亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

醫(yī)院調(diào)研報告

時間:2024-07-25 23:34:56 偲穎 調(diào)研報告 我要投稿

醫(yī)院調(diào)研報告(通用16篇)

  在不斷進步的時代,報告有著舉足輕重的地位,報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的醫(yī)院調(diào)研報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院調(diào)研報告(通用16篇)

  醫(yī)院調(diào)研報告 1

  醫(yī)院屬于人員密集場所,建筑密集,設(shè)備集中,壓力容器、化學(xué)試劑、被褥紙張等易燃易爆物品多,人流量大,且弱勢群體(病人)居多,一旦發(fā)生火災(zāi),可能造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡。在醫(yī)院各種消防設(shè)施、器材配備到位的情況下,管理就顯得尤為重要,在日常對醫(yī)院的消防監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的消防管理人員在管理上存在一定的誤區(qū),導(dǎo)致產(chǎn)生一些火災(zāi)隱患。

  一、存在的主要誤區(qū)有:

 。ㄒ唬┹p視疏散通道、安全出口的管理。在平時的消防監(jiān)督檢查中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的病房樓疏樓梯道存放一些廢舊的醫(yī)療設(shè)備及其它雜物,病房樓的疏散通道上放置病人家屬的床鋪,對此種情況,消防監(jiān)督人員一般要求醫(yī)院立即進行整改,但一些消防管理人員對此種火災(zāi)隱患較為輕視,認(rèn)為疏散通道較寬,占用一部分應(yīng)該不要緊;另處,大多數(shù)中小規(guī)模的醫(yī)院有貴重設(shè)備和財產(chǎn)的科室里都安裝防盜門,非正常工作時間封閉門診區(qū)域,可謂拒盜賊于鐵門之外。但沒有考慮一旦發(fā)生火災(zāi),消防人員如何迅速撲救或住院病人從何處快速逃生?

 。ǘ┲匾曇妆,忽視易燃。供應(yīng)室消毒鍋、液氧罐等壓力容器稍有違章操作后果不堪設(shè)想,因此,這些易爆設(shè)備常被醫(yī)院消防管理人員重點監(jiān)控。小倉庫、放射科儲片室、病案室、圖書室的易燃物品,手術(shù)室、病理科、檢驗科、制劑室、治療室內(nèi)的乙醇、甲醇、丙酮、苯、乙醚、松節(jié)油等易燃化學(xué)試劑的管理卻常常被忽視。例如手術(shù)室中所使用的麻醉劑、生化檢驗及實驗室每天都要接觸和使用各種化學(xué)試劑,有時還需使用的酒精燈、電爐、烘箱等電熱設(shè)備,若發(fā)生火災(zāi),同樣會造成嚴(yán)重的后果。

 。ㄈ╆P(guān)心設(shè)備,忽視線路。目前醫(yī)院大型設(shè)備與日俱增,不少醫(yī)院舍得投資幾百萬購置先進設(shè)備而不愿拿出幾萬元更新陳舊線路。一些老建筑令人堪憂,新建筑也常因調(diào)整科室、更改原設(shè)計用途、電力超負荷等出現(xiàn)火災(zāi)隱患。如前述的`火災(zāi)事故,就是因為電氣線路發(fā)生故障,再加上建筑耐火等級達不到要求,從而引發(fā)了大火。

 。ㄋ模┮蕾嚒凹挤馈,忽略“人防”。隨著我國醫(yī)用高層建筑不斷增多,消防設(shè)施日趨現(xiàn)代化、智能化。但高層建筑火災(zāi),僅靠消防控制中心的`幾個專業(yè)人員遙控操作是很難控制住火場瞬息萬變的局面的。再加上受消防器材裝備的限制,地面撲火往往是望樓興嘆。因此,培訓(xùn)每一位醫(yī)護人員,掌握撲火技能才是最根本、最直接、最有效的。

 。ㄎ澹┲匾暶骰,忽視高溫。多數(shù)醫(yī)院都對科室電爐、施工使用電焊和吸煙做出很多安全規(guī)定并定期檢查。但常忽視對治療用的紅外線、電加熱器以及電烘箱、電取暖器、電熱水器、電消毒柜的檢查和監(jiān)督,一旦使用不當(dāng)或用后不及時斷電,其火災(zāi)隱患不次于明火。如放射機房裝有固定或移動的x線機。x線機常見電路故障有斷路、短路和零件損壞等,進而造成電器起火。x線機使用的電壓要求較高,當(dāng)電子的能量在轉(zhuǎn)化為x射線時,同時也會產(chǎn)生一定的熱能,具有潛在的火災(zāi)危險性。

  二、消除火災(zāi)隱患的幾點思考

 。ㄒ唬﹫猿址阑鹧膊橹贫,及時消除火災(zāi)隱患。每日防火巡查是確保醫(yī)院消防安全的重要手段。堅持做好每日防火巡查,“誰巡查、誰負責(zé)”,切實整改火災(zāi)隱患。醫(yī)院消防管理人應(yīng)對醫(yī)院消防工作采取“嚴(yán)防死守”的措施,每天堅持下病區(qū)、宿舍區(qū)進行消防安全檢查,對消防設(shè)施、滅火器材的完整及性能進行逐個查看、測試,對安全出口、疏散通道進行疏通,對雜物間進行清理,發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行認(rèn)真記錄。能現(xiàn)場整改的,當(dāng)場檢修或更新;不能現(xiàn)場整改的,要及時向領(lǐng)導(dǎo)請求,落實整改措施、資金及責(zé)任人,將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  (二)加強管理,重點監(jiān)控。對醫(yī)院的病理室、手術(shù)室、藥房等重點部位進行重點監(jiān)控,對易燃危險藥品應(yīng)限量存放,一般不得超過一天用量,以氧化劑配方時應(yīng)用玻璃、瓷質(zhì)器皿盛裝,不能用紙包裝。手術(shù)室內(nèi)非防爆型的開關(guān)、插頭,應(yīng)在施行麻醉前合上、插好。必須等手術(shù)完畢,乙醚蒸氣排除干凈后,方可切斷或拔去插頭。室內(nèi)應(yīng)備有二氧化碳滅火器。

 。ㄈ┒ㄆ趯T工進行應(yīng)急疏散演練,提高自防自救能力。根據(jù)本單位實際情況和演練情況不斷修正和完善應(yīng)急疏散預(yù)案,提高其實用性。同時經(jīng)常組織醫(yī)院的醫(yī)生、護士參加疏散演習(xí),增強對火災(zāi)危害性的認(rèn)識,學(xué)習(xí)實用的滅火技巧,以提高內(nèi)部員工的綜合消防素質(zhì)。

 。ㄋ模┳ズ梅阑鹦麄,加強消防知識的普及與培訓(xùn),擴大防火群體。醫(yī)院消防工作的好壞,很大程度上取決于防火宣傳和消防知識的普及培訓(xùn)。接受消防知識教育的人群越多,發(fā)生火災(zāi)的幾率或火災(zāi)受損的程度就會越小、越低。這就要求醫(yī)院主管消防安全的領(lǐng)導(dǎo)定期對專兼職消防員、重點工作人員、臨床各科醫(yī)護人員、新分配職工、保潔員工等各類人群進行消防知識培訓(xùn),不定期抽查、考核;并經(jīng)常邀請消防部門專業(yè)人員到醫(yī)院開辦消防知識講座,同時在病室中廣泛開展消防知識宣傳教育,以擴大防火的社會覆蓋面,增強防火力量,充實消防隊伍,盡可能地減少火災(zāi)的發(fā)生或在火災(zāi)發(fā)生后將損失降到最低限度。

  公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)體系的主體,推進公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)改的重點工作,關(guān)系維護廣大群眾健康權(quán)益。近年來,我盟不斷加大政府投入,完善公立醫(yī)院服務(wù)體系,實行試點醫(yī)院藥品零差率銷售,從加強醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理,實施績效考核,提升服務(wù)效能等方面做了大量探索實踐,積累了一些初步的經(jīng)驗。

  醫(yī)院調(diào)研報告 2

  調(diào)研人員從調(diào)研中了解到,中心醫(yī)院從成立以來做了大量的、有益的工作,但也存在著諸多的不足與問題,主要為以下問題:

  (一)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施問題

  現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備陳舊、老化,對重大、疑難病患者由于缺乏先進的檢查和診斷手段,不得不將患者轉(zhuǎn)到外地醫(yī)院診治,從而加大了患者與家人的經(jīng)濟負擔(dān),也造成了患者就醫(yī)困難的現(xiàn)狀。

  缺乏必要的急救設(shè)備,現(xiàn)中心醫(yī)院共有2輛救護車,其中1輛行駛已近20萬公里,車況較差,難以滿足醫(yī)療急救和突發(fā)衛(wèi)生事件任務(wù)的需要,需要盡快配置3輛救護車以及車上所配備的急救設(shè)備。

  沒有污水處理設(shè)施和焚燒爐,目前,中心醫(yī)院還沒有污水處理系統(tǒng)和醫(yī)療廢棄物焚燒爐,因此醫(yī)院的污水處理和醫(yī)療垃圾的處理,已成為制約醫(yī)院正常工作的難點和重點問題。由于這個項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,所以當(dāng)局應(yīng)對醫(yī)院污水處理和醫(yī)療廢棄物的處理給予投入。

  急需建設(shè)感染性疾病科室,繼2003年非典之后,到今年的.甲型流感的傳播,我國突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā),而烏達區(qū)中心醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院,設(shè)置感染性疾病科室已成為形勢和現(xiàn)實的需要。

  (二)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)問題

  沒有形成醫(yī)院發(fā)展所需的人才梯隊,現(xiàn)有的醫(yī)療工作人員均為以前培養(yǎng)出來的,而且,由于待遇問題,造成人才流失嚴(yán)重。因此,隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,需要不斷的選派衛(wèi)生技術(shù)人員出去培訓(xùn)學(xué)習(xí),而經(jīng)費的缺乏,成了制約人才成長的主要因素。

  人才引進工作受限,在急需的人才引進上遭遇編制問題,即事業(yè)編制問題。因為當(dāng)局在醫(yī)院引進人才上,沒有實行與其他事業(yè)單位同等的待遇和條件,如事業(yè)編制、工資待遇、購房補貼等,使人才不能夠引得進、留得注用得上。

  (三)經(jīng)費投入嚴(yán)重不足問題

  醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投入嚴(yán)重不足,烏達區(qū)8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,由于基礎(chǔ)條件差、技術(shù)力量匱乏,且又屬于公益服務(wù)的性質(zhì),因此,根據(jù)現(xiàn)在的條件,很難做到自負盈虧和自收自支。所以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)還需當(dāng)局加大投入力度,以及人才的培養(yǎng)力度,才能承擔(dān)起社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的任務(wù)。

  急需建設(shè)120急救站,烏達區(qū)中心醫(yī)院120急救站,隸屬于烏海市120急救指揮中心,也是我市公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,而由于缺乏經(jīng)費的原因,所需急救設(shè)施設(shè)備難以購置,已嚴(yán)重制約了120急救站功能的發(fā)揮。

  (四)落實非公立非營利性醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)政策的問題,根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的意見》的相關(guān)規(guī)定,對非公立非營利醫(yī)療機構(gòu)給予投資和補助,給予中心醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購置、、重點發(fā)展學(xué)科、公共衛(wèi)生服務(wù)等經(jīng)費上的投資或補貼,以及由政策原因造成的經(jīng)營性虧損。

  醫(yī)院調(diào)研報告 3

  一、基本情況

  醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在院領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任、副主任、護士長的組織領(lǐng)導(dǎo)下,制定和研究部署醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作,每年年底進行考評。設(shè)立醫(yī)療糾紛管理辦公室受理醫(yī)院醫(yī)療投訴,各科室設(shè)立意見簿,暢通患者及家屬意見反饋渠道,結(jié)合三級公立醫(yī)院績效考核積極開展患者滿意度調(diào)查,優(yōu)化門診服務(wù)流程,門診導(dǎo)醫(yī)臺按病情及病種引導(dǎo)患者就診檢查。認(rèn)真執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》,嚴(yán)格執(zhí)行物價政策和醫(yī)院服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),對藥品價格、醫(yī)療服務(wù)價格、主要醫(yī)用耗材價格在電子信息屏幕進行公示,對住院病人提供費用一日清單,使病人花明白錢,治放心病。在診療、護理活動中要求醫(yī)護人員規(guī)范使用文明語言,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象,對出院病人及時進行回訪。

  開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立健全職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人檔案,對拒收紅包的堅持表揚,收到病人表揚信、錦旗的給予考核加分獎勵。截止到20xx年9月,醫(yī)院共收到錦旗74面,表揚感謝信10封,退還病人感謝的“紅包”15個(合計9100元),拾金不昧4人次(手機2部、雙肩包1個、玉墜1枚)。

  二、存在問題

 。ㄒ唬┎糠挚剖以诠芾砩喜坏轿唬瑐別醫(yī)護人員對待病人,沒有切實做到耐心和換位思考,缺乏有效溝通與交流。如調(diào)研中有患者反映超聲科預(yù)約時間過長,給患者看病就醫(yī)帶來不便。

 。ǘ┽t(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平仍有待加強、提高,尤其是在一些便民服務(wù)措施和就診流程方面。如在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)門診收費大廳排隊人員較多,原有的門診充值繳費自助機不能夠正常使用;原有的建設(shè)銀行自助取款機不能夠正常使用。

  三、分析原因

  (一)針對部分科室在管理上不到位,個別醫(yī)護人員對待患者缺乏有效溝通與交流,如調(diào)研中有患者反映超聲科預(yù)約時間過長問題,經(jīng)調(diào)查核實是由于超聲科負責(zé)人近期在外進修學(xué)習(xí),科室疏于管理,沒有做好交接工作,預(yù)約工作人員主動服務(wù)的意識不夠,沒能耐心與患者溝通和交流所致。

  (二)針對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待提高加強,如調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的門診充值繳費自助機和建設(shè)銀行自助取款機不能夠正常使用問題,經(jīng)調(diào)查核實門診充值繳費自助機是由于接口問題和軟件系統(tǒng)需要升級而暫時不能正常使用,建設(shè)銀行自助取款機是由于醫(yī)院新建門診大樓,取款機位置需要重新布局和接線而暫時不能正常使用。

  四、整改措施

 。ㄒ唬┽槍Τ暱祁A(yù)約時間過長問題,現(xiàn)已指定專門負責(zé)人負責(zé)超聲科日?剖夜芾砉ぷ,并對預(yù)約流程和每天排班人員按照患者預(yù)約數(shù)量進行調(diào)整優(yōu)化,要求預(yù)約工作人員對患者耐心解釋服務(wù)診療流程,現(xiàn)已基本實現(xiàn)當(dāng)天預(yù)約患者都能進行預(yù)約診療。

  (二)針對門診充值繳費自助機因接口和軟件系統(tǒng)升級而不能正常使用問題,已要求財務(wù)科和信息中心聯(lián)系第三方軟件公司進行接洽協(xié)調(diào),預(yù)計10月中旬能完成接口對接和軟件升級,恢復(fù)充值繳費自助機正常使用。建設(shè)銀行自助取款機不能正常使用問題已由總務(wù)科聯(lián)系建設(shè)銀行對應(yīng)網(wǎng)點和醫(yī)院電工對接,在確定位置完成電源接線以后即可正常使用,同時近期將于其他銀行對接增設(shè)銀行自助取款機。

 。ㄈ﹪(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,切實落實首診負責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,做到查房有記錄。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范做好病歷書寫工作,入院病歷、病情變化、各項檢查、病人知情的.記錄工作按規(guī)定時間、內(nèi)容、質(zhì)量完成。

 。ㄋ模└倪M服務(wù)流程,方便病人就醫(yī),提高服務(wù)意識,改變工作作風(fēng)。一是調(diào)整候診大廳,使病人進入大廳即能掛號、診療、收費、取藥、注射等一目了然。二是在候診大廳通過電子屏幕介紹醫(yī)院的藥品價格,并設(shè)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺、方便病人就醫(yī)。三是體現(xiàn)人性化服務(wù),超聲科有開水供應(yīng),設(shè)立候診椅,同時安裝電視機等,為病人創(chuàng)造舒適就醫(yī)的環(huán)境。四是規(guī)范各種檢查報告的時限,接受群眾監(jiān)督,縮短候診時間。四是維護病人的權(quán)益,尊重病人的知情權(quán),將診斷、治療和可能出現(xiàn)的不良后果告知患者。五是要求醫(yī)護人員在診療、護理活動中規(guī)范使用文明語言,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。六是經(jīng)常開展“以病人為中心”的服務(wù)理念教育,建設(shè)、完善病人投訴處理制度,公布投訴電話號碼,設(shè)立意見箱,收集病人對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時處理。

  醫(yī)院調(diào)研報告 4

  近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進行了調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報告如下:

  一、基本情況

  xx市中心醫(yī)院(市二院)是xx市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃內(nèi)唯一的國家三級甲等綜合醫(yī)院,也是xx市120急救中心、xx市傳染病院、xx市應(yīng)急指揮中心。開設(shè)病床1100張(含市傳染病院230張),職工總數(shù)2176人,高級職稱157名,中級職稱311名,設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等79個科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設(shè)備670余臺(件),醫(yī)療設(shè)施齊全。20xx年,醫(yī)院門急診量373290人次,出院病人40483人次,手術(shù)例數(shù)11018臺,醫(yī)院總收入4.75億元。截止20xx年底,醫(yī)院總資產(chǎn)約6.51億元,總負債約2.34億元,資產(chǎn)負債率35.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級中心醫(yī)院中服務(wù)患者人數(shù)位居第5名,人均門診和住院費用在同類醫(yī)院中處于較低水平,是省級文明單位、省級百姓放心醫(yī)院。

  二、醫(yī)院改革的主要做法

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新管理服務(wù)機制

  深化內(nèi)部管理制度改革,實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革,逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應(yīng)的崗位管理制度。同時,以崗位管理為基礎(chǔ),以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以考核評價為手段的多元化崗位分配激勵制度,做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬,改革人員工資結(jié)構(gòu),最大限度改善職工待遇。

  中心醫(yī)院屬財政差額撥款單位,年財政撥付經(jīng)費僅1038萬(包括傳染病院),而年工資保險福利性支出約需1.13億元(不含暗補),全年的財政撥款只夠醫(yī)院一個月的工資福利性支出。醫(yī)院在遵循工資總額增長不高于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長不高于單位人均效益增長的前提下,對工資總量進行彈性調(diào)控,按月收支結(jié)余情況確定工資發(fā)放總額。將職工工資分為崗位工資、績效工資,并采取設(shè)置科主任津貼、特殊醫(yī)療衛(wèi)生津貼制度、提高值班費補貼等措施,合理調(diào)整分配,保證職工收入每年有一定幅度增長。對聘用人員實行聘用期合同制,與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干簽訂較長期合同,參照正式人員工資發(fā)放辦法新制定了《非在編聘用人員工資發(fā)放暫行辦法》,縮小非在編聘用人員與在編職工的工資分配差距。為持有崗位資質(zhì)證書且在醫(yī)院工作滿一年的聘用人員辦理相應(yīng)社會保險,繼續(xù)實行護士崗位的薪績報酬及護士長競聘制和末尾淘汰制,每年根據(jù)經(jīng)濟運行狀況優(yōu)選10%-50%與正式在編人員同工同酬。三年來,中心醫(yī)院招聘大學(xué)以上學(xué)歷人才90余人,從其它醫(yī)院引進各類技術(shù)骨干20余人,開展新技術(shù)新項目28個,有18項分別獲得省、市級科技進步獎。

 。ǘ┯行С袚(dān)政府多項公共衛(wèi)生服務(wù)職能

  中心醫(yī)院成立于1953年,至今已有近61年的歷史。20xx年增掛為xx市中心醫(yī)院。xx市120急救中心、xx市傳染病醫(yī)院、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心均依托醫(yī)院設(shè)立。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學(xué)校學(xué)生集體食物中毒、大型車禍、非典等傳染病疫情來襲、抗震救災(zāi)等公共衛(wèi)生事件發(fā)生時,每次都是全力以赴,為全市衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。20xx年青海玉樹地震醫(yī)療求援工作中,有420名醫(yī)護人員請戰(zhàn)赴青?拐鹁葹(zāi)第一線,兩天內(nèi)騰空病床100張,全力做好接受傷員的準(zhǔn)備工作。在落實惠民政策方面,每年對政策范圍內(nèi)的特困戶、低保戶、五保戶、減免床位費、標(biāo)準(zhǔn)費、治療費等,三年來累計減免費用300余萬元,收治三無病人87人次。

  (三)有效控制醫(yī)療費用的不合理增長

  明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫(yī)療費用增長作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一,嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策,開展抗生素和介入耗材專項治理活動,提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品,健全醫(yī)院內(nèi)部住院費、退費等控費機制等舉措。對各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查,控費成效逐步顯現(xiàn)。20xx年醫(yī)院藥品費用占比27.97%,在全省地市級醫(yī)院中最低,人均門診費用238元,在全省地市級醫(yī)院中最低,人均住院費用9539元,在全省地市級醫(yī)院中居中下水平。

 。ㄋ模┨剿鞒青l(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合

  以中心醫(yī)院為龍頭,以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和各級受援縣區(qū)醫(yī)院為網(wǎng)絡(luò),組建醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括:

  1、醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐中華社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和吳辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及公共衛(wèi)生服務(wù)工作能力得到顯著提升;

  2、完成政府指令性任務(wù),認(rèn)真落實衛(wèi)生支農(nóng)工作任務(wù);

  3、實施雙向轉(zhuǎn)診,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人,開通綠色通道快速接診;

  4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的高端檢查項目集中由中心醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測,大型儀器設(shè)備檢查進行預(yù)約;

  5、爭取承擔(dān)xx市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目;

  6、承建xx市兒童保健中心和臨床基地項目。

 。ㄎ澹┣袑嵏纳迫罕娍床【歪t(yī)感受

  一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日門診,增加流動收費窗口,改進住院病人檢查流程,錯時檢查、彈性排班,有效解決病人b超、磁共振、ct、動態(tài)心電圖等檢查排隊等候時間長的問題,實施自動化藥房項目,改善門診形象。二是合理配置護士人力,推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”,推廣移動臨床護理系統(tǒng),持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號預(yù)約平臺,并和智慧咸陽建立鏈接,對所有門診均可實現(xiàn)手機預(yù)約掛號,按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則,與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。

  (六)持續(xù)加大信息平臺建設(shè)力度

  建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機房,完成醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動化藥房等應(yīng)用于臨床工作,規(guī)范了醫(yī)院診療流程,改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。開展無線查房的試點工作,運用數(shù)字化手段,讓醫(yī)生、護士有更多的時間來到患者床邊;門診排隊叫號、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。

 。ㄆ撸I造良好的輿論環(huán)境,建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系

  做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作,加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳,調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性。通過舉辦醫(yī)患座談會、健康知識講座、加強報刊文章和電視節(jié)目宣傳、強化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式,創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣,讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲,宣傳優(yōu)秀事跡,努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。

 。ò耍﹤魅静》乐尉C合服務(wù)能力全面提升

  20xx年東郊分院精神病區(qū)及腦科大樓投入使用,10月底完成了鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓(xùn)室等輔助醫(yī)技科室調(diào)試,信息化網(wǎng)絡(luò)平臺全面鋪設(shè),神經(jīng)內(nèi)科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院,投入500余萬元建成發(fā)熱門診和100張病床的傳染病區(qū),投入50萬元在社區(qū)及主要交通路口進行?菩麄鳎行г鰪娡话l(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救治能力,F(xiàn)東郊分院開放病床230張,實際每天住院病人在260人以上,20xx年門急診4480人次,住院病人4396人次,出院4114人次。

  (九)衛(wèi)生應(yīng)急能力增強

  以平戰(zhàn)結(jié)合為原則,加強日常院前急救演練,以先進的信息化急救指揮系統(tǒng)為手段,規(guī)范嚴(yán)格管理。20xx年4月成功承辦全省衛(wèi)生應(yīng)急工作暨市級衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)推進會,受到省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx年全院急救出診11203次,同比增加13.74%;接回病人9390人次,同比增加19.54%;收住病人6814人次,同比增加15.12%;外縣出診2322次,同比增加39.9%。參加全市各類保障任務(wù)35次,參與全市大型急救演練3次,無重大安全事故發(fā)生,為全市人民的衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的`貢獻。

  三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點思考

  (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xx市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負責(zé)同志任組長,分管同志具體負責(zé),制定工作計劃,層層落實責(zé)任,加強督促檢查,確保改革試點工作穩(wěn)步推進。

  (二)控制醫(yī)療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一,創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。

  (三)加大對公立醫(yī)院財政投入。支持公立醫(yī)院新建項目,穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù),加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進展。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機構(gòu)在投入政策上予以傾斜。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項補助,保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設(shè)的投入,保持醫(yī)院的發(fā)展勢頭。

 。ㄋ模┩晟漆t(yī)院財務(wù)管理制度。在大型公立醫(yī)院探索實行總會計師制度。嚴(yán)格財務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財務(wù)會計內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計制度。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和事業(yè)單位工資政策,強化成本費用管理,加強改擴建工程、設(shè)備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。

  (五)深化醫(yī)院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量,建立按事設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制,實現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。實行崗位績效工資制度,工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度,合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平,體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。

  四、需要解決的問題

 。ㄒ唬┌l(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于xx市中心繁華地段,也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù),醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求,床位緊張,發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點中,建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模擴張列入城市規(guī)劃,征用西側(cè)的土地,建設(shè)增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事)。

  (二)將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌,完善在職人員養(yǎng)老保險制度,為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。

 。ㄈ└鶕(jù)現(xiàn)1100張床位數(shù),需編制人員1840人,實際缺編922人,同時相應(yīng)提高財政差額補貼比例。

 。ㄋ模┘哟笳度,減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān)xx市傳染病院、xx市急救中心、xx市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項目,配套資金全部由醫(yī)院墊付,資金缺口大,形成較大的債權(quán)債務(wù)。

 。ㄎ澹┌凑招抡咭(guī)定,從今年開始,縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%,可能會出現(xiàn)兩個問題,一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護設(shè)施和搶救手段及力量不足;二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用。

 。┙Y(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求,政府要加大對市傳染病院的投入力度,同時要瞄準(zhǔn)國家提出的10年后老年病床和康復(fù)病床達10%以上的目標(biāo),提出相應(yīng)措施。

 。ㄆ撸⿲嵤⿵氐椎目冃Х峙渲贫仁羌哟蟾母锪Χ鹊囊粋重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素,人才培養(yǎng)層次在不斷提升,如開辦博士班,加大教學(xué)醫(yī)院實習(xí)帶教,不斷擴大對外交流,利用先進服務(wù)理念和技術(shù),促進科研,把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。

 。ò耍┟磕晔猩险挟厴I(yè)生的時間滯后,造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班。

  醫(yī)院調(diào)研報告 5

  根據(jù)省衛(wèi)生廳精神,自xx月xx日起我省醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)實行“新農(nóng)合”、居民醫(yī)保等總額預(yù)付制。為了保證在總額預(yù)付制下既能滿足患者的醫(yī)療需要,又能促進醫(yī)院的不斷發(fā)展,按照醫(yī)院的部署xx月xx日至xx月xx日在韓玉范副院長的帶領(lǐng)下,我們一行五人到市中醫(yī)院、市中醫(yī)院分別就實行總額預(yù)付制下的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保、藥事、績效考核等方面進行了考察學(xué)習(xí),F(xiàn)就醫(yī)療質(zhì)量管理方面談?wù)勛约旱囊娐劶案惺堋?/p>

  一、上海及市中醫(yī)醫(yī)院概況。

  市中醫(yī)醫(yī)院始建于1954年,目前是上海中醫(yī)藥大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院,床位505張,在崗職工980余人。醫(yī)院由總院區(qū)和綜合門診部兩部分組成,有學(xué)科35個,研究所(中心)5個,共開設(shè)專科專病門診96個,床位使用率99.45%,門急診人次達172萬人次,住院平均天數(shù)14.85天,出院人數(shù)11.2萬人,藥占比68%。在?平ㄔO(shè)方面,其中醫(yī)兒科是衛(wèi)生部國家臨床重點?疲瑖抑泄芫种攸c?5個(骨傷科、耳鼻喉科、腫瘤、腦病、神志。、市中醫(yī)重點專科10個,全院醫(yī)師中碩、博占50%,全年收入達4.5億元。該院自元月起實行醫(yī)療保險總額預(yù)付制。

  市中醫(yī)醫(yī)院始建于1954年10月,目前是南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)碩士生培養(yǎng)點。內(nèi)設(shè)市中醫(yī)研究所、市中醫(yī)骨傷中心等研究機構(gòu),F(xiàn)開放床位633張,職工1070人,年門急診次85萬人次,出院病人近1.5萬人次。全院博士、碩士研究生導(dǎo)師10名,博士15名、碩士124人,高級衛(wèi)技人員118名?偸杖3.8億。該院自實行總額預(yù)付制,積累了豐富的經(jīng)驗,目前是按病種付費(即311制)的試點單位。

  二、總額預(yù)付制下中醫(yī)醫(yī)院的應(yīng)對措施。

  醫(yī)保預(yù)付制包括總額預(yù)付制、按人頭支付、按病種支付、點數(shù)支付法等。其目的是促使醫(yī)療機構(gòu)合理用藥、減少醫(yī)療費用支出,從根本上改變醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)生的收入與服務(wù)量或處方量緊密相關(guān)的現(xiàn)狀?傤~預(yù)付制是由政府單方面或醫(yī)保機構(gòu)同醫(yī)療機構(gòu)協(xié)商,事先確定年度預(yù)算總額,在該年度內(nèi),醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療費用全部在總額中支付,“結(jié)余留用,超支不補”。

  實行總額預(yù)付制后,三級中醫(yī)院該怎么辦?“要有充分的、高度的政治敏感度,要研究政策、吃透政策、適應(yīng)政策,進而加強管理、挖掘潛力!笔兄嗅t(yī)醫(yī)院的黨委書記孫虹這樣告訴我們。無論是市中醫(yī)院,還是市中醫(yī)院,他們都非常重視對國家醫(yī)保政策的理解,通過各種途徑使全院職工,尤其是臨床科室主任、各職能科室負責(zé)人理解、領(lǐng)會、掌握政策。明確“既要控制醫(yī)保支出,又要保證醫(yī)療質(zhì)量”是每個職工的主要任務(wù)和目標(biāo)。

  分解指標(biāo),定期考核。市中醫(yī)院將全年的醫(yī)?傤~量根據(jù)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展情況分解到各科室,作為全年責(zé)任目標(biāo)之一。每月一考核,考核結(jié)果直接和效益工資掛鉤。超支部分,若是藥品和耗材全部從科室效益工資中扣除,若是治療項目超支則視情況部分扣或不扣。市中醫(yī)院同樣將總額分解落實到科室,作為責(zé)任目標(biāo),2周一次由醫(yī)務(wù)處牽頭對各科室醫(yī)保支出情況進行評析。

  嚴(yán)把藥品和耗材關(guān),降低成本。無論是市中醫(yī)院還是市中醫(yī)院,都把合理用藥、規(guī)范耗材作為主要措施之一。市中醫(yī)院堅決杜絕不合理用藥,遵循“安全、有效、經(jīng)濟”的用藥原則。臨床用藥情況由科主任、質(zhì)控員通過本科運行病歷進行動態(tài)監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科組織人員每半個月對各科室進行抽查。是否合理用藥,由專家來評定,醫(yī)務(wù)科只是對檢查結(jié)果進行梳理、分析、通報,同時按相關(guān)制度進行處理,并負責(zé)監(jiān)督是否整改到位。每季度在全院醫(yī)師大會上進行評析通報。市中醫(yī)院為了加強合理用藥管理,專門成立了由院長、書記任組長,主管副院長為副組長,醫(yī)務(wù)處、護理、藥劑、監(jiān)察、醫(yī)保、門診部負責(zé)人及臨床大科主任、相關(guān)專家為成員的合理用藥管理工作小組。其工作目標(biāo)是規(guī)范抗生素、中成藥使用,減少不必要的輔助用藥,提高臨床用藥安全性,控制藥品費用,降低藥占比,減輕病人負擔(dān)。

  他們在基本藥品目錄的框架下,根據(jù)不同科室,不同專業(yè)制定出不同的用藥目錄,比如:內(nèi)科系統(tǒng)要明確哪些藥物不能用,手術(shù)相關(guān)科室要明確哪些藥物可以用。對出現(xiàn)的目錄以外用藥要由“工作小組”組織相關(guān)專家進行評析,確系病情需要也是允許的,對不合理用藥則按相關(guān)制度處理。對那些經(jīng)工作小組認(rèn)定為不合理用藥的,由工作小組向當(dāng)事人及其上級主管醫(yī)師發(fā)出整改通知單,并進行警示談話,談話內(nèi)容記錄成冊;對再次發(fā)生不合理用藥行為的,由工作小組發(fā)出整改罰款單,罰款金額為不合理用藥發(fā)生的總金額,由當(dāng)事人直接將整改罰款單及相應(yīng)罰款交至財務(wù)科。如涉及上級醫(yī)師或科主任審簽的不合理用藥,上級醫(yī)師或科主任承擔(dān)罰款總額的50%;多次發(fā)生不合理用藥行為的,經(jīng)工作小組批準(zhǔn),暫停行為當(dāng)事人處方權(quán)1-6個月;對因不合理用藥造成醫(yī)療糾紛賠償?shù),行為?dāng)事人需承擔(dān)20%的金額,若涉及上級醫(yī)師或科主任審簽的,則相應(yīng)承擔(dān)罰款總額50%;對不合理用藥行為進行的處理意見,均需記入當(dāng)事人的《個人醫(yī)療行為檔案》,作為年度考核的依據(jù)之一;對因不合理用藥給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響的當(dāng)事人,則給予下崗處理。經(jīng)過他們的'努力,市中醫(yī)院的藥占比為46%,市中醫(yī)院(以內(nèi)科系統(tǒng)為主)藥占比68%,而我們骨傷科平均藥占比為31.8%,內(nèi)科系都在60%以上,門診科室高達90%以上。

  降低耗材也是這兩家醫(yī)院的主要對策之一。市中醫(yī)院的孫虹書記說,他們除了從制度上嚴(yán)把耗材的采購、使用關(guān)外,還非常重視臨床醫(yī)生的思想教育。通過各種渠道、方式讓醫(yī)生們知道合理使用耗材,利院、利患者也利己,也要讓他們知道潛規(guī)則得到的個人利益遠比因檢察機關(guān)介入受到處罰的損失小,自覺抵制潛規(guī)則,真正從患者的病情、利益出發(fā)來選擇治療方法、手術(shù)方式、耗材種類。譬如:骨關(guān)節(jié)病治療,我們可以采取中醫(yī)保守療法,也可以關(guān)節(jié)置換。但我們現(xiàn)在的醫(yī)生對實施關(guān)節(jié)置換非常熱衷,適應(yīng)年齡越來越小。這時的主動權(quán)就在我們醫(yī)生手中,你若是只講關(guān)節(jié)置換的好處,那么患者就會采納關(guān)節(jié)置換的治療方法;若是你同時也講換一次關(guān)節(jié)最多使用十年,一共最多換3次,那也就有不少患者采納保守治療,耗材就會減少,治療費就會增加。醫(yī)務(wù)處會同臨床科室、耗材采購部門每月對耗材使用情況進行評估,弄清哪些科室、哪些病種、哪些治療方案、哪些醫(yī)生的耗材使用較高,并一一進行評析。把耗材占收入的比例納入科室績效考核中。市中醫(yī)院制定出相關(guān)制度對那些高耗材,效益低的手術(shù)項目嚴(yán)加管理,鼓勵開展耗材低、技術(shù)含量高、效益好的手術(shù)項目。

  狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療機構(gòu)的核心,他們即使在實行總額預(yù)付制的情況下也不放松醫(yī)療質(zhì)量管理的加強。市中醫(yī)院成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,負責(zé)對全院醫(yī)療、護理質(zhì)量的管理,制定了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度。把環(huán)節(jié)質(zhì)量管理分為門急診和病房二大部分,門急診醫(yī)療質(zhì)量管理主要考核各科醫(yī)療指標(biāo)的完成情況和醫(yī)療操作規(guī)程的規(guī)范情況。每月進行一次門診病歷和處方質(zhì)量抽查。病房醫(yī)療質(zhì)量的管理主要考核各科醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況。出院病歷逐份檢查打分,運行病歷抽查10%(科室質(zhì)控員和科主任把關(guān)),病歷質(zhì)量納入季度總分中。醫(yī)療質(zhì)量每季度考核一次,考核內(nèi)容為:門急診和病房管理、病歷質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)、醫(yī)保管理、醫(yī)療差錯,考核成績在全院通報。市中醫(yī)院在加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理中,每月把病歷質(zhì)量、醫(yī)療行為管理(核心制度落實情況)、抗生素管理與三合理、醫(yī)患溝通達標(biāo)率100%、醫(yī)療業(yè)務(wù)重點(平均住院天數(shù)≤xx天、急危重病人搶救成功率≥xx%、疑難危重病人占比≥xx%、臨床路徑入徑率xx%)、中醫(yī)藥特色指標(biāo)(中藥飲片使用率、自制制劑、中醫(yī)治療率、中醫(yī)參與率)、患者安全目標(biāo)管理、手術(shù)項目管理(術(shù)前平均住院天數(shù)≤xx天、四級手術(shù)率≥xx%)等方面納入績效考核中。

  大力發(fā)展中醫(yī)特色治療!爸嗅t(yī)特色治療是中醫(yī)院的特色,必須要加強,要發(fā)展!笔兄嗅t(yī)院黨委書記孫虹反復(fù)強調(diào),“尤其是在實行總額預(yù)付的情況下更為重要!敝嗅t(yī)特色治療以療效好、成本低、效益好很受百姓歡迎。譬如:針灸、督灸、理療、藥浴等等。他們一方面制定措施鼓勵臨床科室開展中醫(yī)治療項目,把中醫(yī)治療指標(biāo)納入績效考核中,同時醫(yī)院還加大宣傳力度宣傳中醫(yī)特色治療。這方面柳州市中醫(yī)院做的非常好,國家中醫(yī)藥管理局給予了高度評價。目前市中醫(yī)院已開展各種中醫(yī)治療項目余種,自制制劑余種。市中醫(yī)院近年來通過名老中醫(yī)帶徒,設(shè)立中醫(yī)研究所、骨傷中心、治未病預(yù)防保健中心、劉氏骨傷、黃氏喉科、丁氏痔科、杜氏金針、微調(diào)平衡法治癌等特色中醫(yī)?,發(fā)揮中醫(yī)藥特色,進而大力開展很有影響的中醫(yī)特色治療。

  科學(xué)管理,充分發(fā)揮、提高科主任的積極性和管理經(jīng)驗。臨床科主任是醫(yī)院的中堅,是科室各項工作的第一責(zé)任人。市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)處長告訴我們,科主任都是由學(xué)術(shù)有權(quán)威、品德端正、管理有方的人擔(dān)任,各種管理要放在科主任肩上。醫(yī)務(wù)處是負責(zé)制定制度、督導(dǎo)制度落實情況,并對各委員會考核的結(jié)果進行分析、總結(jié),按照相關(guān)制度進行處理。各項管理工作要依靠科主任、相信科主任。醫(yī)務(wù)處工作人員不是通才,你可能是內(nèi)科專家,但你不一定懂外科或骨科,你也不能決定骨科的治療是否得當(dāng),用藥是否合理,耗材使用是否得當(dāng)?shù)鹊。這些判定要由科主任、由相關(guān)專業(yè)委員會進行評析、判定。有限的醫(yī)務(wù)處人員不可能去替科主任管到每一個醫(yī)生。醫(yī)務(wù)處只按制度考核科主任,科主任則負責(zé)對科室每個醫(yī)生進行管理考核。醫(yī)務(wù)處下科室是去和醫(yī)生進行溝通,為他們服務(wù),去幫助解決問題,而不是去檢查、去管他們。科主任在管理中有困難要幫助他們,沒有管理經(jīng)驗要通過各種培訓(xùn)提高經(jīng)驗。真正把科主任培養(yǎng)成學(xué)術(shù)上的權(quán)威、管理上的高手。實現(xiàn)從“要科主任管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱浦魅我芾怼钡木置妗?/p>

  三、總額預(yù)付制下醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點建議。

  面對總額預(yù)付制,結(jié)合我們市及我們醫(yī)院的實際情況,在醫(yī)療質(zhì)量管理上我建議:

  1、積極探索區(qū)域性中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體的建設(shè)模式。

  利用我們的中醫(yī)優(yōu)勢,可以和縣級中醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立中醫(yī)聯(lián)合體,相互依存、相互促進、共同發(fā)展。實現(xiàn)聯(lián)合體醫(yī)保費用總額預(yù)付制統(tǒng)籌管理;也要利用湖濱區(qū)、陜縣沒有設(shè)置中醫(yī)院的現(xiàn)實,和相關(guān)部門談判提供相應(yīng)的區(qū)、縣級中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

  2、加大合理用藥管理力度,降低藥占比。

  制定相關(guān)制度,把合理用藥,降低藥占比納入績效考核和醫(yī)師考核中。

  3、醫(yī)務(wù)科會同臨床科室、采供中心對手術(shù)相關(guān)科室耗材使用情況進行動態(tài)監(jiān)督,同樣把耗材使用的合理情況納入到各項考核中。

  4、做好環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理。

  相關(guān)科室合作在藥品的選擇、采購、使用總量;檢查項目的準(zhǔn)入、選擇、次數(shù)、頻率;治療方案的制定這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),做到合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費、合理住院,同時努力降低平均住院日,均次費用。

  5、大力發(fā)展中醫(yī)特色治療技術(shù)。

  我們的中醫(yī)治療技術(shù)較前有所發(fā)展,但還不豐富,聲譽還不高。應(yīng)組織專家探討中醫(yī)對腫瘤、骨傷、皮膚、婦科、兒科、肛腸、治未病等?频姆撬幬镏委熂夹g(shù)并發(fā)揚壯大。

  醫(yī)院調(diào)研報告 6

  我院導(dǎo)管室初創(chuàng)于20xx年,經(jīng)多年發(fā)展,目前有2臺DSA機,護理人員13名,技師4名。承擔(dān)心血管、神經(jīng)、外周血管介入手術(shù)。較好的配合臨床科室完成各種平、急診介入手術(shù)。20xx年1~9月,共完成介入手術(shù)1712臺。

  導(dǎo)管室經(jīng)多年與臨床科室配合,工作中根據(jù)我院實際情況,制定了相對完善的工作制度和工作流程,這些制度和流程,提供了臨床好的工作條件和秩序,特別是我院胸痛中心運轉(zhuǎn)以后,在病人量增加的情況下,保證了各種情況下的`介入手術(shù)的順利完成。從未出現(xiàn)因配合不到位而出現(xiàn)不良后果。

  但是,目前仍存在急診銜接偶有不順暢情況,盡管是偶發(fā)現(xiàn)象,卻隱藏著醫(yī)療安全隱患,需要導(dǎo)管室認(rèn)真對待,也需要臨床科室的緊密配合,一起努力最大程度上消除安全隱患。

  具體情況:

  1、外院急診胸痛患者,事前未通知導(dǎo)管室,120直接送到導(dǎo)管室,而導(dǎo)管室2臺介入機均在使用中,患者需在導(dǎo)管室走廊等待。

  2、兩臺介入機均進行平診手術(shù)在使用中,急診患者需插入兩臺平診手術(shù)間,平診手術(shù)醫(yī)生有抵觸。常需放射科、導(dǎo)管室相關(guān)人員做工作協(xié)調(diào)。

  產(chǎn)生問題的原因:

  正常按胸痛流程,120患者在臨床醫(yī)生通知導(dǎo)管室后可直接送達。個別臨床醫(yī)生不能嚴(yán)格按相關(guān)制度、流程執(zhí)行,在未與導(dǎo)管室溝通,了解導(dǎo)管室使用情況下,直接送達后遇到兩臺機器均在使用,患者只能在導(dǎo)管室走廊等待。

  在兩臺平診之間插入急診,平診手術(shù)醫(yī)生的確存在需重新刷手重新術(shù)前準(zhǔn)備情況,有所不便,抵觸由此而生。

  解決和預(yù)防:

  臨床相關(guān)科室醫(yī)生加強流程制度學(xué)習(xí),在與導(dǎo)管室溝通了解到兩臺機器均在使用時,可將患者先送人急診科進一步完善介入前診治,嚴(yán)格避免在導(dǎo)管室走廊等待。

  進一步扎實落實急診優(yōu)先原則?朔槐,無條件為急診爭取時間。另外,打破科室界限,心血管介入現(xiàn)有心內(nèi)1、2科,心血管外科、心研所四個科室均可進行實施操作。需要在平診間插入急診時,可由最早完成平診手術(shù)醫(yī)生接臺進行急診,可進一步縮短手術(shù)準(zhǔn)備時間,為患者最大爭取時間“紅利”。也是一種解決問題的思路。

  根據(jù)院黨委要求,圍繞醫(yī)療服務(wù),提升患者滿意度方面,對導(dǎo)管室存在的有關(guān)情況,與相關(guān)人員討論形成已上共識,為更好的為患者服務(wù),保障醫(yī)療安全,進一步完善相關(guān)工作。

  醫(yī)院調(diào)研報告 7

  新形勢下,隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,激烈的市場競爭,對護理工作提出了更高的要求,而基層醫(yī)院護理管理如何在激烈的市場競爭中,克服客觀因素帶來的不利影響,在機遇和挑戰(zhàn)中跟上時代發(fā)展的需要,是擺在我們護理管理者面前的一個重要課題。近年來我院堅持以病人的權(quán)利為中心,努力提高自身全方位素質(zhì)開展工作,使護理管理水平不斷提高,病人的滿意度逐步增加,護理工作在市場競爭中保持了良好的發(fā)展勢頭。

  1、抓好護士長培訓(xùn)、發(fā)揮護理帶頭人的作用

  護士長即是醫(yī)院的最基層管理者,又是護理單元的最高管理者,培養(yǎng)和提高她們的工作能力,是保證護理管理有效基礎(chǔ),因此,對護理部來說,每位護士長都是重要的。為了在新形勢下更新管理現(xiàn)狀及方式,組織她們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代護理管理知識,護理質(zhì)控評價指標(biāo),全面熟悉責(zé)任管理的各項指針,抓好技術(shù)熟練能力、計劃決策能力、解決問題能力和科室管理能力培訓(xùn)。

  一是對護士長進行角色素質(zhì)教育,明確從護士到護士長,多的是一份責(zé)任、一份壓力,增強其責(zé)任感和事業(yè)心。

  二是針對護士長成份新的現(xiàn)狀,采取多種形式,提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平。通過每月定期召開護士長會,定期的互相查房,定期的質(zhì)量講評,外出參觀,送出去請進來的培訓(xùn),進修學(xué)習(xí)回來的經(jīng)驗交流會,定期護理小結(jié)會等,彼此取長補短,使新護士長及在工作中點子少、處理問題技巧欠缺、管理能力差的護士長從中受到啟發(fā)。

  對科室管理好的在每月護士長會上給予充分的肯定和表揚,不夠的給予批評與幫助。并制訂護士長工作實績考核表,強化責(zé)任意識,每月對護士長的工作手冊中的內(nèi)容進行檢查落實和講評。并要求護士長在夜查房對各病區(qū)護理工作中的優(yōu)缺點進行小結(jié)。通過抓護士長管理能力,解決了我院護理隊伍中兩多一少帶來的不足,即低年資護士多,聘用護士多,有臨床經(jīng)驗的護理骨干少,護理質(zhì)量得到提高。

  2、抓好以人為本管理、重視提高護理人員內(nèi)在素質(zhì)

  我們說人才的質(zhì)量決定著她們所提供的服務(wù)質(zhì)量。沒有高素質(zhì)的護理人才隊伍,就沒有高水平的臨床護理,而人的素質(zhì)是決定人才質(zhì)量的根本因素。我們從素質(zhì)工程建設(shè)入手,通過把好人員流入關(guān),教育培訓(xùn)關(guān),標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理關(guān),開展了創(chuàng)建讓患者滿意工程活動,提高護理人員的主動服務(wù)意識。

  一是請專職禮儀老師上課,新護士的崗前培訓(xùn)的素質(zhì)教育,護士的職業(yè)形象教育。

  二是以服務(wù)文明規(guī)范錄像片為藍本,規(guī)范服務(wù)禮儀。從門診入院住院到出院制定了一整套護理文明規(guī)范服務(wù)模式,并在各科室護士之間進行演示后服務(wù)于臨床。

  三是建立良好的第一印象和周到的生活護理。

  3、抓好滿意服務(wù)、提高護理服務(wù)質(zhì)量

  在抓好滿意服務(wù)的過程中,重點加強服務(wù)質(zhì)量教育,開展以“五個一”(一張熱情的笑臉、一聲親切的問候、一顆溫暖愛心、一份精心護理、一身過硬的技術(shù))爭當(dāng)星級護士標(biāo)兵活動為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,護理人員深入病房為病人進行健康教育和整體護理。把病人是否得到方便、快捷、舒適、安全滿意的服務(wù),作為評選先進護理組和優(yōu)秀護士的標(biāo)準(zhǔn)。在5.12國際護士節(jié)舉辦“天使風(fēng)采”頒獎晚會,為優(yōu)秀護士和星級護士頒發(fā)了獎狀和獎品,調(diào)動了全院護理人員工作的積極性。

  4、抓好質(zhì)量管理、增強護理人員質(zhì)量意識,

  質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題,沒有好的管理,就沒有好的質(zhì)量,切實貫徹各項規(guī)章制度,不斷提高護理質(zhì)量是醫(yī)院管理中十分重要的一項工作。為了保證和提高護理質(zhì)量,在強化規(guī)章制度落實的基礎(chǔ)上制定可行的科室綜合學(xué)分考評實施細則,并將護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)具體化。在實行質(zhì)量考評中,通過定期評價科室的護理質(zhì)量,找出影響質(zhì)量的因素,針對存在的普遍性問題,補充規(guī)定了環(huán)節(jié)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),危重病人制定標(biāo)準(zhǔn)護理計劃等質(zhì)量評價指標(biāo)。在質(zhì)量檢控中,我們把指導(dǎo)放在首位,做到先指導(dǎo)后檢控,并通過二級查房的監(jiān)控手段,對質(zhì)控中存在的問題,隨時更改質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。每個月召開護士長會,根據(jù)護理查房的情況進行護理質(zhì)量講評。把質(zhì)量控制深入到科室的每個班次,每個護士的崗位,使每個護理人員對自己負責(zé)的工作好的方面,存在的差距都非常清楚,使問題經(jīng)指出能及時認(rèn)識和糾正。并建立了獎懲措施,確保了質(zhì)量管理的'實用性和有效性,真正使護理質(zhì)量落實到實處。

  5、抓好院內(nèi)感染管理、防止院感發(fā)生

  醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要地位。醫(yī)院感染管理構(gòu)成了醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分,醫(yī)院感染率的高低,是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的重要標(biāo)志。加強醫(yī)院護理部管理是預(yù)防醫(yī)院感染的關(guān)鍵措施。護理部作為兼管這項工作在平時要把醫(yī)院感染管理工作作為頭等大事來抓:

  1、全面開展醫(yī)院感染知識的在職教育。如新聘用護士上崗前教育,全院護士院感染專題講座并年終進行理論考試等,從而達到全面教育,普及提高的目的。

  2、加強護理操作規(guī)范及建立相應(yīng)的監(jiān)測管理體系。

  3、制定院感管理規(guī)章制度,嚴(yán)格各項消毒隔離制度并進行質(zhì)量控制與獎金掛鉤。

  4、加強對科室和重點部門的監(jiān)測管理,每月到各科室隨機抽檢有關(guān)監(jiān)控項目,進行管理效果的質(zhì)量控制,從而提高護理質(zhì)量減少了醫(yī)院感染的發(fā)生。

  6、抓好聘用人員管理、發(fā)揮護理主力軍作用

  隨著醫(yī)院的發(fā)展,聘用人員的增多,我院加強了對新聘用護士嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。從正規(guī)護校招收,進行面試及業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。試用期間按要求進行崗前培訓(xùn)。如軍事訓(xùn)練職業(yè)道德、行為規(guī)范、規(guī)章制度、院內(nèi)感染知識、常用技術(shù)操作等并結(jié)合?魄闆r進行德、能、勤、績的綜合考核,以保證用人質(zhì)量。另外,對聘用人員進行準(zhǔn)軍事化管理,專人負責(zé),統(tǒng)一著裝,進行隊列訓(xùn)練,建立晚點名、出早操、夜查房制度、內(nèi)務(wù)條令制度。加強八小時以外的管理,并根據(jù)近年來護理隊伍不穩(wěn)定,無序流動等情況。為全院有執(zhí)業(yè)證書,工作滿三年的聘用人員辦理了失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,解除聘用護士的后顧之憂。充分調(diào)動了積極性,保證了護理質(zhì)量的提高。

  7、抓護理繼續(xù)教育,提高護士業(yè)務(wù)水平

  實施繼續(xù)護理學(xué)教育,加強崗位規(guī)范化培訓(xùn)已成為護理人員綜合素質(zhì),促進護理專業(yè)迅速發(fā)展的必然要求,是經(jīng)濟快速、實用的人才培養(yǎng)途徑。開展了多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)查房,采取走出去、請進來,每月安排全院護理人員上大課兩次,派出去學(xué)習(xí)的護士回來后向全院護士交流學(xué)習(xí)情況和體會,一人學(xué)習(xí)大家受益。另外,為了提高教學(xué)查房效果,采取了一個科室查房各科護士長評分的方法,提高教學(xué)查房的質(zhì)量。由于新護士多,強化基礎(chǔ)知識和基本技能的訓(xùn)練,三基理論和護理操作考試人人成績必須達到80分以上。對全院參加執(zhí)業(yè)考試護士舉辦了考前輔導(dǎo)班,取得了明顯效果。并積極鼓勵護理人員參加各種護理自學(xué)和函授學(xué)習(xí),提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

  8、抓好規(guī)范化帶教,提高實習(xí)質(zhì)量

  臨床實習(xí)是護生從學(xué)校走向醫(yī)院的第一步,大多數(shù)護生第一次接觸病人,其生疏、膽怯、害怕心理顯而易見,這給臨床帶教增加了很多工作量。

  一是加強了護生專人管理,并發(fā)揮實習(xí)隊長帶頭作用,讓護生自己管好自己。

  二是定期召開座談會,聽取護生意見和建議。

  三是專人帶教,出科時進行理論操作考試。護理部定期下科室檢查帶教計劃的實施情況,及時了解計劃進度及其可行性,對存在的問題進行整改和調(diào)整,保證了實習(xí)計劃的正常運行,使實習(xí)學(xué)員較快地掌握了基礎(chǔ)知識和操作技能。

  幾年來,面對新形勢下市場經(jīng)濟對中小醫(yī)院的沖擊,采取了積極的應(yīng)對措施。通過加強護理管理,狠抓護理質(zhì)量,使全院的護理工作越上了一個新臺階。

  醫(yī)院調(diào)研報告 8

  隨著國家改革的逐漸深入,作為社會改革的一部分,衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段,作為其中的主體,醫(yī)院職工的思想狀況對醫(yī)院改革的深入及對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在這方面,我們對武漢市漢南地區(qū)的基層醫(yī)院做了一些調(diào)查,并就目前醫(yī)院職工的思想現(xiàn)狀提出了一些見解。

  1、存在問題

  在這次調(diào)查中,二級醫(yī)院2所,一級醫(yī)院10所:其中,男400人,女600人,醫(yī)生400人,護士400人,行管人員100人,后勤人員100人,18~30歲395人,31~40歲315人,41~50歲180人,51~60歲110人。在這次調(diào)查中,總的來說,廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革,絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作,為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量,但也存在一些較突出的問題,嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展,總結(jié)起來有如下幾點。

 。1)部分職工缺乏主人翁思想,表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度,抱著“走一步,看一步”的思想。這部分人,一則認(rèn)為醫(yī)院不是自己的,與己無關(guān),總認(rèn)為這只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們的事情,二則認(rèn)為自己有退路,總認(rèn)為醫(yī)院如果垮了,憑自己現(xiàn)有的技術(shù)說不定還會生活得更好,這在職工當(dāng)中,尤其在醫(yī)護人員中所占比例較大。

 。2)部分職工只看到眼前利益,受私欲影響重,對病患者不因病施治,隨意開ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品,一部分人還通過轉(zhuǎn)送病人從中收取各種回扣,如此等等,對這部分人,他們一般只顧眼前利益,最終導(dǎo)致患者看病難,看病貴,給患者增加一些不必要的負擔(dān),使醫(yī)院的病員越來越少。如此形成惡性循環(huán),使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。

 。3)部分職工攀比思想嚴(yán)重,總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻多,而得到少,與那些整天無所事事的職工收入相差無幾,因而出現(xiàn)工作不夠熱情,積極性不高,服務(wù)態(tài)度差,如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況,易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。

  2、解決對策

  針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗,我們認(rèn)為可以從如下幾點著手。

  (1)提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢,多做職工的思想工作,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,加強工會等各種團體的作用,使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫(yī)院已進行全員合同聘用制,應(yīng)該以此為契機,充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識,同時加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。

 。2)徹底打破那些抱著“走一步,看一步”思想的職工存在的幻想,講清當(dāng)前的形勢,目前社區(qū)就業(yè)壓力大,一旦醫(yī)院效益整體滑坡,職工的收入減少時,并不是很容易找到一份更好的`工作,使職工樹立起與醫(yī)院共存亡的思想。一旦醫(yī)院職工都下崗,絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點醫(yī)學(xué)知識開設(shè)私人診所等,但大家應(yīng)仔細想想,整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限,如此之多的私人診所,會是那么好干嗎?況且私人診所一缺乏資金,二缺乏人才,三缺乏設(shè)備,如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟效益嗎?所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達,上對國家和廣大人民群眾,下對自己都是有利的,因而增強職工的緊迫感和主人翁意識,也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。

 。3)對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工,首先應(yīng)該從思想上做通他們的工作,使他們認(rèn)識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性,如果一味地貪求私欲,將會造成醫(yī)院的病人越來越少,患者不敢到醫(yī)院看病,這樣不僅會在社會上造成極壞的影響,影響醫(yī)院的形象,而且會導(dǎo)致職工的整體利益受到損失,也包括其本人在內(nèi)。同時應(yīng)加強管理,加大藥品、器械集中采購的力度,拒絕那些有回扣的藥品商進入醫(yī)院,從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行,也可通過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用,如果這樣,醫(yī)院的整體良好形象才會樹立起來,才能吸引更多的患者前來就醫(yī),從而壯大醫(yī)院的自身實力。

  同時加快分配制度的改革,做到獎罰分明,對那些確實在工作上兢兢業(yè)業(yè),為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力的科室和個人應(yīng)給予大力表揚,同時給予較多的物質(zhì)上的獎勵,使干多干少者在收入上差距拉大,更加激勵工作積極肯干者,教育工作消極者,使他們認(rèn)識到只有好好工作,才能得到相應(yīng)回報,不勞動者不得食,如此這樣,醫(yī)院將形成一種學(xué)先進幫后進的局面,則醫(yī)院的整體事業(yè)將得到長足發(fā)展。

  只有將職工的思想做通了,充分發(fā)揮出他們的主觀能動性,同時在人才培養(yǎng)及人才引進,開源節(jié)流等方面加強領(lǐng)導(dǎo)和管理,基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。

  醫(yī)院調(diào)研報告 9

  一、調(diào)研目的與背景

  隨著人民生活水平的提高,醫(yī)療保健需求也不斷增長,醫(yī)院作為人們就醫(yī)的重要場所,承擔(dān)著維護人民健康和生命安全的重要責(zé)任。因此,本次調(diào)研旨在深入了解目前醫(yī)院的運營狀況、服務(wù)質(zhì)量,探索醫(yī)院在迎接人民群眾健康需求上的挑戰(zhàn)與機遇。

  二、調(diào)研內(nèi)容與方法

  本次調(diào)研主要圍繞三個方面進行:醫(yī)院管理模式、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度。采用問卷調(diào)查的方式進行數(shù)據(jù)收集,同時結(jié)合訪談、觀察等方法進行綜合分析。

  三、調(diào)研結(jié)果與分析

  1.醫(yī)院管理模式調(diào)研結(jié)果顯示,目前醫(yī)院管理模式以傳統(tǒng)的行政管理為主,并存在一些問題,如組織結(jié)構(gòu)不夠靈活、部門之間協(xié)作不夠緊密等。這些問題對醫(yī)院內(nèi)部的工作效率和協(xié)作水平產(chǎn)生一定的影響。

  2.服務(wù)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果顯示,醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量較高,但仍存在一些不足之處。如醫(yī)生診療過程中溝通能力不夠強、護理服務(wù)不夠細致等。針對這些問題,醫(yī)院應(yīng)加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),提升他們的專業(yè)能力和服務(wù)意識。

  3.患者滿意度調(diào)研結(jié)果顯示,絕大部分患者對醫(yī)院的服務(wù)表示滿意,但也有部分患者對一些問題表達了不滿。如掛號取號過程繁瑣、候診時間過長等。針對這些問題,醫(yī)院應(yīng)考慮引入信息化技術(shù),提高掛號就診的便利性和效率。

  四、調(diào)研結(jié)論與建議

  1.針對醫(yī)院管理模式存在的問題,建議醫(yī)院推行現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升工作效率和協(xié)作水平。

  2.針對服務(wù)質(zhì)量不足的問題,建議醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),提升他們的溝通能力和服務(wù)意識,制定更加詳細的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。

  3.針對患者滿意度問題,建議醫(yī)院引入信息化技術(shù),通過電子就診系統(tǒng)、智能化掛號等手段,提高患者就醫(yī)的便利性和效率。

  綜上所述,本次醫(yī)院調(diào)研實踐發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院管理模式、服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度等方面的`問題,并提出了相應(yīng)的建議。希望通過本次調(diào)研的結(jié)果,能夠?qū)︶t(yī)院的運營和管理提供一定的參考和幫助,促進醫(yī)院服務(wù)水平的進一步提升。

  醫(yī)院調(diào)研報告 10

  一、前言

  隨著社會的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,醫(yī)療服務(wù)的需求也越來越大。為了滿足人們的醫(yī)療需求,醫(yī)院成為了社會不可或缺的一部分。對于醫(yī)院來說,進行科學(xué)、客觀的調(diào)研是非常必要的,只有通過調(diào)研,才能更好地了解患者的需求和意見,優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。本篇調(diào)研報告以長沙市某醫(yī)院為例,對該醫(yī)院進行了系統(tǒng)、全面的調(diào)研,并結(jié)合調(diào)查結(jié)果提出了可行性的改進建議,旨在為醫(yī)院提供有益的參考。

  二、調(diào)研目標(biāo)及方法

  1、調(diào)研目標(biāo)

  (1)了解患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的滿意度及其具體訴求。

 。2)了解醫(yī)生對醫(yī)院管理及衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的滿意度及其具體需求。

 。3)為醫(yī)院提供可行的優(yōu)化建議,以優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)和管理質(zhì)量。

  2、調(diào)研方法

  (1)在線調(diào)查:對患者和醫(yī)生各采取50名,利用問卷星平臺發(fā)起在線問卷調(diào)查。

 。2)實地觀察:調(diào)查組成員進行了醫(yī)院的'實地考察,包括管理、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療環(huán)境以及醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度等。

 。3)訪談法:對醫(yī)院部分患者進行了電話訪談和面談,以了解他們對醫(yī)院服務(wù)的直觀感受。

  三、調(diào)研結(jié)果分析

  1、患者的調(diào)研結(jié)果

 。1)患者對醫(yī)院服務(wù)的總體程度滿意度較高,但在具體服務(wù)環(huán)節(jié)中,不少患者對醫(yī)院的咨詢服務(wù)和醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度存在不滿意情況。

 。2)患者對醫(yī)療設(shè)備及治療方案的滿意度較高,對醫(yī)療環(huán)境、衛(wèi)生管理方面的滿意度相對較低。存在不少患者對醫(yī)院環(huán)境設(shè)施、衛(wèi)生方面的表達不滿情況。

  2、醫(yī)生的調(diào)研結(jié)果

 。1)醫(yī)生對醫(yī)院的整體管理作風(fēng)及醫(yī)療設(shè)備使用狀況表達滿意;但對衛(wèi)生管理、醫(yī)療環(huán)境方面表達了不滿。

 。2)醫(yī)生對醫(yī)院對待醫(yī)生的態(tài)度表示了不滿,且存在一定的工作量不均衡現(xiàn)象。

 。3)醫(yī)生對醫(yī)院管理方面提出建議,包括加強醫(yī)家儉素的管理作風(fēng),加強醫(yī)生和管理者的溝通,提升醫(yī)院的信息化管理水平,優(yōu)化醫(yī)院整體的治療環(huán)境和設(shè)施設(shè)備。

  四、改進建議

  1、完善醫(yī)院咨詢服務(wù),提升醫(yī)院服務(wù)水平。加強患者咨詢服務(wù)方面的培訓(xùn)、提升醫(yī)生和醫(yī)護人員的服務(wù)意識,建立更為完善的咨詢渠道,提高患者滿意度。

  2、加強醫(yī)院衛(wèi)生管理,提升醫(yī)院整體衛(wèi)生環(huán)境。完善醫(yī)院衛(wèi)生管理制度,減少衛(wèi)生死角,加強常規(guī)消毒工作,提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生水平。

  3、加強醫(yī)院管理,提高醫(yī)院總體服務(wù)質(zhì)量。加強醫(yī)生和管理者的溝通和協(xié)作,減少工作量不均衡問題,提升醫(yī)院信息化水平和管理效率,為醫(yī)生提供良好的工作保障和發(fā)展環(huán)境。

  4、優(yōu)化醫(yī)院設(shè)施設(shè)備,強化醫(yī)院的診療能力。加強醫(yī)療設(shè)備的更新、維護和管理,提高設(shè)備的使用率和效率,加強診療流程的標(biāo)準(zhǔn)化,提高醫(yī)院整體的診療水平。

  五、結(jié)論

  本次醫(yī)院調(diào)研結(jié)果顯示,醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平還有較大的提升空間。通過合理的優(yōu)化建議,可以進一步完善醫(yī)院的服務(wù)體系,提高患者的滿意度和醫(yī)生的工作積極性,推動醫(yī)院整體的發(fā)展和進步。

  醫(yī)院調(diào)研報告 11

  一、我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀

  醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù),但這并不是完整的財務(wù)分析報告,這僅僅是利用報表數(shù)據(jù),來進行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料,對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析,全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析,不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài),更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢,分析醫(yī)院未來的價值,通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上,醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分,最終面對的是復(fù)雜多變的市場,在這個大市場里,任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的'競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,與我國GDP保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此,會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境,這有助于進行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策,這對于完善財務(wù)分析報告,為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

  二、醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能

  我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析,就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況,了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期,提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān),醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門,醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合,需要相關(guān)職能部門提供資料,因此,各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識,從思想上重視這項工作,把財務(wù)分析工作放在重要位置,只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作,這是做好財務(wù)分析的組織保證。

  傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位,但改革開放三十二年來,一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏,使醫(yī)療體系活躍起來,但無論醫(yī)院的體制如何,醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外,其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求,針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響,包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率,比率越高,表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多,這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標(biāo),又是社會效益指標(biāo),不宜過高應(yīng)相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點,采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息,提供給醫(yī)院的管理部門,提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

  醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況,同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本,救死扶傷,從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益,而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提。

  三、完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施

  醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比,分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法,在這個過程中沒有比較,分析就無法進行。如果為了使比較最清晰,就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。我國醫(yī)院財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析,基本財務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會計報表為依據(jù),通過比率分析達到分析報表的目的。醫(yī)院的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標(biāo)分析,極少提到審計報告和會計報表附注分析,這就給那些違法投機者有機可乘。這些違法者沒有道德的良心,他們利用醫(yī)院報表分析的不完善,操縱利潤,濫用交易手段,雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤豐富。但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會付出沉重的代價,F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》對于規(guī)范醫(yī)院會計核算、加強醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復(fù)雜化,醫(yī)院要利用注冊會計師的審計報告對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析,能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準(zhǔn)則的要求,在實施了必要的審計程序后出具的,用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中,應(yīng)對被審計醫(yī)院的會計報表的編制是否符合《醫(yī)院會計準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定,會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況,會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論,注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。

  醫(yī)院的財務(wù)分析報告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負責(zé),作為縣級醫(yī)院,要以人為本,為全縣人民的身體健康負責(zé),又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負責(zé)。使醫(yī)院在市場經(jīng)濟的過程中得到發(fā)展壯大,更好的為人民的身體健康服務(wù)。

  醫(yī)院調(diào)研報告 12

  隨著人們健康意識的不斷提高,醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量也成為人們關(guān)注的重點。本文旨在通過對某市幾家綜合醫(yī)院的調(diào)研,了解醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,提供改進和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的參考。

  一、概述

  本次調(diào)研選擇了某市的三家綜合性醫(yī)院,分別是市一中心醫(yī)院、市二醫(yī)院、市三醫(yī)院。通過對這三家醫(yī)院的問卷調(diào)查、醫(yī)療設(shè)施現(xiàn)狀、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)分析,得出以下結(jié)果。

  二、醫(yī)療設(shè)施現(xiàn)狀

  1、設(shè)施環(huán)境

  市一中心醫(yī)院:該醫(yī)院地理位置優(yōu)越,周邊環(huán)境清幽,醫(yī)院主樓面積達30萬平方米,院內(nèi)設(shè)施齊全,并有專門為病人親友提供住宿的賓館,滿足了病人及家屬住宿的需求。

  市二醫(yī)院:該醫(yī)院環(huán)境較為擁擠,地理位置不夠優(yōu)越,但其醫(yī)療設(shè)施先進。醫(yī)保定點醫(yī)院較多,病人流量大,很容易出現(xiàn)擁擠的情況。

  市三醫(yī)院:該醫(yī)院地理位置較為偏遠,周邊環(huán)境欠缺安靜與衛(wèi)生,醫(yī)院建筑面積較小,內(nèi)部設(shè)施較舊,影響了醫(yī)療服務(wù)體驗。

  2、醫(yī)療設(shè)備

  市一中心醫(yī)院:該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備齊全,并且與多家企業(yè)合作,引入國際先進的醫(yī)療設(shè)備,如PET-CT等,較好地解決了患者的體檢需求。

  市二醫(yī)院:該醫(yī)院設(shè)備較為先進,對于大部分病情的篩查和治療都能夠滿足。但是相對于市一中心醫(yī)院而言,缺失了一些最新的、國際領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備。

  市三醫(yī)院:該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備較為有限,特別是針對高科技設(shè)備方面,仍有很大提升空間。

  三、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

  1、科室服務(wù)

  市一中心醫(yī)院:內(nèi)科專業(yè)醫(yī)生較多,提供的定制化臨床診療方案豐富。但該醫(yī)院骨科服務(wù)較顯不足。

  市二醫(yī)院:內(nèi)科、骨科等科室服務(wù)全面,較為突出的專業(yè)是心臟科。但對于治療頑固性病癥的服務(wù)仍有不足。

  市三醫(yī)院:內(nèi)科服務(wù)比較突出,但骨傷科很不發(fā)達。

  2、醫(yī)護服務(wù)

  市一中心醫(yī)院:該醫(yī)院提供專業(yè)化的醫(yī)護服務(wù),病人能夠得到專業(yè)的護理照料。但該醫(yī)院的醫(yī)護溝通方面還需加強。

  市二醫(yī)院:該醫(yī)院醫(yī)護服務(wù)方面相對最為完善,護理質(zhì)量高,但大部分科室的等待時間普遍較長。

  市三醫(yī)院:該醫(yī)院醫(yī)護服務(wù)還需繼續(xù)提升,護理質(zhì)量方面與市一中心醫(yī)院有很大差距。

  四、醫(yī)院發(fā)展方向

  醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量直接影響到患者對醫(yī)院的診療體驗以及對醫(yī)院的信任感。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是三家醫(yī)院共同目標(biāo)。其中,市一中心醫(yī)院的發(fā)展重點在于加強骨科服務(wù)和醫(yī)護溝通,市二醫(yī)院則需要增強診斷、治療頑固性疾病的能力,市三醫(yī)院在設(shè)備、服務(wù)等方面需加強投入,向現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展。

  五、建議

  針對本次調(diào)研結(jié)果,我們詳細分析了三家醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,并針對醫(yī)院的不足,提出以下建議:

  1、提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平,包括醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)療設(shè)施的完善。

  2、加強醫(yī)護溝通,提升醫(yī)患關(guān)系的.親和度。

  3、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,擴大醫(yī)院的影響力和知名度。

  結(jié)語

  本次調(diào)研主要從醫(yī)院的設(shè)施現(xiàn)狀和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量兩個角度來評價三家醫(yī)院。通過對數(shù)據(jù)的分析,我們發(fā)現(xiàn)市一中心醫(yī)院在設(shè)施、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)等方面具有先進性;市二醫(yī)院則在消除病患等候時間、骨科服務(wù)方面有進一步的提升空間;市三醫(yī)院在設(shè)備、服務(wù)方面還有很大的上升空間。醫(yī)院作為服務(wù)型企業(yè),要有持續(xù)更新設(shè)備和優(yōu)化服務(wù)的意識,將患者的診療體驗作為第一目標(biāo),并不斷推動醫(yī)院各項工作的提升與創(chuàng)新,以期能夠更好地服務(wù)于患者及家屬。

  醫(yī)院調(diào)研報告 13

  一、調(diào)研目的

  本次調(diào)研旨在了解目標(biāo)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平、設(shè)施設(shè)備、醫(yī)療團隊的專業(yè)水平以及患者滿意度等方面的情況,為醫(yī)院管理層制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

  二、調(diào)研方法

  本次調(diào)研采用問卷調(diào)查和實地訪談相結(jié)合的方法。針對醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療附加服務(wù)和外部患者的服務(wù)體驗進行調(diào)查。問卷范圍包括醫(yī)院管理機構(gòu)、醫(yī)療團隊和病人。實地訪談則是采訪醫(yī)院管理人員、醫(yī)療專家和患者代表等。

  三、醫(yī)院基本情況

  該醫(yī)院位于市中心區(qū),是一家綜合性大型醫(yī)院,幾十年來一直致力于為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。目前,醫(yī)院有床位1500張,服務(wù)的地區(qū)涵蓋了本市及周邊多個縣區(qū)。醫(yī)院內(nèi)有七個部門,分別是內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、口腔科和中醫(yī)科,同時還擁有麻醉科、重癥醫(yī)學(xué)科等分科室,為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。

  四、醫(yī)療服務(wù)

  1、醫(yī)療附加服務(wù)

  通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),該醫(yī)院的醫(yī)療附加服務(wù)項目齊全,如專家會診、體檢、營養(yǎng)咨詢等。同時,醫(yī)院還提供了電子病歷、線上掛號等便捷服務(wù)。

  2、醫(yī)療團隊

  該醫(yī)院的醫(yī)療隊伍強大,共有多名高級醫(yī)師,具有豐富的臨床經(jīng)驗。醫(yī)院內(nèi)部配備大型的CT、核磁共振等高端設(shè)備,并有專人負責(zé)設(shè)備的維護和管理。

  3、醫(yī)療質(zhì)量

  醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上也取得了顯著的成績。多項指標(biāo)無論是醫(yī)療水平還是設(shè)施條件均能達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且主治醫(yī)生的總工作經(jīng)驗也都達到了10年以上。

  4、醫(yī)療安全

  醫(yī)院秉承著安全至上的原則,通過培訓(xùn)及知識推廣保障醫(yī)護人員合理分配警惕以避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,同時也每天組織質(zhì)量對診療過程中的風(fēng)險細節(jié)進行評估,確;颊叩.醫(yī)療安全。

  五、患者滿意度

  本次調(diào)研通過訪問患者以及發(fā)放問卷的方式,發(fā)現(xiàn)患者對該醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)滿意度較高,其中約80%的患者表示對醫(yī)院的服務(wù)感到滿意,并對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)態(tài)度贊譽有加。

  六、未來發(fā)展

  綜合本次調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),該醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量較高。未來,該醫(yī)院可進一步加強醫(yī)療附加服務(wù)、提升醫(yī)療技術(shù)水平、增強醫(yī)護人員的綜合素質(zhì),提前曝光潛在風(fēng)險;根據(jù)患者的實際需求推進系統(tǒng)性優(yōu)化等措施,更好地為患者服務(wù),成為市內(nèi)最具權(quán)威、專業(yè)、親民、高效的醫(yī)療機構(gòu)。

  七、總結(jié)

  本次調(diào)研顯示出,該醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高、設(shè)施和設(shè)備先進、醫(yī)療團隊專業(yè)技術(shù)力量強大,不過醫(yī)院仍需不斷努力,加強二病、三病等特色?平ㄔO(shè),為患者提供更加完善的診療服務(wù)。

  醫(yī)院調(diào)研報告 14

  醫(yī)院屬于人員密集場所,建筑密集,設(shè)備集中,壓力容器、化學(xué)試劑、被褥紙張等易燃易爆物品多,人流量大,且弱勢群體(病人)居多,一旦發(fā)生火災(zāi),可能造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡。XX年,江蘇某醫(yī)院外科病房發(fā)生火災(zāi),造成7人死亡。在醫(yī)院各種消防設(shè)施、器材配備到位的情況下,管理就顯得尤為重要,在日常對醫(yī)院的消防監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的消防管理人員在管理上存在一定的誤區(qū),導(dǎo)致產(chǎn)生一些火災(zāi)隱患。

  一、存在的主要誤區(qū)有:

 。ㄒ唬┹p視疏散通道、安全出口的管理。在平時的消防

  監(jiān)督檢查中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的病房樓疏樓梯道存放一些廢舊的醫(yī)療設(shè)備及其它雜物,病房樓的疏散通道上放置病人家屬的床鋪,對此種情況,消防監(jiān)督人員一般要求醫(yī)院立即進行整改,但一些消防管理人員對此種火災(zāi)隱患較為輕視,認(rèn)為疏散通道較寬,占用一部分應(yīng)該不要緊;另處,大多數(shù)中小規(guī)模的醫(yī)院有貴重設(shè)備和財產(chǎn)的科室里都安裝防盜門,非正常工作時間封閉門診區(qū)域,可謂拒盜賊于鐵門之外。但沒有考慮一旦發(fā)生火災(zāi),消防人員如何迅速撲救或住院病人從何處快速逃生?

 。ǘ┲匾曇妆鲆曇兹。供應(yīng)室消毒鍋、液氧罐等壓力容器稍有違章操作后果不堪設(shè)想,因此,這些易爆設(shè)備常被醫(yī)院消防管理人員重點監(jiān)控。小倉庫、放射科儲片室、病案室、圖書室的易燃物品,手術(shù)室、病理科、檢驗科、制劑室、治療室內(nèi)的乙醇、甲醇、丙酮、苯、乙醚、松節(jié)油等易燃化學(xué)試劑的管理卻常常被忽視。例如手術(shù)室中所使用的麻醉劑、生化檢驗及實驗室每天都要接觸和使用各種化學(xué)試劑,有時還需

  使用的酒精燈、電爐、烘箱等電熱設(shè)備,若發(fā)生火災(zāi),同樣會造成嚴(yán)重的后果。

 。ㄈ╆P(guān)心設(shè)備,忽視線路。目前醫(yī)院大型設(shè)備與日俱

  增,不少醫(yī)院舍得投資幾百萬購置先進設(shè)備而不愿拿出幾萬元更新陳舊線路。一些老建筑令人堪憂,新建筑也常因調(diào)整科室、更改原設(shè)計用途、電力超負荷等出現(xiàn)火災(zāi)隱患。如前述的火災(zāi)事故,就是因為電氣線路發(fā)生故障,再加上建筑耐火等級達不到要求,從而引發(fā)了大火。

 。ㄋ模┮蕾嚒凹挤馈保雎浴叭朔馈。隨著我國醫(yī)用高

  層建筑不斷增多,消防設(shè)施日趨現(xiàn)代化、智能化。但高層建筑火災(zāi),僅靠消防控制中心的幾個專業(yè)人員遙控操作是很難控制住火場瞬息萬變的局面的。再加上受消防器材裝備的限制,地面撲火往往是望樓興嘆。因此,培訓(xùn)每一位醫(yī)護人員,掌握撲火技能才是最根本、最直接、最有效的。

 。ㄎ澹┲匾暶骰,忽視高溫。多數(shù)醫(yī)院都對科室電爐、施工使用電焊和吸煙做出很多安全規(guī)定并定期檢查。但常忽視對治療用的紅外線、電加熱器以及電烘箱、電取暖器、電熱水器、電消毒柜的檢查和監(jiān)督,一旦使用不當(dāng)或用后不及時斷電,其火災(zāi)隱患不次于明火。如放射機房裝有固定或移動的x線機。x線機常見電路故障有斷路、短路和零件損壞等,進而造成電

  器起火。x線機使用的電壓要求較高,當(dāng)電子的能量在轉(zhuǎn)化為x射線時,同時也會產(chǎn)生一定的熱能,具有潛在的火災(zāi)危險性。

  二、消除火災(zāi)隱患的.幾點思考

  (一)堅持防火巡查制度,及時消除火災(zāi)隱患。每日防火巡查是確保醫(yī)院消防安全的重要手段。堅持做好每日防火巡查,“誰巡查、誰負責(zé)”,切實整改火災(zāi)隱患。醫(yī)院消防管理人應(yīng)對醫(yī)院消防工作采取“嚴(yán)防死守”的措施,每天堅持下病區(qū)、宿舍區(qū)進行消防安全檢查,對消防設(shè)施、滅火器材的完整及性能進行逐個查看、測試,對安全出口、疏散通道進行疏通,對雜物間進行清理,發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行認(rèn)真記錄。能現(xiàn)場整改的,當(dāng)場檢修或更新;不能現(xiàn)場整改的,要及時向領(lǐng)導(dǎo)請求,落實整改措施、資金及責(zé)任人,將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 。ǘ┘訌姽芾恚攸c監(jiān)控。對醫(yī)院的病理室、手術(shù)室、藥房等重點部位進行重點監(jiān)控,對易燃危險藥品應(yīng)限量存放,一般不得超過一天用量,以氧化劑配方時應(yīng)用玻璃、瓷質(zhì)器皿盛裝,不能用紙包裝。手術(shù)室內(nèi)非防爆型的開關(guān)、插頭,應(yīng)在施行麻醉前合上、插好。必須等手術(shù)完畢,乙醚蒸氣排除干凈后,方可切斷或拔去插頭。室內(nèi)應(yīng)備有二氧化碳滅火器。

 。ㄈ┒ㄆ趯T工進行應(yīng)急疏散演練,提高自防自救能力。根據(jù)本單位實際情況和演練情況不斷修正和完善應(yīng)急疏散預(yù)案,提高其實用性。同時經(jīng)常組織醫(yī)院的醫(yī)生、護士參加疏散演習(xí),增強對火災(zāi)危害性的認(rèn)識,學(xué)習(xí)實用的滅火技巧,以提高內(nèi)部員工的綜合消防素質(zhì)。

  (四)抓好防火宣傳,加強消防知識的普及與培訓(xùn),擴大防火群體。醫(yī)院消防工作的好壞,很大程度上取決于防火宣傳和消防知識的普及培訓(xùn)。接受消防知識教育的人群越多,發(fā)生火災(zāi)的幾率或火災(zāi)受損的程度就會越小、越低。這就要求醫(yī)院主管消防安全的領(lǐng)導(dǎo)定期對專兼職消防員、重點工作人員、臨床各科醫(yī)護人員、新分配職工、保潔員工等各類人群進行消防知識培訓(xùn),不定期抽查、考核;并經(jīng)常邀請消防部門專業(yè)人員到醫(yī)院開辦消防知識講座,同時在病室中廣泛開展消防知識宣傳教育,以擴大防火的社會覆蓋面,增強防火力量,充實消防隊伍,盡可能地減少火災(zāi)的發(fā)生或在火災(zāi)發(fā)生后將損失降到最低限度。

  醫(yī)院調(diào)研報告 15

  為了了解醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,我們進行了一次醫(yī)院調(diào)研,并對調(diào)研結(jié)果進行了總結(jié)。通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)以下幾點問題:

  一、醫(yī)患溝通不暢。

  在醫(yī)院就診時,醫(yī)患溝通不暢的情況比較普遍。患者常常無法理解醫(yī)生的解釋,醫(yī)生也難以完全理解患者的癥狀和需求。這種情況導(dǎo)致患者治療效果不佳,并且容易引起不滿和投訴。因此,醫(yī)院應(yīng)該加強醫(yī)患溝通的培訓(xùn)和管理,提高醫(yī)生的溝通能力和患者的理解能力。

  二、醫(yī)療服務(wù)不規(guī)范。

  我們發(fā)現(xiàn),一些醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)不夠規(guī)范,存在診治不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。例如,有些醫(yī)生在檢查和治療時缺乏細致和耐心,有的醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備不夠完善,影響了診斷和治療的準(zhǔn)確性。為此,醫(yī)院應(yīng)該加強醫(yī)生的專業(yè)培訓(xùn),提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和規(guī)范程度。

  三、醫(yī)院管理有待改進。

  醫(yī)院管理是醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ),但我們發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)院的管理還有待改進。例如,有的.醫(yī)院在人員配備和設(shè)施設(shè)備管理上存在不足,導(dǎo)致服務(wù)效率低下。有的醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)不夠透明公正,引起了患者的不信任和不滿。因此,醫(yī)院應(yīng)該加強管理體系建設(shè),完善內(nèi)部管理制度,提高服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)。

  醫(yī)院調(diào)研結(jié)果反映出醫(yī)療服務(wù)存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們希望醫(yī)院能夠認(rèn)真對待調(diào)研結(jié)果,加強內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量的提升,為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

  醫(yī)院調(diào)研報告 16

  一、外科科室基本情況

  目前外科共有工作人員2人。通過調(diào)研,深刻感受到了醫(yī)務(wù)人員的辛苦、醫(yī)療環(huán)境的緊張和醫(yī)療事業(yè)充滿的正能量。醫(yī)務(wù)人員的初心就是“為人民服務(wù)”,以醫(yī)者仁心服務(wù)廣大患者,承擔(dān)使命。調(diào)研同時也發(fā)現(xiàn)了諸多問題。

  二、存在的.主要問題。

  1、工作態(tài)度欠佳,診療程序不規(guī)范。

  2、工作時對于醫(yī)患溝通不到位。醫(yī)患溝通水平需加強。

  3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈。

  三、今后努力方向

  1、要對事業(yè)有熱愛之情,具備一切為病人著想的仁愛品質(zhì)。明白我們不僅僅是為了找一份工作而學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,而是為了自己熱愛的事業(yè)、為了人民群眾的健康而工作。

  2、樹立“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念,學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,培養(yǎng)溝通能力,包括和患者家屬的溝通,成為精于專業(yè),誠于品德,名副其實的德醫(yī)雙馨的醫(yī)務(wù)工作者。

  3、要有關(guān)愛生命、救死扶傷的職業(yè)道德精神。就是對人的生命價值的關(guān)懷與重視。醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)和道德義務(wù)就是維護人的健康,其最高原則就是“救死扶傷,防病治病”。醫(yī)生工作的辛苦是大家有目共睹的,加上疾病的復(fù)雜性和多變性,醫(yī)生工作壓力也在增加,作為醫(yī)生必須有意識地、認(rèn)真培養(yǎng)和提高自己的醫(yī)德素質(zhì),調(diào)整健康的心態(tài),既然投身醫(yī)學(xué)事業(yè),就不能忘記自身的使命,忠實踐行“不忘醫(yī)者初心、牢記健康使命”的精神,為人民健康保駕護航。

【醫(yī)院調(diào)研報告】相關(guān)文章:

對醫(yī)院的調(diào)研報告(精選9篇)08-27

醫(yī)院設(shè)計調(diào)研報告(精選6篇)08-27

個人對醫(yī)院的調(diào)研報告(精選10篇)08-29

醫(yī)院崗位調(diào)研報告(精選6篇)04-08

醫(yī)院信息化調(diào)研報告04-05

醫(yī)院調(diào)研的報告(通用5篇)08-30

醫(yī)院信息化調(diào)研報告范文05-31

醫(yī)院實踐調(diào)研報告(通用11篇)08-18

關(guān)于市公立醫(yī)院改革的調(diào)研報告04-06