《我在碧桂園的1000字天》讀后感范文
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《我在碧桂園的1000字天》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《我在碧桂園的1000字天》讀后感1
碧桂園這個(gè)名字聽說已經(jīng)很久，知道是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，但不如萬科這樣的企業(yè)經(jīng)常可以見到他的樓盤。第一次聽說碧桂園這個(gè)名字是前些年楊惠妍子承父業(yè)，成為中國的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關(guān)于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。
拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個(gè)疑問就是為什么這么大的一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業(yè)一直戰(zhàn)略中心在三四線城市，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機(jī)會(huì)親眼見到他的樓盤。得益于中國房地產(chǎn)市場過去二十年的飛速發(fā)展，碧桂園的業(yè)績也保持了高速的增長，特別是從2013年銷售收入達(dá)到1000億之后仍然保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，20xx年的銷售收入已經(jīng)超過了5500億元，躍升至全行業(yè)的首位。
戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇是碧桂園發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，曾經(jīng)不止一次高級管理人員的討論，關(guān)于對北上廣深等一線城市的態(tài)度，關(guān)于對開展多元化經(jīng)營收購保險(xiǎn)公司的考慮，關(guān)于在資金成本壓力比較大的情況下是否應(yīng)該繼續(xù)加大拿地力度的分歧。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最終是聽從一個(gè)聲音，那就是專注在三四線城市，堅(jiān)持低成本拿到，靠高效的內(nèi)部管理提升周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)做大做強(qiáng)，事實(shí)證明從長期的角度來看這是一個(gè)正確的選擇。
激勵(lì)。碧桂園在20xx年的時(shí)候就退出了成就共享計(jì)劃，以項(xiàng)目為主題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員跟項(xiàng)目深度捆綁，做的好的項(xiàng)目相關(guān)人員可以得到高額的匯報(bào)，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理可以拿到千萬甚至上億的獎(jiǎng)金匯報(bào)，這種激勵(lì)力度較之互聯(lián)網(wǎng)公司也不遑多讓。
融資。建斌總進(jìn)入碧桂園的首要任務(wù)是為企業(yè)融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點(diǎn)介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運(yùn)作這個(gè)層面上的工作，很大程度上是依靠個(gè)人的人脈和影響力的，也是企業(yè)CFO最重要的工作職責(zé)。
人格。書中對于楊志強(qiáng)這位企業(yè)的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農(nóng)民”的旗號(hào)卻有著深刻人生哲學(xué)的思想家，堅(jiān)持自己的思想，堅(jiān)定不移以身作則的執(zhí)行力，實(shí)在是值得欽佩。
最后想說一下，對自己的工作細(xì)節(jié)留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。
《我在碧桂園的1000字天》讀后感2
在一個(gè)微信學(xué)習(xí)群里面看到的這本書，關(guān)于講企業(yè)的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報(bào)總結(jié)一樣，娓娓道來，也有一點(diǎn)意思。
里面主要講的是以財(cái)務(wù)的角度來看一家企業(yè)，我以前涉及到的財(cái)務(wù)大部分工作內(nèi)容就是稅務(wù)、成本兩個(gè)方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對于財(cái)務(wù)的工作有了更深的理解。
總結(jié)這本書給我最大的十點(diǎn)感觸
1、自己沒有錢，去市場上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。
2、現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的生存之本，只有企業(yè)有現(xiàn)金流才能保證自己能夠抗風(fēng)險(xiǎn)。
3、在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，股權(quán)質(zhì)押、出售固定資產(chǎn)都是不明智的'，因?yàn)槌鍪鄣馁Y產(chǎn)會(huì)被嚴(yán)重低估。最明確的舉動(dòng)是，停止不能掙錢的項(xiàng)目，快速開發(fā)能掙錢的項(xiàng)目。
4、做事成功取決于能力與態(tài)度。這并不是分開的兩面，而是相互成就的。
5、一家企業(yè)，其實(shí)什么都沒有，錢其實(shí)并不是自己的，人才才是決定一家企業(yè)生死。好的企業(yè)是利他性的，員工與公司是相互成就的。
6、人性中最大的一個(gè)特點(diǎn)是自私與貪婪。一般的企業(yè)通過利用這點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)員工，但是很多制度在初期會(huì)取得很大效果并能帶來巨大成效，但后面制度會(huì)滿滿失效并會(huì)帶來新的問題。（短期）
長期卻只能建立企業(yè)文化認(rèn)同。
7、財(cái)務(wù)（找到更便宜的錢）——工程（對用錢買的地進(jìn)行附加值）——銷售（將公司對于這一塊的附加值變現(xiàn)）銷售是最終的實(shí)現(xiàn)，沒有銷售都不是。但是銷售因?yàn)樵谀┒瞬荒軈⑴c到價(jià)值鏈之前的工作，其實(shí)也是最被動(dòng)的。
一般企業(yè)后面價(jià)值鏈之后還有一塊運(yùn)營（通過運(yùn)營使固定資產(chǎn)增值）。
8、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（老板與職業(yè)經(jīng)理人）；老板不能放棄對于一家公司戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，并對變化的市場環(huán)境保持清晰的頭腦，溝通是能夠?qū)⒗习逑敕ㄗ優(yōu)榭蓤?zhí)行的操作。這中間存在溝通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場環(huán)境在變，內(nèi)部環(huán)境也在變，而企業(yè)的變是適應(yīng)競爭環(huán)境，而內(nèi)部制度是為了我們在外部競爭的時(shí)候保持優(yōu)勢。
10、近代的職業(yè)崗位分工制度是近代的產(chǎn)物，專業(yè)化、職業(yè)化的工程中會(huì)失去對于整體的把握，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業(yè)的選擇是規(guī)范化流程化以期望降低風(fēng)險(xiǎn)，但犧牲了效率增加成本。
其實(shí)是個(gè)選擇題，是風(fēng)險(xiǎn)還是效率，對于小企業(yè)來說的一味學(xué)大企業(yè)就會(huì)死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業(yè)面對市場最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一點(diǎn)但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。
但是在一個(gè)茍活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。
不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發(fā)生了改變。
讀后感很亂，只是作為自己梳理知識(shí)所用，望各位不吝賜教。
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