封測業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

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導(dǎo)致國內(nèi)IC封裝企業(yè)贏利水平低、再發(fā)展能力弱的原因主要是產(chǎn)品技術(shù)檔次低，核心是研發(fā)能力低。國內(nèi)IC封裝企業(yè)要走出困境既要有外部環(huán)境的改善（國家對IC行業(yè)的優(yōu)惠政策、市場經(jīng)營規(guī)范化，嚴厲打擊走私等），更重要的是內(nèi)因，企業(yè)要集中資源在提高自身研發(fā)水平上下功夫，學(xué)會站在巨人的肩膀上與國際同步，通過不懈的努力，靠中國人的勤勞和智慧，才有可能產(chǎn)生中國自己的IC專利。要想在競爭中脫穎而出最終要依托研發(fā)能力，而要建立一流的.研發(fā)平臺，我想主要的途徑還是在人才、技術(shù)、資金上。

1、技術(shù)上：引進和創(chuàng)新相結(jié)合。

技術(shù)引進和自主創(chuàng)新，處理好兩者的關(guān)系是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。國內(nèi)大多數(shù)集成電路企業(yè)的國際競爭力和市場占有率優(yōu)勢不明顯，在自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)方面也與世界發(fā)達國家有較大差距。

對于本土半導(dǎo)體企業(yè)來說，目前最好的辦法就是在現(xiàn)有的技術(shù)上進行廣泛的二次開發(fā)，或者購買國外專利進行二次開發(fā)，提高技術(shù)層次，并盡可能多地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)，以換取未來可能的交*技術(shù)許可；同時將國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局沒有覆蓋到的地方作為主要的技術(shù)切入點，加大自主研發(fā)力度，擴大自己的技術(shù)占據(jù)區(qū)域，形成新的技術(shù)優(yōu)勢。另外，盡量避免可能發(fā)生的侵權(quán)問題，規(guī)避設(shè)計無疑是繞開別人重要專利、防止侵權(quán)的一個有效途徑。

引導(dǎo)企業(yè)走“引進、消化、再創(chuàng)新”的道路，逐步完成從技術(shù)依附型向自主創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

2、人才上：引進和培養(yǎng)相結(jié)合。

對于集成電路封裝測試業(yè)來說人才是關(guān)鍵，沒有高端的人才，就沒有高檔的產(chǎn)品，創(chuàng)新的技術(shù)。我國目前仍缺乏高端IC封裝人才群體，企業(yè)就是有一些人才，留住也難。封裝測試技術(shù)人才的嚴重短缺，成為制約集成電路封裝測試業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。

從境外引進能適應(yīng)集成電路封裝測試業(yè)發(fā)展所需的人才，特別是高層技術(shù)和管理人才，充分重視海外華裔技術(shù)專家的作用，加強與海外技術(shù)團體的聯(lián)系。從而使企業(yè)的管

理水平，產(chǎn)品研發(fā)水平得以不斷提高。

在引進人才的同時，企業(yè)要充分發(fā)揮海外人才的“老師”示范作用，并采取有效的培訓(xùn)手段，盡快培養(yǎng)本土IC封裝人才群，為企業(yè)作好人才梯隊儲備。

3、資金上：資本運作是主要途徑。

資金也是制約中國集成電路封裝測試產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個大(！)問題，IC封裝業(yè)也需要資金密集投入，才能確保持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)IC封測業(yè)總體上資本動作不暢，資本投入嚴重不足。

上市融資是國內(nèi)外半導(dǎo)體企業(yè)尋求更大發(fā)展的必由之路，國內(nèi)集成電路封裝測試企業(yè)一直在積極尋求早日上市，籌措資金以求得更好更快地發(fā)展。20xx年二家以內(nèi)資為主的封裝測試企業(yè)南通富士通微電子和甘肅天水華天科技先后于8月16日和11月20日在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市，而20xx年6月在上海證券交易所上市的內(nèi)資企業(yè)——長電科技于20xx年2月1日再次增發(fā)成功籌集發(fā)展資金。至此，國內(nèi)以內(nèi)資為主的三家主要IC封裝測試企業(yè)全部完成了上市融資工作，這為企業(yè)的科技創(chuàng)新、技術(shù)進步及后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。另一方面，上市是“雙刃劍”，對企業(yè)的規(guī)范運作管理也提出了更高的要求。總體來看，國內(nèi)封裝企業(yè)要持續(xù)高投入高產(chǎn)出，走上市融資這條路是可行的，包括日月光等也在積極爭取國內(nèi)A板上市解決未來發(fā)展資金問題。當(dāng)然也不排除通過其他戰(zhàn)略合作、設(shè)備租賃、交*持股、并購控股等“輸血”途徑來緩解資金鏈。

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