花椒管護(hù)調(diào)研報告
在當(dāng)下社會,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的花椒管護(hù)調(diào)研報告,歡迎閱讀與收藏。
xxx鄉(xiāng)香山村位于xxx縣北部,距離縣城50公里,緊鄰太蓬山,是典型深丘貧困村。近年來,為增強脫貧后勁,帶動群眾持續(xù)增收,xxx鄉(xiāng)香山村立足實際,把花椒產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)和重要的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)來培育,使花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為群眾脫貧增收的“綠色引擎”,建成花椒脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園300余畝。在建好花椒產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)上,xxx鄉(xiāng)香山村將園區(qū)管護(hù)作為提高收益、長期可持續(xù)發(fā)展的重要手段,建立認(rèn)領(lǐng)管護(hù)、技術(shù)包片、分紅激勵等三項管護(hù)機(jī)制,目前花椒長勢良好,今年將進(jìn)入產(chǎn)果期,預(yù)計可產(chǎn)花椒5公斤,可實現(xiàn)收益50萬元。
一、認(rèn)領(lǐng)管護(hù)機(jī)制精細(xì)管。
一是認(rèn)領(lǐng)管護(hù)。由村集體資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)園區(qū)總體管護(hù),按照“本人自愿申請、支部討論確定、村民集中通過”的方式,確定園區(qū)專職管護(hù)員,按人劃定管護(hù)區(qū)域,簽訂認(rèn)領(lǐng)管護(hù)協(xié)議,明確管護(hù)區(qū)域,分片認(rèn)領(lǐng)管護(hù),負(fù)責(zé)組織園區(qū)花椒修枝、松土、除蟲、施肥等工作園區(qū)日常管護(hù)工作。二是聘任管護(hù)。50,直接打卡發(fā)放。三是分片承包2形成三級認(rèn)領(lǐng)管護(hù)體系,確保管護(hù)責(zé)任細(xì)化落實到人。
二、技術(shù)包片機(jī)制科學(xué)管。
一是技術(shù)承包。聘請種植經(jīng)驗豐富的種植大戶擔(dān)任技術(shù)承包人,按一定比例技術(shù)入股、技術(shù)分紅的方式,確定為園區(qū)管護(hù)實行技術(shù)包片承包人,按社為片、分塊負(fù)責(zé)、技術(shù)包干,由鄉(xiāng)農(nóng)技員負(fù)責(zé)定期對技術(shù)包片承包人、認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人員進(jìn)行日常管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。二是技術(shù)交流。聘請省農(nóng)科院專家、高校農(nóng)學(xué)教授擔(dān)任技術(shù)顧問,編寫《花椒管理周年臺歷》、《花椒產(chǎn)業(yè)管護(hù)細(xì)則》等日常技術(shù)操作手冊,定期召開管護(hù)工作現(xiàn)場會議,開展日常管護(hù)技能大比武,引導(dǎo)群眾進(jìn)行現(xiàn)場管護(hù)技術(shù)交流,讓管護(hù)認(rèn)領(lǐng)人員成為花椒管理和維護(hù)的“土專家”。三是技術(shù)防控。在播種、育苗、修枝、掛果、采摘等關(guān)鍵階段,由鄉(xiāng)農(nóng)技員組織技術(shù)顧問、技術(shù)包片承包人、專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行實地風(fēng)險評估,按照“一問一策”制定防范計劃,由技術(shù)包片承包人員指導(dǎo)日產(chǎn)認(rèn)領(lǐng)管護(hù)進(jìn)行防控,確保妥善解決。
三、收益分紅機(jī)制激勵管。
一是定產(chǎn)提成。由村集體資產(chǎn)經(jīng)營公司組織管護(hù)顧問、農(nóng)技員和種植大戶,根據(jù)認(rèn)領(lǐng)管護(hù)劃片區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)、光照強度、土肥情況等,對認(rèn)領(lǐng)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)量評估,在評估產(chǎn)量上下浮5%下達(dá)單位面積任務(wù)產(chǎn)量,對完成下達(dá)任務(wù)產(chǎn)量的部分,按照利潤的20%進(jìn)行提成,激勵管護(hù)責(zé)任人積極性。二是超產(chǎn)分紅。對于單產(chǎn)超額完成任務(wù)的,在定產(chǎn)分紅的基礎(chǔ)上,對于超額完成的部分明確適當(dāng)提高認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人員、技術(shù)包片人員的分紅5%-10%,進(jìn)一步激發(fā)管護(hù)責(zé)任人激情。三是陽光管理。抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、村干部、村民代表組成日常管護(hù)監(jiān)管小組,定期檢查管護(hù)工作,對管理松散、效果不佳的認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人進(jìn)行及時更換,并在分紅上給與一定比例的下浮。健全產(chǎn)業(yè)園財務(wù)管理制度,所有資金支出均需提供真實有效的佐證資料,村黨組織書記、駐村干部兼任收益分紅負(fù)責(zé)人,并選派本村退休干部、名望高的群眾作為村民代表全程參與收益分紅過程,對涉及分紅的重要事項,需經(jīng)村民大會研究討論決定,并將分紅情況定期向全體村民公開。
目前,在全縣xx個貧困村均發(fā)展了種養(yǎng)產(chǎn)業(yè),建立了一大批脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園,如何管護(hù)好產(chǎn)業(yè)園是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在調(diào)研過程中,xxx鄉(xiāng)香山村在花椒產(chǎn)業(yè)園管護(hù)上,立足群眾,抓住技術(shù),以激勵為手段,真正做到了建好產(chǎn)業(yè)園、管好產(chǎn)業(yè)園。
啟示一:產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù),群眾是主體。“眾人拾柴火焰高”。xxx鄉(xiāng)香山村在發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的`過程中,以多種方式、多個渠道,在園區(qū)管護(hù)上做到依靠群眾,讓群眾主動參與,讓群眾真正看到實惠,最大程度調(diào)動了群眾的能動性、主動性和積極性,真正激發(fā)了群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。
啟示二:產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù),技術(shù)是關(guān)鍵!肮び破涫,必先利其器”。xxx鄉(xiāng)香山村高度重視花椒種植技術(shù)學(xué)習(xí),實行技術(shù)包片負(fù)責(zé)制,切實增強了農(nóng)戶對花椒種植的管護(hù)能力,提高了花椒的種植管理水平,保證了花椒的畝產(chǎn)質(zhì)量。
啟示三:產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù),常態(tài)是保障。“博觀而約取,厚積而薄發(fā)”。xxx鄉(xiāng)香山村充分認(rèn)識到花椒產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)出周期較長,用制度管人干事,在管護(hù)上形成常態(tài)管理,長期堅持、久久為功,逐步形成科學(xué)高效的管護(hù)體系,見到了實效。
啟示四:產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù),效益是目的!昂谪埌棕垼プ±鲜缶褪呛秘垺。xxx鄉(xiāng)香山村圍繞鞏固脫貧成效,不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,引導(dǎo)群眾積極參與花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定增收。
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