花椒管護(hù)調(diào)研報告
在當(dāng)下社會，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的花椒管護(hù)調(diào)研報告，歡迎閱讀與收藏。
xxx鄉(xiāng)香山村位于xxx縣北部，距離縣城50公里，緊鄰太蓬山，是典型深丘貧困村。近年來，為增強脫貧后勁，帶動群眾持續(xù)增收，xxx鄉(xiāng)香山村立足實際，把花椒產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)和重要的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)來培育，使花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為群眾脫貧增收的“綠色引擎”，建成花椒脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園300余畝。在建好花椒產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)上，xxx鄉(xiāng)香山村將園區(qū)管護(hù)作為提高收益、長期可持續(xù)發(fā)展的重要手段，建立認(rèn)領(lǐng)管護(hù)、技術(shù)包片、分紅激勵等三項管護(hù)機(jī)制，目前花椒長勢良好，今年將進(jìn)入產(chǎn)果期，預(yù)計可產(chǎn)花椒5公斤，可實現(xiàn)收益50萬元。
一、認(rèn)領(lǐng)管護(hù)機(jī)制精細(xì)管。
一是認(rèn)領(lǐng)管護(hù)。由村集體資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)園區(qū)總體管護(hù)，按照“本人自愿申請、支部討論確定、村民集中通過”的方式，確定園區(qū)專職管護(hù)員，按人劃定管護(hù)區(qū)域，簽訂認(rèn)領(lǐng)管護(hù)協(xié)議，明確管護(hù)區(qū)域，分片認(rèn)領(lǐng)管護(hù)，負(fù)責(zé)組織園區(qū)花椒修枝、松土、除蟲、施肥等工作園區(qū)日常管護(hù)工作。二是聘任管護(hù)。50，直接打卡發(fā)放。三是分片承包2形成三級認(rèn)領(lǐng)管護(hù)體系，確保管護(hù)責(zé)任細(xì)化落實到人。
二、技術(shù)包片機(jī)制科學(xué)管。
一是技術(shù)承包。聘請種植經(jīng)驗豐富的種植大戶擔(dān)任技術(shù)承包人，按一定比例技術(shù)入股、技術(shù)分紅的方式，確定為園區(qū)管護(hù)實行技術(shù)包片承包人，按社為片、分塊負(fù)責(zé)、技術(shù)包干，由鄉(xiāng)農(nóng)技員負(fù)責(zé)定期對技術(shù)包片承包人、認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人員進(jìn)行日常管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。二是技術(shù)交流。聘請省農(nóng)科院專家、高校農(nóng)學(xué)教授擔(dān)任技術(shù)顧問，編寫《花椒管理周年臺歷》、《花椒產(chǎn)業(yè)管護(hù)細(xì)則》等日常技術(shù)操作手冊，定期召開管護(hù)工作現(xiàn)場會議，開展日常管護(hù)技能大比武，引導(dǎo)群眾進(jìn)行現(xiàn)場管護(hù)技術(shù)交流，讓管護(hù)認(rèn)領(lǐng)人員成為花椒管理和維護(hù)的“土專家”。三是技術(shù)防控。在播種、育苗、修枝、掛果、采摘等關(guān)鍵階段，由鄉(xiāng)農(nóng)技員組織技術(shù)顧問、技術(shù)包片承包人、專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行實地風(fēng)險評估，按照“一問一策”制定防范計劃，由技術(shù)包片承包人員指導(dǎo)日產(chǎn)認(rèn)領(lǐng)管護(hù)進(jìn)行防控，確保妥善解決。
三、收益分紅機(jī)制激勵管。
一是定產(chǎn)提成。由村集體資產(chǎn)經(jīng)營公司組織管護(hù)顧問、農(nóng)技員和種植大戶，根據(jù)認(rèn)領(lǐng)管護(hù)劃片區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)、光照強度、土肥情況等，對認(rèn)領(lǐng)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)量評估，在評估產(chǎn)量上下浮5%下達(dá)單位面積任務(wù)產(chǎn)量，對完成下達(dá)任務(wù)產(chǎn)量的部分，按照利潤的20%進(jìn)行提成，激勵管護(hù)責(zé)任人積極性。二是超產(chǎn)分紅。對于單產(chǎn)超額完成任務(wù)的，在定產(chǎn)分紅的基礎(chǔ)上，對于超額完成的部分明確適當(dāng)提高認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人員、技術(shù)包片人員的分紅5%-10%，進(jìn)一步激發(fā)管護(hù)責(zé)任人激情。三是陽光管理。抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、村干部、村民代表組成日常管護(hù)監(jiān)管小組，定期檢查管護(hù)工作，對管理松散、效果不佳的認(rèn)領(lǐng)管護(hù)人進(jìn)行及時更換，并在分紅上給與一定比例的下浮。健全產(chǎn)業(yè)園財務(wù)管理制度，所有資金支出均需提供真實有效的佐證資料，村黨組織書記、駐村干部兼任收益分紅負(fù)責(zé)人，并選派本村退休干部、名望高的群眾作為村民代表全程參與收益分紅過程，對涉及分紅的重要事項，需經(jīng)村民大會研究討論決定，并將分紅情況定期向全體村民公開。
目前，在全縣xx個貧困村均發(fā)展了種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，建立了一大批脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園，如何管護(hù)好產(chǎn)業(yè)園是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在調(diào)研過程中，xxx鄉(xiāng)香山村在花椒產(chǎn)業(yè)園管護(hù)上，立足群眾，抓住技術(shù)，以激勵為手段，真正做到了建好產(chǎn)業(yè)園、管好產(chǎn)業(yè)園。
啟示一：產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù)，群眾是主體。“眾人拾柴火焰高”。xxx鄉(xiāng)香山村在發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的`過程中，以多種方式、多個渠道，在園區(qū)管護(hù)上做到依靠群眾，讓群眾主動參與，讓群眾真正看到實惠，最大程度調(diào)動了群眾的能動性、主動性和積極性，真正激發(fā)了群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。
啟示二：產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù)，技術(shù)是關(guān)鍵�！肮び破涫�，必先利其器”。xxx鄉(xiāng)香山村高度重視花椒種植技術(shù)學(xué)習(xí)，實行技術(shù)包片負(fù)責(zé)制，切實增強了農(nóng)戶對花椒種植的管護(hù)能力，提高了花椒的種植管理水平，保證了花椒的畝產(chǎn)質(zhì)量。
啟示三：產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù)，常態(tài)是保障。“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。xxx鄉(xiāng)香山村充分認(rèn)識到花椒產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)出周期較長，用制度管人干事，在管護(hù)上形成常態(tài)管理，長期堅持、久久為功，逐步形成科學(xué)高效的管護(hù)體系，見到了實效。
啟示四：產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù)，效益是目的�！昂谪埌棕垼プ±鲜缶褪呛秘垺�。xxx鄉(xiāng)香山村圍繞鞏固脫貧成效，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)群眾積極參與花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定增收。
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