《誰動了我的奶酪》讀后感1000字以上心得

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　　《誰動了我的奶酪》讀后感1000字以上心得

　　最近讀了美國作家斯賓塞·約翰遜著的書《誰動了我的奶酪?》深有感觸，一則看似簡單的寓言故事，卻對當前我們油田正在進行的改革有重大的啟發(fā)與借鑒意義。

　　該書講述了嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事，由于奶酪不經意的消失，使他們失去了生存的源泉，繼而他們各自做出不同的反應：嗅嗅和匆匆立即采取行動，適應變化;唧唧剛開始不能適應變化，后來經過一番思想斗爭，也加入了尋找奶酪的行列中;而哼哼呢?它的思維始終定格在原來的狀態(tài)，至終仍不能接受這變化。故事的結局，除哼哼外的其他三位都在奶酪N 站找到了自己所需的奶酪，而哼哼卻不愿變化，拒絕變化，永遠停留在奶酪C站……

　　這個故事告訴我們，萬事萬物都在不斷的發(fā)展變化之中，唯有抓住“變化”這個根本，對其做出及時有效的反應，才能立于不敗之地。古希臘哲學家赫拉克利特曾說過：人不能兩次踏入同一條河流。雪萊說：除了變，一切都不會長久。這句話揭示了自然界生生不息，循環(huán)發(fā)展的軌跡。萬物都在改變，社會，植物，宇宙，以及人類的思想，世界唯一不變的是變化。

　　延長油田今天處在了生死存亡的重要關頭，挺過這場危機，我們就能獲得涅槃重生;如若不然，等待我們的可能就是萬劫不復。很多人可能覺得這是危言聳聽，那就讓我們來看看我們今天所面臨的嚴峻形勢吧。首先從國際大環(huán)境來說，當前世界經濟持續(xù)低迷，反彈乏力，中國經濟步入新常態(tài)，致使石油需求動力不足，甚至出現了負增長;另一方面，全球原油供應充足，供大于求，這也是導致國際油價低位震蕩的根本性因素。近來國際政治局勢動蕩、恐怖襲擊頻發(fā)、貿易保護主義抬頭，這些因素都阻礙、遲滯了經濟復蘇的步伐。

　　其次，面對全球環(huán)境保護形勢的日益強化，石油、天然氣等常規(guī)化石能源的消費比重被壓縮，各國都在強調“低碳、環(huán)保”，新能源汽車的迅猛發(fā)展，等等這些因素都對石化行業(yè)的未來發(fā)展前景產生了重大挑戰(zhàn)。最后，從我們的競爭對手來看，延長與長慶同處鄂爾多斯盆地，但兩個油田在規(guī)模效益、勘探開發(fā)、經營管理、人才儲備與素質、抗風險能力等方面的差距卻是巨大的，長慶油田2015年油氣當量5000多萬噸，員工人數7萬多人;而延長油田2015年原油產量1200多萬噸，職工人數6萬多人，兩者差距可見一斑。2015年山東地煉累計煉油1.5億噸，成本比我們低，給我們帶來巨大的競爭壓力。同時，前些年的高油價，助推了延長油田的大發(fā)展，但高油價的另一個弊端就是淡化了大家的`危機意識，掩蓋了油田發(fā)展過程中的許多矛盾與管理方面存在的缺陷，隨著油價的斷崖式下跌，這些矛盾與管理缺陷會逐步暴露出來，阻礙我們的改革與發(fā)展。

　　面對危機，公司審時度勢，舉起了“保生存、求發(fā)展”的大旗，推行了一系列改革舉措，取得了不錯的效果。然而時至今日，仍然有一部分人因循守舊，麻痹大意，不思進取，就像哼哼、唧唧那樣，不敢接受眼前的事實，除了幻想、抱怨，別無他法，總幻想著油價有一天還能漲到100美元，失去的“奶酪”很快就會回來。這些思想與覺悟危害較大，如果不及時加以糾正，將會嚴重制約我們事業(yè)的生存發(fā)展大計。同時改革必將觸動某些人的利益、動了某些人的“奶酪”，因此就會遭到既得利益者的抵觸與反對，但從油田長遠發(fā)展和維護絕大多數延長石油人的利益出發(fā)，改革必須要按計劃按步驟有序推進，就像董事長在今年的職代會上講的，要樹立擔當意識,延長油田改革如同“大象轉身”，要全局行動，人人擔當，堅決糾正求穩(wěn)怕亂、不敢碰硬、得過且過的“老好人”思想，該涉的險灘必須涉，該捅的“馬蜂窩”必須捅，只要為企業(yè)生存、為職工生計，傷筋動骨也要干，脫皮掉肉也要干。

　　秦國在春秋時期，社會經濟的發(fā)展落后于關東齊、楚、燕、趙、魏、韓這六個大國。其井田制瓦解、土地私有制產生和賦稅改革，都比關東各國晚了很久，僅在稅收政策上就比魯國落后了186年�？墒沁@時，秦國已使用鐵制農具，社會經濟發(fā)展較快，這不僅加速了井田制的瓦解和土地私有制的產生過程，而且還引起社會秩序的變動。秦孝公即位以后，決心圖強改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長，在公元前356年和公元前350年，先后兩次實行以"廢井田、開阡陌，實行郡縣制，獎勵耕織和戰(zhàn)斗，實行連坐之法"為主要內容的變法。經過商鞅變法，秦國的經濟得到發(fā)展，軍隊戰(zhàn)斗力不斷加強，發(fā)展成為戰(zhàn)國后期最富強的封建國家，為日后秦統(tǒng)一六國打下了堅實的基礎�？梢赃@樣說，沒有商鞅變法，就沒有強大的秦國，中國歷史的進程也會重新書寫。因此，公司面對嚴峻復雜的形勢，做出改革的決策，是大勢所趨，其目的就是要借機實現延長油田鳳凰涅槃、蛻變重生，走的更遠更長，說到底就是為了延長石油6萬名干部職工的切身利益。所以，我們要無條件堅決擁護公司的英明決策。

　　說到求變、改革，我想談談對企業(yè)管理的幾點看法，企業(yè)所面臨的經濟、社會環(huán)境處于不斷地發(fā)展變化之中，市場信息瞬息萬變，企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢，外部所面臨的環(huán)境與威脅也在不斷發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)能對此做出迅速準確的反應，及時調整自己的生產經營策略，順勢而為，方能立于不敗之地。延長油田近10年來，在企業(yè)管理方面做了大量的探索與實踐，在合同管理、財務管理、安全管理等很多方面取得了較大的進步，企業(yè)管理逐步實現了規(guī)范化，有一些好的經驗與做法也被固化下來，在更大的范圍內進行推廣。但我們應該看到，隨著企業(yè)內外部形勢的變化，我們過去行之有效的一些管理思路與管理措施可能已經不再適應現在的管理情形了，甚至起到了反作用，就如同把計劃經濟時代卓有成效的管理手段放到今天市場經濟環(huán)境中，就未必有效，甚至大錯特錯。所以，我們應該對以往的管理模式、方法、手段進行重新審視與評估，充分聽取采油廠的意見建議，畢竟這些管理措施是在采油廠實行、在采油廠落地生根，因此，對其效果評價也只有采油廠最有發(fā)言權。經過全面、客觀的評估，對適合的進行保留、對不適合的堅決放棄。這也正是變化發(fā)展的規(guī)律在企業(yè)管理實踐中的應用。

　　這個故事還有一個啟發(fā)，用四個字概括就是“大道至簡”。大道至簡是指大道理(基本原理、方法和規(guī)律)是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白。所謂“真?zhèn)饕痪湓�，假傳萬卷書”。世上的事情難就難在簡單，簡單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級別的智慧，是成熟睿智的表現。完美的常常是簡單的，簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單是厚積薄發(fā)的力量。學會了簡單，其實真不簡單。做事情復雜繁瑣往往是因為智慧沒有到位，再大的事情，“一分為二”就很簡單了，再難的事情從簡單入手，循序漸進就能做成。

　　現在人們都在推崇一種極簡主義生活方式，這應該是一種進步。這同樣適用于我們的企業(yè)管理工作。

　　在2015年12月9日召開的集團公司十一月份安全生產與經營運行分析會上，楊悅總經理指出要簡化考核指標，抓住核心指標、關鍵指標，我覺得這對我們具有重大的指導意義，在紛繁復雜的各類考核指標中，我們要抓住主要矛盾。8月15日至19日，集團公司在西安組織了一期以國企改革為主要內容的企業(yè)管理培訓，參訓人員為集團所屬各版塊的企管部門分管領導、部門負責人，培訓的最后一個環(huán)節(jié)就是分組討論，討論的其中一項內容就是對所在單位在深化改革、績效考核等方面建言獻策。經過討論匯總，大家意見比較一致的一點就是目前各類考核指標設置過多，各種檢查、考核太多，致使很多單位疲于應付。這是集團各板塊企業(yè)管理分管領導、部門負責人共同討論的結果，具有普遍的代表性，我覺得這應該引起我們各級管理者的注意，今后在設置考核指標時，應力求簡化，抓住能反映一個單位經營業(yè)績的核心指標，切忌指標太多太雜。

　　李董事長在多次會議上談到要簡化工作流程，提高工作運行效率，這與楊悅總經理的管理思想有異曲同工之妙，兩者都強調一個“簡”字，這個“簡”字從本質上抓住了管理的精髓。現在很多企業(yè)都在搞流程化，流程化確實起到了規(guī)范管理、提高效率、內部管控的積極作用，這一點是值得肯定的。任何公司流程必須是建立在以業(yè)務為導向，以客戶為中心的基礎之上，流程管理也必須服務于這個中心，它的初衷是為提高公司整體運營效率，切記不要讓它變成滋生官僚的溫床。目前我們有些工作流程設置的環(huán)節(jié)太多、過于復雜，有些甚至很難看懂，這不僅在很大程度上制約了我們的工作效率，更有些部門以流程為借口，讓公司變得官僚化。流程的主要目的是為了管控公司的風險，但風險管控應該有主次之分，不要因為細節(jié)的風險，而失去客戶，或者是去市場大風險。所以我們應該對現有工作流程進行梳理、評估，一切以增強公司競爭力、管控風險、提高運營效率為終極目的。

　　同樣對待規(guī)章制度建設，我們也要注意其兩面性。一方面規(guī)章制度是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)進行各種生產經營活動的依據，確保了各項工作的規(guī)范性和秩序性。但另一方面，如果規(guī)章制度規(guī)定的過寬過細，就大大消弱了其適應性與靈活性，也在客觀上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育，成為束縛我們自己手腳的緊箍咒，不能對市場變化做出及時有效的反應。我認為規(guī)章制度建設應該注意原則性與靈活性的統(tǒng)一，應該給管理者留有一定的操作空間，充分發(fā)揮人的主動性與創(chuàng)造性，正所謂“一張一弛，文武之道也”。

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