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園區(qū)資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告參考

時(shí)間:2021-01-25 19:00:51 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

園區(qū)資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告參考

  為加強(qiáng)對園區(qū)資產(chǎn)的管理,確保園區(qū)資產(chǎn)完整,不失少不損壞,保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大收益,我們近期對園區(qū)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況具體報(bào)告如下:

園區(qū)資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告參考

  一、園區(qū)資產(chǎn)管理基本情況

  園區(qū)資產(chǎn)管理情況總體良好,能夠保證資產(chǎn)完整,保值增值,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)較好收益,具體反映在四個(gè)方面。一是建立資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,按照土地、房屋建筑、機(jī)動(dòng)車輛等十二大類對資產(chǎn)開展資產(chǎn)登記,并收集相關(guān)協(xié)議、帳冊等資料。對所報(bào)的.41個(gè)部門單位進(jìn)行資產(chǎn)審核查實(shí),對資產(chǎn)進(jìn)行條形碼標(biāo)識,共錄入資產(chǎn)總數(shù)823080件,總金額23.1億元,摸清了“家底”,實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是加強(qiáng)園區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)管理,近期明確了標(biāo)廠和打工樓2011年度租金統(tǒng)一收取標(biāo)準(zhǔn);加快標(biāo)廠和打工樓的出租,提高利用率;提供良好物業(yè)服務(wù),加強(qiáng)安全管理;確保入駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是對園區(qū)的對外投資情況進(jìn)行初步整理匯總,科學(xué)園管委會(huì)及總公司投資的企業(yè)共計(jì)10家,總投資額2個(gè)億。四是配合招商局對標(biāo)廠進(jìn)行騰籠換鳥工作,保證園區(qū)引進(jìn)舍弗勒、金斯瑞等優(yōu)質(zhì)企業(yè)按期入駐。

  二、園區(qū)資產(chǎn)管理存在的不足問題

  1、部分建筑類資產(chǎn)尚未“合法”

  標(biāo)廠、打工樓等部分建筑類資產(chǎn)目前無土地及建設(shè)手續(xù),屬違建項(xiàng)目,而且這些房產(chǎn)正用于對外出租,如果一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題造成損失,園區(qū)將要承擔(dān)重大責(zé)任。

  2、天景山6號樓尚未辦理交接手續(xù)

  天景山6號樓至今未辦結(jié)土地建設(shè)安全等有關(guān)手續(xù),也未辦理交接手續(xù),供電設(shè)施不夠完善,使天景山6號樓遲遲不能發(fā)揮效益。

  3、部分建成項(xiàng)目尚未辦理移交

  民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項(xiàng)目尚未辦理移交,影響資產(chǎn)管理。

  4、國有資產(chǎn)管理與招商引資之間存在矛盾

  國有資產(chǎn)管理講究效益,招商引資制定優(yōu)惠政策引入企業(yè),兩者之間存在一定矛盾。

  三、解決存在不足問題的建議意見

  1、盡快讓部分未“合法”的建筑類資產(chǎn)“合法”

  要采取工作措施,增加人力物力,盡快給未取得合法手續(xù)的部分建筑類資產(chǎn)辦理土地及相關(guān)建設(shè)安全手續(xù),真正形成資產(chǎn),用于合法經(jīng)營,避免一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題,須由園區(qū)承擔(dān)重大責(zé)任的情況。

  2、及時(shí)辦好天景山6號樓交接手續(xù)

  要盡快協(xié)調(diào)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、規(guī)劃部門、國土部門辦結(jié)天景山6號樓土地建設(shè)安全等手續(xù),然后與高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)辦理交接手續(xù),增加供電設(shè)施,使天景山6號樓能夠盡早投入經(jīng)營,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

  3、對部分建成項(xiàng)目及時(shí)辦理移交

  對民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項(xiàng)目,要按照相關(guān)協(xié)議辦理移交,及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)賬面處理,便于日后管理。

  4、協(xié)調(diào)國有資產(chǎn)管理與招商引資的關(guān)系

  園區(qū)國有資產(chǎn)管理部門與招商引資部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到互相兼顧,互相配合,形成一種配合默契的工作機(jī)制,既利于國有資產(chǎn)管理部門與招商引資部門各自開展工作,實(shí)現(xiàn)各自工作目標(biāo);又使入住園區(qū)企業(yè)感到享受了招商引資部門的優(yōu)惠政策,愿意按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向國有資產(chǎn)管理部門繳納有關(guān)入住園區(qū)費(fèi)用。

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