廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料的調(diào)研報(bào)告
一、廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況：
�。�1）總銷量：1284685.64噸。其中：路運(yùn)996671噸地銷：287814.64噸總銷量全年預(yù)計(jì)完成160－170萬(wàn)噸，路運(yùn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)噸，地銷預(yù)計(jì)36萬(wàn)噸。
�。�2）售價(jià)：售價(jià)完成85.62元／噸(電煤)，預(yù)計(jì)全年售價(jià)完成84元／噸以上,比計(jì)劃84元／噸,超1.62元／噸。
（3）成本：計(jì)劃：1396295元實(shí)際：1450971元，超：54676元。
（4）安全：1－9月份我廠杜絕了輕傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡機(jī)械事故，截止目前我廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。
二、1－9月份工作主要成績(jī)作法
1、堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、“四個(gè)一”讀書活動(dòng)；黨員、干部專題講座培訓(xùn)；全員崗位培訓(xùn)；全礦“以建雙做”經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上交流。
2、大搞企業(yè)文化建設(shè)。編發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，制作了永久性企業(yè)文化墻，創(chuàng)建了選煤廠企業(yè)文化理念------“仙人掌”精神。
3、全面創(chuàng)建職工小家。建造了一個(gè)集會(huì)議、活動(dòng)室、職工小家、文化理念展室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地為一體的`多功能展廳。全公司職工小家現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在我廠召開，我廠建家經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上得到交流。
4、全員培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作全面實(shí)施。命名表彰了10名技術(shù)狀元，10名崗位能手。
5、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)范動(dòng)作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級(jí)工資待遇。
6、銷售管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實(shí)行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。
7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實(shí)施了個(gè)人述職、理論考試、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、組織考核、公示排榜。
8、量化考核，以分計(jì)酬。全廠實(shí)施機(jī)修、機(jī)車運(yùn)行效果較突出。
9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競(jìng)賽，支部“互動(dòng)工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實(shí)施了黨員掛牌上崗�！捌�.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號(hào)，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號(hào)。
三、前9個(gè)月不足之處售價(jià)提高幅度不大。
基主要原因：一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來(lái)回煤量巨大，機(jī)車兩次搶修造成油耗過(guò)大造成的。我廠后兩個(gè)月總體形勢(shì)還可以，優(yōu)勢(shì)是銷量沒問題；劣勢(shì)還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務(wù)：完成全年銷量170萬(wàn)噸，兩個(gè)煤場(chǎng)無(wú)存煤。售價(jià)確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。
具體措施：
�、僮プ⊥敬蠛脮r(shí)機(jī)暢通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回?cái)n現(xiàn)金。
②對(duì)外抓好井下監(jiān)測(cè)工作。及時(shí)準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細(xì)則》，對(duì)內(nèi)加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)。
�、奂訌�(qiáng)成本管理，加強(qiáng)材料、配件支領(lǐng)審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動(dòng)，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
四、明年工作思路抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹立品牌求發(fā)展抓銷售、保銷量、適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)高標(biāo)抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入抓安全、保成果、夯實(shí)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)抓管理、保生產(chǎn)、人均收入有提高
五、建議：建議礦加強(qiáng)管理，合理布置井下生產(chǎn)布局，多出煤、出好煤，在煤質(zhì)管理上要以質(zhì)計(jì)酬，超灰扣獎(jiǎng)，尋找產(chǎn)量與煤質(zhì)最佳臨界點(diǎn)上算細(xì)帳，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上落實(shí)制度責(zé)任，使采掘開在源頭上起到提質(zhì)作用。另外，對(duì)煤質(zhì)監(jiān)督機(jī)制，不能只靠廠來(lái)管理，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)“中介”，我想最好“中介”就是用戶，礦里督辦一、二井和選煤廠。
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