建筑行業(yè)調(diào)研報(bào)告(大全)
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)調(diào)研報(bào)告(大全)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是建筑工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)之一。然而，由于設(shè)計(jì)階段投資占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時(shí)代以經(jīng)過(guò)去，最近幾年市場(chǎng)行情已經(jīng)大不如前。作為一名建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究生，我深入上海設(shè)計(jì)單位一線(xiàn)，親身體會(huì)，并和各個(gè)設(shè)計(jì)院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)單位主要存在一下幾個(gè)問(wèn)題。
一、設(shè)計(jì)費(fèi)用回款慢
設(shè)計(jì)費(fèi)用本就比較低，再加上現(xiàn)在住宅項(xiàng)目通常采用總承包管理模式，合同周期長(zhǎng)，由于設(shè)計(jì)單位地位較低，一些正常合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用節(jié)點(diǎn)通常都滿(mǎn)足不了。以某上海知名民營(yíng)設(shè)計(jì)公司（員工人數(shù)30）為例，20xx年設(shè)計(jì)合同總額約2500萬(wàn)人民幣，實(shí)收不足500萬(wàn)，除去人員工資，以及公司差旅等費(fèi)用，只能說(shuō)勉強(qiáng)維持。更有甚者，一年到頭設(shè)計(jì)費(fèi)用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。
二、加班強(qiáng)度大
20xx年，房企拿地?zé)岫炔粶p，設(shè)計(jì)行業(yè)也是欣欣向榮。趕進(jìn)度，追產(chǎn)值，拼服務(wù)，造成加班成為家常便飯。短短幾個(gè)月上海已經(jīng)發(fā)生了多起年輕設(shè)計(jì)師加班死亡事件，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從以前的火熱到現(xiàn)在的逐漸精細(xì)化。催生了一大批從業(yè)人員轉(zhuǎn)行或者回到二線(xiàn)城市繼續(xù)從事本行業(yè)。根據(jù)業(yè)內(nèi)知名公眾號(hào)“80建筑”報(bào)道，學(xué)校教育嚴(yán)重脫軌瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)，五年的通才教育，大師教育，換來(lái)的是畢業(yè)之后面對(duì)各類(lèi)具體設(shè)計(jì)的束手無(wú)策。高投入低產(chǎn)出的設(shè)計(jì)模式，導(dǎo)致幾乎所有人都想轉(zhuǎn)行，但是卻很少有轉(zhuǎn)行成功的。設(shè)計(jì)院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的`主創(chuàng)，40多歲也需要在設(shè)計(jì)院日夜加班看圖的總工。
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛
20xx年從普通學(xué)校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。很多學(xué)校甚至跌到50%以下，國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的光環(huán)也逐漸暗淡，有時(shí)反而不受歡迎。從設(shè)計(jì)院到開(kāi)發(fā)商，更愿意從務(wù)實(shí)的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實(shí)的學(xué)歷，更多的實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，更低的薪水要求，承受更強(qiáng)的加班能力，成為企業(yè)考量的重點(diǎn)。而相比有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生往往沒(méi)有優(yōu)勢(shì)�？梢哉f(shuō)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)刻不容緩。中國(guó)房地產(chǎn)粗放式發(fā)展，形成了大型房地產(chǎn)公司大規(guī)模開(kāi)發(fā)的模式。動(dòng)則幾十萬(wàn)住宅開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式減少了設(shè)計(jì)需求，大型房企模式化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)也在降低設(shè)計(jì)難度。應(yīng)該看到，盡管中國(guó)房地產(chǎn)保持了一定的增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)需求卻在減少。
而如今的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)。往往一個(gè)項(xiàng)目多家公司參與投標(biāo)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不將設(shè)計(jì)費(fèi)一降再降。盡管設(shè)計(jì)公司依然滿(mǎn)負(fù)荷加班運(yùn)營(yíng)，營(yíng)收卻不斷下降，為了保持利潤(rùn)，控制成本，建筑設(shè)計(jì)師收入跌入社會(huì)較低水平。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)規(guī)則受到破壞，為了拿到項(xiàng)目，提供免費(fèi)的前期設(shè)計(jì)，提供更多的設(shè)計(jì)方案成為常態(tài)。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為這是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而這樣的服務(wù)卻往往收獲到的是甲方拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)的尷尬與無(wú)奈。
中國(guó)到底需要多少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，需要多少建筑設(shè)計(jì)師，可能難以給出統(tǒng)一的答案。但目前來(lái)看，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超越了需求。如今每年依然有近萬(wàn)的建筑學(xué)畢業(yè)生踏入社會(huì)，如果不加以疏導(dǎo)控制，將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題將更加嚴(yán)峻。企業(yè)可以通過(guò)降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學(xué)子。
15年是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的一個(gè)重要拐點(diǎn)，房地產(chǎn)熱驟然降溫，而作為下游產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)一時(shí)哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來(lái)的16年，上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加速集中，設(shè)計(jì)院又開(kāi)始忙碌了起來(lái)，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數(shù)設(shè)計(jì)公司不敢輕易擴(kuò)太大，擔(dān)心后續(xù)市場(chǎng)持續(xù)性。兩年的低潮，造成了現(xiàn)在建筑師青黃不接，不少建筑設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)了“用工難”現(xiàn)象�！坝霉るy”只是假象，實(shí)質(zhì)仍是建筑設(shè)計(jì)作為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的頹勢(shì)漸顯。若是真愛(ài)，想要繼續(xù)扛起設(shè)計(jì)大旗，建筑師有必要研究下以下三點(diǎn)：
1、綠色建筑；
2、BIM設(shè)計(jì)施工一體化；
3、強(qiáng)化建筑師個(gè)人特點(diǎn)。
四、當(dāng)下設(shè)計(jì)單位的發(fā)展方向
當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展放緩，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的外部條件和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)日趨成熟的內(nèi)部條件的共同激發(fā)下，通過(guò)上市、并購(gòu)等金融方式，謀求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、資源快速集聚，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集合級(jí)速度發(fā)展的模式受到廣泛關(guān)注。資本運(yùn)作可以帶來(lái)快速規(guī)模膨脹和組織復(fù)雜化，但對(duì)企業(yè)管理提出嚴(yán)峻要求，如何保證并購(gòu)企業(yè)管理的有序、活力保持和效率提升成為經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)問(wèn)題，需要對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
首先，是打造門(mén)戶(hù)式開(kāi)放平臺(tái)。就西方市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成熟發(fā)育的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)金字塔型的生態(tài)體系，位于頂端的藝術(shù)家工作室以個(gè)性化的創(chuàng)意見(jiàn)長(zhǎng)，引領(lǐng)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格；而金字塔中、下部則由商業(yè)性設(shè)計(jì)事務(wù)所、
規(guī)�；O(shè)計(jì)企業(yè)組成，其負(fù)責(zé)向社會(huì)提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，可以滿(mǎn)足絕大多數(shù)大眾需求。整個(gè)生態(tài)體系自上而下，滿(mǎn)足不同社會(huì)需求，達(dá)成良好平衡。此外，還存在不少專(zhuān)業(yè)事務(wù)所，可以在某個(gè)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)上具有優(yōu)勢(shì)。其二，服務(wù)思維創(chuàng)新：客戶(hù)端方案。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)由直面市場(chǎng)轉(zhuǎn)向直面客戶(hù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)條件使直面客戶(hù)成為可能。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)品成果形式包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明等資料，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極由B2B向B2C轉(zhuǎn)變，由設(shè)計(jì)服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合者，直接面對(duì)最終使用者�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)企業(yè)將服務(wù)觸角延展至使用者是一場(chǎng)管理思維的變革，其將重塑行業(yè)格局，強(qiáng)化設(shè)計(jì)企業(yè)龍頭地位，從根本上改變項(xiàng)目最終建成效果受制于施工企業(yè)水準(zhǔn)的行業(yè)軟肋，實(shí)現(xiàn)建筑物全生命周期受控，從而提升整個(gè)行業(yè)的社會(huì)影響力和貢獻(xiàn)度。
最后建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要突破專(zhuān)業(yè)壁壘，更多進(jìn)入公眾視野，在上級(jí)市場(chǎng)逐漸成為買(mǎi)方市場(chǎng)后，注重營(yíng)銷(xiāo)的引導(dǎo)性，不斷通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值提升和建筑美學(xué)灌輸來(lái)確立自身品牌形象。建筑物具有產(chǎn)品和藝術(shù)品的雙重特性，需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在美學(xué)、價(jià)值觀(guān)和技術(shù)層面多維營(yíng)銷(xiāo)，不斷培養(yǎng)使用者對(duì)品牌的認(rèn)知度和理解度，提升品牌美譽(yù)度，在更廣層面上推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展。
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