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農家書屋調研報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的農家書屋調研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農家書屋是為滿足農民文化需要，在行政村建立的、農民自己管理的、能提供農民實用的書報刊和音像電子產品閱讀視聽條件的公益性文化服務設施。每一個農家書屋原則上可供借閱的實用圖書不少于1000冊，報刊不少于30種，電子音像制品不少于100種（張），具備條件的地區(qū)，可增加一定比例的網(wǎng)絡圖書、網(wǎng)絡報紙、網(wǎng)絡期刊等出版物。
農家書屋自從建立以來，取得了很多成果以及收效。它的發(fā)展是保障人民群眾基本文化權益的重要舉措，對于促進農村經(jīng)濟、社會、文化和諧發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。這項惠及全國億萬農民群眾的工程已取得了初步成效，據(jù)資料顯示，到20xx年6月，全國已建成農家書屋9.3萬家。在農村經(jīng)濟轉型的關鍵時期，農家書屋既面臨著重要挑戰(zhàn)，同時也面臨著難得的歷史機遇。因地制宜，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬領域，了解讀者需求動向，深化讀者服務工作，為當?shù)卮迕穹⻊眨瑸檗r村經(jīng)濟社會發(fā)展服務，已成為當前農家書屋發(fā)展建設的重要課題。農家書屋是農村公共文化建設的新型組成部分，也是農民群眾學習了解黨的路線方針政策、農業(yè)科技知識和法律知識、促進農村未成年人健康成長、豐富農民群眾精神文化生活的陣地。農家書屋建設是新時期黨在農村的一項具體的惠民工程，是構建公共文化服務體系的一項重大工程，對解決農民群眾“買書難、借書難、看書難”問題，保障農民群眾基本文化權益，推進社會主義新農村建設具有重要意義。農家書屋給農村帶來了新變化，給農民帶來了實惠，不但提高了農民的文化素質，也促進了鄉(xiāng)村文明。建好農家書屋不易，如何建立健全長效的管理機制、體制，管好、用好農家書屋，則是我們必須面對和思考的問題。
一、當前農家書屋現(xiàn)狀及存在問題
農家書屋工程包括建設、管理、維護和使用四個方面，四者缺一不可。建設好是前提，管理好是關鍵，維護好是重點，使用好是目的。目前，從整體上來看，我國農家書屋正處于大規(guī)模的建設階段，對于后期管理考慮的還比較少。農家書屋多數(shù)建在村委會和農戶家，書屋管理人員也主要包括村委會人員、農民，基本上沒有配備專職管理員，且多數(shù)管理員的工作都是義務性的。書屋的管理主要采用“自主管理、自我服務“模式，有的農家書屋則采取圖書“租售”等經(jīng)營以求發(fā)展。
存在的問題：
1．職責不明。書屋資產歸屬、維護和后續(xù)發(fā)展由誰負責等問題，沒有明確，難以做到各負其責，影響農家書屋的可持續(xù)發(fā)展。
2、重建輕管。有的書屋建成交付使用后，沒有建立相應的監(jiān)管機制，沒有納入年度政府目標考核，對其日常的運行缺乏有效地管理和引導，影響其作用的發(fā)揮。
3、資源匱乏。很多書屋的圖書數(shù)量少，同一批次建成的配書雷同，沒有為書屋訂閱專用報刊，即使個別有也只是很少的幾種黨報黨刊，基本無更新渠道，書屋只能維持現(xiàn)狀，恰如一潭死水，沒有活力。
4、管理員素質有待提高。目前書屋的管理人員基本上都是由村里工作人員兼任,均為義務管理者，加上缺乏專業(yè)知識，無法保證書屋的開放時間，缺少對圖書的推薦宣傳，不利于圖書功能的發(fā)揮和閱讀活動的推廣。
5、借閱率低。目前，農村大多數(shù)農民缺乏閱讀習慣，加上宣傳工作不到位，書屋雖然建起來了，圖書借閱率偏低，情況好些的，平均每天三五人，差的平均三五天一個人。平均借閱率很低，大部分的圖書還處于閑置狀態(tài)。
二、制約農家書屋讀者需求的因素分析
制約農家書屋讀者信息需求的因素主要有以下幾方面：
1、實用信息匱乏。全國農家書屋正處于建設初期，有的書屋自購實用新書少，受贈的舊書多，有些知識內容解決不了生產實際問題，滿足不了生活娛樂所需，與國家社會形勢發(fā)展和農村實際情況相脫節(jié)，這樣就激發(fā)不了村民讀者的閱讀興趣，長此以往書屋的吸引力必然會銳減。
2、信息化水平滯后。受經(jīng)濟狀況、地域條件的影響，我國部分地區(qū)的農家書屋信息化建設尚未普及，影響了讀者獲取信息的深度和廣度。書屋在改變農村信息匱乏和文化落后方面未有多大成效。而一些開通網(wǎng)絡的書屋，對網(wǎng)上信息的搜集、整理、加工等服務工作推進緩慢，導致針對農村開辦的公共文化服務網(wǎng)絡信息未得到充分利用。
3、讀者信息素質較低。由于村民讀者對信息的需求意識、利用程度參差不齊，所以各地書屋遭到冷熱不勻的境遇。這是因為一方面農民在求知、求富、求樂、求美方面的自我需求度不同，讀者欠缺查詢和索取文獻資料的方法和技巧。另一方面書屋也缺乏對讀者信息素養(yǎng)的培訓和指導。
4、管理員的能力有限。據(jù)了解，書屋管理人員多是兼職或非圖書專業(yè)人員，無暇或無能力鉆研專業(yè)知識，管理上也僅僅做些傳統(tǒng)的借借還還服務，二、三次文獻服務基本未開發(fā)，更不用說開展讀者個性化服務、定題服務了。因此，注重管理員的繼續(xù)教育十分必要�？傊�，隨著農業(yè)信息化的高速發(fā)展，農業(yè)信息的更新和傳輸愈顯迫切，這對農村讀者需求產生了重要影響。農家書屋的館藏、傳統(tǒng)管理模式已不能適應發(fā)展需要，尤其是對書屋服務模式的改革迫在眉睫。依據(jù)村民讀者需求，創(chuàng)新信息服務方式方法，是農家書屋完善發(fā)展的必由之路。
三、農家書屋發(fā)展的對策與建議
要解決上述問題，只有在建設、管理、利用、發(fā)展機制上不斷探索和改進，在供書、讀書、管書、用書等各個環(huán)節(jié)上抓準抓實，從歸根本上解決農家書屋可持續(xù)發(fā)展問題。
1、明確責任。盡快確定我區(qū)農家書屋的資產管理主體，進行資產登記，保證國有資產不流失。區(qū)文廣新局要建立健全書屋管理、服務等各項工作制度和專項檢查監(jiān)督相結合的監(jiān)督檢查制度，從制度上保證書屋的正常運行。由區(qū)委宣傳將書屋的建設和管理納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳文化工作的考核目標。④書屋的日常管理由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府負責，行政村按照制度抓好落實。
2、整合資源。將農家書屋與村級辦公活動場所、文化活動室、農村遠程教育室、文化信息資源共享工程等結合起來建設、管理和開展活動，節(jié)約建設成本，提高書屋的利用率和綜合效能。結合點村工作，組織“幫扶聯(lián)系活動”，廣泛發(fā)動黨政部門、高校、企業(yè)和愛心人士參與，形成了全社會關注、支持、參與農家書屋工程建設的良好局面。
3、培訓保障。通過舉辦管理員培訓班等形式，大力加強管理員教育培訓，頒發(fā)農家書屋管理員資格證書，強化了管理員的管理服務意識和水平，并定期開展檢查評比活動，切實增強責任意識和服務能力。通過農村低保途徑解決農戶管理人員報酬，通過區(qū)財政適當補助解決村委會兼職管理員報酬。
4、資源更新。依托區(qū)圖書館，將農家書屋和區(qū)圖書館聯(lián)動運行，把農家書屋作為區(qū)圖書館的分館，將農家書屋的圖書作為館藏圖書進行管理，組織圖書流動車將館藏圖書、其他書屋圖書定期調換到農家書屋，形成一條定期補充、更新、交流圖書的暢通渠道，使農民群眾始終有新書可看。將送書下鄉(xiāng)活動列入?yún)^(qū)“為民辦實事”項目之中，按照“一書一冊無復本”的原則，一地一別，甚至一村一別為農家書屋配備圖書、報刊和電子音像制品。
5、開展活動。依托農家書屋開展主題鮮明、形式多樣、與農民群眾生產生活息息相關的讀書用書活動，引導村民到農家書屋讀書用書，增強農家書屋的吸引力，努力培養(yǎng)農民群眾閱讀興趣。
6、發(fā)展模式。以政府主導，公益起步，經(jīng)營發(fā)展的模式，對具備一定條件的農家書屋，由新聞出版、工商管理部門核發(fā)經(jīng)營許可證，由新華書店提供適銷對路的圖書，交給書屋代銷，走借、售結合的發(fā)展之路。
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