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《德勝員工守則》1000字讀后感

時(shí)間:2020-11-22 18:57:48 讀后感1000字 我要投稿

《德勝員工守則》1000字讀后感

  “德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們,企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面:員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上,還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作,以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中,我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度,所以,從自身做起,身體力行,這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外,管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面,也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言,都是一個(gè)很大的渴求,問題是,如何形成自己企業(yè)的文化,而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的,不是空洞的、教條的、口號式的,這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問題。

《德勝員工守則》1000字讀后感

  讀完這本書后,我主要有三個(gè)感受,二個(gè)贊同的、一個(gè)反對的意見。

  首先,非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí),聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事,我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話,但又蘊(yùn)含多么巨大的.道理,確實(shí)在我們平凡的生活和工作中,真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,日復(fù)一日,年復(fù)一年的認(rèn)真做事,如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

  其次,非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀,又是德勝公司員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,并且不停留于表面紙上,能夠切實(shí)地執(zhí)行,那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。

  第三,表達(dá)一點(diǎn)不同的意見,“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題,也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí):員工就是雇工。我個(gè)人覺得這個(gè)做法有失偏頗,可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司,但對于其它員工構(gòu)成不同的公司來說,未必合適,盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話,但依然會(huì)讓許多人不舒服。我覺得在實(shí)際工作中,我寧愿選擇告訴員工:“你是公司的主人”,通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想,這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個(gè)活生生的人,而不是德勝的那樣(有些成為機(jī)器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁,而且是自覺自愿地工作。

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