工程部管理制度必備(10篇)
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部管理制度 篇1
1.工程部員工必須樹立安全防范意識，認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設備安全技術規(guī)程，協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛(wèi)工作。
2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》，未經工程部負責人批準，外來人員不得進入電梯機房，發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經批準進入者，必須辦理登記手續(xù)，自覺接受檢查，嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位，并由工程部有關人員陪同。
3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術規(guī)程進行設備運行、維修，認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。
4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》，工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接，并作好記錄。
5.工程部人員必須在指定地點吸煙，其他一切場所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場所吸煙。
6.工程維修中需要動用明火時，必須辦理《動火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過程中加強火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認真檢查確認無火種，并清理現(xiàn)場后方可離開。
7.設備維修中需使用易燃材料時，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災隱患，發(fā)現(xiàn)火警應及時報告確保安全。
工程部管理制度 篇2
第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經理室批準。
9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的.其它有關工作。
第三部分人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部部長1名經理2名。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。
二、崗位職責
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1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。
5、負責跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。
7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。
8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。
�。ǘ┕こ滩考夹g、質量員崗位職責
1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。
2、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。
4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。
6、接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。
7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質量實行重獎重罰。
8、及時上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領導交辦事的其他工作。
（三）工程部資料員崗位職責
1、按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。
3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。
4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長及工程部經理，根據工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。
6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收后二個月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。
10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
第四部分內業(yè)管理制度
一 、例會制度
1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經理及施工隊長，技術員參加。
2、每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。
二、報表制度
1、工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經理。
2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理。
三、重大事故上報制度
1、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。
3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。
四、檔案管理
1、經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件（或復印件）送達工程部保存。
3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。
4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
�。�1）、施工準備階段
（一）圍蔽工程
辦理收地手續(xù)后，由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
�。ǘ┈F(xiàn)場查勘，進一步清理場地
地塊征收后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協(xié)調相關部門解決。
�。ㄈ┚C合策劃方案會審
由工程部組織：建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負責人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。
（四）三通一平”的實施
工程部應確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
（五）編制項目總進度節(jié)點控制計劃
綜合策劃會后，工程部應根據收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。
�。┚幹茖彶楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案等
詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
�。ㄆ撸⿲彶槭┕そM織設計和施工方案
項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查，其審查內容主要包括施工方案（技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃，工程樣板施工進度計劃及施工方案。
（八）前期的其他準備工作
1、督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。
2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
3、熟悉工程監(jiān)理例會制度。
4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底，編制各種臺帳。
5、放線點的及時復核和保護。
6、審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。
7、審查施工單位人員資質及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內容包括其工資單、社保等。
8、審查施工單位進場設備，數量滿足施工組織設計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質條件要求；設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9、熟悉進場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。
10、了解當地政府及行業(yè)的相關要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。
11、對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證，并對材料進行復檢。
�。�2）、施工階段
施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。
（一）土方開挖
協(xié)調土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標高是否符合圖紙設計要求。
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組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調工作。
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地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。
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首先檢查模板的'標高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質量及加固措施。
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按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
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檢查模板內有無雜物清除，澆筑砼前模板內沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作，混凝土的養(yǎng)護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時間。
�。ㄆ撸┢鲶w施工
認真檢查二次結構工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設置皮數桿控制標高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。
�。ò耍┭b飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內抹灰厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規(guī)范施工。
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在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
�。ㄊ⒕坝^綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
�。�3）、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結合我公司的相關資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設工程竣工備案意見書。
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行項目經理負責制度:根據項目規(guī)模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責與甲方現(xiàn)場相關人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調，進行現(xiàn)場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度:
項目經理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃;
現(xiàn)場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經理口頭匯報所負責的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃;
技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責人匯報工作;
工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經項目經理匯總后遞交工程部經理審核后方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核后進行。
8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意后進行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經理在工程所在地采購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負責人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便于及時處理;項目經理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經理進行最終確認。
13、施工期間的協(xié)調工作由項目經理及現(xiàn)場負責人進行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意后從項目的不可預見費用中支出;無法協(xié)調的可報請工程部經理協(xié)調。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務聯(lián)系必須填寫業(yè)務聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領用時必須填寫出倉單據并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查后可領用新的工具;施工現(xiàn)場的設備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。
17、項目執(zhí)行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規(guī)范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。
22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關規(guī)章制度執(zhí)行。
工程部管理制度 篇3
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的`專業(yè)工程師負責制;
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;
�、诎粗堋⒃�、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;
�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;
�、诤贤募灿晒こ滩控撠熀炗喌暮贤仨毚_認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
�、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。
工程部管理制度 篇4
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的'需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部管理制度 篇5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部管理，提高工程質量與效率，確保項目順利進行，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全質量管理及資料檔案管理等各個方面。
第二章 組織架構與職責
第三條 工程部設立部門經理一名，負責全面管理工作，下設項目經理、工程師、技術人員等崗位，明確各自職責。
第四條 工程部經理負責制定工程計劃、組織項目實施、監(jiān)督工程質量與進度，協(xié)調資源，確保項目按時、按質完成。
第五條 項目經理負責具體項目的實施與管理，包括項目計劃制定、團隊組建、進度控制、風險管理及項目總結等。
第六條 工程師和技術人員根據項目需求，開展工程技術研發(fā)、設計與施工工作，確保工程質量與安全。
第三章 項目管理
第七條 工程部實行項目管理制度，每個項目應明確項目目標、任務、進度、預算等，確保項目順利進行。
第八條 項目立項前，應進行項目可行性分析，評估項目風險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第九條 項目實施過程中，應定期進行項目進度匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按計劃進行。
第十條 項目完成后，應進行項目總結與評估，總結項目經驗與教訓，為今后的工程工作提供借鑒。
第四章 人員配置與培訓
第十一條 工程部根據項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應的專業(yè)知識和技能。
第十二條 工程部應定期組織內部培訓與外部交流，提高工程師和技術人員的業(yè)務水平和技術能力。
第十三條 鼓勵工程師和技術人員參加行業(yè)研討會、技術交流活動，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。
第五章 安全質量管理
第十四條 工程部應建立健全安全質量管理體系，制定安全質量標準和操作規(guī)程，確保工程施工安全和質量。
第十五條 工程施工前，應進行安全技術交底，明確施工過程中的安全注意事項和防范措施。
第十六條 工程施工過程中，應定期進行安全質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工程質量和安全。
第十七條 工程完工后，應進行質量驗收，確保工程符合設計要求和質量標準。
第六章 資料檔案管理
第十八條 工程部應建立完善的資料檔案管理制度，確保工程資料的.完整、準確和可追溯。
第十九條 工程資料包括項目文件、設計圖紙、施工記錄、質量檢測報告等，應分類存放，便于查閱。
第二十條 工程部應定期對資料檔案進行整理、歸檔和備份，確保資料的安全與保密。
第七章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部經理負責解釋和補充。
第二十二條 本制度的修改、廢止，需經公司管理層審議批準。
第二十三條 本制度與公司其他相關制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準。
工程部管理制度 篇6
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，保證工程項目的順利進行，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經理、工程師、技術人員、施工隊等。
第三條 工程部的管理應堅持科學、規(guī)范、高效、安全的原則，確保工程質量和安全，促進公司的穩(wěn)健發(fā)展。
第二章 組織架構與職責
第四條 工程部設立工程部經理一名，負責全面領導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經理一名，負責具體工程項目的實施。
第五條 工程部經理的職責包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目實施，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。
第六條 項目經理的職責包括：制定項目計劃，組織項目實施，監(jiān)控項目進度，確保工程質量和安全，協(xié)調項目團隊成員之間的'工作。
第七條 工程師和技術人員的職責包括：按照項目計劃進行工程技術工作，解決工程技術問題，確保工程施工符合設計要求，參與團隊的技術交流。
第三章 項目管理
第八條 工程部實行項目管理制，每個項目需經過立項、設計、施工、驗收等階段。
第九條 項目立項需經工程部經理審批，明確項目的目標、范圍、預算、工期等要素。
第十條 項目經理需組織工程師和技術人員進行工程設計，確保設計方案的科學性和合理性。
第十一條 施工階段，項目經理需制定詳細的施工計劃，組織施工隊伍進行施工，確保施工質量和安全。同時，項目經理應定期對施工進度進行監(jiān)控，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
第十二條 項目完成后，工程部經理應組織相關部門進行驗收，確保工程符合設計要求和質量標準。
第四章 質量管理
第十三條 工程部應建立質量管理體系，明確質量目標和質量控制流程，確保工程質量的穩(wěn)定和可靠。
第十四條 工程師和技術人員應嚴格按照設計要求和技術規(guī)范進行施工，確保工程質量符合相關標準和規(guī)范。
第十五條 工程部應定期組織質量檢查和評估，對存在的問題進行整改，不斷提升工程質量水平。
第五章 安全管理
第十六條 工程部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工的安全。
第十七條 施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全設備和防護用品，確保個人和他人的人身安全。
第十八條 工程部應定期進行安全檢查和隱患排查，對存在的安全隱患及時整改，確保工程施工的安全穩(wěn)定。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部經理負責解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補充，需經工程部經理審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇7
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經理、工程師、技術人員、施工人員等。
第三條 工程部的管理應堅持科學、規(guī)范、嚴謹、高效的原則，注重質量、安全、環(huán)保等方面的要求。
第二章 組織架構與職責
第四條 工程部設立主任一名，負責全面領導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經理一名，負責具體工程項目的實施與管理。
第五條 工程部主任的職責包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。
第六條 項目經理的職責包括：制定項目計劃，組織項目實施，監(jiān)控項目進度，確保工程質量與安全，協(xié)調項目團隊成員之間的工作。
第七條 工程師和技術人員的職責包括：負責工程項目的技術設計、方案制定、技術支持等工作，解決項目中的技術問題，確保工程質量和安全。
第八條 施工人員的職責包括：按照項目計劃和施工圖紙進行施工，遵守安全操作規(guī)程，保證施工質量，及時報告施工中的問題。
第三章 工程項目管理
第九條 工程項目管理應遵循規(guī)范化、標準化、信息化的原則，確保項目的順利進行。
第十條 項目經理應根據工程特點和客戶需求，制定詳細的'施工方案和進度計劃，并報工程部主任審批。
第十一條 工程項目實施過程中，項目經理應定期組織項目進展匯報，及時報告項目進展情況和存在的問題，確保項目按計劃進行。
第十二條 工程項目驗收應嚴格按照國家和行業(yè)標準進行，確保工程質量和安全達到要求。
第四章 工程質量管理
第十三條 工程部應建立質量管理體系，明確質量目標和質量標準，制定質量控制措施，確保工程質量符合要求。
第十四條 工程師和技術人員應嚴格按照施工圖紙和技術規(guī)范進行施工，確保施工質量和安全。
第十五條 工程部應定期組織質量檢查和評估，對存在的問題及時整改，提高工程質量水平。
第五章 工程安全管理
第十六條 工程部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工過程中的安全。
第十七條 施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護用品，確保個人安全。
第十八條 工程部應定期組織安全檢查和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部主任負責解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補充，需經工程部主任審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇8
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，降低工程成本，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經理、工程師、技術員等。
第三條 工程部的管理應堅持科學、規(guī)范、高效、安全的原則，以優(yōu)化資源配置，提高工程質量為核心，為公司的發(fā)展提供有力支持。
第二章 組織架構與職責
第四條 工程部設立部長一名，負責全面領導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經理一名，負責具體工程項目的實施。
第五條 工程部部長的職責包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。
第六條 項目經理的職責包括：制定項目實施方案，組織項目實施，監(jiān)控項目進度，確保工程質量，協(xié)調項目團隊成員之間的工作。
第七條 工程師和技術員的職責包括：按照項目實施方案進行技術設計和施工，解決施工過程中的技術問題，保證工程質量和安全。
第三章 工程項目管理
第八條 工程部實行項目管理制，每個項目需經過立項、設計、施工、驗收等階段。
第九條 項目立項需經工程部部長審批，明確項目的目標、范圍、預算、工期等要素。
第十條 項目經理需制定詳細的項目實施方案，包括技術設計、施工計劃、人員分工等，并定期組織項目進展匯報。
第十一條 工程部部長和項目經理需對項目實施過程進行定期監(jiān)控，確保項目按計劃進行，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
第十二條 項目驗收需經工程部部長組織，對項目的工程質量、安全性能等進行全面檢查，形成項目驗收報告。
第四章 工程質量管理
第十三條 工程部應建立質量管理體系，明確質量目標，制定質量計劃，實施質量控制和質量保證措施。
第十四條 工程部應加強對施工過程的'監(jiān)督和管理，確保施工符合設計要求和規(guī)范標準，防止質量問題的發(fā)生。
第十五條 工程部應建立質量問題處理機制，對出現(xiàn)的質量問題及時進行分析和處理，防止問題擴大化。
第五章 安全管理
第十六條 工程部應重視安全生產，制定安全生產規(guī)章制度，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識。
第十七條 工程部應建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
第十八條 工程部應建立安全事故處理機制，對發(fā)生的安全事故進行及時報告、調查和處理，防止事故再次發(fā)生。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部部長負責解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補充，需經工程部部長審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇9
一、總則
為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質量與安全，特制定本工程部管理制度。本制度適用于工程部全體員工，旨在明確工作職責、優(yōu)化工作流程、提升團隊協(xié)作能力，確保公司工程項目的順利實施。
二、工作職責與分工
1. 工程部經理
負責全面管理工程部工作，制定并實施部門工作計劃；
監(jiān)督工程項目進度，確保項目按時按質完成；
負責工程部團隊建設，提升員工專業(yè)技能與綜合素質；
協(xié)調與其他部門的工作關系，確保工程項目順利推進。
2. 項目負責人
負責具體工程項目的組織實施，確保項目質量與安全；
制定項目計劃，合理安排工期，控制項目成本；
協(xié)調項目團隊成員的工作，確保項目順利進行；
及時向工程部經理匯報項目進度及存在的問題。
3. 工程技術人員
負責工程項目的技術支持，解決現(xiàn)場技術問題；
編制施工方案，制定安全措施，確保施工順利進行；
對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保工程質量符合規(guī)范要求；
參與項目驗收工作，提供技術支持與意見。
三、工作流程與規(guī)范
1. 項目立項與審批
項目負責人提出立項申請，經工程部經理審核后報公司領導審批；
審批通過后，項目負責人組織編制項目計劃，明確項目目標、工期、成本等要素。
2. 施工準備
項目負責人組織工程技術人員進行現(xiàn)場勘查，了解施工條件及要求；
編制施工方案，制定安全措施，明確施工過程中的技術要求；
準備施工所需材料、設備、人員等資源，確保施工順利進行。
3. 施工過程管理
項目負責人對施工過程進行全程跟蹤管理，確保項目按計劃進行；
工程技術人員負責現(xiàn)場技術指導與監(jiān)督，解決施工過程中的.技術問題；
定期對施工進度、質量、安全等方面進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
4. 項目驗收與結算
項目完成后，項目負責人組織進行項目驗收工作，確保項目質量符合規(guī)范要求；
驗收合格后，辦理項目結算手續(xù)，確保項目成本控制在預算范圍內；
對項目進行總結與評估，提煉經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
四、考核與獎懲
1. 定期對工程部員工進行考核，評估其工作表現(xiàn)及業(yè)績；
2. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵與晉升機會，激發(fā)其工作積極性；
3. 對工作失誤或違反規(guī)定的員工給予相應的處罰與糾正措施，確保部門工作規(guī)范有序。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補充規(guī)定；
2. 本制度的解釋權歸公司工程部所有。
工程部管理制度 篇10
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質量與安全，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全生產及質量控制等各個方面。
第二章 組織架構與職責
第三條 工程部設部長一名，全面負責部門管理，下設項目經理、技術負責人、安全員等崗位，明確各自職責。
第四條 工程部部長負責制定工程計劃、安排工作任務、監(jiān)督工程進度，確保工程順利進行。
第五條 項目經理負責具體項目的實施與管理，包括項目計劃制定、施工隊伍組建、進度控制、質量監(jiān)管及項目總結等。
第六條 技術負責人負責提供技術支持，解決施工過程中的技術問題，確保工程質量。
第七條 安全員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產工作，確保施工人員的安全與健康。
第三章 項目管理
第八條 工程部實行項目管理制度，每個項目應明確項目目標、任務、進度、預算等，確保項目順利進行。
第九條 項目立項前，應進行項目可行性分析，評估項目風險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第十條 項目實施過程中，應建立有效的溝通機制，確保各部門之間的信息暢通，及時解決問題。
第十一條 項目完成后，應進行項目總結與評估，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
第四章 人員配置與培訓
第十二條 工程部根據項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應的專業(yè)技能和工作經驗。
第十三條 工程部應定期組織內部培訓與外部交流，提高人員的業(yè)務水平和技術能力。
第十四條 鼓勵人員參加各類專業(yè)技術培訓和資格認證考試，提升個人素質和職業(yè)發(fā)展前景。
第五章 安全生產與質量控制
第十五條 工程部應嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的`安全生產法規(guī)，確保施工現(xiàn)場的安全生產。
第十六條 施工人員應遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護用品，確保個人安全。
第十七條 工程部應建立質量管理制度，明確質量標準和質量要求，確保工程質量。
第十八條 對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要部位，應進行重點監(jiān)控和檢測，確保質量達標。
第六章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部部長負責解釋和補充。
第二十條 本制度的修改、廢止，需經公司管理層審議批準。
第二十一條 本制度與其他相關制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準。
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