，我們公司實行了每日早會的新產(chǎn)品介紹項目，就非常有效果，產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3M公司的處世哲學：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動，才有步履蹣跚。

　　《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_立核心理念。有一點很重要就是：我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個觀點都問問：“要是形勢改變，使我們因為堅持這個核心價值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心價值，只有我們自己真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無論時世變化如何都會代代相傳。同時組織存在的目的也非常重要，《基業(yè)長青》告訴我們必須不斷回答一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后我們還應該毫不遲疑，堅定的改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業(yè)就會有個很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進步的驅動力，驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步，文化標準，策略，產(chǎn)品線，目標，權限，管理政策，組織結構，獎勵機制等等都必須有與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業(yè)長青的根本。

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工“意識上的忠誠”，我想任何一個企業(yè)家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵，但從古到今能參得透這個禪的真是鳳毛麟角，這本書中關于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個有別于其他人理念的精英團隊，增強精英意識，同時要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓計劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳“英雄”事跡;招聘、雇傭頭幾年的篩選程序;以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強公司的`標準與理想等等，總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理想的人會像病毒一樣被清除。《基業(yè)長青》中關于“永遠不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好?”，這句話我覺得該時時牢記，時時反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?

　　”員工每天也問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?”做業(yè)務的每天問自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶?”每個人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長青就不是不可能了。

　　書中關于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好好?”這句話為生活方式，把它變成思想和行動的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。永遠不夠好是個超越自我的內(nèi)在驅動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進�！痘鶚I(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”非常有道理，因為膽大包天的目標遠遠處于輕易達到的區(qū)域之外，所以它比較具有長遠的效力，比較不容易過時，一時半會達不成，再有就是膽大包天的目標非一般人所能想到，所以目標本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機制，激發(fā)進步最后使得公司超越對手基業(yè)長青。同時也使我們明白高瞻遠矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領袖才成功的�！痘鶚I(yè) 長青》告訴我們高瞻

　　遠矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標，賺錢只是目標之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說的真好，我想我們都該思考一個問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么?這個理由如果是充分的足夠的，那它就會激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強大的內(nèi)部驅動力，就會最終使得我們的公司基業(yè)長青，那么這個務實的理想主義的理由最后就會升華為公司的核心價值觀和信念《基業(yè)長青》認為只有內(nèi)部晉升才會有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進步絕對沒有沖突，不要陷入只有引進外人才能在最高層帶來變革和進步的陷阱，外人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進的內(nèi)部人才。使得我們的核心理念得到鞏固。這也使我明白了為什么我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺得沒有我們期望的效果的原因。因為這些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因為他們在那里的長期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發(fā)揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要重新有新理念需要長期的過程，可能是我們彼此都無

　　法等待的。所以內(nèi)部培養(yǎng)可能是個捷徑。

　　《基業(yè)常青》中“起點的終點”理論讓我們明白，認為單獨實施書中的任何一章的教訓就可以造就出一家高瞻遠矚的公司是一個錯誤，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司，僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司，像教派一樣的文化，永遠不滿足的觀念同樣不行。一家高瞻遠矚的公司就像一件偉大的藝術作品，偉大在于精細，是每個細節(jié)持續(xù)一貫，協(xié)調一致創(chuàng)造出來的整體效果，不能忽略協(xié)調一致的重要性，要完成任何一項美好的事業(yè)都需要無數(shù)的人同心同德，共同努力。要成為基業(yè)長青的企業(yè)就要每時每刻，每個細節(jié)都做到最好，是個長期堅持和努力的過程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。從《基業(yè)長青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個人都可以創(chuàng)立高瞻遠矚的公司，它激勵我們在自己的公司里立即采取行動，運用書中的觀點和架構指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長青的公司。