馬云管理日志讀后感1000字

　　堅持，終將不凡

　　——《馬云管理日志》讀后感

　　近期讀了兩本書一本是海爾的人人都是ceo，一本就是馬云的管理日志，讀完馬云的這本書感受頗深，不愧是老師出身，每句話都意味深長，想認(rèn)真了解一本書就要先從書的作者讀起，似乎在我的腦海里馬云的長相和他的智慧是成反比，而在阿里最值錢的就是價值觀，和海爾相同的是：客戶永遠(yuǎn)是第一位。

　　書中講到梁山好漢108位雖然大家各自身懷絕技，在企業(yè)中也是一樣需要梁山好漢這樣的團(tuán)隊大家都有自己不可代替的本領(lǐng)，但是需要目標(biāo)一致，價值觀一致，為結(jié)果負(fù)責(zé)，能夠共同承擔(dān)，如果團(tuán)隊不斷壯大，就需要更高層面的價值觀賦予團(tuán)隊，而不能只是意氣用事，靠著感覺做事，最終將會導(dǎo)致團(tuán)隊的目標(biāo)分散，相互推諉，結(jié)果就可想而知，市場部現(xiàn)在16個人，對于個部門的管理者來說當(dāng)然希望從招聘進(jìn)來就是可以委以重任并且可以短時間拿出結(jié)果，但是我們常常會遇到進(jìn)來的新員工是零基礎(chǔ)，需要手把手從零做起，所以每一個市場部的員工都有義務(wù)去帶新學(xué)生，每一位入職的新員工首先要知道部門的定位，市場部的定位是做什么的？你的崗位是做什么的？集團(tuán)的定位是做什么的？集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系，以及高管分別都是負(fù)責(zé)哪些事情？等等，我常常給市場部的每位同學(xué)說每個新人入職的第一天大家都要主動給她打招呼，這是團(tuán)隊的文化，也是公司的價值觀體現(xiàn)。一個從零基礎(chǔ)的員工我們開始培養(yǎng)和教學(xué)，市場部的每個人都希望像梁山好漢一樣大家都有著自己的優(yōu)勢，在自己的崗位上發(fā)揮最大的水平，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價值，證明自己的實力。

　　在每屆互聯(lián)網(wǎng)大會的籌備時候，這種感覺更是強烈，每每忙集團(tuán)的大項目，我們市場部的人幾乎都是奔著一個目標(biāo)就是把效果做到最好，對結(jié)果負(fù)責(zé)，過程中出現(xiàn)的任何問題體現(xiàn)考慮到，從可能中就直接扼殺掉。市場部的人和我一樣，大多都不太會表達(dá)，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團(tuán)隊，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。

　　我想馬云說的很對：偉大的團(tuán)隊就是平凡的人在一起做不平凡的事情；

　　書中提到政府關(guān)系“相愛容易相處難”這在近幾年我們對接的很多政府的官員中，對接的事項中屬于真實存在的，近些年接觸的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市級領(lǐng)導(dǎo)到省級領(lǐng)導(dǎo)很多，總結(jié)幾點就是：維護(hù)關(guān)系就是打感情牌，打感情牌的同時要把該給的“福利”給到位，為我們所用！政府的錢好拿不好花，對于企業(yè)來說我們并不完全依賴政府的扶持過日子，但是如果能夠在我們發(fā)展的過程中既符合政策也能夠給政府做政績，則是最好不過了，政府的很多政策拼關(guān)系我們有，但是很多政策的條件中基礎(chǔ)條件如果不符合是很難硬性提報的，今年每個口的負(fù)責(zé)人都加大了審核力度管理措施，對于領(lǐng)導(dǎo)干部提報的的項目如果出現(xiàn)不合格的問題是直接得到處分甚至開除的，所以政府的監(jiān)管體系也在加強，所以我說政府的錢不好拿的我們就放棄，符合的我們就去爭取，拿到了就想辦法去花，花的合理再循序漸進(jìn)，讓企業(yè)為政府做業(yè)績，政府為企業(yè)買單。

　　馬云說：今天很殘酷，明天會更殘酷，后天可能很美好，但是要想辦法活到后天。我不是一個盲目崇拜別人的人，但是對于一些經(jīng)典語句還是要走心。更喜歡唐僧的團(tuán)隊，每個人都有自己的缺點和優(yōu)點，但是大家又可以相互互補，做出了一加一大于二的效果，我想在現(xiàn)實中亦是如此，每個團(tuán)隊都里都會有像豬八戒一樣一遇到苦難就想分行李，但是每個團(tuán)隊也會有像孫悟空一樣來者不拒的人，市場部的孩子們也是這樣，經(jīng)常大家也會因為一些意見不一致而爭吵，但是最終冷靜下來處理問題后發(fā)現(xiàn)結(jié)果還是好的，我們不希望整個團(tuán)隊都是豬八戒，也不可能一個團(tuán)隊都是孫悟空，我想對于市場部最大的財富來說就是大家自己，我希望每個加入市場部的新人來的時候零基礎(chǔ)，即便是離開了也已經(jīng)練就十八般武藝，出去可以自己降妖除魔。

　　管理員工不是控制員工。

　　我不希望自己帶團(tuán)隊被說成是控制誰，搞的員工不敢講話，不敢講真話，我想這也不是我們價值觀真正要表達(dá)的目的，讓每個員工能夠和管理者平等互助的交流，得到尊重是很有必要的，馬云說討厭員工說是為了他工作的。前陣子市場部一個員工找我說想漲工資，我說可以，那么你覺得目前你的工作的亮點在哪里，換句話說漲工資的理由是什么？員工回復(fù)我說：他覺得他目前的薪資和行業(yè)水平不匹配，同行業(yè)相比顯得有些單薄。我想這個理由也算合乎情理，行業(yè)嘛，那么我接著問：你覺得就目前的工作你覺得哪里做的還不夠好？我想如果一個人不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點也就是不知道該往哪個方向去努力的.，對于我來講，作為市場部的負(fù)責(zé)人，我也有自己的缺點：比如在品牌的傳播方面對于一個沒有傳媒經(jīng)驗出身的人來講，要從學(xué)習(xí)中去進(jìn)步還是需要一段過程的，這點我也很清楚。所以找對自己的缺點，加快步伐去學(xué)習(xí)和彌補自己的不足是很重要的。對于員工來講，管理者不是機(jī)器，也未必都是學(xué)習(xí)最好的，讀書最好的人未必真的就適合做管理者，一個團(tuán)隊的管理者不是看他的是不是能夠帶領(lǐng)大家不僅要正確做事，還要做正確的事情，遇到困難可以給到一定的指導(dǎo)意見而不是扭頭就交給下面的人你去辦好啦，回頭來下面的人給個反饋結(jié)果然后呈報上去，而我們現(xiàn)在有些管理者假大空，讓員工很多時候摸不著頭腦，如何做到“不裝”，務(wù)實，做好自己。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要具備三要素：眼光、胸懷、實力

　　每個公司都會經(jīng)歷從游擊隊到正規(guī)軍的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)好的體系不是說說話、看看書就可以的，必須要有切實可行的方法和策略。也就是說每個管理者是需要有”腦子“的，懂方法，會創(chuàng)新，

　　一個批評你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他？

　　我想有時候我也是很矛盾的，當(dāng)對方指出很多缺點，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評還是有價值的，我或許不會因為一個人的夸獎而激動，但我一定會因為對方的一句很狠的批評和指點終身銘記。

　　一定要想清楚自己想要什么，需要干什么，怎么做！

　　一個團(tuán)隊需要合適的人進(jìn)來，我們要明確什么階段用什么樣的人，什么樣的人能夠帶動這個團(tuán)隊的激情，一個人的激情沒有用，很多人的激情才夠有分量。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，要懂得與他人談話，還要學(xué)會尊重的規(guī)則。不要輕易承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，否則都是空談，讓團(tuán)隊也會對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。

　　失敗并不可怕！坦誠面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不盲目的模仿別人，不盲目的追求別人成功，別人的成功可以學(xué)習(xí)，但是未必就可以復(fù)制！

　　成功不可復(fù)制，失敗在所難免！

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