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油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-01 01:07:48 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 我要投稿

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)(熱)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)(熱)

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過(guò)全體員工的共同努力,柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、油庫(kù)的建設(shè)情況

  柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為:儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座,總罐容2.4萬(wàn)m,其中汽油罐3座,罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座,罐容1.8萬(wàn)m。儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐。油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。

  項(xiàng)目總占地面積66380平方米,總投資8748.06萬(wàn)元,其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后,于xx年9月破土動(dòng)工,xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè),xx年3月27日復(fù)工建設(shè),同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組,對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查,xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。

  現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,待鐵路專運(yùn)線通車后,油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  在公司的大力支持和全體員工的共同努力下,柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

  1、加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量

  按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn),及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

  組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作,使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造,符合了防爆安全規(guī)定。對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

  對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造,符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作,消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試,并將存在的問(wèn)題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

  按照公司的安排,xx年8月份,柯柯油庫(kù)人員全部到位,柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn),加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作,熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的'使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

  在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí),柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度,并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè),柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

  回首這一年多的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下,柯柯油庫(kù)從無(wú)到有,從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí),我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī),柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿,我們會(huì)一如既往的努力工作,爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足,我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  在xx省公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下以及全體員工的共同努力下,xx油庫(kù)正常有序地完成了20xx年的工作計(jì)劃,現(xiàn)將xx油庫(kù)全年工作情況匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作完成情況

  1、業(yè)績(jī)指標(biāo):xx油庫(kù)截止20xx年12月31日進(jìn)貨1294車油品,進(jìn)貨總量xx噸。其中93#汽油xx噸,97#汽油xx噸,乙醇xx噸。0#柴油xx噸,35#柴油xx噸xx油庫(kù)截止20xx年12月31日出庫(kù)汽柴油xx噸。其中出庫(kù)汽油xx噸,出庫(kù)柴油xx噸。

  2、安全目標(biāo):xx油庫(kù)1月25日試運(yùn)行以來(lái),全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故及質(zhì)量、計(jì)量糾紛。

  3、20xx年隱患改造尾項(xiàng)完成情況:拆除原建營(yíng)業(yè)室一座,地面進(jìn)行硬化處理。修復(fù)罐區(qū)消防通道,硬化地面95米。對(duì)付油下裝罩棚天溝八處排水管進(jìn)行改造,解決冬季凍脹排水不暢問(wèn)題。付油區(qū)硬化地面積水改造不太理想,未達(dá)到預(yù)期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對(duì)輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進(jìn)行填沙處理。

  4、20xx年維修項(xiàng)目完成情況:完成油庫(kù)付油區(qū)東側(cè)43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護(hù)設(shè)菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設(shè)地面、硬化地面的維修。完成庫(kù)區(qū)閉路監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全,在卸油棧橋集油線兩側(cè)鋪設(shè)作業(yè)通道600延長(zhǎng)米。在油庫(kù)鐵路專運(yùn)線盡頭安裝車輛接近智能報(bào)警器。完成庭院除草、平整,種植丁香樹(shù)進(jìn)行綠化,種植蔬菜作物,豐富員工餐桌。

  二、油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

  在省公司及配送中心的大力支持下,xx油庫(kù)在今年的標(biāo)準(zhǔn)化油庫(kù)檢查中,被省公司評(píng)為“先進(jìn)油庫(kù)”稱號(hào)。

  xx油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才剛剛起步,我們深知做的還不夠,能夠取得這樣的成績(jī),離不開(kāi)省公司及配送中心領(lǐng)導(dǎo)及各科室對(duì)我們的幫助,也離不開(kāi)油庫(kù)員工的共同努力與支持。在今后的工作中,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)油庫(kù)管理,將油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位,不辜負(fù)省公司及配送中心對(duì)我們的信任與認(rèn)可。

  三、油庫(kù)基礎(chǔ)管理工作

  根據(jù)年初經(jīng)理報(bào)告中關(guān)于精細(xì)化管理的要求,油庫(kù)結(jié)合自身的管理方式進(jìn)行逐條對(duì)照,認(rèn)為缺乏創(chuàng)新,跟不上示范庫(kù)管理規(guī)范化要求是油庫(kù)管理的欠缺所在,因此只有在精細(xì)化管理上下功夫,才能使油庫(kù)在各方面發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn),職代會(huì)討論和匯報(bào),了解群眾對(duì)管理方面的要求和改進(jìn)方式,制定了各項(xiàng)改進(jìn)措施。

  一是加強(qiáng)班子自身建設(shè),從班子成員做起,加強(qiáng)班子成員的思想政治素質(zhì)。在管理方面,做到分工明確,領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé),共同參與,從而不斷提高油庫(kù)安全管理水平。

  二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),班子成員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式與方法,使員工對(duì)企業(yè)管理方面有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,徹底改變廣大員工的思想觀念,促使油庫(kù)整體管理水平的提升。

  三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,油庫(kù)制定績(jī)效考核細(xì)則和檢查辦法,對(duì)員工出勤狀況進(jìn)行考核,通過(guò)考核制度的建立,使勞動(dòng)紀(jì)律得到好轉(zhuǎn),同時(shí)也強(qiáng)化了員工的遵章守紀(jì)意識(shí)。

  四是加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,20xx年油庫(kù)進(jìn)行隱患工程改造,整個(gè)付油工藝流程自動(dòng)化控制操作方向發(fā)生變化。油庫(kù)安排相關(guān)人員到xx油庫(kù)觀摩下裝付油工藝流程和操作控制,逐步掌握了付油操作程序。通過(guò)安裝單位工程師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),使我們的付油員實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作和控制,達(dá)到規(guī)范化操作要求。

  五是從加強(qiáng)操作規(guī)范化入手,杜絕一切違章行為,通過(guò)執(zhí)行油庫(kù)管理手冊(cè)和油庫(kù)定置化管理手冊(cè)以及新版操作規(guī)程,進(jìn)一步規(guī)范了油庫(kù)員工作業(yè)行為,使現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)一步提高,作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備、生產(chǎn)流程等合理科學(xué)受控,減少工作失誤,杜絕管理漏洞。

  六是抓好工作細(xì)節(jié)管理,從細(xì)節(jié)入手,改變過(guò)去粗放的管理模式。制定油庫(kù)崗位責(zé)任制,使員工對(duì)自己的職責(zé)有更清晰的了解與認(rèn)識(shí),明確任務(wù)并認(rèn)真履行,從而形成全員重視,人人關(guān)注的新局面。

  七是在工作中樹(shù)立全局觀念,樹(shù)立集體榮譽(yù)感,引導(dǎo)員工在思想觀念上日常生活作業(yè)中,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,號(hào)召黨員、積極分子要率先垂范,發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用,做油庫(kù)精細(xì)化管理的帶頭人。

  四、做好油品質(zhì)量管理

  認(rèn)真落實(shí)油品出入庫(kù)管理細(xì)則要求做好油品質(zhì)量和庫(kù)存商品管理的內(nèi)控管理是油品計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理一項(xiàng)重要工作。xx油庫(kù)嚴(yán)格遵守配送中心關(guān)于油品出入庫(kù)管理細(xì)則的要求,同時(shí)為保質(zhì)保量的做好全年油品計(jì)質(zhì)量及出庫(kù)管理的任務(wù),制定了一系列措施:

  一是在油品接卸、儲(chǔ)存、付油環(huán)節(jié)中,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),做到油品出庫(kù)采樣留存,杜絕不合格的油品出庫(kù)。20xx年全年共有四個(gè)批次油品進(jìn)行退貨,2月25日牡煉到貨10車35#柴油,合計(jì)467.9噸,經(jīng)化驗(yàn)?zāi)c(diǎn)不合格;2月28日喇嘛甸到貨10車35#柴油,合計(jì)527.8噸,經(jīng)化驗(yàn)十六烷值不合格;8月4日喇嘛甸到貨10車93#組分油,合計(jì)394.053噸,經(jīng)化驗(yàn)辛烷值不合格;11月18日太陽(yáng)升到貨10車35#柴油,合計(jì)495.9噸,經(jīng)化驗(yàn)色度不合格,報(bào)請(qǐng)中心進(jìn)行了退貨處理。

  二是按照油品出入庫(kù)管理細(xì)則要求,油庫(kù)對(duì)油品出庫(kù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,保證出庫(kù)油品全過(guò)程受到控制。每日按照細(xì)則要求逐崗位、逐人員進(jìn)行落實(shí),每日認(rèn)真填寫記錄、表格等。

  三是對(duì)崗位員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),明確作業(yè)環(huán)節(jié)及分工責(zé)任。確定票據(jù)收集、記錄填寫、ERP系統(tǒng)、油庫(kù)管理信息系統(tǒng)、流量計(jì)起始磅碼記錄、出門證收集核對(duì)等每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,并確保ERP系統(tǒng)及油庫(kù)管理信息系統(tǒng)的及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。

  四是認(rèn)真核對(duì)各環(huán)節(jié)賬目,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)清查,及時(shí)處理,保證庫(kù)存商品數(shù)量盈虧清楚,并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行裝訂留存。

  五、安全管理工作

  按照油庫(kù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化、定置化管理要求,油庫(kù)建立建全HSE安全組織和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí),履行各自職責(zé),同時(shí)加大宣傳和培訓(xùn)力度。

  一是開(kāi)展春季防火工作,3月28日,油庫(kù)召開(kāi)了春季安全防火(聯(lián)防)工作會(huì)議,組織友鄰單位負(fù)責(zé)人參加,一同分析防火形勢(shì),落實(shí)防火責(zé)任,協(xié)同做好安全防火工作,做到分工明確,責(zé)任到人,為xx油庫(kù)及周邊居民安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)為切實(shí)做好20xx年春季安全防火工作,進(jìn)一步提升油庫(kù)對(duì)處置突發(fā)性森林火災(zāi)的能力,4月3日xx油庫(kù)組織開(kāi)展森林防火應(yīng)急演練活動(dòng),通過(guò)演練,提高了員工的安全防范意識(shí),深入扎實(shí)的推進(jìn)春季防火工作的開(kāi)展。

  二是開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),6月12日,油庫(kù)在市步行街舉行了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng),設(shè)立咨詢臺(tái),宣傳油品安全常識(shí),發(fā)放傳單,同時(shí)開(kāi)展節(jié)能宣傳,號(hào)召員工節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材,活動(dòng)進(jìn)一步普及群眾和員工對(duì)安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的了解,也營(yíng)造了勤儉節(jié)約的氣氛,為今后油庫(kù)的安全生產(chǎn)和降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三是開(kāi)展“三基”建設(shè)工作的落實(shí),油庫(kù)成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議并傳達(dá)上級(jí)文件精神,制定了《三基工作實(shí)施細(xì)則》、《三基工作責(zé)任制》及《三基建設(shè)規(guī)章制度》,并劃分了設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域及安全環(huán)保衛(wèi)生區(qū)域,將設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)以及安全環(huán)保區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人,積極全面的開(kāi)展“三基”第一階段的建設(shè)工作。通過(guò)“三基”工作的開(kāi)展,全面的推進(jìn)了油庫(kù)“三基”工作及精細(xì)化管理的步伐,加快了“示范庫(kù)”建設(shè)步伐。

  四是開(kāi)展節(jié)假日、重大活動(dòng)期間安全檢查工作,安全委員會(huì)、安全監(jiān)督堅(jiān)持不定期抽查、月檢活動(dòng),發(fā)揮專職安全監(jiān)督和崗位兼職安全員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全監(jiān)督作用。對(duì)檢查出的`各類隱患,制定整改計(jì)劃和預(yù)防措施,對(duì)難以解決的要及時(shí)報(bào)告。按照“突出重點(diǎn)、綜合整治、注重長(zhǎng)效”的要求,加大了安全檢查力度,逐步建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

  五是開(kāi)展危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),召開(kāi)專題會(huì)議,動(dòng)員全庫(kù)各崗位員工,根據(jù)本崗位工作實(shí)際情況,對(duì)本崗操作活動(dòng)過(guò)程環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行自查分析,評(píng)價(jià)結(jié)果是否達(dá)到危害等級(jí),并根據(jù)危害成度制定防范措施。

  六是開(kāi)展春季綠化,對(duì)20xx年改造損毀草坪、樹(shù)木地塊進(jìn)行重新綠化,種植丁香樹(shù)、栽種花草、種植作物,對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行逐步綠化,達(dá)到綠茵成片、樹(shù)木成行、鮮花飄香。

  七是在日常工作中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化、定置化管理,制定標(biāo)準(zhǔn),全員參與,共同提高,通過(guò)活動(dòng),改變了以往工作習(xí)慣,提高了思想觀念,促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)步。為了加強(qiáng)油庫(kù)安全管理,提高油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化形象,油庫(kù)按照定置化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全庫(kù)定置化標(biāo)牌進(jìn)行安裝,規(guī)范油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使標(biāo)準(zhǔn)、制度、警示標(biāo)牌一目了然。

  八是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理,把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),建立《設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域劃分管理規(guī)定》,把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

  九是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),按照省公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了安全服務(wù)工作目標(biāo),增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規(guī)程,加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化,使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。

  六、工作中存在的問(wèn)題

  20xx年,我們做了一些工作,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),但按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距,也存在著問(wèn)題,一是員工學(xué)習(xí)計(jì)劃只停留在紙上,不能經(jīng)常性開(kāi)展。二是油庫(kù)基礎(chǔ)工作、安全工作精細(xì)管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進(jìn),加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高油庫(kù)精細(xì)化管理。

  七、20xx年工作措施

  一是強(qiáng)化油庫(kù)基礎(chǔ)工作,大力整改油庫(kù)基礎(chǔ)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,抓好油庫(kù)定置化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),認(rèn)真做好油庫(kù)各崗位定置化管理工作,抓好班組長(zhǎng)、員工培訓(xùn),使崗位人員能有效的規(guī)范執(zhí)行。

  二是深入強(qiáng)化“反違章禁令”細(xì)則,按照省公司《反違章禁令實(shí)施細(xì)則》要求,嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作,堅(jiān)決根除違章行為。

  三是加強(qiáng)“三基”工作建設(shè),不斷完善三基建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度,大力提升制度執(zhí)行力,將三基建設(shè)工作與精細(xì)化管理緊密結(jié)合,逐項(xiàng)落實(shí),全面推進(jìn)第二階段建設(shè)。

  四是做好油庫(kù)信息管理系統(tǒng)錄入工作,嚴(yán)格按省公司要求,及時(shí)錄入信息,確保出入庫(kù)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確。

  五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍、警消隊(duì)伍的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和文件精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)、制度、專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高員工思想素質(zhì)。

  六是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,嚴(yán)格執(zhí)行各種施工手續(xù)制度,對(duì)施工動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)嚴(yán)格申報(bào)審批手續(xù)。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  20xx年xx油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹跟執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面,夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè),通過(guò)全體員工共同努力,xx鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不足。現(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下:

  一、油庫(kù)建設(shè)情況

  20xx年,是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年,xx公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫(kù)按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排,緊跟改革跟發(fā)展的步伐,加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施跟規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下,xx鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求,對(duì)主要設(shè)施跟重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造,達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能;同時(shí),油庫(kù)積極完善制度匯編,建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度,劃分工種及崗位職責(zé),加強(qiáng)員工培訓(xùn)跟教育,制訂xx油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案,先后匯編跟完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護(hù)制度》等一系列章程辦法,強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前,油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,已與xx鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通,取得了一定的進(jìn)展,F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議,待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。

  二、主要工作開(kāi)展情況總結(jié)

  20xx年的工作,在xx公司及部門大力支持下,在全體員工的努力下,xx油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,提高油庫(kù)的工程質(zhì)量加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),xx公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求,及xx鐵路油庫(kù),先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備跟重點(diǎn)區(qū)域,進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造,J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過(guò)大,將軌道順直,把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng),使油庫(kù)專用線順齊連接,更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,更換了兩組扳道器及一組擋車器,鐵路專用線已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收;對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開(kāi)關(guān)跟罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造,符合安全標(biāo)準(zhǔn);對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造,對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌,對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù),針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作,油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開(kāi)關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試,并將存在的問(wèn)題一一記錄在案,后期進(jìn)行整改檢測(cè),以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后,所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份,油庫(kù)的設(shè)施設(shè)備均已通過(guò)了xx公司的驗(yàn)收。進(jìn)入11月份,天氣寒冷,為了做好設(shè)備防凍工作,油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗,防止管線內(nèi)上凍損壞管線;對(duì)1#、2#、3#、4#油罐呼吸閥跟阻火塞進(jìn)行了清洗,并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油,及時(shí)消除安全隱患,保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃,油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,分別檢查了1#、2#、3#、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測(cè),清洗了過(guò)濾器,堅(jiān)持了“預(yù)防為主”跟“維檢按時(shí),修理按需”的工作原則,保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次,有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

 。ǘ┘訌(qiáng)人員培訓(xùn),完善規(guī)章制度建設(shè),提高安全經(jīng)營(yíng)管理水加強(qiáng)人員培訓(xùn),完善規(guī)章制度建設(shè),平按照公司的安排,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,xx油庫(kù)基礎(chǔ)的'硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)跟調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位,xx油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后,進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn),鍛煉他們吃苦耐勞的精神;針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面,安排在本油庫(kù)內(nèi)熟悉工作流程跟設(shè)施設(shè)備的使用,后去八拜油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)跟實(shí)際操作,組織員工學(xué)習(xí)《集團(tuán)xx公司油庫(kù)安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)跟安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下,油庫(kù)積極建立健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒跟學(xué)習(xí),xx油庫(kù)結(jié)合自身情況,先后整理跟完善了《xx油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《xx油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《xx油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,盡量做到油庫(kù)工作萬(wàn)事有章可循,為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)跟建立健全油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度,xx油庫(kù)已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運(yùn)能力。

  (三)加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào),做好業(yè)務(wù)對(duì)接,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào),做好業(yè)務(wù)對(duì)接,運(yùn)由于xx鐵路油庫(kù)是我公司建在xx集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù),所面對(duì)的問(wèn)題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,直接影響到油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,油庫(kù)工作人員積極與xx鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展,為油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議,需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油;與國(guó)土局積極接洽、協(xié)調(diào),希望盡早完善油庫(kù)的土地使用手續(xù);與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通,已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫(kù)試營(yíng)運(yùn)前,xx油庫(kù)按照公司會(huì)議安排,做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作,針對(duì)xx能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年,若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì),其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年;周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年,為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)接跟市場(chǎng)調(diào)研,保證了xx油庫(kù)在營(yíng)運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。

  回首這一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷跟支持下,xx油庫(kù)從無(wú)到有,從圖紙變成現(xiàn)實(shí),我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn),但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路,面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓,面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí),我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對(duì)既有的成績(jī),xx油庫(kù)的全體員工,不會(huì)驕傲自滿的,我們將一如既往的努力工作,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫(kù)的正;癄I(yíng)運(yùn),完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?cè)趯?shí)際的建設(shè)工作中,還存在很多不足之處,我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng),始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì),圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

  結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

  二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

  三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

  油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器,18、19、20號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

  四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

  1、在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  2、油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

  五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

  1、加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺(jué)悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

  2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識(shí)能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的'良好習(xí)慣,工作無(wú)“三違”,生產(chǎn)無(wú)事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實(shí)到位,生產(chǎn)過(guò)程受控管理,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3、加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵,因此一庫(kù)支部決定,每月抽出兩天時(shí)間,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)安全管理,班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級(jí),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,以:“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

  4、加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí),四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì),指導(dǎo)班組工作,定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì),匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處,才能組建成一個(gè)和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

  5、加強(qiáng)績(jī)效考核的完善,在實(shí)際工作中,不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度,營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用,有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性。

  6、加強(qiáng)新聞報(bào)道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗(yàn),好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組建設(shè)。

  六、深入開(kāi)展“班組建設(shè)”活動(dòng)

  1、化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作,以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

  2、組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

  3、提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

  4、提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系,保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行,避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

  5、增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

  6、卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項(xiàng)工作中,落點(diǎn)于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開(kāi)展“班組之家”活動(dòng),使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

  7、建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度,布置當(dāng)天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃,對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況,做出點(diǎn)評(píng),對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度,做到作業(yè)前有計(jì)劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評(píng)。

  8、制定班務(wù)公開(kāi)制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期召開(kāi)班務(wù)會(huì),及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作,制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),公開(kāi)績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

  20xx年上半年,大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧,以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展,以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇5

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油x車,吞吐量為x萬(wàn)噸,雖然受國(guó)際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、油庫(kù)20xx年的工作指導(dǎo)思想;

  xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無(wú)大小事故,事故率為零,確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

  二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

  安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重,也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位,油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動(dòng)較大,有思想情緒,這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的`教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

  數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車,每一列,每次槽車到庫(kù)以后,首先核對(duì)車號(hào),品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),并對(duì)油樣打上封條備查,合格后方可入庫(kù),對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù),質(zhì)量不合格不入庫(kù),以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

  油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個(gè),并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  五、加大隱患整改力度,確保油庫(kù)安全

  為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn),我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,20xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改:

  1、臥式罐區(qū)油水分離池改造

  2、鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

  3、汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

  4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

  5、立體灌區(qū),計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

  6、油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

  7、鐵路棧橋照明燈改造十組

  8、庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

  9、油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

  10、所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

  在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí),我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去完成,如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動(dòng)火報(bào)告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

  六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行HSE體系

  我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī),組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料,切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫(kù)的安全,HSE管理體系的推行,使安全管理水平提高升級(jí),夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇6

  自參加工作以來(lái),我一直嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),努力工作,兢兢業(yè)業(yè),各方面表現(xiàn)良好,盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé),F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

  一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

  油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,我自覺(jué)在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,并順利通過(guò)。

  二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保油庫(kù)施工安全

  油庫(kù)各項(xiàng)施工較多,其中較大項(xiàng)目包括:油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),且施工周期較長(zhǎng)、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù),在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

  三、做好油庫(kù)消防安全工作

  消防安全永遠(yuǎn)是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作,作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展,明確職責(zé)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),多次進(jìn)行消防安全演練,并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。

  四、維護(hù)油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行

  本人繼續(xù)做好油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作,確保油庫(kù)開(kāi)票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對(duì)油庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器的新增,并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫(kù)辦公電腦基本故障維修,油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的`維護(hù)與基本維修。

  五、存在的不足

  回顧一年本人工作中還存在一些不足,其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞:入庫(kù)巡檢不穿工作服,消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

  六、明年工作計(jì)劃

  切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),爭(zhēng)取通過(guò)油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇7

  光陰飛逝,來(lái)美華油庫(kù)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了,在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō),這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),特別在尤主任的精心指導(dǎo),我對(duì)油庫(kù)的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書,加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作,我對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)自己一周工作的總結(jié):

  一、主要內(nèi)容:

  1、熟悉油庫(kù)環(huán)境,認(rèn)識(shí)油庫(kù)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事,包括主任室,票房組,計(jì)量部門,發(fā)油組,設(shè)備維修組及其他部門;了解油庫(kù)設(shè)備,包括發(fā)油臺(tái),油罐區(qū),泵房區(qū),消防,供排水,供電各系統(tǒng);

  2、接受上崗培訓(xùn),初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排,主要包括發(fā)油設(shè)備的.操作,各種安全的注意事項(xiàng),及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法;

  3、在發(fā)油臺(tái)進(jìn)行實(shí)操,包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程,在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并積極向老員工請(qǐng)教;

  4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書,學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程,結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);

  二、存在問(wèn)題:

  1、對(duì)工作流程不夠熟悉,發(fā)油臺(tái)各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng),發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止,存在一定隱患;發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥,導(dǎo)致漏油;

  2、對(duì)油品知識(shí)不夠熟悉,包括對(duì)汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)于不同油品安全防備的相關(guān)知識(shí)有待學(xué)習(xí)加強(qiáng);

  三、工作總結(jié)及期望:

  在這短短的一周時(shí)間里,通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸,使我漸漸適應(yīng)了油庫(kù)生活及周邊環(huán)境,對(duì)公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制,對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)工作感覺(jué)還比較陌生,特別是對(duì)油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面,仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過(guò)同事的幫助,掌握了發(fā)油的基本操作,通過(guò)與中石化,中石油,駿通盛,揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車人員的接觸,也認(rèn)識(shí)了很多關(guān)于油品,油車及成品油銷路方面的信息,獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神:

  一想安全風(fēng)險(xiǎn),不清楚不干;

  二想安全措施,不完善不干;

  三想安全工具,未配備不干;

  四想安全環(huán)境,不合格不干;

  五想安全技能,不具備不干。

  加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題,引起了我對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)安全工作思考,油庫(kù)工作人員雖然不多,便于管理,在實(shí)際操作過(guò)程中,工作人員盡心盡責(zé),但對(duì)一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足,仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識(shí)”的講演后,我也深刻認(rèn)識(shí)到整理,整頓、清掃的重要性,只有從生活抓起,再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去,才能真正做好油庫(kù)的安全工作。在接下來(lái)的日子里,我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識(shí),在生活上與同事和睦相處,在工作上積極向老員工請(qǐng)教,爭(zhēng)取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇8

  20xx年即將離去,新的一年即將到來(lái),縱觀20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們的幫助下,我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年,因?yàn)檫@一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)也有了不一樣的感悟。現(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績(jī)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、20xx工作總結(jié)

  根據(jù)20xx年工作情況對(duì)全年業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)如下:

  (一)促生產(chǎn)擬定20xx年度業(yè)績(jī)合同

  為實(shí)現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,擬定20xx年度業(yè)績(jī)合同,明確公司副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所屬各油庫(kù)、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo),提高效率,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計(jì)簽訂業(yè)績(jī)合同25份。

 。ǘ(zhēng)先進(jìn)起草20xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案

  為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求,結(jié)合20xx年形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù),擬定并下發(fā)了包含4類5項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目的《20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》,通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,引導(dǎo)各下屬公司筑牢三基建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,在努力完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí),提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總,于15日前公布季度勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)。

 。ㄈ┰u(píng)優(yōu)化進(jìn)行月度績(jī)效考核

  為充分調(diào)動(dòng)公司職工的.潛能和積極性,鼓勵(lì)員工完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制度化月度績(jī)效考核,以油庫(kù)、地付業(yè)務(wù)部對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行不同的績(jī)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jī)效考核,通過(guò)考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,優(yōu)化工作程序提高效率。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化民主監(jiān)督進(jìn)行民主測(cè)評(píng)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè),突出民主監(jiān)督職能,按照《管理人員考核管理暫行辦法》,對(duì)公司油庫(kù)管理人員開(kāi)展年度考核工作。

  (五)優(yōu)架構(gòu)開(kāi)展“五定”改革

  根據(jù)河北公司人事機(jī)構(gòu)改革總體部署,擬定了《機(jī)關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競(jìng)聘方案》、《競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并于20xx年6月5日倉(cāng)儲(chǔ)分公司完成了機(jī)關(guān)部門管理崗競(jìng)聘工作,對(duì)4部1室的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革為4部架構(gòu),由原來(lái)的x人(含借調(diào))減至x人,減員10人,減幅28%。

  擬定《監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘公告》、《油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并組織公司油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘,競(jìng)聘過(guò)程中共有4人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名,經(jīng)過(guò)競(jìng)聘大會(huì)選舉4人全部競(jìng)聘上崗。

 。⿳徏(jí)聘任

  根據(jù)《河北銷售公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及崗級(jí)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,經(jīng)省公司人事處資格審核并批復(fù),組織召開(kāi)崗級(jí)聘任民主評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)7名同志進(jìn)行崗級(jí)聘任。

 。ㄆ撸橛蛶(kù)安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì)議設(shè)備

  為便捷油庫(kù)參加河北公司視頻會(huì)議,減少差旅、油料、路橋等費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)公司召開(kāi)視頻會(huì)議、開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)及安全警示教育功能,協(xié)助組織視頻會(huì)議設(shè)備的采購(gòu)談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施,累計(jì)簽訂4份合同,對(duì)8座油庫(kù)、公司機(jī)關(guān)進(jìn)行設(shè)備安裝。

 。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調(diào)動(dòng)

  每月核實(shí)機(jī)關(guān)、8座油庫(kù)、7座地付業(yè)務(wù)共計(jì)245人考勤情況,累計(jì)審核轉(zhuǎn)批171次休假申請(qǐng),做人員調(diào)動(dòng)62次。

  二、未來(lái)的工作展望

  繼續(xù)強(qiáng)化月度績(jī)效考核,完善機(jī)關(guān)部門考核機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況建立勞動(dòng)競(jìng)賽板塊活動(dòng),貼近油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行,真正起到促進(jìn)油庫(kù)工作效率,提升油庫(kù)管理質(zhì)量。

油庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 篇9

  在過(guò)去的一年里,我作為油庫(kù)的一名員工,認(rèn)真履行職責(zé),努力工作,取得了一定的成績(jī),F(xiàn)在,我想對(duì)自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、工作完成情況

  1、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,確保油品安全。我始終牢記安全第一的原則,嚴(yán)格遵守油庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保油品儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

  2、認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃,提高工作效率。我按照工作計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù),確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí),我也積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,提高工作效率。

  3、加強(qiáng)與同事的溝通協(xié)作,共同完成任務(wù)。我與同事們保持良好的'溝通和協(xié)作,共同完成各項(xiàng)工作任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、成功解決油品泄漏問(wèn)題。在一次油品泄漏事件中,我迅速采取措施,及時(shí)有效地解決了問(wèn)題,避免了安全事故的發(fā)生。

  2、提出并實(shí)施多項(xiàng)改進(jìn)措施。我積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,如優(yōu)化油品儲(chǔ)存和運(yùn)輸流程、提高工作效率等,并成功實(shí)施了多項(xiàng)改進(jìn)措施,提高了油庫(kù)的管理水平。

  三、工作不足及改進(jìn)方向

  1、在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏忽大意的情況。我會(huì)加強(qiáng)自我提醒和自我約束,提高工作責(zé)任心和警惕性。

  2、在與同事溝通協(xié)作方面還有待加強(qiáng)。我會(huì)更加積極主動(dòng)地與同事溝通交流,增進(jìn)彼此的了解和信任,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

  四、未來(lái)工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)加強(qiáng)油品安全管理工作。我將繼續(xù)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)安全意識(shí),確保油品儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

  2、提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)努力改進(jìn)工作方法和技術(shù)手段,提高工作效率和工作質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)與同事的溝通和協(xié)作。我將更加積極主動(dòng)地與同事溝通交流,增進(jìn)彼此的了解和信任,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

  總之,過(guò)去的一年里,我認(rèn)真履行職責(zé),努力工作,取得了一定的成績(jī)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和水平,為油庫(kù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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