混凝土市場調(diào)研報告

　　針對今年的市場進(jìn)行調(diào)研分析，混凝土企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不能靠市場惡性競爭來“殺出”血路，必須走區(qū)域協(xié)同或兼并重組之路。下面一起來看看吧。

　　混凝土市場調(diào)研報告

　　【關(guān)鍵詞】：混凝土企業(yè)；區(qū)域協(xié)同；兼并重組

　　經(jīng)歷過要生要死的20xx、20xx年，熬過了刻骨銘心的20xx年，來到20xx年，但混凝土行業(yè)的春天依舊姍姍來遲。春節(jié)后，筆者專程到幾個區(qū)域進(jìn)行走訪了解，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)量并不是太樂觀，尤其是混凝土的銷售價格，依然比較低，沒有回升的跡象。進(jìn)入3月份，原材料價格開始回升，鋼材、黃砂、石子、水泥也在不斷價格上漲，混凝土的價格依舊維持不變，

　　其主要原因：

　　一是混凝土市場業(yè)務(wù)量有限，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致僧多粥少，為了業(yè)務(wù)打價格戰(zhàn)。

　　二是大企業(yè)挑戰(zhàn)小企業(yè)，逼停小企業(yè)放棄市場，大企業(yè)拋出墊資、價格下浮等手段把市場作亂，讓小企業(yè)沒有能力參與。面對如此惡劣的市場環(huán)境，有部分企業(yè)選擇關(guān)停、有的選擇轉(zhuǎn)型，有的盼著政府出手相助，然而，市場無情，對于企業(yè)經(jīng)營者而言是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，混凝土行業(yè)是充分競爭，而且也是多、散、亂的行業(yè)。筆者認(rèn)為：作為行業(yè)協(xié)會，要配合政府對行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)。

　　原因有二：

　　一是放任企業(yè)在市場中惡性競爭，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管壓力大，為了追求低價中標(biāo)，只能采取偷工減料、投機取巧的手段去換取利益，出現(xiàn)質(zhì)量問題政府出面協(xié)調(diào)，最終是消費者吃虧買單；

　　二是競爭到最后必然有企業(yè)淘汰出局，但企業(yè)淘汰了，員工工資，銀行融資、民間融資的資金得不到保障。

　　針對這種現(xiàn)狀，為了行業(yè)能健康發(fā)展，順利轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會應(yīng)對本區(qū)域的混凝土進(jìn)行摸排，積極做好企業(yè)經(jīng)營者思想工作，維護(hù)行業(yè)利益，讓混凝土價格理性回歸。區(qū)域協(xié)同，至關(guān)著企業(yè)的存亡，是各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必經(jīng)之路。

　　很多省市協(xié)會在區(qū)域協(xié)同方面做得很有特色，企業(yè)不但在銷售價格、應(yīng)收款回收、質(zhì)量的控制上都做得很好，企業(yè)也良性循環(huán)，整個行業(yè)生機勃勃。比如江西很多區(qū)域的混凝土企業(yè)就是區(qū)域協(xié)同做得好，政府控制著合理布點，杜絕非法混凝土企業(yè)誕生，銷售價格合理，應(yīng)收款少，企業(yè)每年生產(chǎn)30萬立方混凝土就超過某些區(qū)域的70萬立方的利潤。

　　從成功的區(qū)域總結(jié)，協(xié)同的關(guān)鍵還是要靠行業(yè)主管部門的高度重視與支持，協(xié)會牽頭，企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整心態(tài)，積極參與，顧全大局，共同維護(hù)行業(yè)利益，自身利益也得到充分的體現(xiàn)。

　　協(xié)同的優(yōu)點在于：

　　一是混凝土價格得到理性回歸，避免為了業(yè)務(wù)量血拼，把自身的.利益讓利給施工方；

　　二是應(yīng)收款風(fēng)險大幅度降低，在市場的惡性競爭中，為了項目中標(biāo)，混凝土企業(yè)增大墊資額度來吸引客戶，最后施工單位的破產(chǎn)直接導(dǎo)致應(yīng)收款打水漂。如浙江某一級建筑企業(yè)由于資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致企業(yè)宣告破產(chǎn)，欠混凝土企業(yè)的材料款1.5億多。

　　三是質(zhì)量得到有效把控，以往低價中標(biāo)，為了追求利益，只能偷工減料，投機取巧來實現(xiàn)。四是銷售人員減少，降低人力資源成本。許多企業(yè)通過聘請退位領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)或領(lǐng)導(dǎo)親屬來跑銷售，十足的“拼爹”體現(xiàn)。

　　協(xié)同方案一：

　　協(xié)會牽頭對本區(qū)域內(nèi)的混凝土邀請第三方中介機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，根據(jù)評估值來注冊新公司，成立的新公司進(jìn)行運營，對于小而散的企業(yè)選擇進(jìn)行關(guān)停，人員分流，讓產(chǎn)能重新分配，使利用率提高，關(guān)停企業(yè)每年根據(jù)評估值進(jìn)行分紅。

　　案列1：某區(qū)域共有11家混凝土企業(yè)，每年的混凝土業(yè)務(wù)量約300萬立方，因為惡性競爭，C30的泵送混凝土價格從305元/立方降低到250元/立方，大多數(shù)混凝土經(jīng)營艱難，以往同行碰面問去年賺了多少？現(xiàn)在碰面是問你虧了多少？為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，政府與協(xié)會牽頭，統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)評估，根據(jù)各企業(yè)的資產(chǎn)價值，重新組合新公司，根據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一就近分配原則，關(guān)停3家混凝土企業(yè)，關(guān)停企業(yè)每年按評估值在新公司享受分紅，目前價格也得到理性回歸，C30泵送混凝土為320元/立方。政府大力支持打擊非法小站的經(jīng)營，控制新增產(chǎn)能誕生。

　　協(xié)同方案二：

　　每家混凝土企業(yè)抽調(diào)一名業(yè)務(wù)員到協(xié)會現(xiàn)場辦公，根據(jù)企業(yè)往年的業(yè)務(wù)量，按比例進(jìn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一分配，合同統(tǒng)一簽訂，企業(yè)到協(xié)會領(lǐng)取合同加工生產(chǎn)。這樣可杜絕企業(yè)自行簽訂陰陽合同擾亂市場，最后導(dǎo)致協(xié)同失敗。

　　案例2：某區(qū)域協(xié)會在總結(jié)多次失敗的協(xié)同經(jīng)驗后，新成立一家公司，區(qū)域內(nèi)6家企業(yè)，每家混凝土企業(yè)抽調(diào)一名業(yè)務(wù)員到新公司集中辦公，根據(jù)往年的業(yè)務(wù)量參考，統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一業(yè)務(wù)分配，統(tǒng)一結(jié)算價格，銷售價格由原來按信息價下浮26%降到8%，混凝土企業(yè)只要負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，減少業(yè)務(wù)人員，減少為搶業(yè)務(wù)的公關(guān)費用，團(tuán)結(jié)互助，共同抵制老賴，違約停止供應(yīng)，降低了企業(yè)應(yīng)收款的風(fēng)險。

　　對于市場協(xié)同而言，是雙贏的結(jié)局。針對有些區(qū)域無法達(dá)成協(xié)同的，只有大企業(yè)去兼并重組小企業(yè)，從而來達(dá)到市場規(guī)范，實現(xiàn)價格理性回歸，企業(yè)健康發(fā)展的局面。對于有實力的大企業(yè)，兼并重組不能大規(guī)模盲目進(jìn)行，由于混凝土企業(yè)的門檻太低，建站周期短，容易造成新增產(chǎn)能的誕生。

　　應(yīng)該針對區(qū)域小范圍進(jìn)行兼并，大企業(yè)兼并小企業(yè)，這樣有的放矢，布點合理，既整合了資源，又推動了行業(yè)發(fā)展，提高了產(chǎn)業(yè)的集中度。如今，在環(huán)保要求越來越嚴(yán)的今天，作為行業(yè)協(xié)會與行業(yè)主管部門，要出臺相應(yīng)的政策，使得污染嚴(yán)重，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的混凝土企業(yè)進(jìn)行淘汰轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型做好參謀，把好戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　對于行業(yè)的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，只有像水泥行業(yè)一樣，淘汰落后產(chǎn)能，淘汰部分小而散的混凝土企業(yè)，杜絕新增產(chǎn)能的誕生，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。中國建材黨委書記、董事長宋xx在20xx年前講話中提到：“我們過去建工廠是為了經(jīng)濟(jì)效益，后來我們收工廠也是為了經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在我們關(guān)工廠還是為了經(jīng)濟(jì)效益。

　　因為今天我們建工廠反而破壞生產(chǎn)力，我們關(guān)掉一些廠，讓產(chǎn)銷平衡，反而有利于生產(chǎn)力的發(fā)揮”。隨著社會的發(fā)展，商品混凝土使用量一定會呈下滑趨勢，國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限，新農(nóng)村建設(shè)也接近尾聲，對于調(diào)控新建樓盤是為了去庫存，很多城市的空房率過高，建筑工業(yè)化的推廣，現(xiàn)場需求商品混凝土的數(shù)量大幅度降低，這也是社會發(fā)展的必然趨勢。

　　做好區(qū)域協(xié)同或區(qū)域進(jìn)行兼并重組，首要前提是要遏制新增產(chǎn)能，當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門與協(xié)會要積極針對本區(qū)域的實際情況，制定出相應(yīng)的管理措施，利用環(huán)保、質(zhì)量控制等手段，對小而散的混凝土企業(yè)進(jìn)行淘汰轉(zhuǎn)型，確保行業(yè)的健康發(fā)展。

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