八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告

時間：2022-10-28 20:11:54 調(diào)研報告我要投稿

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　　隨著社會不斷地進(jìn)步，報告對我們來說并不陌生，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告，希望能夠幫助到大家。

八一企業(yè)倉庫管理調(diào)研報告

　　為了總結(jié)糧食倉儲管理經(jīng)驗，研究今后做好糧食倉儲工作的總體思路，保障糧食安全，促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，5月份我們開展了調(diào)查活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

　　一、我們的倉庫管理現(xiàn)狀

　　(1)xx月入庫情況

　　xx年完成自然噸:鋼材23000噸，合計124000噸，木材52000平方米，合計166000平方米，設(shè)備0700平方米，合計6700平方米，PTA 96000噸(含內(nèi)貿(mào)20000噸，外貿(mào)66000噸，拆箱9000噸，直取1000噸)，4400噸外運:礦粉0萬噸，鋼材2、4萬噸，木材3、4萬噸(卡車1、3萬噸，駁船1、8萬噸，船舶3000噸)，PTA 9、1萬噸(卡車7萬噸，駁船2萬噸，駁船1000噸)。不平衡:01萬噸礦粉、3、3萬噸鋼材、11、5萬立方米木材、09萬立方米設(shè)備、3600噸化肥、9、5萬噸pta9、5拆裝箱:共524歐盟(開箱510歐盟，包裝14歐盟)，其中pta開箱411歐盟。

　　(2)生產(chǎn)管理

　　經(jīng)常跑現(xiàn)場，善于了解店家現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)，對他們操作不當(dāng)?shù)牡胤郊皶r糾正和教導(dǎo)，利用各班組的崗前會解決各班組出現(xiàn)的問題。三分之二制是時候給團(tuán)隊工作人員一個集體解釋了。

　　(3)倉儲設(shè)施的管理

　　倉庫設(shè)施的檢查重點是加強(qiáng)倉庫消防設(shè)施和貨物堆放的檢查，及時向有關(guān)部門報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各班組做好相應(yīng)的臺帳，針對雨季加強(qiáng)倉庫雨水滲漏點的檢查，及時督促有關(guān)部門維護(hù)和保證倉庫貨物的貨運質(zhì)量；及時向相關(guān)部門報告隱患。各種防汛物資督促有關(guān)部門盡快準(zhǔn)備到位。目前土工布袋和木方已經(jīng)堆放在防洪專用倉庫。

　　(4)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　緊緊圍繞一切為了客戶，為了所有客戶三年來，精對苯二甲酸的運營創(chuàng)造了一個亮點，改變了運營模式。比如要求碼頭理貨員找到破損的包裹，及時在包裝袋上寫下提單號和序列號，根據(jù)提單號稱碼。進(jìn)入倉庫后，全船的破包將統(tǒng)一堆放；出倉時，保管員根據(jù)包裝袋上的提單號和序列號區(qū)分托運人和破碎的包裹，避免了幾個托運人破碎包裹并混合在一起的情況。

　　(e)人事管理的使用

　　制作每期三分之二制教育活動主題，以業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，督促各團(tuán)隊做好三分之二制活動的學(xué)習(xí)中，對貨運作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)進(jìn)行有針對性的分析，并在今后的工作中進(jìn)行。提高部門員工的安全和質(zhì)量意識。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，規(guī)范和細(xì)化各類文件的反向；跟蹤食品雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)的工作，每月不定期進(jìn)貨，做好貨物和賬目的匹配工作，保管好客戶的財產(chǎn)。

　　(六)倉儲作業(yè)及做法

　　合理安排本部門的各類商品業(yè)務(wù)。在保證理貨準(zhǔn)確的前提下，認(rèn)真督促現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，認(rèn)真落實作業(yè)過程中的各種貨運質(zhì)量控制措施，狠抓貨運質(zhì)量控制。通過提前了解貨物進(jìn)出倉庫的計劃，合理科學(xué)地安排貨物的儲存區(qū)域，盡可能緩解倉庫的短缺，提高倉庫的`利用率。作為業(yè)務(wù)主管，他帶頭做每一筆票務(wù)，記錄了95艘pta船在XX制造，并親自接手了防腐鋼管、鎳礦砂等新產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。主要措施如下:一是加強(qiáng)對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；第二，增加倉儲設(shè)施的投資；第三，加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理；第四，高度重視科學(xué)的糧食安全；第五，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高倉儲人員的專業(yè)水平。

　　二、當(dāng)前倉儲工作存在的主要問題

　　1、倉庫容量緊缺，分配不合理。

　　2、企業(yè)人員老化，倉庫技術(shù)人員不聯(lián)網(wǎng)。

　　3、投資少，倉儲設(shè)施老化。

　　4、籌資難，企業(yè)管理難。

　　三、如何做好倉儲措施

　　1、一如既往，在pta作業(yè)中特別注意控制貨物運輸質(zhì)量和打樁質(zhì)量。

　　2、繼續(xù)抓好工地動態(tài)管理。

　　3、特別注意拆裝箱的管理。

　　4、重點是倉庫的日常檢查。

　　5、認(rèn)真把握現(xiàn)場三個標(biāo)準(zhǔn)六個間隙；的規(guī)定。

　　6、組織三分之二制學(xué)習(xí)教育活動。